Inhaltsverzeichnis
1. Geschäftsverlauf, Geschäftsergebnis und Lage des Unternehmens
1.1. Geschäft und Rahmenbedingungen
Geschäftsmodell und Unternehmenstätigkeit
Die DAILY SERVICE GmbH agiert als handels- und herstellerneutraler Logistikdienstleister mit einer spezialisierten Ausrichtung auf temperaturgeführte Waren (Tiefkühllogistik). Das Leistungsspektrum umfasst die gesamte Supply Chain im TK-Segment: von der Tiefkühllagerhaltung über die Feinkommissionierung bis hin zu speditionellen Transporten und der flächendeckenden Feinverteilung an den Einzel- und Großhandel sowie an Großverbraucher.
Das Unternehmen verfügt über eine Lagerkapazität von mehr als 20.000 Palettenplätzen auf einer Gesamtfläche von rund 12.500 m². Ein zentrales Qualitätsversprechen wird durch die laufenden Zertifizierungen nach IFS Logistics sowie BIO Austria untermauert.
Markt- und Branchenumfeld
Das Hauptgeschäftsfeld liegt in der Versorgung des Lebensmitteleinzelhandels (LEH). Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit SPAR Österreich, die ihre Marktführerschaft im heimischen LEH weiter festigen konnte. Die positive Entwicklung des Hauptkunden im Tiefkühlsegment korreliert mit der Mengenentwicklung und dem Umsatzwachstum der DAILY SERVICE GmbH.
Trotz des Wachstums bleibt das wirtschaftliche Umfeld aufgrund anhaltend hoher Teuerungsraten (Energie, Personal, Treibstoff) herausfordernd. Gleichzeitig ergeben sich daraus Chancen: Da der außer Haus Verzehr durch gestiegene Preise in der Gastronomie kostspieliger wird, gewinnt die Selbstversorgung über den LEH weiterhin an Bedeutung, auch im Tiefkühlsegment.
Strategische Standorte und Kapazitätserweiterung
Um dem strategischen Wachstumskurs der SPAR Österreich – insbesondere in der Ostregion – Rechnung zu tragen, wurde die Logistikinfrastruktur konsequent erweitert.
Standort Asten: Zentrale Versorgung von Oberösterreich und Westösterreich. Standort Himberg: Mit der Inbetriebnahme des neuen Distributionszentrums Ende 2022 wurde die Kapazität signifikant erhöht. Diese Erweiterung ermöglichte eine deutliche Effizienzsteigerung in der Belieferung der Wachstumsregion Wien sowie des gesamten ostösterreichischen Raums und schafft die notwendige Voraussetzung für künftige Volumensteigerungen.
1.2. Geschäftsergebnis, Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
Die Gesellschaft erzielte im abgelaufenen Geschäftsjahr 2025 Umsatzerlöse netto von 468,537 Mio.€ (Vorjahr: 445,195 Mio.€). Das bedeutet einen Anstieg um 5,2%. Dies ist hauptsächlich auf den hohen durchschnittlichen Warenwert von rd. +5,6% gegenüber Vorjahr zurückzuführen. Inflationsbedingt werden die Teuerungen beispielsweise in folgenden Produktgruppen deutlich: Gebäck +6,7%, Kartoffelprodukte +6,8%, Fertiggerichte +4,6%, Pizza +2,7%.
Das Betriebsergebnis betrug 2025 3,645 Mio.€, nach 3,295 Mio.€ im Geschäftsjahr 2024. Damit erzielte die Gesellschaft 2025 eine EBIT-Marge von 0,78% (2024: 0,74%).
Die Gesellschaft verfügt per 31.12.2025 über eine Eigenkapitalrentabilität (Ergebnis vor Steuern im Verhältnis zum Eigenkapital) von 31,1%. Im Vorjahr waren es 29,8%.
Die Gesamtkapitalrentabilität (Ergebnis vor Steuern im Verhältnis zur Bilanzsumme) betrug 2025 6,0%, nach 5,8% im Vorjahr.
Die Gesellschaft verfügt per 31.12.2025 über eine Eigenkapitalquote (Eigenkapital im Verhältnis zu Bilanzsumme) von 19,3%. Im Vorjahr waren es 19,6%.
1.3. Forschung und Entwicklung
Die DAILY SERVICE GmbH versteht sich als Anwender und Treiber innovativer logistischer Lösungen in den Bereichen Lagerhaltung, Kommissionierung und Transport. Das primäre Ziel der Entwicklungsaktivitäten ist die kontinuierliche Optimierung und Erweiterung des Dienstleistungsportfolios durch den Einsatz moderner Technologien.
Technologische Innovation und Automatisierung
Die Kernaufgabe der Entwicklungsarbeit liegt in der intelligenten Vernetzung bestehender Standards, Techniken und Systeme. In enger Zusammenarbeit mit Herstellern und Forschungseinrichtungen werden neue Logistikwerkzeuge evaluiert, adaptiert und in die operativen Prozesse integriert. Ein Referenzprojekt für diese Strategie ist der neue Distributionsstandort in Himberg, der sich durch einen marktüberdurchschnittlich hohen Automatisierungs- und Digitalisierungsgrad auszeichnet. Dies sichert nicht nur die Prozessqualität, sondern steigert auch die Ressourceneffizienz.
Energieeffizienz und Energietransformation
Im Rahmen konzernweiter Initiativen wurden Projekte zur Identifikation von Energieeinsparungspotenzialen sowie zur Energietransformation eingeleitet. Die DAILY SERVICE GmbH widmet künftigen technischen Entwicklungen in diesem Bereich besonderes Augenmerk, um den ökologischen Fußabdruck der temperaturgeführten Logistik zu minimieren. Die Forschungsarbeit in diesen Feldern erfolgt bevorzugt in Kooperation mit spezialisierten externen Partnern.
Fokus Elektromobilität
Ein wesentlicher Meilenstein ist die Schaffung der infrastrukturellen Voraussetzungen für Elektromobilität an den Standorten. Durch die Installation entsprechender Ladeinfrastrukturen wurde die Basis für den Einsatz emissionsfreier Antriebe gelegt. Aktuell werden in Zusammenarbeit mit strategischen Partnern erste Pilotprojekte und Testläufe im Realbetrieb durchgeführt, um die Praxistauglichkeit von E-LKW in der Tiefkühllogistik unter Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen an die Kühlkette zu validieren.
1.4. Zweigniederlassungen
Die DAILY SERVICE GmbH hat im vierten Quartal 2023 den Vollbetrieb am neuen Mietstandort in Himberg aufgenommen. Damit verfügt das Unternehmen über zwei zentrale, bestandsführende Distributionszentren in Österreich. x Zentrallager Asten: Versorgungsschwerpunkt für Oberösterreich und die westlichen Bundesländer. x Distributionszentrum Himberg: Fokus auf Wien sowie die gesamte Ostregion.
Zur Sicherstellung einer flächendeckenden Präsenz nutzt die DAILY SERVICE GmbH zudem ein österreichweites Netzwerk an bestandslosen Transshipment-Punkten (Cross-Docking). Diese ermöglichen eine effiziente Umschlaglogistik ohne dauerhafte Lagerhaltung und sichern die geforderte Lieferfrequenz und Marktnähe ab.
2. Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens
Eine stabile Unternehmensentwicklung wird für die kommenden Geschäftsjahre erwartet. Die DAILY SERVICE GmbH stützt ihre Wachstumsstrategie auf zwei wesentliche Säulen:
Fortführung der stabilen Stammkundenentwicklung
Die langjährige und erfolgreiche Zusammenarbeit mit den Hauptkunden ist eine wichtige Basis für eine kontinuierliche Unternehmensentwicklung. Angesichts der starken Marktposition der Kernkunden im Lebensmitteleinzelhandel erwartet das Management mittel- bis langfristig ein stabiles Auftragsvolumen.
Nutzung von Wachstumspotenzialen durch Standorterweiterung
Mit der Vollinbetriebnahme des zusätzlichen Distributionsstandorts in Himberg wurden die infrastrukturellen Voraussetzungen geschaffen, um das organische Wachstum der Stammkunden aktiv zu begleiten.
Wirtschaftlicher Ausblick
Aufgrund der erweiterten logistischen Möglichkeiten und der engen Bindung an marktführende Partner geht die Geschäftsführung von einer positiven Mengenentwicklung aus. Trotz der weiterhin volatilen Rahmenbedingungen bei den Energiekosten wird durch Prozessoptimierungen und die hohe Effizienz der neuen Standorte eine nachhaltige Festigung der Ertragslage angestrebt.
3. Risikoberichterstattung
3.1. Allgemeine Risikoberichterstattung
Marktbezogene und wirtschaftliche Risiken
Die Geschäftsentwicklung der DAILY SERVICE GmbH wird maßgeblich durch die Volatilität der Energiemärkte (insbesondere Strom für die Tiefkühlung und Dieselkraftstoff für den Fuhrpark) sowie durch kurzfristige Schwankungen im Bestellverhalten der Kunden beeinflusst. Preissteigerungen bei Vorleistungen können, wie branchenüblich, oft nur mit zeitlicher Verzögerung oder teilweise an den Markt weitergegeben werden. Um diesen Effekten entgegenzuwirken, setzt das Unternehmen auf ein proaktives Risikomanagement, das als zentrales Steuerungs- und Kontrollsystem zur Früherkennung und Bewertung potenzieller Bedrohungen dient und permanent weiterentwickelt wird.
Operative Risiken und technische Verfügbarkeit
Zur Sicherstellung einer unterbrechungsfreien Kühlkette werden sämtliche technischen Anlagen einer systematischen Wartung und Instandhaltung unterzogen. Durch eine strategische Bevorratung kritischer Ersatzteile sowie den Zugriff auf interne und externe Techniker werden technische Stillstandszeiten auf einem nachweislich minimalen Niveau gehalten.
Ein wesentlicher Meilenstein zur Risikooptimierung ist die Inbetriebnahme des Standorts Himberg. Als autonom operierende Einheit fungiert er als Redundanz im Logistiknetzwerk und erhöht damit die allgemeine Ausfallsicherheit signifikant. Ergänzend dazu werden konzernweit strukturierte Blackout-Vorsorgeprojekte vorangetrieben, um auf Szenarien großflächiger Energieausfälle vorbereitet zu sein. Unvorhersehbare interne Betriebsunterbrechungen sind zudem durch entsprechende Versicherungsverträge wirtschaftlich sinnvoll abgesichert.
Finanzielle Risiken und Forderungsmanagement
Die Werthaltigkeit der Forderungen wird durch ein konsequentes Forderungsmanagement laufend überwacht. Durch die systematische Überprüfung der Zahlungsziele sowie regelmäßige Kreditwürdigkeitsprüfungen werden die Risiken aus möglichen Zahlungsausfällen begrenzt. Dies sichert die Stabilität der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens ab.
Basierend auf der aktuellen Lage sind keine Risiken identifizierbar, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden könnten.
3.2. Berichterstattung gemäß § 243 Abs. 3 Z 5 UGB
In der Gesellschaft kommen keine derivativen Finanzinstrumente zur Anwendung.
An originären Finanzinstrumenten kommen insbesondere kurzfristige Kundenverbindlichkeiten und -forderungen sowie Guthaben gegenüber Kreditinstituten zum Einsatz.
4. Sondervorschriften für große Kapitalgesellschaften
4.1. Berichterstattung zu Umweltbelangen
Die DAILY SERVICE GmbH verfolgt als neutrales Logistikunternehmen konsequent das Ziel, den Warenstrom verschiedener Hersteller zu bündeln – von der Kühlung über die Lagerung bis hin zum Transport – und unter höchsten ökologischen Standards abzuwickeln.
Energieeffizienz in der Lagerhaltung
Die Lagerstandorte sind mit modernsten, umweltfreundlichen Kühlanlagen ausgestattet, die auf den natürlichen Kältemitteln Ammoniak und Kohlendioxid basieren. Durch den kontinuierlichen Austausch der Lagertechnik gegen energieeffizientere Aggregate wird der Stromverbrauch laufend gesenkt. Mit der Inbetriebnahme des Standorts Himberg erfolgt aktuell eine Neuberechnung des unternehmensweiten CO2-Fußabdrucks, um die Wirksamkeit dieser Maßnahmen quantifizierbar zu machen.
Nachhaltige Transportlogistik und Emissionsreduktion
Ein wesentlicher Hebel zur Emissionsminderung ist die Reduktion von Fahrkilometern:
x Infrastrukturelle Optimierung: Durch den neuen Standort in Himberg entfällt die weitreichende Warenversorgung des ostösterreichischen Raums von anderen Standorten aus. Die direkte Nähe zum Absatzmarkt führt zu einer Einsparung von Autobahnkilometern. x x Effiziente Tourenplanung: Moderne Dispositionssoftware sichert eine maximale Streckenauslastung und vermeidet Leerfahrten. Fuhrpark-Innovation: Es wird kontinuierlich in schadstoffarme Lkw- Technologien investiert. Im Rahmen eines aktuellen Pilotprojekts testet das Unternehmen an beiden Standorten vollelektrische Tiefkühl- LKW, um deren Eignung für den anspruchsvollen täglichen Einsatz in der Kühlkette zu evaluieren.
Die aus diesen Projekten gewonnenen Erkenntnisse bilden die Basis für die langfristige Nachhaltigkeitsstrategie der DAILY SERVICE GmbH, die auf eine substantielle CO2-Reduktion durch technische Innovation und prozessuale Optimierung ausgerichtet ist.
4.2. Berichterstattung zu Arbeitnehmerbelangen
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der DAILY SERVICE GmbH bilden das Fundament für den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Daher liegt ein strategischer Schwerpunkt auf der kontinuierlichen Qualifizierung und der langfristigen Mitarbeiterbindung.
Aus- und Weiterbildung
Durch die Einbindung in die VIVATIS-Gruppe profitiert die Gesellschaft von den Ressourcen der VIVATIS Academies (u. a. Management-, Master-, Einkaufsund Lehrlings-Academy). Diese zentralen Bildungseinrichtungen bieten hochqualifizierte Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb des Konzerns. Besondere Bedeutung kommt den Programmen für Nachwuchsführungskräfte zu, die als wesentlicher Bestandteil des strategischen Managements die interne Karriereentwicklung fördern.
Compliance und Datenschutz
Zur Sicherung höchster Standards in Mitarbeiterfragen sowie zur Gewährleistung der datenschutzrechtlichen Anforderungen (DSGVO) ist im Unternehmen eine eigene Compliance-Stabsstelle verankert. Diese fungiert als zentrale interne Auskunfts- und Beratungsinstanz und stellt die Einhaltung gesetzlicher sowie interner Richtlinien sicher.
Soziale Verantwortung und Bindung
Die Wertschätzung gegenüber der Belegschaft drückt sich zudem in regelmäßigen Sozialleistungen aus. Die ausgewiesenen sonstigen Sozialaufwendungen umfassen insbesondere Aufwendungen für betriebliche Veranstaltungen sowie Zuwendungen anlässlich von Firmenjubiläen. Diese Maßnahmen fördern die Identifikation mit dem Unternehmen und stärken das Betriebsklima nachhaltig.
Berichterstattung zu sonstigen nicht finanziellen Leistungsindikatoren
Die DAILY SERVICE GmbH positioniert sich als attraktiver Arbeitgeber, die ein transparentes, faires und leistungsorientiertes Arbeitsumfeld schafft. Die Organisationsstruktur ist gezielt darauf ausgerichtet, die wirtschaftlichen und qualitativen Anforderungen der Kunden effizient zu erfüllen.
Ein wesentliches Merkmal der Unternehmenskultur ist die offene Führungskultur, die einen hohen Grad an Selbstverantwortung fordert und fördert. Diese Verbindung aus individueller Handlungsfreiheit und einer konsequenten Ergebnisorientierung stellt sicher, dass die Gesellschaft flexibel auf Marktveränderungen reagieren kann und gleichzeitig die hohen Qualitätsstandards in der Tiefkühllogistik sichert.
Asten, am 03. Februar 2026 Geschäftsführung:
Bérnhard Ebenberger
Olade Marte
DI (FH) Alexander Scharnreitner