Inhaltsverzeichnis
PDW Logistik GmbH, Wien
1. Geschäftsverlauf und Lage des Unternehmens
Die Geschäftstätigkeit besteht im Wesentlichen aus der Durchführung der Hauszustellung von Krone und Kurier sowie diverser weiterer Objekte, sowohl Wochenzeitungen als auch Objekte, die andere Erscheinungsweisen haben. Weiters werden an Sonn- und Feiertagen die logistischen Aktivitäten für die Verkaufsart „Selbstbedienung“ durchgeführt.
Insbesondere der Hauszustellung kommt innerhalb der Mediaprint-Gruppe eine besondere Bedeutung zu. Das Zeitungsabo und die damit verbundene Hauszustellung ist der wesentliche Vertriebsweg der Verlagsprodukte der Mediaprint. Die Qualität der Hauszustellung ist eine unabdingbare Voraussetzung für den Erfolg des Abo-Verkaufs und der Stabilität der Abo-Mengen.
Entscheidend für den Erfolg der Gesellschaft und damit für den Erfolg der gesamten Mediaprint-Gruppe ist daher die Stabilität und Nachhaltigkeit des Zustellnetzes. Dies wird durch permanente Kontrolle der Qualitätsfaktoren, IT-unterstützte Prozesse und laufende Weiterentwicklung und Optimierung aller Abläufe erreicht.
Die Umsatzerlöse sind im Vergleich zum Vorjahr weiterhin deutlich zurückgegangen, was auf die zu Beginn 2024 mit der Accura Logistik GmbH gestartete Logistikkooperation zurückzuführen ist, welche die Abwicklung der Zustellung in den Bundesländern Kärnten, Steiermark und Ost Tirol übernommen hat. Die übrigen betrieblichen Erträge verzeichnen ebenfalls einen Rückgang. Bei den Aufwendungen für bezogene Leistungen ist eine Einsparung zu verzeichnen, die unmittelbar im Zusammenhang mit den Umsatzerlösen steht. Die Personalaufwendungen sowie die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind gegenüber dem letzten Geschäftsjahr gesunken. Diese Effekte führten im Geschäftsjahr 2024/25 zu einem Jahresgewinn in Höhe von TEUR 22.
2. Finanzielle Leistungsindikatoren
2.1 Ertragslage
| 2024/25 | 2023/24 | ||
|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | ||
| Umsatzerlöse | 37.407 | 44.444 | |
| EBITDA | 26 | 355 | |
| Abschreibungen | -20 | -12 | |
| EBIT | 6 | 343 | |
| Personalaufwand | 8.442 | 9.255 | |
| Mitarbeiter (Jahresschnitt) | Anzahl | 180 | 218 |
| Personalkosten pro Mitarbeiter | 47 | 42 | |
| Umsatz pro Mitarbeiter | 208 | 204 |
2.2 Vermögens- und Finanzlage
| 2024/25 | 2023/24 | |||
|---|---|---|---|---|
| Aktiva | TEUR | 6 | TEUR | 6 |
| Anlagevermögen | 41 | 1 | 43 | 1 |
| Umlaufvermögen | 5.395 | 95 | 6.497 | 94 |
| Rechnungsabgrenzungen | 181 | 3 | 273 | 4 |
| Aktive latente Steuern | 67 | 1 | 78 | 1 |
| Bilanzsumme | 5.684 | 100 | 6.891 | 100 |
| 2024/25 | 2023/24 | |||
| Passiva | TEUR | 6 | TEUR | 6 |
| Eigenkapital | 970 | 17 | 948 | 14 |
| Fremdkapital | 4.714 | 83 | 5.943 | 86 |
| Bilanzsumme | 5.684 | 100 | 6.891 | 100 |
| 2024/25 | 2023/24 | |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Investitionen in Sach- und Finanzanlagen1 | 18 | 11 |
| Verzinsliches Fremdkapital2 | 778 | 868 |
| abzüglich verzinsliche Aktiva3 | -1.957 | -3.424 |
| Überhang der liquiden Mittel | -1.179 | -2.556 |
3. Wesentliche Risiken und Ungewissheiten, denen das Unternehmen ausgesetzt ist
Als Teil der Mediaprint-Gruppe ist die Gesellschaft den mit dem Vertriebsprozess typischerweise verbundenen Risiken ausgesetzt. Diese bestehen einerseits in den Marktrisiken (Nachfrageverhalten der Kunden, Stabilität der Kundenbeziehungen), wodurch die zu verarbeitenden Mengen bestimmt werden, und andererseits in den Bewegungen des Arbeitsmarktes, wovon die Verfügbarkeit von Zustellern abhängt. Zwischen der PDW Logistik GmbH und Mediaprint Zeitungs- und Zeitschriftenverlag Ges.m.b.H & Co Kommanditgesellschaft besteht eine enge geschäftliche Verbindung und gegenseitige Abhängigkeit.
4. Zweigniederlassungen
Das Unternehmen hat keine Zweigniederlassungen.
1Anlagenzugänge gemäß Anlagenspiegel ohne Umbuchungszugänge und ohne Verschmelzungszugänge ◦Verzinsliche Rückstellungen (Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellungen), Kredite von Kreditinstituten, verzinsliche Darlehensverbindlichkeiten
5. Forschung und Entwicklung
Das Unternehmen betreibt keine Forschungsaktivitäten. Entwicklungen werden laufend durchgeführt im Bestreben, unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten den Anforderungen der Kunden und damit des Marktes gerecht zu werden.
6. Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens
Die positive Entwicklung des Beauftragungsvolumens im vorhergehenden Geschäftsjahr sowie die nachhaltige organisatorische Feinjustierung im Geschäftsjahr 2024/2025 führten zu weiteren Optimierungen, die gezielt auf die Herausforderungen des Marktes reagieren. Durch initiierte Optimierungsprojekte und die Weiterentwicklung der Organisationsstruktur konnten die Kernkompetenzen – insbesondere die Hauszustellung und die logistische Abwicklung der Selbstbedienung – gestärkt werden, was eine weiterhin positive Entwicklung erwarten lässt.
Auch im Geschäftsjahr 2025/2026 liegt der Fokus auf der kontinuieriichen Verbesserung der Prozess- und Qualitätsabläufe sowie der damit verbundenen Kostenstrukturen. Ziel ist es, die Kernkompetenzen weiter zu festigen und die Marktstellung zu bewahren.
Die Geschäftsführung geht jedenfalls von einer positiven Fortführung der Gesellschaft aus.
Wien, den 21.10.2025
Die Geschäftşführer:
wer
Walter Sctjwabl BA, MBA, MBA
ana Vugilovski