Inhaltsverzeichnis
1. Bericht über den Geschäftsverlauf und die wirtschaftliche Lage des Unternehmens
Tätigkeitsbereich
Die Textilservice Brolli GesmbH wird in der dritten und mittlerweile auch vierten Generation als Familienunternehmen geführt und ist in der Branche der Textilreiniger tätig. Dabei beschäftigt sich Brolli mit der Vermietung, Reinigung, Wiederaufbereitung bzw. Instandhaltung von Textilien sowie der Aufbereitung von Sterilgut. Brolli hält regional die größten Marktanteile und ist Dienstleister für zahlreiche namhafte Unternehmen aus Hotellerie und Gastronomie, Industrie und Gewerbe sowie für das Gesundheitswesen.
Geschäftsverlauf
Der Geschäftsverlauf ist als positiv zu bewerten, die Auslastung und Neukunden-Projekte sind stabil. Die Erweiterung des Standortes Radstadt konnte soweit abgeschlossen werden. Die Planung für ein neues Logistikzentrum in Wien sind angelaufen, um das bestehende Lager in Wien zu ersetzen und mit dem neuen Standort die Prozesse effizienter gestalten zu können. Die Märkte an sich sind weiterhin herausfordernd, da weltweit sehr viele Themen einwirken.
Die Lieferantenbewertung bleibt stabil auf einem positiven Niveau. Um dieses Niveau weiter zu halten bzw. sogar zu verbessern, wurden auch in diesem Jahr wieder entsprechende Maßnahmen in den Lieferantenbewertungen definiert und die Umsetzung dazu geprüft.
Umsatzentwicklung
Die Umsatzerwartung konnte mit einem zweistelligen Plus erfüllt werden. Kundentreue und die laufenden Modernisierungen und Optimierungen sind dafür mit ausschlaggebend. Die Umsatzerwartung für das kommende Geschäftsjahr ist ein weiterer Umsatzzuwachs. Die Höhe wird von neuen Projekten und natürlich auch dem weiteren Verlauf auf den Märkten abhängen.
Finanzlage
Die Finanzlage ist weiterhin als gesund und stabil zu betrachten.
Eine sorgfältige Prüfung von größeren Investitionen und den Entwicklungen am Markt erfolgt weiterhin durch die eigentümergeführte Geschäftsführung.
Investitionen
Laufende Investitionen in neue Textilien, Technik, Fahrzeuge sowie Personal ergeben sich aus dem natürlichen Unternehmenswachstum. Die im Vorjahr angestoßenen Projekte wurden dieses Jahr größtenteils finalisiert. Die Erweiterung des Standortes Radstadt, Photovoltaik und die Umrüstung von ein- auf zweistöckige Sattelzug-Anhänger. Als Ausblick wird in weiterer Folge der neue Standort in Wien in den Investitionen Berücksichtigung finden.
Personalentwicklung
Der Personalstand ist zum Vorjahr gestiegen. Mit dieser Entwicklung ist bei einem weiter wachsenden Unternehmen zu rechnen. Es wird vorerst davon ausgegangen, dass der Anstieg dieses Jahr abflacht bzw. die Veränderung geringer ausfällt.
2. Bericht über Zweigniederlassungen sowie Forschung & Entwicklung
Zweigniederlassungen
Es sind keine Zweigniederlassungen vorhanden.
Forschung und Entwicklung
Der Bereich Forschung und Entwicklung ist nicht Gegenstand unserer betrieblichen Tätigkeiten.
3. Bericht über die voraussichtliche Entwicklung und Risiken des Unternehmens
Risiken und Ungewissheiten
Schadensrisiken
Das Risiko von möglichen Sach- und Haftungsschäden ist - soweit möglich und ökonomisch sinnvoll - durch Versicherungen in ausreichendem Maße abgedeckt.
Prozessrisiko
Es gibt derzeit keinen Geschäftsfall bei denen ein Gerichtsprozess droht, der ein Risiko für das Unternehmen darstellt.
4. Leistungsindikatoren
Finanzielle Leistungsindikatoren
Als finanzielle Leistungsindikatoren werden die nachfolgenden
Kennzahlen im
Vorjahresvergleich dargestellt:
| Kennzahlen als Verhältnisse 2024/2025 | 2023/2024 | ||
|---|---|---|---|
| TEUR | % | TEUR | % |
| Umlaufintensität (Umlaufvermögen zu Gesamtvermögen) | 47% | 35% | |
| Anlagenintensität (Anlagevermögen zu Gesamtvermögen) | 53% | 65% | |
| Eigenkapitalquote (Eigenkapital zu Gesamtkapital) | 57% | 47% | |
| Verschuldungsgrad I (Eigenkapital zu Fremdkapital) | 140% | 88% | |
| Verschuldungsgrad II (Fremdkapital zu Gesamtkapital) | 41% | 53% | |
| Anlagendeckung (Eigen- und langfr. Fremdkapital zu Anlagevermögen) | 134% | 96% | |
| Working Capital 16.487 (Umlaufvermögen - kurzfristiges Fremdkapital) | -2.090 | ||
| Current Ratio (Liquidität I) | 164% | 93% | |
| (Umlaufvermögen zu kurzfr. Fremdkapital) | |||
| Gesamtka pita lrentabilität | 30% | 10% | |
| Eigen kapitalrentabilität | 52% | 21% | |
| Umsatzrentabilität | 25% | 8% | |
| EBIT (Ergebnis vor Zinsen und Steuern) 26.794 | 7.443 | ||
| Nettoverschuldung -11.729 | -774 | ||
| (verzinsl. Fremdkapital - flüssige Mittel) | |||
| Nettoverschuldungsgrad (Nettoverschuldung / Eigenkapital) | negativ | negativ | |
| Cash-Flow aus der betrieblichen Tätigkeit* 32.533 | 38.038 | ||
| Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit* -16.024 | -34.462 | ||
| Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit* -5.751 | -5.758 | ||
* Berechnung gem. AFRAC Stellungnahme 36 "Geldflussrechnung"
Nicht finanzielle Leistungsindikatoren
Die nachfolgenden Daten und Kennzahlen geben einen Überblick über Umsatzverteilung, Mitarbeiterbelange sowie Umweltbelange auf Basis nicht finanzieller Indikatoren.
Unternehmens-Gliederung
Spartenverteilung (Umsatz)
• Berufsbekleidung • Hotel & Gestronomie • Gesundheitswesen
Umweltkennzahlen (pro kg verarbeiteter Wäsche)
| Ergebnis | EH | Trend VJ |
|---|---|---|
| 0,127 STROM | kWh/kg W | |
| 0,916 | kWh/kg W | a |
| 0,282 TREEST OFF | kWh/kg W | د |
| III | ||
| 0,014 AHHALL | kg/kg W | |
| (6 | ||
| 7,110 VASSER | kg/kg W | a |
MitarbeiterInnen-Kennzahlen
| > Unfallstatistik Unfallschwere: 209 h (VJ: 219 h) als Relation der Ausfallstunden zur Anzahl der Unfälle im Geschäftsjahr. | |||
|---|---|---|---|
| Die Unfallschwere konnte zum Vorjahr gesenkt werden. Das Ziel ist natürlich, den | |||
| Trend fortzusetzen und die Zahl weiter zu senken. | |||
| Unfallrate: 2,08% (VJ: 2,58%) als Relation der Anzahl der Unfälle zur | |||
| durchschnittlichen Anzahl an Dienstnehmer*innen. | |||
| Altersstruktur > | Alters- und Geschlechtsverteilung | ||
| 70% | |||
| 60% | |||
| 50% | |||
| 40% | |||
| 30% | |||
| 20% | |||
| 10% | |||
| 0% | |||
| bis 30 | bis 50 | > 50 | Gesamt |
| • männlich | • weiblich | ||
| 3.188,25 Fortbildungsstunden (exkl. Gruppen) Schulung > | |||
Kundenzufriedenheit
| > | Anteil Kündigungsvolumen zu Gesamtumsatz | 0,93% | |
|---|---|---|---|
| > | Rückmeldungen von Behörden/Prüfstellen | TÜV-Audit (2024) | |
| Unglaublich wie die Prozesse und folglich dieser ganze | |||
| Bienenschwarm funktioniert. | |||
| DQS-Audit (2024) | |||
| Das System ist gut ausgebaut; die Fragen können | |||
| lückenlos beantwortet werden; es bewegt sich immer | |||
| etwas positives; | |||
| > | Gesamtreklamationsquote (Reklamierte Teile zu gelieferten Teilen) | 0,51% | |
Graz, am 15. Dezember 2026
talli
Helmut Brolli Peter Brolli