Inhaltsverzeichnis
Darstellung des bisherigen Geschäftsverlaufs
Das mit Gesellschaftsvertrag vom 15.10.1990 gegründete Unternehmen wurde seit dem 29.4.1995 durch den allein zeichnungsberechtigten Geschäftsführer, Herrn Andreas Hochfellner vertreten.
Seit dem 22.3.2003 waren auch die Prokuristen, Frau Andrea Hochfellner, Herr Andreas Hochfellner jun., und Herr Rene Hochfellner gemeinsam mit einem zweiten Prokuristen oder gemeinsam mit dem Geschäftsführer vertretungsberechtigt. Seit 1.1.2016 wurden die Prokuristen, Herr Andreas Hochfellner jun. und Herr Rene Hochfellner in die Geschäftsführung berufen, Diese zeichneten gemeinsam mit einem zweiten Geschäftsführer oder mit einem Prokuristen.
Frau Andrea Hochfellner und Herr Andreas Hochfellner sen. sind wie geplant mit 31.12.2017 aus der Geschäftsführung und dem Unternehmen ausgeschieden. Als neue Geschäftsführer wurden bereits am 01.01.2016 Herr Andreas Hochfellner jun. und Herr Rene Hochfellner eingetragen. Herr Philip Hochfellner wurde mit 01.01.2018 als Prokurist eingetragen. Die Geschäftsführung ist gemeinsam mit einem Prokuristen oder anderen Geschäftsführer zeichnungsberechtigt.
Im April 2020 wurde auch Philip Hochfellner als gemeinsam zeichnungsberechtigter Geschäftsführer ins Firmenbuch eingetragen. Im Jahr 2020 wurden größere Umstrukturierungen beschlossen, was zur Folge hatte, dass Rene Hochfellner seine Geschäftsführungsfunktion per 31.12.2020 zurücklegte und das Unternehmen nunmehr von den zwei Geschäftsführern Andreas und Philip Hochfellner geführt wird. Seitdem gab es keine Änderungen in der Geschäftsführung.
Der Umsatzschwerpunkt liegt weiterhin im Ausland, wobei hier wiederum der EU-Raum der größte Umsatzträger ist. Die Exportquote beträgt rund 90 %.
Entwicklung des Ergebnisses
Das Ergebnis ist ähnlich ausgefallen wie im Vorjahr. Anzumerken ist jedoch, dass im Vorjahr eine Ånderung in der Bewertung der Vorräte einen Ergebnisbeitrag geleistet hat. Diese Änderung hatte einen Einmaleffekt doch durch geringere Kosten im Material- und Personalbereich konnte auch 2024 ein ähnliches Ergebnis erzielt werden. Die Nachfrage ist deutlich zurückgegangen was sich entsprechend in der Umsatzentwicklung zeigt.
DMH Dichtungs- und Maschinenhandel GmbH Industriepark West 11 8772 Traboch Austria +43 (0)3833/200 60-0 +43 (0)3833/200 60-500 [email protected] dmh.at OL Ut ONS FOR SEALS
Entwicklung der Aufwendungen
Die Aufwendungen haben sich, im Vorjahresvergleich deutlich reduziert. Das liegt zum einen am geringeren Umsatzvolumen, zum anderen an den getroffenen Einsparungsmaßnahmen. Die Kosten konnten in allen Bereichen reduziert werden.
Zweigniederlassungen
Die Gesellschaft unterhält keine Zweigniederlassungen im In- oder Ausland.
DMH Dichtungs- und Maschinenhandol GmbH Industriepark West 11 B772 Troboch Austria +43 (0)3833/200 80-0 +43 10)3833/200 60-500
SOLUTIONS FOR SEALS
dmhet [email protected]
| Vermögenslage | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12,2023 | +/- | |||
| TFUR | TEUR | 6 | TEUR | 6 | |
| kurzfristiges Umlaufvermögen | |||||
| Vorräte | |||||
| 8 919 | 36,4 | 7 474 | 34,1 | 1 445 | 19,3 |
| Lieferforderungen | |||||
| 5 997 | 24,5 | 4 618 | 21,1 | 1 379 | 29,9 |
| Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen | |||||
| 177 | 0,7 | 2 | 0,0 | 175 | >999,9 |
| sonstige Forderungen | |||||
| 763 | 3,1 | 603 | 2,8 | 160 | 26,6 |
| flüssige Mittel | |||||
| 1 079 | 4,4 | 4 081 | 18,6 | -3 002 | -73,6 |
| Rechnungsabgrenzungsposten | |||||
| 163 | 0,7 | 161 | 0.7 | 1 | 0,9 |
| Aktive latente Steuern | |||||
| 28 | 0,1 | 97 | 0.4 | -69 | -71,1 |
| 17 126 | 69,9 | 17 036 | 77,6 | 90 | 0,5 |
| kurzfristiges Fremdkapital | |||||
| kurzfristige Rückstellungen | |||||
| 1 023 | 4,2 | 1 005 | 4,6 | 18 | 1,8 |
| Verbindlichkelten gegenüber Kreditinstituten | |||||
| 2 352 | 9.6 | 2551 | 11.6 | -199 | -7.8 |
| erhaltene Anzahlungen | |||||
| 164 | 0,7 | 652 | 3,0 | -488 | -74,9 |
| Lieferverbindlichkeiten | |||||
| 2 341 | 9,6 | 1 877 | 8,6 | 464 | 24,7 |
| Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen | |||||
| Unternehmen | |||||
| 2 330 | 9,5 | 1 | 0,0 | 2 329 | >999,9 |
| sonstige Verbindlichkeiten | |||||
| 792 | 3.2 | 1 195 | 5,5 | -403 | -33,7 |
| 9 002 | 36,8 | 7 281 | 33,2 | 1 720 | 23,6 |
| Working Capital (Netto-Umlaufvermögen) | |||||
| 8 124 | 33,2 | 9 755 | 44,5 | -1 630 | -16,7 |
| Anlagevermögen | |||||
| Immaterielles Vermögen | |||||
| 117 | 0,5 | 242 | 1,1 | -125 | -51,6 |
| Sachanlagen | |||||
| 7 239 | 29,6 | 4 652 | 21,2 | 2 588 | 55,6 |
| Finanzanlagen | |||||
| 13 | 0,1 | 13 | 0,1 | 0 | 0,0 |
| 7 370 | 30,1 | 4 907 | 22,4 | 2 463 | 50,2 |
| langfristiges Fremdkapital | |||||
| langfristige Rückstellungen | |||||
| 1 250 | 5,1 | 1605 | 7,3 | -355 | -22,1 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | |||||
| 2 601 | 10,6 | 2 778 | 12,7 | -177 | -6.4 |
| 3 851 | 15,7 | 4 383 | 20,0 | -532 | -12,2 |
| Relnvermögen (Eizenkapitall | |||||
| 11 043 | 47,5 | 10 275 | 40,8 | 1 365 | 13,3 |
DMH Dichtungs- und Maschinenhandel Ambiti USt-IN: ATU29827006 VAT No: ATU29827006 Firmaneita Traboch Firmenbuchnummer BG041 a | Landesgericht Leoben, Gerichts- und Erfulungsort | 8700 Lecban, Ostarsich Bankverbindung EURO: UniCredit Bonk Austrla AG | IBAN; AT02 1100 0099 1842 9500 | BIC-/SWIFT-Code BKAUATWW Headquarters Traboch company registration number BB041 a | Legui court Leober, jurisdiction and futument 1 8700 Leaben, Austra Bank EURO: Unicredi Bank Austria NO 1 IBAN: ATO2 1100 0099 1842 9500 1 BIC/SWIFT cada, BKALIATWW
DMH Dichtungs- und Maschinenhandel GmbH Industriepark West 11 8772 Traboch Austria dmh.et +43 (0)3833/200 60-0 +43 (0)3833/200 60-500 [email protected]
Ertragslage
| 2024 | 2023 | +/- | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| TEUR | 6 | TEUR | 6 | TEUR | 6 | |
| Umsatzerlöse | ||||||
| 36 992 | 99,6 | 39 579 | 96,2 | -2 587 | -6,5 | |
| Bestandsveränderungen | ||||||
| 141 | 0,4 | 1 564 | 3,8 | -1 423 | -91,0 | |
| Betriebsleistung | ||||||
| 37 134 | 100,0 | 41 143 | 100,0 | -4 009 | -9,7 | |
| Aufwendungen für Material und sonstige | ||||||
| bezogene Leistungen | ||||||
| -15 237 | 41,0 | -19 120 | 46,5 | 3 884 | 20,3 | |
| Deckungsbeitrag I | ||||||
| 21 897 | 59,0 | 22 023 | 53,5 | -126 | -0,6 | |
| Personalaufwand | ||||||
| -10 575 | 28,5 | -11 205 | 27,2 | 630 | 5,6 | |
| Deckungsbeitrag II | ||||||
| 11 322 | 30,5 | 10 818 | 26,3 | 505 | 4,7 | |
| sonstige betriebliche Erträge | ||||||
| 157 | 0,4 | 1 251 | 3,0 | -1 094 | -87,5 | |
| sonstige betriebliche Aufwendungen | -6 818 | 18,4 | -7 952 | 19,3 | 1 135 | 14,3 |
| Finanzerträge | ||||||
| 28 | 0,1 | 17 | 0,0 | 11 | 66,9 | |
| Ergebnis vor Zinsen, Steuern und | ||||||
| Abschreibungen (EBITDA) | 4 689 | 12,6 | 4 132 | 10,0 | 557 | 13,5 |
| Abschreibungen | ||||||
| -1 230 | 3,3 | -1 062 | 2,6 | -169 | -15,9 | |
| Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) | 3 459 | 9,3 | 3 071 | 7,5 | 388 | 12,6 |
| Zinsen und ähnliche Aufwendungen | ||||||
| -247 | 0,7 | -157 | 0,4 | -90 | -57,0 | |
| Ergebnis vor Steuern (EBT) | 3 212 | 8,7 | 2 913 | 7,1 | 299 | 10,3 |
| Steuern vom Einkommen | ||||||
| -1 269 | 3,4 | -459 | 1,1 | -810 | -176,2 | |
| Jahresüberschuss | ||||||
| 1 943 | 5,2 | 2 454 | 6,0 | -511 | -20,8 |
S
Finanzlage – Geldflussrechnung
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| EUR | EUR | |
| 1. Ergebnis vor Steuern | 3 211 988,57 | 2 913 486,97 |
| 2. Abschreibungen/Zuschreibungen auf Vermögensgegenstände des Bereichs | ||
| Investitionstätigkeit | ||
| a. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen | 1 241 002,47 | 702 562,79 |
| 3. Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Vermögensgegenständen des Bereichs | ||
| Investitionstätigkeit | ||
| a. Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen (ohne Finanzanlagen) | -33 773,88 | -2 999,98 |
| b. Buchwert ausgeschiedener Anlagen | 38 503,13 | 2 553,48 |
| 4 729,25 | -446,50 | |
| 4. Beteiligungserträge, Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des | ||
| Finanzanlagevermögens sowie sonstige Zinsen und ähnliche Erträge/Zinsen und | ||
| ähnliche Aufwendungen | ||
| a. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens | -218,35 | -231,28 |
| b. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge | -27 658,06 | -16 474,37 |
| c. Zinsen und ähnliche Aufwendungen | 247 055,70 | 157 334,93 |
| 219 179,29 | 140 629,28 | |
| 5. Netto-Geldfluss aus dem betrieblichen Ergebnis | 4 676 899,58 | 3 756 232,54 |
| 6. Zunahme/Abnahme der Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie | ||
| anderer Aktiva | ||
| a. Vorräte | -1 445 246,47 | -2 211 716,40 |
| b. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | -1 377 235,28 | 259 532,60 |
| c. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen | -176 537,51 | 0,00 |
| d. sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände | -160 306,18 | 231 726,56 |
| e. aktive Rechnungsabgrenzungsposten | -1492,80 | -80 771,45 |
| -3 160 818,24 | -1 801 228,69 | |
| 7. Zunahme/Abnahme von Rückstellungen | ||
| a. Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen | -161 028,47 | -130 927,40 |
| b. sonstige Rückstellungen | -283 012,41 | 418 680,55 |
| -444 040,88 | 287 753,15 |
Industriepark West 11 8772 Troboch Austrla dmhet +43 10/3833/200 60-0 +43 (0)3833/200 60-500 [email protected]
8. Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer
Passiva
| a. erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen | -488 473,12 | -244 625,23 |
|---|---|---|
| b. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 2 792 687,12 | -23 189,22 |
| c. sonstige Verbindlichkeiten | -403 130,57 | -99 529,57 |
| 1 901 083,43 | -367 344,02 | |
| 9. Netto-Geldfluss aus der betrieblichen Tätigkeit vor Steuern | 2 973 123,89 | 1 875 412,98 |
10. Zahlungen für Ertragsteuern
| a. Steuern vom Einkommen | -1 268 998,41 | -459 465,83 |
|---|---|---|
| b. aktive latente Steuern | 69 273,64 | 58 592,78 |
| c. Ertragsteuerrückstellungen | 106 473,00 | 118 436,00 |
| d. sonstige Verbindlichkeiten aus Ertragsteuerverrechnung | 151,96 | 0,00 |
| -1 093 099,81 | -282 437,05 | |
| 11. Netlo-Geldfluss aus der betrieblichen Tätigkeit | 1880 024,08 | 1 592 975,93 |
| 12. Einzahlungen aus Anlagenabgang (ohne Finanzanlagen) | ||
| a. Erlös aus Anlagenverkauf | 130 724,61 | 3 000,00 |
| 13. Auszahlungen für Anlagenzugang (ohne Finanzanlagen) | ||
| a. Zugänge It Anlagenspiegel | -3839 337,66 | -1 767 018,65 |
| 14. Investitionszuschüsse | ||
| 22 065,16 | -8 809,26 | |
| 15. Einzahlungen aus Beteiligungs-, Zinsen- und Wertpapiererträgen | ||
| a. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens | 218,35 | 231,28 |
| b. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge | 27 658,06 | 16 474,37 |
| 27 876,41 | 16 705,65 | |
| 16. Netto-Geldfluss aus der Investitionstätigkeit | ||
| -3 658 671,48 | -1 756 122,26 | |
| 17. Einzahlungen/Auszahlungen für die Aufnahme/Tilgung von Finanzkrediten | ||
| -375 811,98 | 2 648 239,44 | |
| 18. Ausbezahlte Ausschüttungen | ||
| -600 000,00 | -300 000,00 | |
| 19. Auszahlungen für Zinsen und ähnliche Aufwendungen | ||
| -247 055,70 | -157 334,93 | |
| 20. Netto-Geldfluss aus der Finanzierungstätigkeit | ||
| -1 222 867,68 | 2 190 904,51 | |
| 21. zahlungswirksame Veränderung der Zahlungsmittel | -3 001 515,08 | 2 027 758,18 |
| 22. Zahlungsmittel am Beginn der Periode | ||
| 4 080 575,20 | 2 052 817,02 | |
| 23. Zahlungsmittel am Ende der Periode | ||
| 1 079 060,12 | 4 080 575,20 |
Kennzahlen gemäß Unternehmensreorganisationsgesetz (URG)
Ermittlung der Eigenmittelquote gemäß § 23 URG:
| 2024 | 2023 | ||
|---|---|---|---|
| EUR | EUR | ||
| Eigenkapital laut Bilanz | 11 570 299,43 | 10 227 309,27 | |
| Gesamtkapital (§224 Abs. 3 UGB) | 24 495 516,50 | 21 942 605,65 | |
| - | von den Vorräten absetzbare Anzahlungen | -164.011,49 | -652 484,61 |
| - | Investitionszuschüsse | -73 066,00 | -51 000,84 |
| Gesamtkapital | 24.258.439,01 | 21 239 120,20 |
| Eigenmittelquote gemäß § 23 URG | |
|---|---|
| Eigenkapital x 100 | |
| 47,70 % Gesamtkapital | 48,15 % |
Ermittlung der fiktiven Schuldentilgungsdauer gem. § 24 URG:
| 2024 | 2023 | ||
|---|---|---|---|
| EUR | EUR | ||
| Rückstellungen | 2 272 563,02 | 2 610 130,90 | |
| + | Verbindlichkeiten | 10 579 588,05 | 9 054 164,64 |
| - sonstige Wertpapiere und Anteile | 0,00 | 0,00 | |
| - von den Vorräten absetzbare Anzahlungen | -164 011,49 | -652 484,61 | |
| - liquide Mittel | -1.079.060,12 | -4 080 575,20 | |
| = effektives Fremdkapital | 11.609.079,46 | 6 931 235,73 | |
| Ergebnis vor Steuern | 3 211 988,57 | 2 913 486,97 | |
| - | Steuern vom Einkommen | -1 268 998,41 | -459 465,83 |
| + | Abschreibungen auf das Anlagevermögen und Verluste aus dem | ||
| Abgang von Anlagevermögen | 1 268 784,60 | 1 064 138,72 | |
| - | Zuschreibungen zum Anlagevermögen und Gewinne aus dem Abgang | ||
| von Anlagevermögen | -33 773,88 | -2 999,98 | |
| - | Auflösung Investitionszuschüsse | -0,00 | -0,00 |
| 1/- Veränderung langfristiger Rückstellungen | -355 182,22 | -136 382,24 | |
| Mittelüberschuss aus der Geschäftstätigkeit | 2 822 818,66 | 3 378 777,64 | |
Fiktive Schuldentilgungsdauer gemäß § 24 URG:
(effektives) Fremdkapital Mittelüberschuss aus der Geschäftstätigkeit 4,1 Jahre 2,1 Jahre
Nach § 22 des URG wird Reorganisationsbedarf vermutet, wenn die Eigenmittelquote weniger als 8 % und die fiktive Schuldentilgungsdauer mehr als 15 Jahre beträgt.
Erläuterungen über die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen
Spezifische Fragen und Probleme des Geschäftszweiges
Die gedrehte Dichtung gewinnt gegenüber der gespritzten Dichtung zunehmend Marktanteile. Hauptgründe dafür sind die höhere Flexibilität sowie Qualität der Teile. Wir forcieren diese Entwicklung, indem wir unsere Maschinen ständig optimieren und verbessern. Ziel ist die Verkürzung der Zykluszeiten, verbesserte Qualität und höhere Quantitäten. Diese Tatsache kam dem Unternehmen auch während der Corona-Krise und der Teuerung der letzten Jahre entgegen, da die Kunden kaum Einschränkungen in der Lieferperformance hinnehmen mussten.
Beschaffungsbereich
Die Situation im Beschaffunsbereich hat sich im Laufe des Jahres weiter normalisiert und eine verlässlichere Planung war wieder moglich. Uurch das geringere Nachtrageniveau waren alle Vormaterialien innerhalb akzeptabler Lieferzeiten verfügbar. Die Rohstoffpreise blieben das ganze Jahr über unverändert hoch bzw. haben sich noch weiter erhöht und werden aufgrund der Kostensteigerungen im Personal- und Energiebereich auch in absehbarer Zukunft nicht mehr sinken.
Produktionsbereich
Durch die bessere Verfügbarkeit von Rohstoffen war auch wieder eine verlässliche Produktionsplanung möglich. Dadurch konnten die Ausschussquoten und Rüstkosten reduziert werden. Es wurden Einsparungen in allen Produktionsbereichen umgesetzt die die Kosten reduzierten und die Produktivität erhöhten.
Leistungsbereich
Es wurden verschiedene Rationalisierungsprojekte umgesetzt.
Absatzbereich
Das Umsatzniveau ist im Vorjahresvergleich deutlich gesunken. Dieser Trend betrifft den gesamten Markt und spiegelt auch die Weltwirtschaftslage wider. Die Aussichten sind eher pessimistisch und dementsprechend ist das Nachfrageniveau und die Investitionsbereitschaft niedriger. Der Russland- Ukraine-Kontlikt und auch die unsichere politische Situation in den USA wirken sich nachteilig aus. Die Nachholeffekte aus der Corona-Krise dürften zum größten Teil kompensiert sein, denn über das Jahr gab es wieder ein gleichmäßigeres Nachfrageniveau.
Investitionsbereich
2024 wurde in weitere Automatisierungsprojekte investiert. Darüber hinaus wurde Rationalisierungsprojekte umgesetzt.
Finanzierungsbereich
Die Finanzierungslage ist geordnet und gesichert. Die Liquidität und Zahlungsfähigkeit werden regelmäßig überwacht. Dadurch kann rechtzeitig korrigierend eingegriffen werden falls notwendig. Investitionskredit für Investitionen wurde aufgenommen.
Finanzinstrumente
Die Gesellschaft setzt fallweise Finanzinstrumente wie Darlehen, Kreditlinien und Derivate zur Absicherung von Zins-, Währungs- und Liquiditätsrisiken ein. Diese Instrumente werden im Rahmen eines vorausschauenden Risikomanagements genutzt, um Schwankungen in den Finanzmärkten zu minimieren und die Liquidität der Gesellschaft sicherzustellen.
Personal- und Sozialwesen
Das Unternehmen beschäftigte per 31.12.2024 167 Mitarbeiter (davon 12 Lehrlinge). Der
Mitarbeiterstand hat sich im Vergleich zum Vorjahr leicht reduziert. Aufgrund eines weniger umkämpften Personalmarktes konnten alle Planstellen besetzt werden.
Vorgänge von besonderer Bedeutung nach Schluss des Geschäftsjahres
Wirtschaftliche und politische Ereignisse
Ertragssituation
Das erste Quartal 2025 zeigte eine besser als erwartete Entwicklung. Obwohl die
Investitionsbereitschaft im Anlagensektor nach wie vor zurückhaltend ist, ist das Nachfrageniveau bei den Utilities zufriedenstellend, Die stark erhöhten Personalkosten durch die Kollektivvertraysabschlüsse wirkt sichi aucli 2025 stark aus. Dalier sind auch für Beginn des Jahres weitere Einsparungen im Personalbereich geplant.
Materialverfügbarkeit und Versorgungsengpässe
Durch die geringere Nachfrage hat sich die Versorgungslage deutlich entspannt. Die Preise sind allerdings nach wie vor auf sehr hohem Niveau.
Nahost-Krise
In den betroffenen Staaten wurden vor der Krise kaum Umsätze getätigt. Der Konflikt beeinflusst immer wieder die globalen Transportrouten, dadurch kommt es immer wieder zu Versorgungsstörungen.
Ukraine-Krise
Die Ukraine-Krise hat die Kunden in den betroffenen Ländern schwer getroffen. Der Umsatz mit Russland, Weißrussland und Ukraine ist zur Gänze eingebrochen. Es ist nicht absehbar ob und in welchem Zeitraum sich diese Märkte wieder erholen werden.
Voraussichtliche Entwicklung der Gesellschaft
Wesentliche Änderungen im Unternehmen
Organisationsänderungen
In den Bereichen Beschaffung, Produktion, Personal, Investitionen und Finanzierung sind folgende wesentliche Änderungen geplant:
-Produktion
Kapazität derzeit ausreichend, um Nachfrage bedienen zu können. Einzelne Maschinen werden modernisiert bzw. überholt.
-Personal
2025 liegt ein Fokus auf der Effizionzstaigerung des bøstohenden Mitarbøitorstands. Aufgrund dor stark steigenden Personalkosten liegt ein Schwerpunkt auf der Steigerung der Produktivität.
-Investitionen
Keine Neuinvestitionen notwendig. Ersatzinvestitionen für veraltete Anlagen werden umgesetzt.
Entwicklung der Marktstellung
Das Nachfrageniveau ist seit dem letzten Quartal 2024 verhalten. Dieser Rückgang betrifft die gesamte Branche. Die Belastung aus schwächerer Nachfrage und höheren Kosten belastet vor allem die Konkurrenzfähigkeit von europäischen Produzenten. Das Unternehmen geht daher davon aus, dass Mitbewerber aus Asien verstärkt auf den Markt drängen werden. Für 2025 wird allerdings noch nicht mit wesentlichen Verschiebungen der Marktanteile gerechnet.
Tendenzielle Entwicklung von Umsatz und Ergebnis
Der Umsatz 2025 wird voraussichtlich höher als 2024 ausfallen. Entscheidend wird sein, wie sich die politische Situation in den USA entwickelt und ob sich das positiv auf die Marktstimmung auswirken wird. Das Ergebnis wird aus heutiger Sicht etwas höher als 2024 ausfallen. Die getroffenen Einsparungsmaßnahmen werden sich 2025 zur Gänze auswirken und einen positiven Ergebniseffekt haben.
Forschung und Entwicklung
2025 wird der Schwerpunkt wieder auf Automatisierung und Digitalisierung liegen. Hier laufen sowohl Projekte für die interne Produktion als auch für den externen Verkauf.
Einrichtungen die für Forschung und Entwicklung unterhalten werden
Labor, Prüfungseinrichtungen, Pilotanlagen, Produktionsanlagen
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung und deren Entwicklung
Für Forschung und Entwicklung wurden im Geschäftsjahr 2024 rund 740.000 € aufgewendet (Vorjahr € 840.000 €).
Globalziele
Folgende Globalziele werden im Rahmen der Forschung und Entwicklung verfolgt:
Forschung und Entwicklung hat im Unternehmen weiterhin einen sehr hohen Stellenwert. Es werden weitere Projekte im Bereich neue und verbesserte Produkte sowie Verbesserungen der Fertigungstechnologien umgesetzt.
Restriktionen
Folgende Restriktionen müssen im Bereich Forschung und Entwicklung berücksichtigt werden:
- Umweltschutz - Arbeitnehmerschutz
Risikobericht
Das Unternehmen ist im Rahmen seiner weltweiten geschäftlichen Handelstätigkeit unterschiedlichen Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit seinem unternehmerischen Handeln verbunden sind. Unsere Risikopolitik zielt darauf ab, vorhandene Chancen optimal auszuschöpfen und Risiken nur dann einzugehen, wenn ihnen im Gegenzug die Chance auf eine entsprechende Wertsteigerung gegenübersteht. Im Rahmen einer grundlegenden Risikobegrenzung werden nur Risiken eingegangen, die mit anerkannten Methoden und Maßnahmen innerhalb unserer Organisation handhabbar sind. Darüber hinaus werden potenzielle Risiken regelmäßig überwacht, um gegebenenfalls rechtzeitig reagieren zu können.
Das Risikomanagement ist als integraler Bestandteil in die Unternehmensführung und in die Gestaltung unserer Geschäftsprozesse eingebunden. Das Management der operativen Risiken, Finanzierung und Wertentwicklung erfolgt weitgehend selbständig.
Ubergreifende internationale Risiken im Zusammenhang mit Produktions- und Sicherheitsstandards werden überwacht.
Ein zielorientiertes Controlling sowie ein regelmäßiger Strategieabgleich sorgen dafür, dass bei unternehmerischen Entscheidungen, Chancen und Risiken in einem ausgewogenen Verhältnis zueinander stehen und rechtzeitig erkannt werden.
Die interne Revision wird durch Controlling für Finanzen und dem Qualitätsmanager für die ISO 9001:2015 gebildet, die die Einhaltung der internen Abläufe gewährleisten und sicherstellen.
Das Risikomanagement in seiner Gesamtheit ist Gegenstand der Geschäftsleitung.
Zentrale Bedeutung für die wirtschaftliche Entwicklung und den Bestand des Unternehmens kommt dem Erhalt und Ausbau unseres Firmennamens und unserer eigenen Innovationen zu. Entsprechend ist das Risikomanagement darauf ausgerichtet unseren Firmenwert zu erhöhen und die damit verbundenen Chancen zu nützen.
Beschaffungsrisiken hinsichtlich Liefertreue und Kosten bei Rohstoffen und Waren begegnen wir durch eine kontinuierliche Beobachtung der entsprechenden Märkte und eine sorgfältige Auswahl der Lieferanten.
Auf der Kundenseite zählen die Ausfälle von Forderungen in Form von Ausgleich oder Konkurs zu den Risiken. Aber auch Kursschwankungen gegenüber dem US-Dollar bei außereuropäischen Kunden zählen mit zu den größten Risiken.
Prozessbegleitende Kontrollen begrenzen Arbeitssicherheits- und Unterbrechungsrisiken.
Um qualifizierte Facharbeitskräfte zu gewinnen und zu binden, bieten wir entsprechende Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen sowohl intern als auch extern an.
Das Unternehmen ist den allgemeinen Versicherungsrisiken ausgesetzt. Diesen begegnet das Unternehmen mit entsprechenden Betriebs- und Bündelversicherungen für den allgemeinen Haftpflichtbereich. Das Risiko der Eigenprodukte entsprechend dem Produkthaftungsgesetz wurde mit einer eigenen Produkthaftpflichtversicherung abgedeckt.
Rechtsschutzversicherungen decken das allgemeine Risiko ab.
Die bewusste Steuerung von Chancen und Risiken ist integraler Bestandteil der
Unternehmensführung. Diese ist in der Qualitätssicherung geregelt.
Für das Risikomanagement besteht keine eigene Abteilung. Risikomanagement wird viel mehr als originäre Aufgabe der Geschäftsleitung verstanden.
Ein permanentes Controlling in jedem relevanten Sachbereich soll vorausschauend verhindern, dass negative Einflüsse die weitere positive Entwicklung des Unternehmens behindern.
Die Geschäftsführung
Andreas Hochfellner
Philip Hochfellner