Lagebericht 2025

Innhausen AG Altgasse 21/14 A-1130 Wien

L A G E B E R I C H T für das Geschäftsjahr 2025

Bericht über den Geschäftsverlauf und die wirtschaftliche Lage

Geschäftsverlauf

Aufgrund der geopolitischen und wirtschaftlichen Entwicklungen der letzten Jahre – insbesondere Kriegsszenarien, Lieferkettenproblematik, Zollthemen und wirtschaftlicher Unsicherheit – hat das Interesse großer Unternehmen Inhouse-Broker-Modellen deutlich abgenommen. Die Prioritäten der Konzerne liegen derzeit stärker auf operativen und wirtschaftlichen Kernproblemen.

Aus diesem Grund wurde der operative Aufwand der Innhausen AG konsequent reduziert und eine strategische Neuausrichtung eingeleitet.

Ein wesentlicher Bestandteil der neuen Strategie ist die intensivere Zusammenarbeit mit dem Aktionär Martens & Prahl, um deren internationale Erfahrung, technische Infrastruktur und Softwarekompetenz gezielt zu nutzen.

Finanzinstrumente

Derzeit werden weder Verbindlichkeiten noch Veranlagungen gezeichnet.

Bericht über Zweigniederlassungen

Es bestehen keine Niederlassungen.

Betriebswirtschaftliche Kennzahlen

Ertragslage

EBIT (Ergebnis vor Zinsen und Steuern):

Berechnung:

Betriebserfolg = Betriebsergebnis

Ergebnis aus Finanzinvestitionen = Erträge aus anderen Wertpapieren abzüglich Aufwendungen aus Finanzanlagen

Umsatzrentabilität:

Berechnung:

(EBIT * 100) / Betriebsleistung (=Umsatzerlöse +/- Bestandsveränderung)

Vermögens- und Finanzlage

Eigenkapitalquote:

Berechnung:

(Eigenkapital +Sonderposten) * 100 / Gesamtkapital

Nettoverschuldung:

Berechnung:

verzinsliches Fremdkapital = Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten liquide Mittel = Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten

Working Capital (Nettoumlaufvermögen)

Berechnung:

Bericht über voraussichtliche Entwicklungen & potentielle Risiken

Es ist davon auszugehen, dass sich auf Basis der adaptierten Strategie Neukunden gewinnen und Umsätze erzielen lassen. Die Budgets 2026 und 2027 sind im Plan. Zumal sich grundsätzlich die Geschäftsfelder Risikotransfer und Versicherungsmanagement in der Vergangenheit als sehr krisenresistent dargestellt haben, ist von einem Bedarf der Dienstleistung auszugehen und lassen sich aktuell keine kritischen Erfolgsfaktoren erkennen.

Bericht über Forschung und Entwicklung

Der Vorstand pflegt einen sehr engen Kontakt zum Markt, sodass Trends und Potenziale früh erkannt werden. Das Design der Dienstleistung wird permanent evaluiert und angepasst, damit man sich auf die unterschiedlichen Marktgegebenheiten und Anforderungen einstellen kann.

Wien, am 09. Juni 2026

Der Vorstand

Ing. Franz Innerhuber eh