Inhaltsverzeichnis
DPB Communication GmbH
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Kolbegasse 66/2. Stock
A-1230 Wien
www.dpb.at
1. Bericht über den Geschäftsverlauf und die wirtschaftliche Lage
Die DPB Communication GmbH mit Ihrem Sitz in Wien ist in folgenden Bereichen tätig:
• Mobilfunk • E-Mobilität • Photovoltaik
Geschäftsverlauf
Die Gründung der DPB Communication GmbH vor beinahe zehn Jahren basiert auf einer Firmenübernahme in Budapest und der Teilbetriebsübernahme von Mitarbeitern in Tirol, welche schon damals mehr als 10 Jahre Erfahrung im Bereich der Telekommunikationsdienstleistung im Rahmen von komplexen Turn-Key Rolloutprojekten vorweisen konnten. Die DPB Communication GmbH verfügt über alle notwendigen Kompetenzen und Konzessionen, um sich in diesem sehr speziellen Markt zu behaupten. Weiters wurde die Entwicklung hinsichtlich der E-Mobilität mitgemacht, wobei in diesem Segment sehr früh Fuß gefasst werden konnte.
Mobilfunk:
DPB Communication GmbH arbeitet österreichweit als Turn-Key Partner in den Bereichen Akquisition, Statik, Genehmigungs- und Standortplanung und führt in den ausführenden Gewerken des Baumeisters, Elektro- und Nachrichtentechnik als Generalunternehmer Dienstleistungen durch.
Zu den Rahmenvertragspartnern zählen Hutchison Drei Austria GmbH, Optimus Tower Austria, A1 Telekom Austria AG, EuroTeleSites AG, Yettel Magyarország Zrt. und Wiener Netze GmbH.
E-Mobilität:
Als langjähriger Rahmenvertragspartner der Fa. Smatrics GmbH & CoKG ist die DPB Communication GmbH im Bereich Planung und Ausführung von Energietankstellen österreichweit tätig.
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FN: 464650i, FB-Gericht: Handelsgericht Wien, Sitz: Wien
NR.33158/0
„Wir sind on Air!“
Es gelten ausschließlich die „Allgemeinen Geschäftsbedingungen" der UID: ATU72006018, DGZ: 402071323 DPB Communication GmbH abrufbar unter: https://dpb.at/agb/
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DPB Communication GmbH Kolbegasse 66/2. Stock A-1230 Wien [email protected] www.dpb.at
Photovoltaik:
In diesem Bereich nutzt die DPB Communication GmbH ihre Montageerfahrungen für kleinere Anlagen, die vorwiegend aus vorgenannten Bereichen angefragt werden.
Finanzielle Leistungsindikatoren
A. Erfolgswirtschaftliche Kennzahlen Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern entspricht dem um den Zinsaufwand korrigierten Ergebnis vor Steuern (Summe aus Z 9 und Z 13).
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| 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR: | ||
| Ergebnis vor Steuern (Summe aus Z 9 und Z 13) |+ Zinsen und ähnliche Aufwendungen gem. § 231 Abs 2 Z 15 bzw. | 579 | 1.744 | |
| |Abs 3 Z 14 UGB | 12 | 137 | |
| = Ergebnis vor Zinsen und Steuern _ | 592 | 1.881 | |
| Eigen kapitalrentabilität | |||
| Die Eigenkapitalrentabilität ergibt sich aus dem Verhältnis des Ergebnis vor Steuern (Summe aus Z 9 | |||
| und Z 13) zum Eigenkapital. | |||
| Berechnung: | 2025 | 2024 | |
| Ergebnis vor Steuern (Summe aus Z 9 und | |||
| Z 13) x 100 | 12,7% | 41,5% | |
| durchschnittliches Eigenkapital | |||
| Gesamtkapitalrentabilität | |||
| Die Gesamtkapitalrentabilität ergibt sich aus dem Verhältnis des Ergebnisses vor Zinsen und Steuern | |||
| zum Gesamtkapital. | |||
| Berechnung: | 2025 | 2024 | |
| Ergebnis vor Zinsen und Steuern x 100 | |||
| durchschnittliches Gesamtkapital | 7,6% | 20,5% | |
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FN: 464650i, FB-Gericht: Handelsgericht Wien, Sitz: Wien UID: ATU72006018, DGZ: 402071323
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E
B
B. Finanzwirtschaftliche Kennzahlen
| 2025 | 2024 |
|---|
| Working Capital (in TEUR): | 4.068 | 5.099 | |
|---|---|---|---|
| Berechnung: | kfr. Aktiva - kfr. Passiva | 6.829 – 2.761 | 7.840 – 2.741 |
•
Das Working Capital stellt das kurzfristige Finanzierungspotential dar. Das Working Capital (zuzüglich nicht ausgenutzter Kreditrahmen) sollte immer positiv sein, da ansonsten zumindest kurzfristig Zahlungsunfähigkeit vorliegt. Das Working Capital steht zur Deckung der durch die Geschäftstätigkeit bedingten Baraufwendungen zur Verfügung.
Eigenmittelquote
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Ermittlung der Eigenmittelquote gemäß § 23 URG:
| 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|
| EUR | EUR | ||
| Eigenkapital laut Bilanz | 4.562.777,72 | 4.571.411,80 | |
| Gesamtkapital (§ 224 Abs 3 UGB) | 7.329.092,46 | 8.323.389,03 | |
| - | von den Vorräten absetzbare Anzahlungen | -127.162,75 | -144.207,48 |
| - | Investitionszuschüsse | -0,04 | -259,74 |
| Gesamtkapital | 7.201.929,67 | 8.178.921,81 |
Eigenmittelquote gemäß § 23 URG:
| Eigenkapital x 100 | |
|---|---|
| 63,4% Gesamtkapital | 55,9% |
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SYSTEMZERTIFIZIERT ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 NR.33158/0 NR.05511/0
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C. Cash Flow Kennzahlen
Darstellung ausgewählter Teilergebnisse der Geldflussrechnung, ermittelt gemäß KFS/BW2, Fonds
Finanzmittelbestand (Bilanzposten "Kassabestand, Guthaben bei Kreditinstituten")
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Ergebnis vor Steuern | 579 | 1.744 |
| Überleitung auf den Netto-Geldfluss aus dem Ergebnis vor Steuern | ||
| 2.699 | 1.402 | |
| Netto-Geldfluss aus dem Ergebnis vor Steuern | ||
| 3.279 | 3.145 | |
| Zahlungen für Steuern | ||
| -136 | -401 | |
| Netto-Geldfluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit | ||
| 3.143 | 2.745 | |
| Netto-Geldfluss aus der Investitionstätigkeit | ||
| -84 | -98 | |
| Netto-Geldfluss aus der Finanzierungstätigkeit | ||
| -1.583 | -2.646 | |
| zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes | ||
| 1.476 | 0 | |
| Finanzmittelbestand am Beginn der Periode | ||
| 0 | 0 | |
| Finanzmittelbestand am Ende der Periode | ||
| 1.476 | 0 |
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2. Bericht über die voraussichtliche Entwicklung und die Risiken des
Unternehmens
Voraussichtliche Entwicklung der Gesellschaft
Die Anforderung an eine leistungsfähige Telekommunikationsinfrastruktur steigt permanent und fordert die Mobilfunkbetreiber (Gesamtumsatz der drei großen österreichischen Mobilfunknetzbetreiber lag im Jahr 2025 bei 3,533 Milliarden Euro.) ihre Netze ständig zu adaptieren. Der permanente Ausbau des 5G-Netzes und die dazu notwendigen Baumaßnahmen sind die Basis für die Notwendigkeit unserer Dienstleistungen und die Sicherheit für die weitere Auftragssituation.
8 • • •
Der teure Ausbau von 5G und gigabitfähigen Netzen in Österreich trifft auf schrumpfende Margen und viele Diskounter setzen die großen Betreiber unter Druck. Somit setzen die Branchenprimi auf Budgetreduzierungen und Einsparungen. Dieser Entwicklung ist die DPB Communication GmbH durch Diversifikation begegnet und konnte drei neue Rahmenverträge bei neuen Kunden abschließen. Diese Ramp Ups fordern einiges an Anlaufkosten, bilden die Grundlage für weitere stabile Auftragsvolumen und den Brückenschlag zur nächsten Ausbaugeneration – 6G – welche für 2030 avisiert ist.
Im Bereich der E-Mobilität geht die hohe Dynamik im Fahrzeugmarkt Hand in Hand mit dem Ausbau der Netze einher und verzeichnet durch staatliche Förderungen (0,5 Mrd.€) gestützt, ein starkes Wachstum. Mittlerweile ist jeder 20. Pkw auf Österreichs Straßen, angetrieben durch den flächendeckenden Ausbau der Ladeinfrastruktur sowie dem investitionsstarken Fokus auf die Verkehrswende, unterwegs. Experten gehen davon aus, dass bis 2028 batterieelektrische Fahrzeuge die Verbrenner bei den Neuzulassungen überholen könnten.
Diese Entwicklung nutzt die DPB Communication GmbH, indem seit mehr als fünf Jahren für den Branchenprimus als Rahmenvertragspartner schon mehr als 120 Energietankstellen aufgebaut wurden. Diese Erfahrungswerte werden genutzt, um das Kundenportfolio zu erweitern.
Die Elektromobilität wächst auch am Lkw-Markt rasant. Premium-E-Lkws erreichen bereits Reichweiten von bis zu 800 km. Dies und die Tatsache, dass die markant geringeren Betriebskosten und jährliche Wachstumsraten in der Branche von knapp 30 %, die Elektrifizierung in der Transportbranche als unausweichlich angesehen wird. Gerade in diesem Bereich steht der flächendeckende Ausbau der Ladeinfrastruktur noch am Anfang und bietet auch uns ein weiteres, interessantes Betätigungsfeld.
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Wesentliche Risiken und Ungewissheiten
Die Risiken des Unternehmens wurden durch adäquate Methoden bewertet. Daraus resultierend wurden keine aktuellen kritischen Felder, die Handlungsbedarf signalisieren, identifiziert. Das interne Kontrollsystem wird kontinuierlich weiterentwickelt, um die steigende Komplexität abzusichern.
Die Auswirkungen der aktuellen gesamtwirtschaftlichen Situation und der anhaltenden weltweiten Konflikte (Ukraine, Israel, usw.) wird durch eine Verbreiterung der Kundenstruktur entgegnet. Dies ermöglicht einen Ausgleich zur Regulierung von Auftragsschwankungen.
Die DPB Communication GmbH legt Wert auf langfristige Kooperationen, vorzugsweise mittels Rahmenverträge, die eine fundierte Auslastungsbasis gewährleisten.
3. Forschung und Entwicklung
Die DPB Communication GmbH ist nicht im Bereich Forschung und Entwicklung tätig.
4. Bestehende Zweigniederlassungen
Die DPB Communication GmbH hat eine Zweigniederlassung in Margarethen am Moos und ein Büro in Kematen während die DPB Magyarország Kft. Büros in Budapest und in Sopron unterhält.
Wien, am 27.8.2026
Unterschriften der Geschäftsführer
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