Lagebericht 2025

A. Bericht über den Geschäftsverlauf und die wirtschaftliche Lage

Die Gady Handelsgesellschaft m.b.H. wurde im Jahr 1991 gegründet. Als familiengeführtes Unternehmen vertritt die Gesellschaft ein breites Portfolio an Dienstleistungen gegenüber Kundeninnen, Kunden, Partnerinnen und Partnern. Im Unternehmen sind in etwa 45 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tätig. Neben dem vorhandenen vollwertigen Toyota-Markenvertrag werden sämtliche Mobilitätsbereiche, wie bspw. Handel und Reparaturen von Gebrauchtwagen und Fremdmarken, Vertrieb und Montagevon Ersatzteilen und Zubehör sowie Finanzierungs- und Versicherungsangebote, offeriert. Der Firmensitz befindet sich in der Bachsdorfer Strasse 49, 8403 Lebring. Die zentrale Niederlassung liegt inder Liebenauer Hauptstrasse 64, 8041 Graz-Liebenau. Darüber hinaus gibt es zwei weitere Zweigniederlassungen: Kärntnerstrasse 573, 8054 Seiersberg und Grazerstrasse 82, 8530 Deutschlandsberg.

Das Geschäftsjahr 2025 war für die Gesellschaft von einem anspruchsvollen wirtschaftlichenUmfeld geprägt. Die anhaltenden Marktveränderungen, vertragskonforme Umbaumaßnahmensowie zukunftssichere Investitionen in Digitalisierungsprozesse stellten das Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen. Trotz dieser Rahmenbedingungen konnte der laufende Geschäftsbetrieb sichergestellt und die Marktposition in der Region aufrechterhalten werden.

Die wirtschaftliche Lage des Unternehmens war im Geschäftsjahr 2025 geordnet.

B. Produkte

• Verkauf von Neu-, Vorführ- und Gebrauchtfahrzeugen der Marke Toyota • Verkauf von Gebrauchtfahrzeugen aller Marken • Finanzierungsberatung • Versicherungsberatung • Reparatur und Instandhaltung der Marke Toyota • Reparatur und Instandhaltung aller Marken • Karosserie- und Lackierarbeiten (Zusammenarbeit mit Partnerbetrieben) • §57a Prüfstelle • Original-Ersatzteile und Zubehör der Marke Toyota • Verkauf und Montage von Ersatzteilen und Zubehör aller Marken • Reifen- und Räderhandel • Fahrzeugaufbereitung • Garantie- und Gewährleistungsabwicklung • Mobilitäts- und Zusatzdienstleistungen • Zulassungsstelle (GRAWE, Mietvertrag)

C. Vermögens- und Finanzlage

D. Kennzahlen zur Vermögens- und Finanzlage

Ermittlung der Eigenmittelquote gemäß § 23 URG:

Eigenmittelquote gemäß § 23 URG:

Ermittlung der fiktiven Schuldentilgungsdauer gemäß § 24 URG:

Fiktive Schuldentilgungsdauer gemäß § 24 URG:

Liquiditätsgrade:

Liquidität 3. Grades in % (Verkaufsbedingte

E. Ertragslage

F. Cash-Flow-Rechnung

G. Bestehende Zweigniederlassungen

Die Gesellschaft betreibt zum Bilanzstichtag drei Standorte in Österreich. Die Standorte Graz-Liebenau und Seiersberg stellen vollwertige Toyota-Betriebe dar (Verkauf und Werkstatt). Der Standort Deutschlandsberg dient der Durchführung von Service-, Wartungs- und Reparaturarbeiten (Toyota-Werkstatt-Betrieb).

Die Standorte arbeiten unter einer einheitlichen Unternehmensstrategie und ergänzen sich, insbesondere Graz-Liebenau und Seiersberg, hinsichtlich Kundenbetreuung, Werkstattkapazitäten und regionaler Marktbearbeitung. Durch die regionale Präsenz können neben der Kundennähe, eine effiziente Betreuung von Privat- und Firmenkunden sichergestellt werden.

H. Risikobericht

Die Geschäftsentwicklung des Unternehmens wird von verschiedenen internen und externen Einflussfaktoren geprägt. Zu den wesentlichen Risiken zählen insbesondere:

• Veränderungen der allgemeinen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen undder Konsumstimmung. • Fixierung Händlereinzugsgebiet für alle drei Standorte. • Preis- und Wettbewerbsdruck im Neu- und Gebrauchtwagenmarkt. • Schwankungen bei Einkaufspreisen, Lieferzeiten und Fahrzeugverfügbarkeiten. • Fachkräftemangel im technischen und kaufmännischen Bereich.

Die Preisentwicklung am Automobilmarkt bleibt weiterhin von einem intensiven Wettbewerbgeprägt. Aufgrund der Marktsituation sind Preisanpassungen sowohl auf Hersteller- als auch auf Handelsseite grundsätzlich möglich. Gleichzeitig wird durch eine laufende Kostenkontrolle sowie eine konsequente Optimierung der betrieblichen Prozesse (Fokus auf Digitalisierungs- und Controlling-Maßnahmen) versucht, negativen Auswirkungen entgegenzuwirken.

Zur Begrenzung der Risiken verfolgt die Gesellschaft eine entsprechende Finanzierungsstrategie(bspw. für Vorgaben in Bezug auf CI-Umbau der Marke Toyota, Erfüllung der Vertragsstandards, zukunftssichere Energie- und Gebäudeinvestitionen), achtet auf eine ausgewogene Lagerhaltungund setzt auf eine langfristige Kundenbindung durch hohe Servicequalität sowie auf eine zielgerechte persönliche Kundenbetreuung.

I. Nachtragsbericht

Nach dem Bilanzstichtag 31. Dezember 2025 sind keine Ereignisse eingetreten, die für die Beurteilung des Jahresabschlusses wesentlich sind oder an dessen Einschätzung etwas ändern.

J. Prognosebericht & Going-Concern

Die Geschäftsführung geht für das kommende Geschäftsjahr von einer insgesamt positiven Unternehmensentwicklung aus. Aufgrund der starken Marktposition der Marke Toyota, der steigenden Bedeutung effizienter und elektrifizierter Antriebstechnologien (breites Produktportfolio für BEV/EVund Nutzfahrzeug Modelle) sowie der stabilen Nachfrage nach Service- und Werkstattleistungenwerden weiterhin gute Geschäftschancen erwartet.

Ein Vergleich der Zulassungsstatistik (Quelle: STATISTIK AUSTRIA, Kraftfahrzeuge) veranschaulicht, dass die Marke Toyota im Zeitraum 01.01.-31.07.2026 die Anzahl der Neuwagenzulassungen um28,7% gegenüber 2025 steigern konnte. Der Marktanteil der Marke Toyota spiegelt mit 5,1%einepositive Entwicklung wider, wodurch die voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens positiv gestärkt wird. Es ist davon auszugehen, dass auch künftig Preisschwankungen bei Fahrzeugen, Ersatzteilenund Dienstleistungen auftreten. Hierfür wird die Gesellschaft notwendige Gegenmaßnahmen, unter Berücksichtigung der Wettbewerbsfähigkeit und der Marktsituation, vornehmen.

Der Schwerpunkt des Unternehmens wird auch künftig auf dem Ausbau langfristiger Kundenbeziehungen und regionaler Markenpräsenz sowie einer kontinuierlichen Verbesserungder betrieblichen Prozesse liegen. Darüber hinaus werden Investitionen in Digitalisierung, Mitarbeiterqualifikation und Servicequalität die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken. Die Digitalisierung bildet einen zentralen Bestandteil der Unternehmensstrategie. ImRahmendes Digitalisierungsvorhabens werden verschiedene Maßnahmen umgesetzt, darunter die Einrichtungeiner Schnittstelle zwischen Dokumentenmanagementsystem und Personal- bzw. Zeiterfassung Management sowie die Digitalisierung von Prozessen im Bereich der Buchhaltung und des Reportings. Diese Maßnahmen ermöglichen systemübergreifende Prozessabläufe und tragen dazu bei, dieEffizienz betrieblicher Abläufe zu steigern sowie die operative Geschäftstätigkeit zu erleichtern.

Neben externen Einflussfaktoren werden auch unternehmensinterne Faktoren mit Blick auf dieZukunft gezielt weiterentwickelt. Hierzu zählt insbesondere die interne Aus- und Weiterbildungder Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die entsprechende Förderung fachlicher und persönlicher Kompetenzen sichert die langfristige Mitarbeiterbindung und spiegelt zugleich eine strategische Positionierung (Employer Branding) als attraktiver Arbeitgeber wider.

K. Forschungsbericht

Die Gady Handelsgesellschaft m.b.H. ist nicht im Bereich Forschung und Entwicklung tätig.

Die Verwendung von Finanzinstrumenten ist für die Beurteilung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nicht wesentlich.

Datum, Unterschrift der Geschäftsführung