Inhaltsverzeichnis
Geschäftsverlauf, Geschäftsergebnis und Lage des Unternehmens
Geschäft und Organisation
Die 2f-Leuchten Ges.m.b.H. wurde 1972 als Familienbetrieb gegründet und steht seit 2002 im Besitz von Maria und Hans Buchegger. Ursprünglich wurden traditionelle Leuchten in Holz und Schmiedeeisen hergestellt. Heute fertigt das Unternehmen hauptsächlich individuelle Leuchten und Lichtobjekte für Hotels und Shops. Knapp 80 Mitarbeiter unterstützen nationale und internationale Kunden und Architekten dabei, Einzigartigkeit zu schaffen. Seit 2018 wird das Geschäftsfeld der dekorativen Lichtelemente um technische Beleuchtungskonzepte erweitert. Damit wurden neue Kundenkreise erschlossen. Beispielsweise wurden für öffentliche Auftraggeber Lichtkonzepte für Messehallen, Kongresszentren und Kurhäuser umgesetzt.
Rahmenbedingungen auf den Absatzmärkten
Wie in den Vorjahren, konnten wir in auch im Jahr 2025 einen kontinuierlichen Anstieg der Auftragseingänge verzeichnen. Viele Projekte werden erst mit der Schlussabnahme offiziell abgeschlossen, sodass mehrere Großprojekte erst im Jahr 2025 finalisiert wurden. Auch für 2026 konnten wir bereits gesicherte Aufträge abschließen. Darüber hinaus kam es aufgrund von Bauverzögerungen bei einigen größeren Projekten zu Verschiebungen in das Jahr 2026.
Rahmenbedingungen auf den Beschaffungsmärkten
Die 2f-Leuchten Ges.m.b.H. bezieht ihr Material (sowohl Rohmaterial, als auch Handelswaren) in weltweiten Beschaffungsmärkten. Durch den Ukraine-Krieg sind Materialien schwerer beziehbar bzw. Beschaffungswege erheblich gestört worden. Einkaufspreise sind hochvolatil und schwer kalkulierbar. Aufträge konnten aufgrund der schwierigen Zugänglichkeit von Materialien nicht in der vereinbarten Laufzeit abgeschlossen werden.
Zweigniederlassungen, Tochtergesellschaften
Zweigniederlassungen bestehen nicht.
Die Gesellschaft gründete im Jahr 2016 in der Schweiz die 2f-Leuchten GmbH als Vertriebstochter. Dies war deshalb notwendig um an öffentlichen Ausschreibungen teilnehmen zu können und in weiterer Folge diese Aufträge auch zu lukrieren. Unsere Vertriebsaußendienstmitarbeiter arbeiten aktiv daran, die Umsatzzahlen zu steigern.
Die Gesellschaft gründete im Jahr 2022 in Bahrain die 2F-Leuchten WLL als Vertriebstochter. Dies war notwendig, da nur dann Aufträge gewonnen werden konnten, wenn eine lokale Gesellschaft etabliert wurde.
Im Jahr 2025 wurde in Saudi-Arabien die 2F-Leuchten LLC als Vertriebstochter gegründet. Auch hier war es notwendig eine lokale Gesellschaft zu gründen, da nur so Aufträge in diesem Land gewonnen werden können.
Vermögenslage
| 31.12.2025 | 31.12.2024 | +/- | ||
|---|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR TEUR | % | ||
| kurzfristiges Umlaufvermögen | ||||
| Vorräte | 2.867 | 3.451 | -584 | -16,9 |
| Lieferforderungen | 1.616 | 1.197 | 419 | 35,0 |
| Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen | 103 | 57 | 46 | 79,8 |
| sonstige Forderungen | 74 | 56 | 19 | 33,4 |
| flüssige Mittel | 77 | 381 | -304 | -79,7 |
| Rechnungsabgrenzungsposten | 22 | 22 | 0 | 1,2 |
| Aktive latente Steuern | 29 | 35 | -6 | -17,1 |
| 4.789 | 5.199 | -411 | -7,9 | |
| kurzfristiges Fremdkapital | ||||
| kurzfristige Rückstellungen | 887 | 1.124 | -236 | -21,0 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 681 | 706 | -24 | -3,4 |
| erhaltene Anzahlungen | 631 | 410 | 221 | 53,8 |
| Lieferverbindlichkeiten | 92 | 192 | -100 | -51,9 |
| Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen | ||||
| Unternehmen | 17 | 114 | -97 | -84,9 |
| sonstige Verbindlichkeiten | 648 | 509 | 139 | 27,3 |
| 2.957 | 3.055 | -98 | -3,2 | |
| Working Capital (Netto-Umlaufvermögen) | 1.831 | 2.145 | -313 | -14,6 |
| Anlagevermögen | ||||
| Immaterielles Vermögen | 82 | 97 | -15 | -15,7 |
| Sachanlagen | 2.211 | 2.178 | 33 | 1,5 |
| Finanzanlagen | 33 | 15 | 18 | 123,7 |
| 2.325 | 2.290 | 36 | 1,6 | |
| langfristiges Umlaufvermögen | ||||
| Aktive latente Steuern | 80 | 83 | -2 | -2,9 |
| langfristiges Fremdkapital | ||||
| langfristige Rückstellungen | 484 | 494 | -10 | -2,1 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 139 | 274 | -135 | -49,2 |
| 623 | 768 | -145 | -18,9 | |
| Reinvermögen (Eigenkapital) | 3.614 | 3.749 | -135 | -3,6 |
| Stammkapital | 38 | 38 | 0 | 0,0 |
| Kapitalrücklagen | 420 | 420 | 0 | 0,0 |
| Gewinnrücklagen | 145 | 145 | 0 | 0,0 |
| Bilanzgewinn | 2.945 | 3.087 | -142 | -4,6 |
| Investitionszuschüsse | 66 | 59 | 7 | 12,2 |
| Summe Eigenkapital | 3.614 | 3.749 | -135 | -3,6 |
| Summe Fremdkapital | 3.580 | 3.823 | -243 | -6,4 |
| Bilanzsumme | 7.194 | 7.572 | -377 | -5,0 |
Finanzlage - Geldflussrechnung
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Ergebnis vor Steuern | -105 | 186 |
| Überleitung auf den Netto-Geldfluss aus dem Ergebnis vor Steuern | ||
| Gewinn aus dem Abgang von Vermögensgegenständen des | ||
| Investitionsbereichs | -10 | -2 |
| Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des | ||
| Anlagevermögens sowie auf sonstige Finanzinvestitionen | 302 | 312 |
| Geldfluss aus dem Ergebnis | 187 | 496 |
| Abnahme der Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | ||
| sowie anderer Aktiva | 170 | 711 |
| Ab-/Zunahme der Rückstellungen, ausgenommen für Steuern vom | ||
| Einkommen | -206 | 40 |
| Zunahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie | ||
| anderer Passiva | 163 | 69 |
| 419 | 1.131 | |
| Netto-Geldfluss aus dem Ergebnis vor Steuern | 314 | 1.317 |
| Zahlungen für Steuern | ||
| Steuern vom Einkommen | -37 | -19 |
| sonstige Forderungen aus Steuern | -27 | 0 |
| aktive latente Steuern | 8 | -20 |
| Veränderungen Steuerrückstellungen | -41 | 41 |
| -96 | 2 | |
| Netto-Geldfluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit | 218 | 1.319 |
| Netto-Geldfluss aus der Investitionstätigkeit | ||
| Einzahlungen aus Anlagenabgang (ohne Finanzanlagen) | 10 | 8 |
| Anlagenzugänge It. Anlagenspiegel (ohne Finanzanlagen) | -320 | -348 |
| Finanzanlagenzugänge und sonstige Finanzinvestitionen | -18 | 0 |
| Investitionszuschüsse | 7 | -9 |
| Veränderung der Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen | -42 | -26 |
| -363 | -375 | |
| Netto-Geldfluss aus der Finanzierungstätigkeit | ||
| Einzahlungen/Auszahlungen für die Aufnahme/Tilgung von sonstigen | ||
| Finanzkrediten | -159 | -554 |
| zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes | -304 | 390 |
| Finanzmittelbestand am Beginn der Periode | 381 | 41 |
| Finanzmittelbestand am Ende der Periode | 77 | 431 |
Ertragslage
| 2025 | 2024 | +/- | ||
|---|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | TEUR | % | |
| Umsatzerlöse | 12.896 | 11.385 | 1.511 | 13,3 |
| Bestandsveränderungen | -263 | 70 | -333 | k. A. | |
|---|---|---|---|---|---|
| Betriebsleistung | 12.633 | 11.455 | 1.178 | 10,3 | |
| Aufwendungen für Material und sonstige bezogene | |||||
| Leistungen | |||||
| Materialaufwand | 4.454 | 3.902 | 552 | 14,2 | |
| Aufwendungen für bezogene Leistungen | 1.828 | 770 | 1.057 | 137,3 | |
| Skontoerträge, Boni, Rabatte | -39 | -43 | 4 | -9,1 | |
| 6.242 | 4.629 | 1.614 | 34,9 | ||
| Rohertrag I | 6.391 | 6.826 | -436 | -6,4 | |
| Personalaufwand | |||||
| Löhne | 1.788 | 1.705 | 83 | 4.9 | |
| Gehälter | 2.296 | 2.210 | 86 | 3.9 | |
| soziale Aufwendungen davon Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an | 1.308 | 1.292 | 15 | 1,2 | |
| betriebliche Vorsorgekassen davon Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene | 98 | 135 | -37 | -27,5 | |
| Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und | |||||
| Pflichtbeiträge | 1.048 | 1.034 | 14 | 1,4 | |
| 5.391 | 5.207 | 185 | 3,5 | ||
| Rohertrag II | 999 | 1.619 | -620 | -38,3 | |
| sonstige betriebliche Erträge | 270 | 39 | 231 | 595,8 | |
| sonstige betriebliche Aufwendungen | 1.056 | 1.134 | -77 | -6.8 | |
| Finanzerträge | |||||
| sonstige Zinsen und ähnliche Erträge | 16 | 20 | -4 | -18,9 | |
| Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen | |||||
| (EBITDA) | 230 | 545 | -315 | -57,8 | |
| Abschreibungen | 302 | 312 | -10 | -3,2 | |
| Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) | -72 | 233 | -305 | k. A. | |
| Zinsen und ähnliche Aufwendungen | 33 | 47 | -14 | -29,8 | |
| Ergebnis vor Steuern (EBT) | -105 | 186 | -291 | k. A. | |
| Steuern vom Einkommen | 37 | 19 | 18 | 96,7 | |
| Jahresfehlbetrag/-überschuss | -142 | 167 | -309 | k. A. |
Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens
Das Unternehmen hat sein Leistungsspektrum um den Bereich Lichtplanung und Designservice für individuelle Leuchten-Modelle erweitert. Dafür wurde eine eigene Abteilung aufgebaut und personell verstärkt. Unsere Lichtplanerin beschäftigt sich täglich mit der Frage, wie Lichtqualität und -menge optimal auf die jeweiligen Räumlichkeiten abgestimmt werden können. Durch diese interne Kompetenz konnten bereits zahlreiche Projekte erfolgreich umgesetzt werden, was uns im Markt klar von Mitbewerbern unterscheidet und unsere Entscheidung, diesen Bereich auszubauen, bestätigt.
Darüber hinaus ist die Mitarbeiteranzahl in unserem Vertriebsteam unverändert geblieben, um unsere Chancen bei der Akquise neuer Aufträge hochzuhalten. Über unsere internationalen Tochterfirmen in Bahrain und Saudi-Arabien erwarten wir zudem zusätzliche Projekte und neue Geschäftsmöglichkeiten.
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Umweltbelange:
Um den gehobenen Ansprüchen der Gesellschaft hinsichtlich des Umweltschutzes Rechnung zu tragen werden laufend Verbesserungen im Bereich der Abfallwirtschaft, der Emissionsentwicklung und des Ressourcenverbrauchs vorgenommen. Anzumerken ist, dass ein Teil des Stromverbrauchs durch die eigene Photovoltaikanlage abgedeckt wird. Im Jahr 2025 wurde eine Erweiterung der Photovoltaikanlage vorgenommen. Hervorzuheben ist, dass die Firmen-KFZ und die Stapler laufend auf elektrische Antriebe umgestellt werden. Außerdem dürfen die Mitarbeiter die Firmen-Ladestation für ihre privaten Fahrzeuge mit elektrischem Antrieb verwenden.
Arbeitnehmerbelange:
Für die Mitarbeiter werden wöchentlich Fitnesstrainings, vergünstigte Mittagessen, kostenlose Bustickets sowie ein kostenloser Obstkorb angeboten.
Risikoberichterstattung
Österreichs Wirtschaft ist aufgrund der globalen Vernetzung der Geschäftswelt nicht unabhängig von globalen Konjunkturrisiken. Der Ukraine-Krieg führte global zu enormen Preisanstiegen von Materialen, wobei eine Erholung erst in ein paar Jahren absehbar ist.
Die 2f-Leuchten Ges.m.b.H. ist, wie die gesamte österreichische Wirtschaft, mit einem Fachkräftemangel konfrontiert, wobei sich die schwierige Situation der Vorjahre gebessert hat.
im Projektgeschäft blelbt das Immanente kisiko bestehen, dass einzelne Aufträge nicht oder nicht Im geplanten Volumen abgeschlossen werden oder es zu zeitlichen Verzögerungen kommt. Dem wird mit einer laufenden Überwachung der Projekte entgegengewirkt.
Die Leistungen der Gesellschaft werden in Euro oder Schweizer Franken fakturiert. Die Beschaffung in China wird in US-Dollar abgewickelt. Mit starken Kursschwankungen ist daher nicht zu rechnen und es besteht diesbezüglich nur ein geringes Risiko.
Das generelle Risikomanagement sowie die Steuerung der Gesellschaft werden von der Geschäftsführung zusammen mit den leitenden Vertriebsmitarbeitern in periodischen Sitzungen wahrgenommen.
Die Gesellschaft sichert sich darüber hinaus durch entsprechende Versicherungen gegen folgende
Risiken ab:
• Kreditrisikoversicherung zur Verminderung des Ausfallsrisikos von Debitoren; • Betriebshaftpflichtversicherung zur Abwendung von Haftungen; • All Risk Versicherungen; Versicherungen zum Schutz der Vermögenswerte;
Die Gesellschaft finanziert sich klassisch über Bank- und Lieferantenkredite. Zur Vorfinanzierung von Materialbeschaffungsspitzen kann die Gesellschaft einen großzügigen Uberziehungsrahmen ausschöpfen, wodurch eine laufende Liquidität gewährleistet ist. Darüber hinaus wird eine laufende Liquiditätskontrolle vorgenommen, um rechtzeitig notwendige Bankgespräche führen zu können.
Forschung und Entwicklung
Die 2f-Leuchten Ges.m.b.H. entwickeln mit namhaften Partnerunternehmen Konzepte zu technischen Lichtkomponenten. Die notwendigen Lizenzrechte und Geräte wurden dafür erworben. Diese neuen Lichtkomponenten und die zusätzlich geschaffene Kompetenz in der exakten Lichtmessung ermöglicht der Gesellschaft, Projekte in wesentlich größerem Umfang anzubieten.
des internen Kontrollund Bericht über wesentliche Merkmale Risikomanagementsystems in Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess
Die Geschäftsführung trägt die Verantwortung für die Einrichtung und Ausgestaltung eines den Anforderungen des Unternehmens entsprechenden internen Kontroll- und Risikomanagementsystems in Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess. Das laufende Rechnungswesen, Controlling und Reporting wird hausintern vorgenommen. Damit ist gewährleistet, dass die Geschäftsführung laufend über aktuelle Geschäftsdaten zur Entscheidungsfindung verfügt. Die Funktionsfähigkeit des eingesetzten EDV-Systems wird unter anderem durch die im System eingerichteten automatisierten IT-Kontrollen gewährleistet. Die ordnungsgemäße Erstellung des Jahresabschlusses wird durch die Einbindung eines Steuerberaters sichergesellt.
Abtena ohann Buchegger Geschäftsführer