Inhaltsverzeichnis
1. Geschäftsverlauf und Lage der Gesellschaft
Geschäftsverlauf
Der Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit des Unternehmens liegt in dem Betreiben eines Hotelbetriebes.
Das Unternehmen besteht aus sechs Betrieben:
1. WILFINGER Ring Bio Hotel Hartberg 2. WILFINGER Kur- & Thermenhotel Bad Waltersdorf 3. WILFINGER Feriendorf Bad Waltersdorf 4. Schutzhütte Masenberg 5. Ring-Zentrum Hartberg
Der Hauptstandort sowie die Geschäftsleitung des Unternehmens befinden sich in Hartberg-Umgebung. Die weiteren Betriebsstätten befinden sich in 8271 Bad Waltersdorf.
Das WILFINGER RING BIO HOTEL in Hartberg wird als Kurhotel für Privatgäste geführt - im WILFINGER BIO-THERMEN-HOTEL Bad Waltersdorf besteht ein Direktverrechnungsabkommen mit dem Hauptverband der Osterr. Sozialversicherungsträger und im WILFINGER THERMAL BIODORF Bad Waltersdorf werden Ferienhäuser- und Wohnungen angeboten. Das WILFINGER BIO-THERMEN-HOTEL in Bad Waltersdorf enwirtschaftet die maßgeblichen Ergebnisbeiträge.
Das Unternehmen erzielte im Berichtsjahr 2024 einen Umsatz von EUR 11098 103,32, was eine Umsatzsteigerung gegenüber dem vorangegangenen Jahr von 10,6 % bedeutet.
Ein Nächtigungszuwachs sowie eine Preiserhöhungen haben sich bisher positiv auf das Ergenis ausgewirkt.
Das Ergebnis vor Steuern betrug im laufenden Wirtschaftsjahr EUR 866 555,34 und das Jahresergebnis EUR 674 287,55. Unter Berücksichtigung des Gewinnvortrages errechnet sich somit ein Bilanzergebnis per 31.12.2024 von EUR 3 432 825,35.
Betriebswirtschaftliche Kennzahlen
Rentabilitätskennzahlen
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| EGT x 100 Umsatzrentabilität in %: | ||
| Umsatz (inkl. BV) | 7,81 % | 0.42 % |
| EGT x 100 Eigenkapitalrentabilität in %: | ||
| Ø Eigenkapital | 25,01 % | 1,38 % |
| Gesamtkapitalrentabilität in %: (EGT + FK-Zinsen) x 100 | ||
| Ø Gesamtkapital | 10,58 % | 1,79 % |
Die Umsatzrentabilität besagt, wie viele Prozente des Umsatzes inklusive Bestandsveränderung als Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit verbleiben.
Die Eigenkapital- und die Gesamtkapitalrentabilität geben die Verzinsung des Eigen- bzw. des Gesamtkapitals an.
Vermögenslage
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Eigenkapital x 100 Eigenmittelquote: | ||
| Gesamtkapita | 37,35 % | 36,93 % |
| Verschuldungsgrad in %: Σ Fremdkapital x 100 | ||
| Σ Passiva | 61,29 % | 61,94% |
| Eigenkapital x 100 Anlagendeckungsgrad I in %: | ||
| Anlagevermögen | 48,58 % | 47,51 % |
Die Eigenmittelquote gibt an, in welchem Ausmaß (zu Buchwerten) sich der Eigentürner selbst am Risiko und an der Finanzierung beteiligt.
Der Verschuldungsgrad gibt an, zu wie vielen Prozenten das Unternehmen fremdfinanziert ist.
Der Anlagendeckungsgrad gibt das Verhältnis zwischen Eigenkapital und Anlagevermögen an. Der Anlagendeckungsgrad sollte über 100 % liegen, da das langfristige Vermögen auch langfristig finanziert werden sollte.
Finanzlage
| 2024 | 2023 | ||
|---|---|---|---|
| Working Capital (in TEUR): | Σ kfr. Aktiva - Σ kfr. Passiva | -1.321 | -831 |
| Working Capital Ratio: | E kfr. Aktiva | ||
| kfr. Passiva | 0,58 | 0,63 |
Das Working Capital stellt das kurzfristige Finanzierungspotential dar. Das Working Capital steht zur Deckung der durch die Geschäftstätigkeit bedingten Baraufwendungen zur Verfügung.
Das Working Capital Ratio stellt das Verhältnis von kurzfristigen Aktiva zu kurzfristigen Passiva dar.
Die Kapitalflussrechnung zeigt folgende Entwicklung:
| Netto-Geldfluss aus der betrieblichen Tätigkeit | TEUR | 1 730 |
|---|---|---|
| Netto-Geldfluss aus der Investitionstätigkeit | TEUR | -1 683 |
| Netto-Geldqluss aus der Finanzierungstätiqkeit | TEUR | -41 |
| Aufbau (+) / Abbau (-) liquider Mittel gem. § 224 UGB | TEUR | 6 |
II. Voraussichtliche Entwicklung der Gesellschaft
Tendenzelle Entwicklung von Umsatz und Ergebnis
Die betriebswirtschaftlichen Auswirkungen für den Zeitraum 01.01.2025 bis 30.09.2025 zeigen eine Umsatzsteigerung iHv rd. 6,50 % gegenüber dem Vergleichszeitraum im Vorjahr. Dadurch konnten die Kostensteigerungen abgefedert werden und das Ergebnis bis September 2025 im Vergleich zum Vorjahr beinahe gehalten werden.
Wie sich die Inflation sowie die unsichere internationale Lage auf die kûnftigen Nächtigungszahlen auswirken, ist schwer vorhersehbar. Das Unternehmen selbst wird in Bezug auf die Kostensteigerungen versuchen, weiterhin Einsparungen zu treffen.
Im Hinblick auf die generellen Veränderungen in der Gesundheitshotellerie bzw. Kurlandschaft und den steigenden Anforderungen seitens der Versicherungsträger an die Vertragspartner ist es noch mehr notwendig, durch ständige Investitionen, Verbesserungen und Verschönerungen die Häuser zukunftsfit und konkurrenzfähig zu halten.
Aufwendungen vor allem in die Mitarbeiter:innen-Akquise, in ständige (behördliche) Kontrollen und Überprüfungen und Investitionen in die Nachhaltigkeit (Stichwort Klimaschutz/ökologisches Heizen, Stromgewinnung etc.) stellen zukünftig eine große Herausforderung auf der Kostenseite und damit auf das Erzielen eines zufriedenstellenden Ergebnisses dar.
IIl. Forschung und Entwicklung, Zweigniederlassungen
Forschung und Entwicklung wird im Unternehmen nicht durchgefuhrt.
Es bestehen keine Zweigniederlassungen
IV. Risikoberichterstattung, Finanzinstrumente
Dem Ausfallsrisko von Forderungen wird durch ein entsprechendes Mahnwesen sowie durch Kundenanzahlungen entgegengewirkt.
Operative Risiken werden durch die Erstellung von monatlichen Ergebnisberichten kontinuierlich überwacht.
Zusätzlich wurde auch ein entsprechendes Controlling-Tool zur schnelleren Reaktion auf zukünftige Nächtigungsschwankungen installiert.
Sicherungsgeschäfte mittels derivative Finanzinstrumumente bestehen nicht.
Die weitere Beeinflussung der Umsatzentwicklung des Wirtschaftsjahres 2025 durch die Auswirkungen der aktuellen Inflation lassen sich schwer abschätzen. Sofern die weitere Entwicklung es erforderlich macht, würde die Gesellschaft weiterhin versuchen entsprechende risikomindernde und kostensparende Maßnahmen zu ergreifen, um den Preissteigerungen beim Energie-, Waren- und Personalaufwand entgegenzuwirken.
Hartberg am 03.12.2025
atum . Unterschrift des Geschäftsführersi fer Geschäitsführer