Inhaltsverzeichnis
für die (Erzeugerorganisation) Marchfeldgemüse GmbH, Die Marchfelder Straße 11, 2281 Raasdorf
1. Geschäftsverlauf und Lage des Unternehmens
1.1. Allgemeine Marktsituation
Etwa 80% des Umsatzes wird durch den Verkauf von verpacktem Frischgemüse an den österreichischen Lebensmitteleinzelhandel (LEH) erwirtschaftet. Die EOM bedient mit den Handelspartnern REWE, Spar, Hofer und Lidl über 90% des österreichischen Lebensmitteleinzelhandels.
1.2. Rohwarensituation
Konv. Karotten: gedrücktes Preisniveau während der Saison, keine ganzjährige Versorgung möglich Konv. Zwiebel: gutes Preisniveau, gute Nachfrage, knappe Verfügbarkeit bis neue Ernte Konv. Sellerie: gutes Preisniveau, durch Ernteausfälle geringe Verfügbarkeit Bio Produkte: bedingt durch die Marktsituation unwirtschaftliches Preisniveau, Versorgungsengpassbei Zwiebel und Karotten
1.3. Wirtschaftliche Lage
Die Umsatzerlöse verminderten sich im Geschäftsjahr und betragen 25,6 Mio € (Vorjahr 27,4Mio€). Das Betriebsergebnis beläuft sich auf +18,5 T€ (Vorjahr +23,2 T€).
Das Eigenkapital der Gesellschaft verbesserte sich aufgrund des Jahresüberschusses undbeträgt am 31.05.2025 309,6 T€ (Vorjahr 305,2 T€). Aufgrund der positiven wirtschaftlichen Entwicklungist die Finanzierung der Gesellschaft mittelfristig gesichert.
Der Netto-Geldfluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit betrug im Geschäftsjahr -542 T€ (VJ: +968,4T€). Der gesamte Cash flow betrifft nur die laufende Geschäftstätigkeit. Es wurden keine Investitionengetätigt, auf der Finanzierungseite gab es eine kurzfristige Kreditaufnahme von +466 T€ (VJ: 0,0T€). Der Finanzmittelbestand per 31.05.2025 beträgt 0,0 T€ (Vorjahr: 76,4 T€).
2. Risikobericht
Die wesentlichen Risiken für die Gesellschaft ergeben sich aus:
• Erntesituation (Über-/Unterangebot) verbunden mit negative Preisentwicklungen • Absatzrisiken und Preisrisiken (Preisdruck) • Qualitäts- und Haftungsrisiken • Liquiditätsrisiko und Cashflow Risiko • Anstieg der Arbeitskosten
Die Gesellschaft hat verschiedenste Instrumente geschaffen, um Risiken zu begegnen.
Um die mittelfristigen Ziele des Unternehmens realisieren zu können, ist das Risikomanagement weiterhin von Bedeutung. Neben der Sicherung der Finanzierung und dem Liquiditätsmanagement mussinden
kommenden Jahren die Eigenkapitalstärkung des Unternehmens weiterhin hohe Priorität behalten. An weiteren Verbesserungen der Produktivität sowie diverser Prozessabläufe, wie Vertriebund Qualitätsmanagement, wird laufend gearbeitet.
Im Geschäftsjahr 2024/25 bestanden für die Gesellschaft keine bestandsgefährdenden Risiken. Ebensosind aus heutiger Sicht keine Risiken ersichtlich, die den Fortbestand des Unternehmens gefährdenoderdie Vermögens- Finanz- und Ertragslage des Unternehmens wesentlich beeinträchtigen könnten.
Das Eigenkapital der Gesellschaft beträgt per 31.05.2025 309.573,99 € (VJ: 305 T€).
3. Vorgänge nach Abschluss des Geschäftsjahres
Bis zum Tag der Erstellung des Jahresabschlusses kam es zu keinen weiteren Vorgängen vonbesonderer Bedeutung, die zu einer anderen Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage geführt hätten.
4. Forschung und Entwicklung
Die Gesellschaft betreibt Forschung und Entwicklung in den Bereichen Anbau, Verpackung undLagerung von Gemüse mit der Zielsetzung der Verbesserung und Optimierung von Anbaumethoden, Entwicklungvon umweltfreundlichen, kompostierbaren Verpackungssystemen und Entwicklung neuer qualitativer Kühlsysteme für die Lagerhaltung.
5. Zweigniederlassungen
Die Gesellschaft unterhält keine Zweigniederlassungen.
6. Finanzinstrumente
Die Gesellschaft verwendet keine derivativen Finanzinstrumente. Die für die Beurteilung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage relevanten finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeitensindim Jahresabschluss ausgewiesen und im Anhang erläutert.
Marchfeldgemüse GmbH
7. Prognose über die Entwicklung des Unternehmens
7.1. Markt
Auf Grund der überdurchschnittlichen Erntesituation bei vielen Produkten ist mit einem anhaltenden Preiskampf und einem vermehrten Abverkauf ins Ausland zu rechnen. Bei Karotten zeigt sich eine durchschnittliche Verfügbarkeit für den österreichischen LEH.
Durch die generelle Teuerung in allen Bereichen ist auch für die Saison 2025/26 mit schwierigen Preisverhandlungen zu rechnen.
Investitionen
Es sind keine größeren Investitionen geplant.
7.2. Rohstoff Ausblick 2024/25
Konv. Karotten: durchschnittliche Verfügbarkeit und durchschnittliche Qualität
Konv. Zwiebel: durchschnittliche Verfügbarkeit und gute Qualität
Bio Produkte: durchsçhnittliche Verfügbarkeit und Qualität bei Karotten, mäßige Verfügbarkeit und Qualität bei Zwiebel und durghschnittliche Verfügbarkeit und Qualität bei Erdäpfel
Raasdof, 01. Dezember 2025
DI. Herbert Bucher
Geschäftsführer