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Fantasy Factory Betriebs GmbH
1. Bericht über den Geschäftsverlauf und die wirtschaftliche Lage
Das Geschäftsjahr 2025 war ein durchaus erfolgreiches Jahr für das Fantasiana. Es konnte trotz Wetterabhängikeit der Umsatz gesteigert werden. Durch die laufenden Investitionen in neue Attraktionen erwarten wir ein weiter steigendes Wachstum in der Zukunft.
| Ertragslage | 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
| TEUR | % | TEUR | % | |
| Umsatzerlöse | 6.497 | 99% | 5.344 | 96% |
| Bestandsverändeurng | 0% | 0% | ||
| so. betriebl. Erträge | 88 | 1% | 196 | 4% |
| Betriebsleistung | 6.585 | 100% | 5.540 | 100% |
| Materialaufwand | 812 | -12% | 692 | -12% |
| Personalaufwand | 2.505 | -38% | 2.166 | -39% |
| Abschreibungen | 1.109 | -17% | 803 | -15% |
| übriger Aufwand | 1.461 | -22% | 1.679 | -30% |
| Betriebsergebnis | 698 | 11% | 199 | 4% |
| Finanzergebnis | 228 | -3% | 184 | -3% |
| Ergebnis vor Steuern | 470 | 7% | 15 | 0% |
| Ertragsteuern | 75 | -1% | 2 | 0% |
| Jahresüberschuss | 395 | 6% | 17 | 0% |
| Finanzlage | 2025 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| TEUR | % | TEUR | % | ||
| Aktiva | |||||
| Immaterielles Vermögen | 22 | 0% | 0% | ||
| Liegenschaften | 12.097 | 94% | 9.542 | 88% | |
| Betriebsausstattung | 363 | 3% | 492 | 5% | |
| Wertpapiere | 0% | 0% | |||
| langfristig geb. Vermögen | 12.482 | 97% | 10.034 | 93% | |
| Vorräte | 172 | 1% | 157 | 1% | |
| Lieferforderungen | 1 | 0% | 0% | ||
| so. Forderungen | 188 | 1% | 301 | 3% | |
| Kassa, Bankguthaben | 33 | 0% | 292 | 3% | |
| Rechnungsabgrenzung | 5 | 0% | 14 | 0% | |
| latente Steuern | 8 | 0% | 5 | 0% | |
| kurzfr. Geb. Vermögen | 407 | 3% | 769 | 7% | |
| Vermögen insgesamt | 12.889 | 100% | 10.803 | 100% | |
| 2025 | 2024 | ||||
| TEUR | % | TEUR | |||
| Passiva | |||||
| Stammkapital und RL | 1.195 | 9% | 1.200 | 11% | |
| Bilanzgewinn | 3.361 | 26% | 2.966 | 27% | |
| Eigenkapital | 4.556 | 35% | 4.166 | 39% | |
| unversteuerte RL | 83 | 1% | 100 | 1% | |
| Igfr. Rückstellungen | 2 | 0% | 1 | 0% | |
| Bankdarlehen | 6.491 | 50% | 3.996 | 37% | |
| Gesellschafterdarlehen | 0% | 0% | |||
| mittel-u.langfr. Fremdkap. | 6.576 | 51% | 4.097 | 38% | |
| übrige Rückstellungen | 117 | 1% | 272 | 3% | |
| kurzfr. Bankschulden | 1.324 | 10% | 1.630 | 15% | |
| Lieferverbindlichkeiten | 49 | 0% | 421 | 4% | |
| sonstige Verbindlichkeiten | 268 | 2% | 217 | 2% | |
| krzfr. Fremdkapital | 1.758 | 14% | 2.540 | 24% | |
| Kapital gesamt | 12.889 | 100% | 10.803 | 100% |
| Kennzahlen | 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |||
| Eigen kapitalquote | ||||
| Eigenkapital | 4.556 | 35% | 4.166 | 39% |
| Fremdkapital | 8.334 | 65% | 6.637 | 61% |
| Gesamtkapital | 12.889 | 100% | 10.803 | 100% |
| Eigenkapitalquote | 35% | 39% | ||
| Schuldentilgungsdauer | ||||
| kurzfr. Fremdkapital | 1.758 | 2.540 | ||
| langfr. Fremdkapital | 6.576 | 4.097 | ||
| kurzfr. Forderungen | 189 | 301 | ||
| liquide Mittel | 33 | 292 | ||
| effektives Fremdkapital | 8.112 | 6.044 | ||
| Cash Flow | 1.504 | 820 | ||
| Schuldentilgungsdauer in J | 5,39 | 7,37 | ||
| Gesamtkapitalrentabilität | ||||
| Ergebnis der gew. GT | 470 | 15 | ||
| Zinsen | 228 | 184 | ||
| adaptiertes EGT | 698 | 199 | ||
| Gesamtkapital | 12.889 | 10.803 | ||
| Gesamtkapitalrentabilität | 5% | 2% | ||
| Cash Flow Leistungsrate | ||||
| Cash Flow | 1.504 | 820 | ||
| Betriebsleistung | 6.585 | 5.540 | ||
| Cash Flow Leistungsrate | 23% | 15% |
Fazit:
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage schätzen wir insgesamt als solide ein.
Unser Finanzmanagment ist daraus ausgerichtet, Verbindlichkeiten stets innerhalb der Zahlungsfristen zu begleichen und Forderungen innerhalb der Zahlungsziele zu vereinnahmen.
2. Bericht über die voraussichtliche Entwicklung und die Risiken des Unternehmens
Voraussichtliche Entwicklung:
Es wird für die nächsten Jahre mit gesteigerten Pro-Kopf-Umsätzen gerechnet.
Durch mehrere gestartete Projekte wird ab 2026 auch wieder mit stark steigenden Besucherzahlen gerechnet.
Risiken:
Die Branche ist stark von den Wetterentwicklungen abhängig. Schlechtwetter wirkt sich unmittelbar negativ auf den Besucherstrom in den Freizeitpark aus. Dieses Umweltrisiko besteht jedes Jahr und gleicht sich über die Jahre hinweg aus.
Daneben besteht das Risiko einer erhöhten Inflation, die jederzeit auf die gesamte Wirtschaftsleistung und somit auch auf das Käuferverhalten drücken kann. Eine höhere Inflation bedingt auch stark steigende Personalkosten, die letztendlich über höhere Eintrittspreise abgefangen werden müssen.
Daneben besteht weiterhin ein gewisser Fachkräfte- oder Mitarbeitermangel, der sich negativ auf die Entwicklung auswirken kann.
3. Bericht über die Forschung und Entwicklung
Forschung und Entwicklung im engeren Sinne liegt im gegenständlichen Unternehmen nicht vor. Die Geschäftsleitung informiert sich regelmäßig international über Entwicklungen in der Branche, um rechtzeitig Trends zu erkennen und einzuplanen.
4. Wesentliche Merkmale des internen Kontroll- und des Risikomanagementsystems
Das Unternehmen hat als IKS die üblichen Instrumente im Einsatz:
.) Buchhaltung .) Planungsrechnung .) Auswertungen über Besucherströme und -entwicklungen
Für die Kontrolle und Zielvorgabe ist die Geschäftsleitung zuständig.
Straßwalchen, 27.07.2026
| Sarah Grabler | alon Sieglinde |
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| Sarah Grabler, eh | Sieglinde Wagner-Haigerer, eh |
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