Lagebericht 2025

1. WIRTSCHAFTSBERICHT

1.1. Erläuterung zu Geschäft und Rahmenbedingungen

1.2. Analyse des Geschäftsverlaufes, des Geschäftsergebnisses und der Lage des Unternehmens Das Betriebsergebnis hat sich gegenüber Vorjahr um EUR 786.338,51 verbessert. Trotz Reduktiondes Materialaufwandes und Einsparungen bei den Personalaufwendungen und sonstigen betrieblichen Aufwendungen wurde insgesamt weiterhin ein negatives Betriebsergebnis errechnet. DieseEntwicklung sollte sich jedoch durch die in Umsetzung befindlichen Organisationsrestrukturierungen künftigwiederins Positive wandeln.

Lukrative Aufträge kommen vor allem aus dem Ausland. Hier konnten einige Großaufträgegewonnen werden, welche in den nächsten beiden Jahren positive Ergebnisbeiträge erwarten lassen. Hierzuzählen: Flughafen Stuttgart, Mixed Used Projekt in Jeddah, Court of Cassation Doha und die QubaaMosquein Medinah um nur einige zu nennen. Auch die im letzten Jahr gewonnenen Forschungsprojekte (Laufzeit 2–3 Jahre) wie z.B. SicherLicht (VRVis SicherLicht zur Erhöhung des subjektiven Gefühls imöffentlichenRaum) und Ecolux (Steigerung der Awareness für Nachhaltigkeit) wirken sich positiv auf das Geschäftsergebnis 2026 aus.

Die eingeführte VR­Technologie in der Darstellung (Echtzeitrenderings, Videos, VR­Brille,⋯.) unserer Projekte entwickelt sich von einer Hilfestellung für die Planung zu einem Beitrag zumPlanungsumsatz.

Im DACH­Raum wurde im Mehrjahresvergleich ein leichter Umsatzrückgang verzeichnet.

Im Komponenten­ und Lizenzgeschäft konnten Umsatzsteigerungen erzielt werden. Als wesentlicheSäulein der neuen Strategie ist das Komponentengeschäft als einzig skalierbares Business einzuordnen, welches zukünftig weiter ausgebaut wird.

1.3. Finanzielle Leistungsindikatoren

Lage der Gesellschaft

Finanzlage

- Kapitalflussrechnung

Zunahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie

Ertragslage

Detaillierte Darstellung der Umsatzerlöse

Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBITA)

Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern entspricht dem um den Zinsaufwand korrigierten Ergebnis vor Steuern (Summe aus Z 9 und Z 16).

Berechnung des Ergebnis vor Steuern (Summe aus Z 9 und Z 16):

Berechnung der Zinsen und ähnlichen Aufwendungen:

Die Umsatzkapital-, Eigenkapital- und Gesamtkapitalrentabilität ist negativ (VJ: negativ)

RISIKOBERICHT

2.1. Allgemeiner Risikobericht hinsichtlich des Gesamtunternehmens

Die Umsatzsituation ist geprägt durch die allgemeine Wirtschaftslage insbesondere imBaugeschäft, welche sich in den letzten 12 Monaten negativ entwickelt hat.

Das Risiko von Schadensfällen in fremder Sache ist durch Haftpflichtversicherungen ausreichendabgedeckt. Makroökonomische Rahmenbedingen wie die allgemeine wirtschaftliche Situation sowiepolitische Entwicklungen (Steuern, Umweltpolitik) spielen branchenbedingt ebenfalls eine bedeutendeRolleund müssen stets kritisch geprüft werden.

2.2. "Spezieller" Risikobericht bezüglich originärer und derivativer Finanzinstrumente

Die in der Bilanz ausgewiesenen originären Finanzinstrumente sind Gegenstand des allgemeinen Risikomanagements des Unternehmens, welches in den Buchhaltungs­ und Bilanzierungsmethodenseinen Niederschlag findet. Außer den bereits im Jahresabschluss und im Anhang berücksichtigtenRisiken bestehen keine weiteren Preisänderungs­, Ausfall­, Liquiditäts­ oder Cash­Flow­Risken. Derivative Finanzinstrumente sind derzeit nicht vorhanden.

2. SONSTIGES

3.1. Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens

Die neue Geschäftsleitung ist mittlerweile etabliert und bringt weithin neue, positive Impulseindas Unternehmen, welches sich aktuell in einer Umbruchsphase befindet, die sowohl die Kultur alsaucheine neue Managementweise formt. Die Übersiedlung in ein neues Firmengebäude in Wattens ist Großteilserfolgt und wird im Jahr 2026 einen positiven Beitrag leisten.

Die für 2025 vorgenommenen Umsatz­ und Ergebnisziele wurde erreicht. Um das für 2026 geplanteZiel zu erreichen, liegt der Fokus neben der Verstärkung und Fokussierung der Akquise amweiteren kontinuierlichen Aufbau und der Straffung der internen Strukturen zur bestmöglichen Abwicklungder Projekte. Durch die leicht korrigierte Ausrichtung (verstärkter fachlicher Fokus) der Geschäftsleitungkönnen weitere Kundengruppen erschlossen und auf direktem oder indirektem Wege neue Aufträge lukriert werden. Die bereits getätigten Maßnahmen werden durch die Nutzung von Synergien mit einemneuen strategischen Partner noch zusätzlich unterstützt. Durch die Zusammenarbeit mit diesemPartner imBereich Vertriebswesen sollen bestehende Netzwerke zur Internationalisierung genutzt werden. Es wurdewieder verstärkt an internationalen Architektur Wettbewerben teilgenommen, aus welchen neue Aufträgefür (Groß­) Projekte als Lichtplaner hervor gegangen sind.

Die Geschäftsleitung entwickelt die bestehende Strategie für die Bartenbach GmbH permanent weiter, um den inhaltlichen Fokus zukünftig noch stärker zu implementieren. Mitarbeiter aller relevanten Bereichesind im Rahmen von Arbeitsgruppen in die Umsetzung und Zielerreichung eingebunden. Diegeplanten Maßnahmen sind messbar, transparent und jedem Mitarbeiter zugänglich.

Durch die Einführung von Business Central als Nachfolger des NAV­Systems wird imVerbundmit dem Auswertungstool „Power BI“ die nötige Transparenz geschaffen und die steuerungsrelevanten Informationen für einzelne Bereiche und das Gesamtunternehmen werden noch einfacher zugänglich.

Es werden laufend weitere Schritte zur Verbesserung von Prozessen und Digitalisierungsmaßnahmenmit Hilfe des NAV­Systems vorgenommen. Durch die Zusammenarbeit mit einem strategischenPartnerim Bereich Rechnungswesen und Controlling konnten die bisherige Datenqualität und die vorhandenen Auswertungen weiter verbessert werden. Durch die Unterstützung des Partners konnte einmonatliches Reporting installiert werden. Das mittlerweile etablierte Tool der Projektkostenüberwachung hilft Effizienzund Ertrag zu verbessern. Weitere Verbesserungen und die Einführung einer systemgestützten Kostenstellenrechnung folgen. Das 2025 verbesserte Nachtragmanagement bzw. das Verwertungsmanagement von nicht verrechenbaren Dienstleistungen trägt zur Ergebnisverbesserungbei und auch hier ist eine positive Tendenz sichtbar. Für das laufende Geschäftsjahr wird eine Verbesserung des Geschäftsergebnisses angestrebt.

3.2. Forschung und Entwicklung

Forschung:

Die Forschungsabteilung ist in zahlreichen Forschungsprojekten nationaler und internationaler Fördergeber aktiv. Forschungsschwerpunkte sind die Lichtwirkungsforschung mit unterschiedlichen Materialienund Oberflächen sowie neue Anwendungen im Bereich Kunst­ und Tageslicht. Aufgrund der Zusammenführung der Abteilungen Forschung und Entwicklung wurde die Effizienz und der Umsatz gesteigert. Zusätzlichwird der Forschungsfokus mehr in Richtung anwendungsbezogene und projektunterstützende Forschungliegen, um in Projekten weiterhin innovativ und lichttechnisch führend zu bleiben.

Entwicklung:

Die Leistungen in der Entwicklung sind gekennzeichnet durch eine starke Steigerungder Industrieentwicklungen sowie der Etablierung des Geschäftsmodells "Bartenbach Components" (Linsenund Reflektoren), die auf Lizenzbasis von der Industrie genutzt werden. Die gute Resonanz der Bartenbach Components zeigt, dass auch hier umfangreiche Entwicklungsleistungen notwendig sind, umdenqualitativen und technischen Vorsprung unserer Components halten zu können. Die Anzahl der Lizenznehmerfür Bartenbach Components wurde deutlich ausgebaut. Ebenso ist es gelungen, mit großen Leuchtenherstellern aus Europa aber auch Indien eine vertragliche Bindung einzugehen.

3.3. Zweigstellen

Aufgrund der wirtschaftlichen Entwicklung des indischen Marktes werden 2026 Bestrebungen angestelt, eine Zweigstelle zu entwickeln, um einen direkten Zugang durch Vorortpräsenz zu erreichen.

Wattens, 15.04.2026

Mag. Rene Tiefgnbacher