Inhaltsverzeichnis
Geschäftsverlauf, Geschäftsergebnis und Lage des Unternehmens
Geschäft und Rahmenbedingungen
| Geschäftsbereiche und | Die Schloß Schönbrunn Kultur- und Betriebsges.m.b.H. betreibt die |
|---|---|
| Mission | führenden österreichischen Kulturdenkmäler Schloß Schönbrunn, die |
| Kaiserappartements, das Sisi-Museum und die Silberkammer in der | |
| Wiener Hofburg, das Möbel Museum Wien sowie die | |
| Marchfeldschlösser Schloss Hof und Schloss Niederweiden. | |
| Zielsetzung des Unternehmens ist es, die vorhandenen Ressourcen | |
| der betreuten Objekte in authentischer Form – wie es der Status von | |
| Schloß Schönbrunn als Welterbe erfordert – zu erschließen und für | |
| Kultur, Tourismus und Freizeitangebote nutzbar zu machen. | |
| Im Vordergrund steht dabei die Dienstleistungsorientierung der | |
| Schloß Schönbrunn Kultur- und Betriebsges.m.b.H., die eine | |
| zielgerichtete Ausrichtung und permanente Weiterentwicklung des | |
| Angebots gemäß den unterschiedlichen Ansprüchen der lokalen und | |
| internationalen Kunden- und Interessensgruppen genauso beinhaltet | |
| wie die Verpflichtung zu bestmöglichem Service. | |
| Die erwirtschafteten Erträge werden zuallererst für die Erhaltung und | |
| Renovierung der Kulturdenkmäler aufgewendet. Die größtmögliche | |
| Schonung der historischen Substanz ist daher auch Leitlinie für alle | |
| Aktivitäten der Schloß Schönbrunn Kultur- und Betriebsges.m.b.H.. | |
| Eigentumsverhältnisse | Die Schloß Schönbrunn Kultur- und Betriebsges.m.b.H. befindet sich |
| zu 100% im Besitz der Republik Osterreich. | |
| Die Gesellschaft verfügt über keine Zweigniederlassung und hält | |
| keine Anteile an anderen Unternehmen. | |
| Geschäftsführung | Seit 1.9.2017 fungiert Mag. Klaus Panholzer als alleiniger |
| Geschäftsführer. Per 1.9.2022 wurde er auf weitere 5 Jahre | |
| wiederbestellt. |
Geschäftsverlaufes und Lage des Unternehmens
Ertragslage
| Eintritte | Die Entwicklung der Besucherzahlen hat sich an allen Standorten |
|---|---|
| sehr positiv entwickelt. Es konnten überall Steigerungen verzeichnet | |
| werden. Die jährlichen Preissteigerungen wurden gut angenommen, | |
| wodurch die Eintrittserlöse überproportional zu den Besucherzahlen | |
| gesteigert werden konnten. |
Besucher Attraktionen Schönbrunn Group
in TSD
| Plan 2025 | 2024 | Veränderung % | 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| Schauräume (inkl. Berglzimmer) | 2 132 | 2 130 | 10,4 | 1 929 |
| Kindermuseum | 113 | 108 | -2,7 | 111 |
| Gloriette | 300 | 326 | 11,6 | 292 |
| Irrgarten | 325 | 411 | 6,8 | 385 |
| Orangeriegarten | 300 | 293 | 13,1 | 259 |
| Kronprinzengarten | 300 | 325 | 9.8 | 296 |
| Sisi Museum Hofburg | 851 | 873 | 9.9 | 794 |
| Möbelmuseum Wien | 52 | 53 | 17,8 | 45 |
| Schloss Hof & Schloss Niederw eiden | 265 | 258 | 8,4 | 238 |
Umsatz und Ergebnis
| TSD€ | ||||
|---|---|---|---|---|
| Veränderung % 2024 | 2023 | |||
| Umsatz | 92 060 | 17,2 78 577 | ||
| Abschreibungen | 4 317 | 4 384 -1,5 | ||
| Betriebsergebnis | 14 162 | 12 305 15,1 | ||
| in % vom Umsatz | 15,4 | 15.7 | ||
| Finanzergebnis | 122,8 2 392 | 1 074 | ||
| Ergebnis vor Steuern | 16 554 | 13 379 23,7 | ||
| in % vom Umsatz | 18,0 | 17,0 | ||
| Jahresüberschuss | 12 817 | 10 870 17,9 | ||
| in % vom Umsatz | 13,9 | 13,8 | ||
| Bilanzgew inn/Bilanzverlust | 12 817 135,7 | 5 438 |
Umsatz
| Direkte besucherabhängige Erlöse (Eintrittserlöse und | |
|---|---|
| Shoperlöse) machen ca 85% der Umsatzerlöse aus und haben | |
| die Steigerung bei den Besuchern übertroffen. | |
| Ergebnis | Das Betriebsergebnis ist wieder sehr stark positiv und konnte im |
| Vergleich zum Vorjahr noch gesteigert werden. |
| Finanzergebnis | Es konnten Zinserträge im Ausmaß von etwa € 2,4 Mio lukriert |
|---|---|
| werden. |
Betriebsergebnis nach Bereichen
| Betriebsergebnis | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Schönbrunn | Hofburg | Hofm obilie nde pot | Marchfeldschlösser | ||||
| TSD€ Veränderung % | TSD€ Veränderung % | TSD€ Veränderung % | TSD€ Veränderung % | ||||
| 20 170 | 22% | 7 848 | 15% | -2 363 | -17% | -11 494 | -27% |
| Betriebsergebnis | Die Bereiche Schönbrunn und Hofburg sind jene Bereiche mit klar | |
|---|---|---|
| Schönbrunn und Hofburg | positivem Betriebsergebnis, die die bisher negativen Bereiche Möbelmuseum und Marchfeldschlösser finanzieren. | |
| Durch die starken Besucherzuwächse in diesen Häusern weisen | ||
| Schönbrunn und Hofburg wieder ein stark positives Ergebnis auf. | ||
| Betriebsergebnis | Größter Kostentreiber im Möbelmuseum ist das Fixpersonal, | |
| Möbelmuseum | sowie die Kosten für die Sonderausstellungen. |
Betriebsergebnis Marchfeldschlösser Auch in Schloss Hof sind die größten Aufwandspositionen der Personalaufwand, Abschreibungen, die vorwiegend für die im Zuge der Revitalisierung getätigten Bauinvestitionen anfallen und die Erhaltungs- und Instandhaltungsaufwendungen. Ebenso gelten die Tierhaltung und die Gartenpflege als kostenintensive Bereiche, die unabhängig von Besucheraufkommen anfallen.
Ertragsstruktur
| 2024 | 2023 | |||
|---|---|---|---|---|
| TSD € | % | TSD€ | % | |
| Eintrittserlöse | 64 895 | 70.0 | 53 503 | 67,7 |
| Shoperlöse | 14 220 | 15,3 | 12 558 | 15,9 |
| Veranstaltungserlöse | 1 873 | 2.0 | 1 318 | 1,7 |
| Miet-und Pachterlöse | 10 351 | 11,2 | 9 516 | 12,0 |
| übrige | 1 698 | 1,8 | 2 454 | 3,1 |
| Erlösberichtigungen | -976 | -1,1 | -773 | -1,0 |
| Umsatzerlöse | 92 060 | 99,3 | 78 577 | 99,5 |
| sonstige betriebliche Erträge | 622 | 0.7 | 431 | 0,5 |
| 92 683 | 100,0 | 79 008 | 100,0 |
Ertragsstruktur SKB Die Eintritts- und Shoperlöse konnten durch eine günstige Besucherstruktur (mehr Einzelbesucher als Gruppenbesucher) und Preisanpassung überproportional gesteigert werden.
Auch der Veranstaltungsbereich konnte Steigerungen erzielen. Die verpachtete Gastronomie konnte ebenfalls von den Besuchersteigerungen profitieren, wodurch sich auch die Umsätze der Pächter und dadurch die Pachteinnahmen gesteigert haben.
Die Einnahmen aus dem Mietbereich blieben konstant.
Die Erlösberichtigungen betreffen Rabattvereinbarungen für Reisebüros und die Erlösverrechnung für Irrgarten, Kronprinzengarten und Orangeriegarten mit den Bundesgärten.
Aufwandsstruktur
| 2024 | 2023 | |||
|---|---|---|---|---|
| TSD € | % | TSD€ | % | |
| Materialauf w endungen | 5 856 | 7.5 | 4 883 | 7,3 |
| Personalaufw endungen | 30 071 | 38,3 | 24 757 | 37,0 |
| Abschreibungen | 4 317 | 5,5 | 4 384 | 6.6 |
| Sonstige betriebliche Aufw endungen | 38 277 | 48.7 | 32 678 | 48,9 |
| Aufw endungen aus Finanzinvestitionen | 0 | 0,0 | 0 | 0,0 |
| Zinsen und ähnliche Aufw endungen | 11 | 0.0 | 163 | 0,2 |
| Außerordentliche Aufw endungen | 0 | 0,0 | 0 | 0,0 |
| 78 532 | 100,0 | 66 865 | 100,0 |
Aufwandsstruktur SKB
Der Materialaufwand ist aliquot zu der Steigerung der Einnahmen im Shopbereich gestiegen.
Personalaufwand Die jährliche Gehaltsanpassung, die sich an der Gehaltsentwicklung der Beamten, des Handels und der Industrie orientiert, betrug 2024 je nach Einkommenshöhe 6,06% bis 9,39%.
Der Mitarbeiterbestand wurde von 381 Vollzeitäquivalente um 9% auf 415 Vollzeitäquivalente aufgestockt. Dies entsprach 551 Köpfe. Die Frauenquote beträgt 2024 62%, die Teilzeitquote 61%. 2024 wird aufgrund der Steigerung des Ergebnisses wieder eine Mitarbeiterbeteiligung ausgeschüttet. Die Kriterien für die Ausschüttung und die Höhe der Ausschüttung orientieren sich am Gesamtergebnis der Schloß Schönbrunn Kulturund Betriebsges.m.b.H..
Fruchtgenuss/Pacht
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Fruchtgenussaufwendungen (für Schönbrunn und Schloss Hof) bzw. Pachtaufwendungen (für Hofburg/Möbelmuseum) in der Höhe von € 16,6 Mio enthalten. Diese entfallen auf den umsatzabhängigen Teil der Fruchtgenuss- bzw. Pachtvereinbarung, sowie durch das positive Ergebnis der Großteil auf den ergebnisabhängigen Teil.
Rentabilitäten Die Rentabilitätskennzahlen haben sich durch die hohe Steigerung der Umsatzerlöse positiv entwickelt.
Rentabilitäten
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| ordentliches Ergebnis vor Zinsen | ||
| Umsatzrentabilität iw S (%) Umsatzerlöse | 18,0 | 17,2 |
| Ergebnis vor Steuern | ||
| Umsatzrentabilität ieS (%) | 18,0 | 17.0 |
| Umsatzerlöse | ||
| ordentliches Ergebnis vor Zinsen | ||
| Gesamtkapitalrentabilität (%) Ф Gesamtkapital | 12,9 | 12,0 |
| Ergebnis der gew öhnlichen Geschäftstätigkeit | ||
| Eigenkapitalrentabilität (%) | 17,1 | 15,7 |
| Ф Egenkapital |
Vermögens- und Finanzlage
| Vermögen | Durch die sehr erfreuliche Steigerung der Umsatzerlöse konnte der |
|---|---|
| Kassenbestand wieder stark gesteigert werden. | |
| Vorräte | Die Vorräte (Warenlager) wurden im Vergleich zum Vorjahr |
| gesteigert, da vermehrt Eigenprodukte produziert und in höherer | |
| Stückzahl eingekauft werden. Es wurde eine Wertberichtigung in | |
| Höhe von T€ 313 vorgenommen. | |
| Kapital | Die hohe Eigenkapitalquote und der niedrige Verschuldungsgrad |
| konnten auch 2024 konstant gehalten werden: |
| Verschuldungskennzahlen | |||
|---|---|---|---|
| 2024 | 2023 | ||
| Egenkapital | |||
| Eigenkapitalquote Gesamtkapital | 78% | 74% | |
| Fremdkapital | |||
| Verschuldungsgrad Gesamtkapital | 22% | 26% |
Investitionen
| Investitionen | Größte Positionen sind hier enthaltene Bauprojekte, vor allem das im |
|---|---|
| Bau befindliche Projekt „Rundgang Hofburg“. In den Investitionen | |
| finden sich aktivierungspflichtige Projekte. Instandhaltungen und | |
| Erhaltungsaufwendungen in den betrieblichen Aufwendungen. |
Investitionen
| TSD€ | ||
|---|---|---|
| 2024 | 2023 | |
| Immaterielle Vermögensgegenstände | 0 | 64 |
| Sachanlagen | 9 092 | 3 824 |
| davon Einbauten in fremde Gebäude | 6 923 | 2 802 |
| davon bauliche Massnahmen B&G | 999 | 260 |
| Finanzanlagen | 5 070 | 5 000 |
| 14 162 | 8 888 |
| Baubereich | Insgesamt wurden rd. € 14,9 Mio. in Bautätigkeiten investiert. Der |
|---|---|
| Großteil der Ausgaben entfiel auf die Projekte in Schönbrunn: | |
| Restaurierung „Blauer chinesischer Salon“, „Wohnungssanierungen“, | |
| „Brandschutz- und Sicherheitsmaßnahmen“ und „Fenster- und | |
| Türeninstandsetzungen", Anschaffung eines Karussells; Hofburg: | |
| „Erweiterung Schauräume (Rundgang)“; Schloss Hof: | |
| „Uberwinterungshalle“, Neugestaltung Gastronomiebetriebe und | |
| „Arkadenhoffassade“. | |
| Sowie für alle Häuser diverse Wartungs- und | |
| Instandhaltungsarbeiten an Gebäuden und Außenanlagen. | |
| Restaurierung | In Abhängigkeit der Zustandsbewertungen im Zuge der kustodischen |
| Schauräume | Reinigung werden jährlich 2 Prunkräume restauriert. Die |
| Schönbrunn |
Restaurierung der Räume „Miniaturenkabinett“" und „Blauer
| chinesischer Salon“ wurden 2024 abgeschlossen. | ||
|---|---|---|
| Restaurierungen kleineren Umfanges erfolgten im Zuge von | ||
| Instandhaltungsarbeiten. | ||
| Bauliche Maßnahmen | Mit den baulichen Maßnahmen zur Schaffung eines Rundganges | |
| Hofburg | wurde 2023 begonnen – Absiedelung der Bundesmobilienverwaltung | |
| aus den Marschallhof in den Imariraum. | ||
| Die Gesamtfertigstellung ist für Mitte 2028 projektiert. | ||
| 2024 wurde mit der Errichtung eines Kellergeschoßes im | ||
| Marschallhof und des darauf stehenden Stiegenhauses zur | ||
| Erschließung des Prunkraumbereiches im ersten Obergeschoß | ||
| begonnen. Dies unter Berücksichtigung der archäologischen Funde | ||
| im Erdreich des Marschallhofes. | ||
| Parallel dazu wurden 2024 vier, der neu dazugekommen | ||
| Weißgoldzimmer, restauriert und andere Räume zur Erschließung | ||
| des neuen Stiegenhauses saniert. | ||
| Weiters mussten bestehende statische und Brandschutzmaßnahmen | ||
| im Bereich „Silberkammer" des Erdgeschoßes verbessert werden. | ||
| Restaurierungen kleineren Umfanges in den bestehenden | ||
| Schauräumen erfolgten im Zuge von Instandhaltungsarbeiten. | ||
| Bauliche Maßnahmen | Die „Uberwinterungshalle“ wurde fertiggestellt und wird zur | |
| Schloss Hof und | Einlagerung der Kübelpflanzen über den Winter genutzt. Dies um die | |
| Schloss Niederweiden | „Reithalle Nord“, welche bis 2024 als Überwinterungshalle genutzt | |
| wurde, vor weiteren Schäden u.a. durch Feuchtigkeitseintrag zu | ||
| bewahren. | ||
| Neugestaltung Gastronomie: die beiden Lokale am Areal wurden | ||
| generalsaniert. | ||
| Diverse Erhaltungsmaßnahmen an Fenstern, Türen, Toren, | ||
| Skulpturen, Vasen, Brunnen, etc. erfolgten laufend. | ||
Cashflow Rechnung
Geldflussrechnung
| 2023 2024 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 1. | Ergebnis vor Steuern | 13 379 16 554 | |||
| 2. | Überleitung auf den Netto-Geldfluss aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit | ||||
| a) + | Abschreibungen auf Vermögensgegenstände des Investitionsbereiches | 4 334 4 384 | |||
| - | Zuschreibungen auf Vermögensgegenstände des Investitionsbereiches | -103 -6 | |||
| b) - | Gew inn aus dem Abgang von Vermögensgegenständen des Investitionsbereiches | -21 -33 | |||
| + | Verlust aus dem Abgang von Vermögensgegenständen des Investitionsbereiches | 7 110 | |||
| c) +/- Erträge aus anderen Wertpapieren des Finanzanlagevermögens sow ie sonstige Zinsen | |||||
| und ähnliche Erträge/Zinsen und ähnliche Aufw endungen | -2 306 | ||||
| d) + | Sonstige zahlungsunw irksame Aufw endungen | 40 126 | |||
| - | Sonstige zahlungsunw irksame Erträge | -16 -143 | |||
| e) +/- Abnahme/-Zunahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sow ie andere Aktiva | -10 -120 | ||||
| f) +/- Zunahme/Abnahme von Rückstellungen | 3 817 696 | ||||
| g) +/- Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sow ie andere Passiva | -7 553 9 006 | ||||
| 3. | Netto-Geldfluss aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit | 27 399 14 743 | |||
| 4. | +/- Nettogeldfluss aus außerordentlichen Posten | 0 572 | |||
| 5. | Zahlungen für Ertragssteuern | -1 305 -253 | |||
| 6. | Netto-Geldfluss aus laufender Geschäftstätigkeit | 13 438 27 718 | |||
| 7. | Einzahlungen aus Anlagenabgang (ohne Finanzanlagen) | 407 33 | |||
| 8. | + | Einzahlungen aus Finanzanlagenabgang und sonstigen Finanzinvestitionen | 0 0 | ||
| 9. | - | Auszahlungen für Anlagenzugang (ohne Finanzanlagen) | -9 092 -3 888 | ||
| 10. | - | Auszahlungen für Finanzanlagenzugang und sonstige Finanzinvestitionen | -5 070 -5 000 | ||
| 11. | + | Einzahlungen aus Beteiligungs-, Zinsen und Wertpapiererträgen | 2 306 | ||
| 12. | Netto-Geldfluss aus der Investitionstätigkeit | -11 449 -8 855 | |||
| 13. | Einzahlungen von Eigenkapital und Erhalt von Subventionen | 0 0 | |||
| 14. | - | Rückzahlungen von Eigenkapital | 0 0 | ||
| 15. | - | Auszahlungen aus der Bedienung des Eigenkapitals | 0 0 | ||
| 16. | + | Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und der Aufnahme von Finanzkrediten | 0 0 | ||
| 17. | - | Auszahlungen für die Tilgung von Anleihen und Finanzkrediten | 0 0 | ||
| 18. | Netto-Geldfluss aus der Finanzierungstätigkeit | 0 0 | |||
| 19. | Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes | 1 989 18 863 | |||
| 20. | +/= Wechselkursbedingte und sonstige Wertänderungen des Finanzmittelbestandes | ||||
| 21. | Finanzmittelbestand am Beginn der Peridode | 39 749 58 612 | |||
| 22. | Finanzmittelbestand am Ende der Periode | 60 601 58 612 | |||
Anmerkung: Der Finanzerfolg wurde im Jahr 2024 umgegliedert vom Cashflow der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit in den Investitionscashflow.
Wissenschaft und Forschung
Raumrestaurierungen in Schönbrunn Jede Raumrestaurierung ist von intensiven Forschungen begleitet, um aussagekräftige Bild- und Textquellen zur Ausstattungs- und Restaurierungsgeschichte zu erhalten. Neben den restauratorischen Befundungen bilden diese wissenschaftlichen Ergebnisse die Grundlage für die Definition des jeweiligen Restaurierziels und die Wiederherstellung der historisch-authentischen Ausstattung eines Raumes. 2024 standen mit dem Blauen Chinesischen Salon und dem Miniaturenkabinett zwei Prunkräume im Osttrakt im Zentrum des Interesses, deren Restaurierung von den hauseigenen Restaurator:innen organisatorisch und fachlich begleitet wurde. Im Blauen Chinesischen Salon waren die vergoldeten Nussholzvertäfelungen (Boiserien), die bemalte Decke und die chinesischen Papiertapeten des 18. Jahrhunderts zu restaurieren, wofür eigens ein Besuchertunnel errichtet wurde, um den Restaurator:innen eine ungestörte Arbeitsatmosphäre zu ermöglichen und die Gäste gleichermaßen vor der Baustellensituation zu schützen. Im Miniaturenkabinett, das abseits des Besucherweges liegt, wurden
die Boiserien und Deckenmalereien in situ restauriert, während die 56
Miniaturen in einem Atelier für Papierrestaurierung gereinigt wurden.
| Restaurierungen | In Vorbereitung des Sisi Museums neu, in dem altbekannte sowie |
|---|---|
| zahlreiche bislang nicht gezeigte Objekte aus der Sammlung der | |
| Schönbrunn Group zu sehen sein werden, unterziehen die | |
| Restaurator:innen alle Werke einer eingehenden Zustandserfassung. | |
| Wo notwendig werden Reinigung, Ausbesserungen oder | |
| Restaurierungen beauftragt, um die Objekte zeitgerecht ausstellungsfit | |
| zu machen. Dazu zählten 2024 Aufträge an Papierrestaurator:innen, | |
| Textilrestaurator:innen, aber auch die Verglasung von Gemälden wie | |
| das hochkarätige Porträt Kaiserin Elisabeths von Leopold Horowitz. | |
| Kustodische Reinigung | Bei der alljährlich an allen Standorten der Schönbrunn Group |
| durchgeführten kustodischen Reinigung werden alle historischen | |
| Oberflächen fachgerecht und unter restauratorischer Begleitung | |
| gereinigt. Teil dieser Maßnahme ist auch die Zustandserfassung aller | |
| Raumensembles. Dieses mittlerweile etablierte Monitoring garantiert | |
| langfristig die Erhaltung der historischen Ausstattung und ist die | |
| Grundlage für die Festlegung notwendiger Restaurierungen. | |
| Gleichzeitig dient es dazu, konservatorische Sofortmaßnahmen | |
| durchzuführen, um eine weitere Schadensentwicklung zu verhindern. | |
| In Schönbrunn sowie in den Kaiserappartements und im Sisi Museum | |
| stellt die Verbesserung des Raumklimas in der historischen | |
| Bausubstanz eine Herausforderung dar, die eine laufende Evaluierung | |
| der baulichen Rahmenbedingungen und deren Einflüsse auf das | |
| Raumklima erfordert. So wurden bereits Initiativen gesetzt und | |
| unterschiedliche Maßnahmen im Testverfahren erprobt (z.B. | |
| Luftwäscher zur Filterung von Schadstoffen). | |
| Ankäufe für die | Die laufend wachsende Sammlung der Schönbrunn Group konnte auch |
| Sammlung der | 2024 um bedeutende Neuankäufe erweitert werden. Dazu zählt eine |
| Schönbrunn Group | Diamantbrosche mit unbehandelten Rubinen und Altschliffdiamanten, |
| die Kaiserin Elisabeth ihrer Tochter Erzherzogin Marie Valerie | |
| anlässlich ihrer Verlobung 1888 schenkte, sowie ein bislang | |
| unbekanntes Bildnis Elisabeths im schwarzen Kleid mit Diadem, das zu | |
| ihren späten Repräsentationsporträts zählt. Angekauft wurden auch ein | |
| Jugendporträt des Prinzen Eugen in voller Rüstung mit Feldherrnstab | |
| und als Träger des Ordens vom Goldenen Vlies sowie sein | |
| persönliches Perspektiv im Futteral mit goldgeprägtem Aufdruck; beide | |
| Objekte sind in der Sonderausstellung 2025 in Schloss Hof zu sehen. | |
| Sonderausstellung | Faszinierende Aspekte rund um das Thema Hochzeit und Heirat im |
| „Imperiale Hochzeiten“ | Hause Habsburg – von der Partnerwahl über die Verlobung bis zu den |
| in Schloss Hof und | eigentlichen Hochzeitsfeierlichkeiten standen im Mittelpunkt der |
| Niederweiden, 9. März | Sonderausstellung, die Katrin Harter, Birgit Schmidt-Messner und |
| – 3. November 2024 | Martin Mutschlechner kuratierten. Unter den in der Ausstellung |
| präsentierten Werken befanden sich auch bedeutende Objekte der | |
| Sammlung der Schönbrunn Group wie eine Miniaturmalerei auf | |
| Elfenbein von Maria Theresia und Franz Stephan umgeben von ihren | |
| Kindern oder die Replik des sog. Polterabendkleides von Kaiserin | |
| Elisabeth. Begleitend zur Ausstellung erschien eine von den drei | |
| Kurator:innen verfasste Publikation, in der sie die Hintergründe | |
| habsburgischer Heiratspolitik sowie Organisation und Inszenierung der | |
| aufwändigen Hochzeitsfeierlichkeiten in reich bebilderten Beiträgen | |
| aufbereiteten. |
Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens
| Erlösprognose | Die Erlös- und Aufwandsprognose für 2025 wurde im November 2024 |
|---|---|
| erstellt und vom Aufsichtsrat genehmigt. | |
| Bei der Prognose der Erlöse wurde von einer soliden weiteren | |
| Steigerung der Gästezahlen im Laufe des Jahres ausgegangen | |
| kombiniert mit einer Preisanpassung. | |
| Neu hinzugekommen ist in Schloss Hof der Geschäftsbereich | |
| Gastronomie, welche nun von der Gesellschaft selbst betrieben wird | |
| (nicht mehr verpachtet). | |
| Der Umbau in der Hofburg („Projekt Rundgang“) wurde berücksichtigt, | |
| vor allem im Bereich der Shoperlöse, welche einige Monate komplett | |
| wegfallen. | |
| Aufwands- und | Die bedeutendste Position in der Aufwands- und Investitionsprognose |
| Investitionsprognose | stellt - wie bei der Schloß Schönbrunn Kultur- und Betriebsges.m.b.H. |
| üblich - die Planung der Bautätigkeit dar. Es wurde für 2025 mit einem | |
| Bauvolumen von knapp € 24 Mio. gerechnet. | |
| Für die nachfolgenden Jahre werden jährlich € 17 Mio bis € 23 Mio | |
| geplant. | |
| Es wurde für 2025 mit einer Steigerung der Betriebsleistung auf | |
| € 93 Mio. gerechnet. Einher gehen damit auch wieder Steigerungen bei | |
| den Aufwendungen, das Betriebsergebnis ist jedoch stark positiv. Auch | |
| in der Langfristplanung wird von einer kontinuierlichen Steigerung von | |
| positiven Ergebnissen ausgegangen. | |
| Dadurch ist auch die Liquidität nach vorliegenden Berechnungen | |
| langfristig sichergestellt, welches Investitionen in zukunftsträchtige | |
| Projekte auch ermöglicht. Ebenfalls sind Rücklagen zur | |
| Aufrechterhaltung des Betriebes bei Eintritt einer Krise vorhanden. |
Risikomanagement
| Risikohandbuch | Im Zuge der Einführung eines umfassenden Risikomanagements |
|---|---|
| wurde ein Risikohandbuch erarbeitet, das aus den Teilen | |
| „Konzeptionsbeschreibung und Handlungsleitfaden“ und | |
| „Risikobericht“ besteht. | |
| Konzeptionsbe- | Der Teil Konzeptionsbeschreibung und Handlungsleitfaden dient |
| schreibung und | als umfassende Dokumentation zur Ausgestaltung des |
| Handlungsleitfaden | Risikomanagements für die SKB. Er enthält |
| • die Konzeption und Ausgestaltung des Risiko-/Chancen- | |
| Managements, | |
| • die Beschreibung der gegenwärtigen Festlegungen von Aufgaben | |
| und Verantwortlichkeiten im Rahmen des Risiko-/Chancen- | |
| Managementprozesses sowie | |
| • die Charakteristik der implementierten Regelkreise zur operativen | |
| Risikoüberwachung in den Bereichen Internes | |
| Uberwachungssystem und Controlling. | |
| Dieser Teil stellt in erster Linie eine Anleitung zur Durchführung des | |
| gesamten Prozesses für die Mitarbeiter der SKB dar und dient der | |
| Erfüllung einer Rechenschafts- und Prüfbarkeitsfunktion. | |
| Risikobericht | Der Risikobericht beinhaltet die detaillierte Beschreibung der |
| konkreten Ergebnisse aus der zuletzt abgeschlossenen Risiko- |
Inventur und Archivierung des fortzuschreibenden Risikokataloges inklusive des dazugehörigen Maßnahmenkataloges unter Berücksichtigung wesentlicher Veränderungen vorheriger Inventuren und erbringt den Nachweis einer gelebten Risikomanagement- Kommunikation und -Dokumentation.
Der verantwortungsvolle Umgang mit Risiken aller Art gehört zu den wichtigsten Aufgaben der Geschäftsführung und der Abteilungsieiter.
Wesentliche Risiken und Ungewissheiten, denen das Unternehmen ausgesetzt ist, wurden in folgenden Bereichen identifiziert und werden laufend beobachtet, bzw laufend Maßnahmen ergriffen um die Risiken zu reduzieren.
• Konservatorische Risiken, • Inventarische Risiken, • Sicherheitstechnische Risiken (Brandschutz (Safety-Risiken), • Security-Risiken (Einbruch, Diebstahl, Trickdiebstahl, Terror, etc), • Risiken aus der Sicht des Arbeitnehmerschutzes • Branchen- und Umfeldrisiken (Mitbewerber, sowie Abhängigkeit vom Tourismus und geopolitischen Entwicklungen) • Risiken im Zusammenhang mit Finanzinstrumenten (Forderungsrisiko, Risiko aus Bankguthaben, Verbindlichkeitenrisiko)
Wien, am 5.6.2025
Mag. Klaus/PANHOLZER Geschäftsführer