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Lagebericht 2024/25

Deloitte Styria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

Original-PDF

Stichtag 31. Mai 2025 · Eingereicht am 27. Jän. 2026

Inhaltsverzeichnis

1. Lagebericht

1.1. Geschäftsverlauf

Im Geschäftsjahr 2024/2025 (nachfolgend auch mit „FY 2025“ bezeichnet) wurden aus der Tätigkeit als Wirtschaftsprüfer und Steuerberater Umsatzerlöse von 13,3 Mio (Vj. 5,6 Mio) erzielt. Der Anstiegist auf das Rumpfwirtschaftsjahr im Vorjahr zurückzuführen.

Die Bestände an noch nicht abrechenbare Leistungen zum Bilanzstichtag ergaben sich mit 0,7 Mio(Vj. 0,5

Mio).

Nach Abzug der bezogenen Leistungen von 11,3 Mio (Vj. 1,2 Mio) errechnet sich eine Betriebsleistungvon 2,2 Mio (Vj. 4,4 Mio).

Der Personalaufwand ergab sich mit 0,3 Mio (Vj. 3,3 Mio). Die Gesellschaft beschäftigt nur nochgeringfügig Arbeitnehmer, die Mitarbeiter wurden mit 01.06.2024 in der Deloitte Services WirtschaftsprüfungsGmbH angestellt.

Das Betriebsergebnis errechnet sich mit 1,3 Mio (Vj. 0,1 Mio).

Bericht über die Zweigniederlassungen

Die Gesellschaft verfügt über keine Zweigniederlassungen.

Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren

Die Vermögens- und Finanzlage ist durch eine Eigenkapitalquote von rd. 16,44%(Vj. 36,79%) geprägt. Langfristige Personalrückstellungen (0,01 Mio; Vj. 0,4 Mio) und die sich daraus ergebende Liquidität, welche jedoch von der Deloitte Services Wirtschaftsprüfungs GmbH abgeschöpft wird, kennzeichnen diepositive Finanzlage.

Kennzahlen zur Vermögens- und Finanzlage (in TEUR)

Angaben aus dem Lagebericht, Originalseite 1
FY 2025FY2024
Nettoverschuldung (Net Debt)
verzinsliches Fremdkapital
(RSt Abfertigungen, Pensionen) – flüssige Mittel
1000-1.615-810
Nettoumlaufvermögen (Working Capital)
FY 2025FY2024
Umlaufvermögen – langfristiges Umlaufvermögen
– kurzfristiges Fremdkapital
10005441.860
Eigenkapitalquote (Equity Ratio)
16,44%36,79%
Eigenkapital
Gesamtkapital

Bezüglich nichtfinanzieller Leistungsindikatoren wird festgehalten, dass es diverse Programme zur Erhöhungder Mitarbeiterzufriedenheit (Verringerung der Mitarbeiterfluktuation), und zur Förderung der Attraktivität als Arbeitgeber bearbeitet. (Mobility, Talent Management, Women Workforce, Performance Management, Diversity

etc.). Der modernen und effektiven Arbeitsplatzgestaltung „New Spirit“ wird besonderes Augenmerkgewidmet.

Im Bereich der Umweltbelange bestehen keine nennenswerten Anforderungen bzw. Aktivitäten. Der Reduzierung des Energieverbrauches und Projekten betreffend die Reduzierung des Papierverbraucheswerden erhöhte Aufmerksamkeit geschenkt.

Die Gesellschaft verwendet keine Finanzinstrumente.

Voraussichtliche Entwicklung der Gesellschaft

Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens

Entsprechend der Marktsituation und der allgemeinen Konjunktursituation wird in den nächsten Jahrenlediglich ein leicht steigendes Umsatzwachstum erwartet. Nationale gesetzliche Änderungen (APAG) und internationale Regulative bewirken eine stärkere kostenmäßige Belastung, welche bei entsprechender Qualitätssicherung durch Effizienzsteigerung möglichst auszugleichen sein wird.

Im Bereich der Steuerberatung ist entsprechend der internationalen Entwicklung eine stärkere Automatisierung der Prozesse zur Erstellung von Steuererklärungen in den nächsten Jahren zu erwarten.

In der Produktentwicklung und der Leistungserbringung wird auf die absehbaren Veränderungendes bevorstehenden Technologieschubes Bedacht zu nehmen sein.

Die erhöhte Nachfrage nach qualifizierten Mitarbeitern und erforderliche Investitionen in der fachlichenAusund Fortbildung des Fachpersonals bilden große Herausforderungen der Human Ressources, dieaktivund gezielt gemanagt werden. Dem Talent- und Compensation-Management wird strategische Priorität eingeräumt.

Wesentliche Risiken und Ungewissheiten

Den bestehenden Personalrisiken, insbesondere der Fluktuation, der Personalentwicklung, der erhöhten Qualitätserwartungen und der Belastung der Mitarbeiter durch den raschen Technologiewandel werdenin verstärktem Ausmaß durch entsprechende Mitarbeiterprogramme, verbesserte interne Kommunikationund insbesondere durch die laufenden Mitarbeiterführungsinstrumente (Mitarbeitergespräche) undAus-und Weiterbildungsmaßnahmen Rechnung getragen.

Im operativen Bereich bestehen Risiken bezüglich der Technologie (EDV) die durch externeReviews, Aktualisierung der Security Policies und internationale Benchmarks möglichst ausgeschaltet werden. Ausfallsrisiken der IT, sowohl im internen Bereich, wie auch im Fachdienst, werden durch die Auslagerungdes Rechenzentrums samt redundanten Ausfallsystemen entgegengewirkt. Desaster- und Business RecoveryPläne werden in professioneller Weise bearbeitet.

Bezüglich der allgemeinen Geschäftsrisiken bestehen zunehmende Haftungsrisiken imBereichder Abschlussprüfung wie auch im Bereich der Steuerberatung, welchen durch ein laufendes Qualitätsmanagement entgegengewirkt wird. Das Qualitätsmanagement besteht in nationalen Instrumenten (gesetzliche Vorschriften, berufsrechtlicher Peer Reviews gem. APAG, interner Tax- und Audit-Reviews) sowie auch in internationalen Tools (Practice Reviews von Deloitte International, Prüfsoftware, etc.). Die Risk & ReputationRessourcen wurden neu aufgestellt und erweitert. Ein neues Audit-Software System (Levvia) wurde implementiert. Umfangreiche Schulungen fanden im Berichtsjahr statt. Die Effizienz der Auditprozesse wird evaluiert und optimiert.

Finanziellen Risiken wird durch ein straffes Debitorenmanagement und ein zeitnahes Mahnwesen

entgegengewirkt. Risiken betreffend Wertverluste durch Kapitalmarktveränderungen werden durchrisikoarme Veranlagungen in Festgelder mit entsprechender Risikostreuung vermieden. Fremdwährungsrisikensindim geringfügigen Ausmaß bei Kreditoren (USD) gegeben und werden durch zeitnahe Begleichung auf einMinimum reduziert.

1.2. Forschung und Entwicklung

Forschung und Entwicklung erfolgt nicht von dieser Gesellschaft.

Wien, 29.09.2025 Name Unterschrift

Datum: 17.10.2025 14:45:30

Mag. Karin Eckhart

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Signiert von: Hannes Eichinger

Mag. Hannes Eichinger

Datum: 17.10.2025 10:50:22

Signiert von: Alexander Enzinger

Datum: 15.10.2025 17:13:06

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MMag. Alexander Enzinger

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MA Michael Felbinger

MMag. Josef Klug

Signiert von: Josef Klug Datum: 17.10.2025 09:47:56 Dieses mit einer qualifizierten elektronischen Signatur versehene Dokument hat gemàß Art. 25 Abs. 2 der Dokument Dieses Dokument ist digital signiert! Prüfinformation: Informationen zur Prüfung der elektronischen

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Mag. Peter Kofler

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Datum: 15.10.2025 17:01:33

Signiert von: Peter Kofler

Signiert von: Matthias Kunsch

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Dr. Matthias Kunsch

Datum: 15.10.2025 16:38:00

Angaben aus dem Lagebericht, Originalseite 3
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Datum: 23.10.2025 13:49:44

Mag. Dr. Bernd Luxbacher

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Mag. Friedrich Möstl

Signiert von: Friedrich Möstl

Datum: 15.10.2025 16:24:33

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Seite16

Mag. Markus Pellet

Signiert von: Markus Pellet

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Dr. Irina Prinz

Dr. Florian Raab

Signiert von: Florian Raab

Datum: 19.10.2025 09:16:06

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Mag. Dr. Klaus Rabel

Mag. Peter Stanzenberger

Signiert von: Peter Stanzenberger

Datum: 17.10.2025 09:15:02

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Signiert von: Irina Prinz

Datum: 20.10.2025 13:33:40

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Mag. Gerald Vlk

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Signiert von: Klaus Leo Franz Rabel

Datum: 16.10.2025 11:59:02

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Datum: 15.10.2025 22:21:20

Signiert von: Gerald VIk

Mag. Robert Wietrzyk-Sanin

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