Inhaltsverzeichnis
EAEIA
für das
GESCHÄFTSJAHR 2025
EPAMEDIA – EUROPÄISCHE PLAKAT- UND AUSSENMEDIEN GMBH
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1. Wirtschaftsbericht
1.1. Geschäft und Rahmenbedingungen
Als das führende Außenwerbeunternehmen Österreichs bietet die EPAMEDIA – EUROPÄISCHE PLAKAT- UND AUSSENMEDIEN GMBH (idF kurz EPAMEDIA) seinen Kunden jegliche Arten an Werbeflächen im öffentlichen Raum an. Das Angebot an seine Kunden erstreckt sich insbesondere auf Plakatwerbeflächen, City Light Werbeflächen, verschiedenste Sonderwerbeformen wie Big Board Werbeflächen, Gerüstwerbung, etc. Weiters setzt EPAMEDIA individualisierte, kundenspezifische Sonderlösungen um.
1.2. Finanziellen Leistungsindikatoren
1.2.1. Ertragslage
Der Umsatz kann im Jahr 2025 mit TEUR 30.220 ausgewiesen werden (2024: TEUR 31.292), das Betriebsergebnis kann daraus folgend mit TEUR 1.008 beziffert werden (2024: TEUR 2.178).
Umsatz und Ergebnis
| TEUR | 2025 | Veränderung % | 2024 |
|---|---|---|---|
| Umsatz | 30.220 | -3,43% | 31.292 |
| Abschreibungen | 1.750 | 3,92% | 1.684 |
| Betriebsergebnis | 1.008 | -53,74% | 2.178 |
| in % vom Umsatz | 3,3% | 7,0% | |
| Finanzergebnis | 19 | -67,14% | 56 |
| Ergebnis vor Steuern | 1.026 | -54,08% | 2.234 |
| in % vom Umsatz | 3,4% | 7,1% | |
| Ergebnis nach Steuern | 974 | -53,46% | 2.093 |
| in % vom Umsatz | 3,2% | 6,7% |
Das Ergebnis vor Steuern wird für das Geschäftsjahr 2025 mit TEUR 1.026 ausgewiesen (2024: TEUR 2.234).
RAIVieOIA
Aufwandsstruktur
| 2025 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|
| TEUR | % | TEUR | % | |
| Materialaufwendungen | 16.626 | 56,1% | 16.524 | 55,2% |
| Personalaufwendungen | 7.186 | 24,2% | 7.298 | 24,4% |
| Abschreibungen | 1.750 | 5,9% | 1.684 | 5,6% |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen | 4.079 | 13,8% | 4.434 | 14,8% |
| Finanzaufwendungen | 5 | 0,0% | 10 | 0,0% |
| 29.646 | 100,0% | 29.950 | 100,0% |
Ertragsstruktur
| 2025 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|
| TEUR | % TEUR | % | ||
| Umsatzerlöse | 30.220 | 98,5% | 31.292 | 97,2% |
| Aktivierte Eigenleistungen | 59 | 0,2% | 12 | 0,0% |
| Sonstige betriebliche Erträge | ||||
| Erträge aus Abgang AV | 9 | 0,0% | 430 | 1,3% |
| Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen | 212 | 0,7% | 319 | 1,0% |
| Übrige sonstige betriebliche Erträge | 150 | 0,5% | 66 | 0,2% |
| Finanzerträge | 24 | 0,1% | 66 | 0,2% |
| 30.674 | 100,0% | 32.185 | 100,0% |
1.2.2. Vermögens- und Finanzlage
Das Verhältnis Anlagevermögen zu Umlaufvermögen stellt sich im abgelaufenen Geschäftsjahr mit 67,4 % zu 32,6 % dar (Vorjahr 60,4 % zu 39,7 %).
Die buchmäßige Eigenkapitalquote ist auf 50,8 % (Vorjahr 54,4 %) gesunken.
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Aktiva
| 31.12.2025 | 31.12.2024 | |||
|---|---|---|---|---|
| TEUR | % TEUR | % | ||
| Immaterielle Vermögensgegenstände | 11 | 0,1% | 39 | 0,3% |
| Sachanlagen | 8.822 | 64,0% | 7.789 | 56,7% |
| Finanzanlagen | 462 | 3,4% | 465 | 3,4% |
| Anlagevermögen | 9.295 | 67,4% | 8.293 | 60,4% |
| Vorräte | 268 | 1,9% | 340 | 2,5% |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 489 | 3,5% | 587 | 4,3% |
| Übrige Forderungen Übrige | 195 | 1,4% | 530 | 3,9% |
| Geld und Geldanlagen | 2.648 | 19,2% | 3.128 | 22,8% |
| Umlaufvermögen | 3.600 | 26,1% | 4.585 | 33,4% |
| Aktive Rechnungsabgrenzung | 564 | 4,1% | 535 | 3,9% |
| Aktive latente Steuer | 327 | 2,4% | 324 | 2,4% |
| 13.786 | 100,0% | 13.737 | 100,0% | |
| Eigenkapital | 7.004 | 50,8% | 7.470 | 54,4% |
| Sonderposten Zuschüsse | 42 | 0,3% | 85 | 0,6% |
| Fremdkapital kurzfristig | 5.457 | 39,6% | 5.000 | 36,4% |
| Fremdkapital langfristig | 1.027 | 7,4% | 1.003 | 7,3% |
| Fremdkapital | 6.484 | 47,0% | 6.003 | 43,7% |
| Passive Rechnungsabgrenzung | 256 | 1,9% | 179 | 1,3% |
| 13.786 | 100,0% | 13.737 | 100,0% |
Passiva
AM DIA
1.3. Ereignisse während des Geschäftsjahres
Zu Beginn des Geschäftsjahres 2025 wurde mit der Erstellung und Vorbereitung der erforderlichen Einreichunterlagen für den geplanten Umbau bestehender Posterlights auf digitale Posterlights begonnen. Parallel dazu erfolgte eine umfassende Markterhebung zur Einholung von Angeboten für die benötigte Hardware sowie für die technischen Installationsleistungen.
Nach Abschluss der Evaluierungsphase wurde im Mai 2025 der Auftrag für die Umsetzung der Umbaumaßnahmen vergeben. In weiterer Folge wurden die technischen und organisatorischen Umsetzungsschritte vorbereitet, sodass der Go-Live-Termin planmäßig mit 03. November 2025 festgelegt werden konnte.
Rückblickend kann festgehalten werden, dass das Projekt insgesamt strukturiert und erfolgreich abgewickelt wurde. Im Zuge der praktischen Umsetzung ergaben sich vereinzelt Anpassungsbedarfe, insbesondere im Bereich der baulichen Maßnahmen für Wandmontagen. Diese Änderungen konnten jedoch zeitgerecht berücksichtigt und in den weiteren Projektverlauf integriert werden, ohne den geplanten Projektabschluss wesentlich zu beeinträchtigen.
2. Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens
Die Entwicklung des digitalen Werbemarktes wird kontinuierlich beobachtet. Abhängig von den Marktgegebenheiten ist bei Bedarf eine gezielte Erweiterung der digitalen Werbeflächen vorgesehen. Gleichzeitig liegt der Gesamtfokus des Unternehmens auf der Stabilisierung der bestehenden Werbeflächenanzahl. Parallel dazu werden neue, zeitgemäße Vermarktungsstrategien für digitale Werbeflächen vorbereitet und in naher Zukunft implementiert.
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3. Risikoberichterstattung
3.1. Wesentliche Risiken und Ungewissheiten, denen das Unternehmen ausgesetzt ist
3.1.1. Risikomanagementsystem
Zentrales Element des Risikomanagements ist ein System der internen Kontrolle, das durch die allgemeinen Grundsätze des Vier-Augen-Prinzips, der Funktionstrennung und der Vorgabe von Richtlinien für bestimmte Maßnahmen gekennzeichnet ist.
3.1.2. IT-Risiken
Zur Minimierung möglicher Risiken aus der Informationstechnologie setzt die Gesellschaft moderne Hardware und aktuelle Software ein. Oberstes Ziel ist die Einhaltung der Verfügbarkeit der Zentralrechner.
3.1.3. Forschung- und Entwicklungsrisiko
Da unsere Forschung und Entwicklung sehr anwendungsbezogen erfolgt, sehen wir derzeit keine Risiken, dass Projekte nicht ausgeführt werden.
3.1.4. Personal- und Fluktuationsrisiko
Dem Risiko der Abwanderung von Fach- und Führungskräften wird mit einem leistungsorientierten Vergütungssystem, Sozialleistungen und Aus- und Weiterbildungsprogrammen entgegengewirkt.
3.1.5. Risiko in Zusammenhang mit Finanzinstrumenten
Die für die Beurteilung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens wesentlichen Finanzinstrumente sind Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie Verbindlichkeiten aus Darlehen. Es werden vom Unternehmen keine derivativen Finanzinstrumente eingesetzt.
3.1.5.1. Risiko aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von TEUR 489 zum Abschlussstichtag des Geschäftsjahres 2025 ist zur Vorsorge eines Forderungsausfalles eine Wertberichtigung von TEUR 33 enthalten. möglichen
Sämtliche Forderungen sind in Euro fakturiert, weshalb kein Wechselkursrisiko besteht.
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3.1.5.2. Risiko aus Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von TEUR 1.223 bestehen zur Gänze in Euro, sodass wir Auswirkungen von Wechselkursänderungen auf die Ertragslage ausschließen können.
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind unverzinst. Zinsschwankungen können somit keine Auswirkung auf die Ertragslage haben.
Die Liquiditätssituation wird durch kurzfristige Planungsrechnung laufend beobachtet, um sicherzustellen, dass ausreichend flüssige Mittel vorhanden sind um die finanziellen Verpflichtungen erfüllen zu können.
3.1.5.3. Risiko aus Finanzverbindlichkeiten
Mittels konzernweiter Finanzplanung wird seitens des Gesellschafters sichergestelt, dass ausreichend flüssige Mittel vorhanden sind.
Die Risiken aus Zinsänderungen betreffen für die fix verzinste Finanzierung das Marktwert-Risiko aus einer eventuellen Verringerung des Zinsniveaus.
Wien, am 12.05.2026
DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG
Vladimir Drahoyský
Richard Flimel
Aløxander