Inhaltsverzeichnis
1. Lagebericht
1.1. Rechtliche und wirtschaftliche Grundlagen
Die Franz Stöckl GmbH ist ein mittelgroßes Bauunternehmen mit Sitz in Hollersbach. Die Gesellschaft ist Mutter einer Unternehmensgruppe mit mehreren verbundenen Unternehmen und Beteiligungen.
Im Berichtsjahr wurde der operative Tiefbaubetrieb im Wege einer Umgründung nach den Bestimmungen des Umgründungssteuergesetzes in die Stöckl Tiefbau GmbH übertragen. Infolge dieser Neuorganisation fungiert die Franz Stöckl GmbH nunmehr als Konzernmuttergesellschaft.
Die Gesellschaft übernimmt konzerninterne Steuerungs-, Verwaltungs- und Servicefunktionen und stellt den operativen Tochtergesellschaften insbesondere Geräte, Personalressourcen sowie sonstige Dienstleistungen zur Verfügung. Darüber hinaus erfolgt über die Unternehmensgruppe die Versorgung mit Rohstoffen aus den Bereichen Gesteinsgewinnung und -aufbereitung, insbesondere mit Steinen, Schotter und Splitt, sowie die Bereitstellung von Betonprodukten. Die eigentliche operative Geschäftstätigkeit wird von den einzelnen Konzerngesellschaften entsprechend ihren jeweiligen Geschäftsschwerpunkten ausgeübt.
1.2. Geschäftsverlauf
Die Franz Stöckl GmbH verzeichnete im Geschäftsjahr 2025 insgesamt eine erfreuliche Geschäftsentwicklung. Die Auftragslage war über das gesamte Jahr hinweg gut und sorgte für eine hohe Auslastung der vorhandenen Kapazitäten. Insbesondere der Tiefbaubereich erwies sich weiterhin als stabiler und wesentlicher Geschäftszweig des Unternehmens. Die Tourismuswirtschaft stellt dabei nach wie vor eine wichtige Grundlage für die Geschäftstätigkeit dar.
Investitionen in den Ausbau und die Modernisierung von Skigebieten, insbesondere in Liftanlagen, Beschneiungsanlagen sowie infrastrukturelle Maßnahmen, trugen wesentlich zur positiven Entwicklung und zu einer anhaltend hohen Nachfrage bei.
Trotz der guten Auftragslage war das Geschäftsjahr 2025 von einem zunehmenden Preis- und Kostendruck geprägt. Insbesondere steigende Personal- und Materialkosten belasteten die Ertragslage. Darüber hinaus stellten der anhaltende Fachkräftemangel in der Bauwirtschaft sowie wetterbedingte Einschränkungen bei der Bauausführung weiterhin wesentliche Herausforderungen dar.
Insgesamt konnte sich die Unternehmensgruppe im Geschäftsjahr 2025 in einem anspruchsvollen
Marktumfeld erfolgreich behaupten und ihre Marktposition weiter festigen.
1.3. Betriebswirtschaftliche Auswertungen
1.3.1. Vermögenslage
| 31.12.2025 | 31.12.2024 | +/- | |
|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | TEUR | |
| kurzfristiges Umlaufvermögen | |||
| Vorräte | |||
| 1 366 | 2 509 | -1 143 | |
| Lieferforderungen | 274 | 3 996 | -3 721 |
| Forderungen Arbeitsgemeinschaften | 305 | 762 | -456 |
| Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen | 7 480 | 7 986 | -507 |
| Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein | |||
| Beteiligungsverhältnis besteht | 46 | 1 389 | -1 342 |
| sonstige Forderungen | 491 | 205 | 286 |
| flüssige Mittel | 4 | 112 | -109 |
| Rechnungsabgrenzungsposten | 0 | 21 | -21 |
| Aktive latente Steuern | |||
| 294 | 412 | -119 | |
| 10 261 | 17 392 | -7 132 | |
| kurzfristiges Fremdkapital | |||
| kurzfristige Rückstellungen | 382 | 808 | -426 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 16 032 | 15 702 | 330 |
| Lieferverbindlichkeiten | |||
| 1 380 | 2 033 | -652 | |
| Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen | 61 | 967 | -905 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein | |||
| Beteiligungsverhältnis besteht | 145 | 135 | 10 |
| sonstige Verbindlichkeiten | 561 | 2 244 | -1 683 |
| 18 561 | 21 888 | -3 327 | |
| Working Capital (Netto-Umlaufvermögen) | -8 300 | -4 496 | -3 804 |
| Anlagevermögen | |||
| Immaterielles Vermögen | 1 008 | 1 045 | -37 |
| Sachanlagen | 8 767 | 9 012 | -245 |
| Finanzanlagen | 6 687 | 5 104 | 1 583 |
| 16 463 | 15 162 | 1 301 |
langfristiges Umlaufvermögen
| Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen | 2 129 | 2 175 | -46 |
|---|---|---|---|
| Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein | |||
| Beteiligungsverhältnis besteht | 880 | 0 | 880 |
| Forderungen gegenüber Gesellschaftern | 1 019 | 1 342 | -323 |
| 4 028 | 3 517 | 511 | |
| langfristiges Fremdkapital | |||
| langfristige Rückstellungen | 216 | 1 688 | -1 472 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 3 482 | 3 708 | -226 |
| Lieferverbindlichkeiten | |||
| 800 | 1 276 | -476 | |
| 4 498 | 6 673 | -2 175 | |
| Reinvermögen (Eigenkapital) | |||
| 7 693 | 7 510 | 183 | |
| Stammkapital | 255 | 255 | 0 |
| Kapitalrücklagen | 142 | 142 | 0 |
| Gewinnrücklagen | 1 367 | 1 367 | 0 |
| Bilanzgewinn | 5 625 | 5 391 | 234 |
| Investitionszuschüsse | |||
| 304 | 356 | -52 | |
| Summe Eigenkapital | 7 693 | 7 510 | 183 |
| Summe Fremdkapital | |||
| 23 059 | 28 561 | -5 502 | |
| Bilanzsumme | 30 752 | 36 071 | -5 319 |
1.3.2. Finanzlage
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Ergebnis vor Steuern | 265 | 865 |
| Uberleitung auf den Netto-Geldfluss aus dem Ergebnis vor Steuern | ||
| Gewinn aus dem Abgang von Vermögensgegenständen des | ||
| Investitionsbereichs | -652 | -191 |
| Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens | ||
| sowie auf Wertpapiere des Umlaufvermögens | 1 640 | 1 635 |
| Erträge aus der Auflösung von Bewertungsreserven aus | ||
| Investitionszuschüssen | -52 | -51 |
| Geldfluss aus dem Ergebnis | 1 201 | 2 258 |
Ab-/Zunahme der Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
| sowie anderer Aktiva | 5 378 | -1 365 |
|---|---|---|
| Ab-/Zunahme der Rückstellungen, ausgenommen für Steuern vom | ||
| Einkommen | -1 868 | 201 |
| Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie | ||
| anderer Passiva | -3 603 | -461 |
| -93 | -1 625 | |
| Netto-Geldfluss aus dem Ergebnis vor Steuern | 1 108 | 633 |
| Zahlungen für Steuern | ||
| Steuern vom Einkommen | -31 | -118 |
| aktive latente Steuern | 119 | 86 |
| Veränderungen Steuerrückstellungen | -31 | 31 |
| 57 | -1 | |
| Netto-Geldfluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit | 1 165 | 632 |
| Netto-Geldfluss aus der Investitionstätigkeit | ||
| Einzahlungen aus Anlagenabgang (ohne Finanzanlagen) | 662 | 191 |
| Anlagenzugänge It. Anlagenspiegel (ohne Finanzanlagen) | -1 385 | -993 |
| Finanzanlagenzugänge und sonstige Finanzinvestitionen | -1566 | -201 |
| Investitionszuschüsse | 0 | 0 |
| Veränderung der Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen | 553 | -6 012 |
| Veränderung der Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein | ||
| Beteiligungsverhältnis besteht | 462 | -1 |
| -1 274 | -7 016 | |
| Netto-Geldfluss aus der Finanzierungstätigkeit | ||
| Einzahlung von Nennkapital | 0 | 1 |
| Einzahlung von Kapitalrücklagen | 0 | 142 |
| Einzahlungen/Auszahlungen aus der Aufnahme/Tilgung von Finanzkrediten | ||
| gegenüber verbundenen Unternehmen | -104 | 0 |
| Einzahlungen/Auszahlungen für die Aufnahme/Tilgung von sonstigen | ||
| Finanzkrediten | 104 | 6 348 |
| 0 | 6 491 | |
| zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes | -109 | 107 |
| Finanzmittelbestand am Beginn der Periode | 112 | 5 |
| Finanzmittelbestand am Ende der Periode | ||
| 4 | 112 |
1.3.3. Ertragslage
| 2025 | 2024 | +/- | |
|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | TEUR | |
| Umsatzerlöse | |||
| 17 489 | 39 487 | -21 999 | |
| Bestandsveränderungen | 0 | -2 677 | 2 677 |
| andere aktivierte Eigenleistungen | 632 | 0 | 632 |
| Betriebsleistung | 18 120 | 36 810 | -18 690 |
| Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen | |||
| Materialaufwand | |||
| -4 905 | -8 035 | 3 130 | |
| Aufwendungen für bezogene Leistungen | -1 814 | -7 426 | 5 612 |
| Skontoerträge, Boni, Rabatte | |||
| 33 | 57 | -23 | |
| -6 686 | -15 404 | 8 718 | |
| Rohertrag I | 11 435 | 21 406 | -9 971 |
| Personalaufwand | |||
| Löhne | |||
| -1 646 | -7 457 | 5 811 | |
| Gehälter | |||
| -1 822 | -3 284 | 1 462 | |
| soziale Aufwendungen | -972 | -2 890 | 1 918 |
| davon Aufwendungen für Altersversorgung davon Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche | 228 | 42 | 187 |
| Vorsorgekassen davon Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben | -129 | -198 | 69 |
| sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge | -944 | -2 521 | 1 577 |
| -4 441 | -13 632 | 9 191 | |
| Rohertrag II | 6 994 | 7 774 | -780 |
| sonstige betriebliche Erträge | 827 | 1 016 | -189 |
| sonstige betriebliche Aufwendungen | -5 381 | -5 782 | 401 |
| Finanzerträge | |||
| Erträge aus Beteiligungen | 0 | 151 | -151 |
| Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des | |||
| Finanzanlagevermögens | 44 | 30 | 15 |
| sonstige Zinsen und ähnliche Erträge | 284 | 320 | -36 |
| 328 | 500 | -172 |
| Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) | 2 768 | 3 508 | -740 |
|---|---|---|---|
| Abschreibungen | -1 640 | -1 656 | 16 |
| Abschreibungen aus Finanzanlagen | -4 | 0 | -4 |
| Erträge aus der Zuschreibung zu Finanzanlagen und | |||
| Wertpapieren des Umlaufvermögens | 6 | 22 | -15 |
| 2 | 21 | -19 | |
| Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) | 1 130 | 1 873 | -743 |
| Zinsen und ähnliche Aufwendungen | |||
| -864 | -1 008 | 144 | |
| Ergebnis vor Steuern (EBT) | 265 | 865 | -600 |
| Steuern vom Einkommen | |||
| -31 | -118 | 87 | |
| Jahresüberschuss | |||
| 234 | 747 | -513 |
1.3.4. Umsatzrentabilität
Die Umsatzrentabilität entspricht dem Verhältnis aus Ergebnis vor Steuern und den Umsatzerlösen.
| Berechnung: | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Ergebnis vor Steuern (EBT) x 100 | ||
| Umsatzerlöse | 1,52 % | 2,19 % |
1.3.5. Gesamtkapitalrentabilität
Die Gesamtkapitalrentabilität ergibt sich aus dem Verhältnis des Ergebnisses vor Zinsen und Steuern zum Gesamtkapital.
| Berechnung: | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Ergebnis vor Zinsen und Steuern x 100 | ||
| Gesamtkapital zum 31.12.2025 | 3,67 % | 3,93 % |
1.4. Risikobericht
Es sind keine Risiken, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden könnten erkennbar. Die Auftragslage ist nach wie vor stabil und auch für die Zukunft sind die Erwartungen positiv.
Für die branchenüblichen Betriebsrisiken wurden Versicherungen abgeschlossen.
Gegen das Unternehmen sind keine Gerichtsverfahren anhängig.
Im Fremdkapitalbereich besteht kein Währungsrisiko.
1.5. Prognosebericht
Die Franz Stöckl GmbH blickt grundsätzlich zuversichtlich auf das Geschäftsjahr 2026. Die Auftragslage innerhalb der Unternehmensgruppe ist weiterhin gut und bildet eine solide Grundlage für eine stabile Auslastung der operativen Gesellschaften. Insbesondere im Tiefbau sowie im Bereich der Tourismusinfrastruktur werden auch im Jahr 2026 Investitionen in den Ausbau und die Modernisierung von Skigebieten, Liftanlagen, Beschneiungsanlagen und sonstigen Infrastrukturprojekten erwartet.
Das wirtschaftliche Umfeld der Bauwirtschaft bleibt jedoch weiterhin anspruchsvoll. Insbesondere ist davon auszugehen, dass der in den vergangenen Jahren zu beobachtende Preis- und Kostendruck aufgrund steigender Personal-, Material- und Energiekosten sowie zunehmender regulatorischer Anforderungen auch in den kommenden Jahren anhalten wird. Die Sicherung angemessener Margen wird daher weiterhin eine wesentliche Herausforderung darstellen.
Die vertikale Integration der Unternehmensgruppe mit eigener Rohstoffversorgung aus Steinbruch, Schotterund Splittaufbereitung sowie Fertigbetonproduktion stellt dabei einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil dar. Dadurch kann flexibel auf Marktveränderungen reagiert und die Versorgung der operativen Gesellschaften weitgehend unabhängig sichergestellt werden.
Vor diesem Hintergrund setzt die Unternehmensgruppe im Geschäftsjahr 2026 einen besonderen Schwerpunkt auf die weitere Optimierung der internen Prozesse und Organisationsabläufe. Gleichzeitig wird das Controlling weiter ausgebaut, um die Wirtschaftlichkeit der einzelnen Geschäftsbereiche laufend zu überwachen und zeitnah auf Veränderungen reagieren zu können. Darüber hinaus soll das Kostenbewusstsein der Mitarbeiter durch geeignete Maßnahmen weiter gestärkt werden.
Die Investitionstätigkeit wird sich im Wesentlichen auf betriebsnotwendige Ersatz- und Erhaltungsinvestitionen sowie auf zwingend erforderliche Erweiterungsinvestitionen beschränken. Gleichzeitig wird der Liquiditätsplanung und dem aktiven Liquiditätsmanagement ein erhöhter Stellenwert eingeräumt, um auch in einem volatilen Marktumfeld die finanzielle Stabilität der Unternehmensgruppe nachhaltig sicherzustellen.
Auf Basis der derzeitigen Auftragslage, der regionalen Marktposition sowie der eingeleiteten Maßnahmen geht die Geschäftsführung davon aus, dass die Unternehmensgruppe ihre Marktstellung auch im Geschäftsjahr 2026 behaupten und eine insgesamt sehr gute wirtschaftliche Entwicklung erzielen wird.
1.6. Zweigniederlassung
Es bestehen keine Zweigniederlassungen.
1.7. Forschung und Entwicklung
Zum Bereich Forschung und Entwicklung ergeben sich keine der Berichterstattung unterliegenden Vorgänge.
Hollersbgích, am 17.09.2026
| Jose | trwal | ranz | Jösef Stöck | Patrick von Sobbe, DI (FH) |
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