Inhaltsverzeichnis
1. Geschäftsverlauf
Erläuterungen über die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen
Die Playtika Group, zu der auch die Supertreat GmbH gehört, ist eine der weltweit führenden Entwickler von Handyspielen, die unterhaltsame, innovative Erlebnisse schaffen und unsere Nutzer unterhalten und begeistern. Die Playtika Group hat erstklassige Live-Game-Operations-Services und eine firmeneigene Technologieplattform aufgebaut, um unser Spieleportfolio zu unterstützen, was uns in die Lage versetzt, eine starke Nutzerbindung und Monetarisierung zu fördern. Unser Spiel, Solitaire Grand Harvest, modernisiert das klassische Solitaire-Spiel, indem es neue Elemente und Herausforderungen hinzufügt. Unser Spiel ist Free-to-Play und wir sind Experten darin, unseren Nutzern neue, kuratierte Spielinhalte und Angebote zu optimalen Zeitpunkten in ihrem Spielverlauf zu bieten. Für unser Spiel werden laufend neue Features programmiert, um die Bedürfnisse verschiedener Spielersegmente abzudecken. Infolgedessen konnten wir unsere Nutzerbasis und die Zahl der zahlenden Nutzer stetig erhöhen und über einen längeren Zeitraum hinweg binden.
Entwicklung des Ergebnisses
Die Umsatzrerlöse zum 31. Dezember 2025 betrugen EUR 225 621 424,18, zum 31. Dezember 2024 EUR 280 610 211,05 und zum 31. Dezember 2023 EUR 297 363 302,78.
Sonstige nicht-finanzielle Leistungsindikatoren
Die Anzahl der täglichen Nutzer im Jahr 2025 beträgt 1.274.437 (Vorjahr: 1.537.134). Der durchschnittliche Tagesumsatz pro Nutzer für das Jahr 2025 beträgt EUR 0,34 (Vorjahr: EUR 0,37).
Beschaffungsbereich
Die COVID-19-Pandemie und andere Krisen im Bereich der öffentlichen Gesundheit, die sich unserer Kontrolle entziehen, hatten keine negativen Auswirkungen auf unser Geschäft. Unser Spiel, Solitaire Grand Harvest, konnte sogar von der COVID-19 Pandemie profitieren und erzielte steigende Umsatzzahlen.
Produktionsbereich
Unser Spiel, Solitaire Grand Harvest, wird laufend weiterentwickelt, um neue Kunden zu gewinnen.
Leistungsbereich
Bei unserem Spiel handelt es sich um eine kostenlose Software, nach Belieben können zusätzliche Spielfunktionen erworben werden.
Absatzbereich
Wenn sich die allgemeinen wirtschaftlichen Bedingungen (z.B. Inflation, Rezession) verschlechtern, könnte die Nachfrage nach unseren Spielen zurückgehen. Unser Geschäft ist anfällig für sich ändernde wirtschaftliche Bedingungen und andere Faktoren, die sich negativ auf die Glücksspielindustrie auswirken, und folglich auch negativ auf unser Geschäft sein könnte.
Investitionsbereich
Im Jahr 2025 gab es keine Investitionen ins immaterielle Anlagevermögen für die Weiterentwicklung des Spiels.
Wichtige Ereignisse während des Geschäftsjahres
Es gab keine wichtigen Ereignisse während des laufenden Geschäftsjahres.
Lage der Gesellschaft
Struktur des Unternehmens
- Organisationsstruktur
Frau Yulia Gur ist die selbständige vertretungsbefugte Geschäftsführerin der Supertreat GmbHundführt das operative Geschäft. Weitere Geschäftsführer sind Herr Itzhaq Lior und Herr Lee Tae Hee, diegemeinsam zeichnungsberechtigt sind. Frau Ingrid Rauscher ist für die Buchhaltung und das Reporting zuständig. Alle anderen erforderlichen Dienstleistungen sind an Konzerngesellschaften ausgelagert.
- Betriebsstätten
Es gibt keine Betriebsstätten.
Absatzlage
Wir sind in allen Bereichen unseres Geschäfts einem starken Wettbewerb ausgesetzt. Zuunseren Hauptkonkurrenten gehören Tencent Holdings, Activision Blizzard, Electronic Arts, Take-TwoInteraction, Zynga, AppLovin und Product Madness/Big Fish Games. Im Großen und Ganzen konkurrierenwir umdie Freizeit, die Aufmerksamkeit und die Ermessensausgaben unserer Spieler im Vergleich zu anderenFormen der Offline- und Online-Unterhaltung, einschließlich sozialer Medien, des Lesens und anderer Videospiele, und zwar auf der Grundlage einer Reihe von Faktoren, einschließlich der Qualität des Spielerlebnisses, des Umfangs und der Tiefe des Spiels, der Fähigkeit, fesselnde Inhalte zu erstellen oder zu lizenzieren, des Bekanntheitsgrads und der Reputation der Marke und des Zugangs zu Vertriebskanälen.
Wir glauben, dass wir unter anderem durch diese Faktoren in der Lage sind, auf demMarkt effektivzu konkurrieren. Unsere Branche und die Märkte für unsere Spiele sind jedoch hart umkämpft, entwickelnsich schnell weiter, sind fragmentiert und unterliegen dem technologischen Wandel, sich änderndenBedürfnissen und der häufigen Einführung neuer Spiele, Entwicklungsplattformen und Dienstleistungen. Dieerfolgreiche Umsetzung unserer Strategie hängt von unserer kontinuierlichen Fähigkeit ab, Spieler anzuziehenundzu halten, den Markt für unsere Spiele zu erweitern, inaktive Spieler in zahlende Nutzer umzuwandeln, einen technologischen Vorsprung zu halten und den Spielern neue Möglichkeiten zu bieten. In einigenFällen konkurrieren wir mit Glücksspielanbietern, die ihre Produktpalette erweitern könnten, umdirekt konkurrenzfähige Spiele anzubieten, die mit unseren Inhalten konkurrieren könnten.
Viele unserer derzeitigen und potenziellen Konkurrenten verfügen über erhebliche Wettbewerbsvorteile, wie zum Beispiel einen größeren Bekanntheitsgrad, eine längere Betriebsgeschichte, größerefinanzielle, technische und sonstige Ressourcen und in einigen Fällen die Fähigkeit, Online-Plattformenschnell mit Vollzeit- und Teilzeitarbeitskräften zu kombinieren. Auf internationaler Ebene haben lokale Konkurrenten möglicherweise einen größeren Bekanntheitsgrad als wir in ihrem Land und ein besseres Verständnisder lokalen Kultur und des Handels. Sie können ihre Produkte und Dienstleistungen auch in Sprachenanbieten, die wir nicht beherrschen.
Unser Geschäft ist daher mit erheblichen Risiken und Unsicherheitsfaktoren verbunden.
Zu den Risiken, die sich auf unser Geschäft beziehen, gehören unter anderemdie folgendenwichtigen Risiken:
• wir verlassen uns hauptsächlich auf Plattformen von Drittanbietern, wie den iOS App Store, Facebook und Google Play Store, um unsere Spiele zu vertreiben und Einnahmen zu erzielen, unddiese Plattformen können ihre Richtlinien nachteilig ändern.
• ein einziges Spiel generiert unsere gesamten Einnahmen • damit unser Spiel nicht an Beliebheit verliert und um die Spieler weiterhin zu binden, müssenwir das Spiel ständig verbessern, erweitern und mit neuen Funktionen, Angeboten und Inhalten ausstatten, die die Spieler attraktiv finden. Daher erfordert unser Spiel erhebliche Produktentwicklungs-, Marketing- und andere Ressourcen, um es zu entwickeln, zu lancieren und seine Popularität durchregelmäßige Upgrades, Erweiterungen und neue Inhalte aufrechtzuerhalten. Diese Kosten sind imLaufeder Zeit gestiegen. Trotz dieser Investitionen kann es zu einem plötzlichen Rückgang der Popularität unseres Spiels und zu Schwankungen bei der Anzahl der täglichen und monatlichen Durchschnittsnutzer kommen • ein kleiner Prozentsatz unser Nutzer generiert einen Großteil unserer Einnahmen • unser Free-to-Play-Geschäftsmodell und der Wert der in unseren Spielen verkauftenvirtuellen Gegenstände sind in hohem Maße davon abhängig, wie wir die Spieleinnahmen und Preismodelle gestalten • wir sind in einer wettbewerbsintensiven Branche mit niedrigen Eintrittsbarrieren tätig • rechtliche oder behördliche Beschränkungen oder Verfahren könnten sich nachteilig auf unser Geschäft auswirken und das Wachstum unserer Geschäftstätigkeit einschränken • Sicherheitsverletzungen oder andere Störungen könnten unsere Informationen oder die Informationen unserer Spieler gefährden und uns einer Haftung aussetzen • unser geistiges Eigentum und unsere Fachkenntnisse können rechtlich nicht wirksamgeschützt werden und dies könnte sich nachteilig auf unser Geschäft auswirken
Um diesen Risiken entgegenzuwirken, werden folgende Maßnahmen gesetzt: Ergänzung umWebshop
• Konzentration auf den veröffentlichten Content, um die Anzahl unserer zahlenden Nutzer zuerhöhen • Diversifizierung auf zusätzlichen Plattformen, um die Abhängigkeit von Google und Apple zuverringern • Erhöhung der Updateintervalle, um aktuelle Spieler zu halten • Verbesserung der Marketingstrategien durch die Bereitstellung von höheren budgetärenMittel und Erhöhung der Kreativität, um hochwertige Spieler anzuwerben • Einleitung rechtlicher Maßnahmen gegen Nachahmungsspiele, die versuchen, aus demErfolgunserer Spielidee Kapital zu schlagen • Es werden keine derivaten Finanzinstrumente eingesetzt. • Es besteht kein wesentliches Vermögen, welches einem Preisänderungsrisiko unterliegt. Das Ausfallsrisiko ist sehr gering, da die Kunden auf den verwendeten Plattformen sofort bezahlenmüssen. Einem allfälligen Liquiditätsrisiko wird durch entsprechend hohe Bestände an kurzfristigen Finanzmitteln entgegengewirkt. Das Währungsrisiko in USD wird als gering eingeschätzt, da sowohl Forderungenals auch Verbindlichkeiten in USD gehalten werden.
Vermögenslage
| 31.12.2025 | 31.12.2024 | +/- | |||
|---|---|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | TEUR | % | ||
| kurzfristiges Umlaufvermögen | |||||
| Lieferforderungen | 11 485 | 23 013 | -11 528 | -50,1 | |
| Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen | 31 140 | 33 191 | -2 051 | -6,2 | |
| sonstige Forderungen | 138 | 184 | -46 | -24,9 | |
| flüssige Mittel | 11 603 | 10 994 | 609 | 5,5 | |
| Rechnungsabgrenzungsposten | 218 | 961 | -743 | -77,3 | |
| 54 584 | 68 342 | -13 758 | -20,1 | ||
| kurzfristiges Fremdkapital | |||||
| kurzfristige Rückstellungen | 3 534 | 5 584 | -2 051 | -36,7 | |
| Lie ferverbindlichkeiten | 10 727 | 9 030 | 1 698 | 18,8 | |
| Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen | 17 018 | 20 393 | -3 375 | -16,6 | |
| sonstige Verbindlichkeiten | 512 | 84 | 429 | 513,3 | |
| 31 791 | 35 091 | -3 299 | -9,4 | ||
| Working Capital (Netto-Umlaufvermögen) | 22 793 | 33 252 | -10 459 | -31,5 | |
| Anlagevermögen | |||||
| Immaterielles Vermögen | 0 | 2 212 | -2 212 | -100,0 | |
| Sachanlagen | 0 | 1 | -1 | -56,1 | |
| 0 | 2 213 | -2 213 | -100,0 | ||
| langfristiges Fremdkapital | |||||
| Rechnungsabgrenzungsposten | 973 | 964 | 8 | 0,9 | |
| Reinvermögen (Eigenkapital) | 21 821 | 34 501 | -12 680 | -36,8 | |
| Stammkapital | 35 | 35 | 0 | 0.0 | |
| Gewinnrücklagen | 4 | 4 | 0 | 0,0 | |
| Bilanzgewinn | 21 782 | 34 462 | -12 680 | -36,8 | |
| Summe Eigenkapital | 21 821 | 34 501 | -12 680 | -36,8 | |
| Summe Fremdkapital | 32 764 | 36 055 | -3 291 | -9,1 | |
| Bilanzsumme | 54 585 | 70 556 | -15 971 | -22,6 | |
| Finanzlage | |||||
| - Liquidität und Verschuldungsgrad | |||||
| 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2023 | |||
| Liquidität Liquidität ist Guthaben bei Kreditinstituten und Wertpapiere des Umlaufvermögens/ Summe Umlaufvermögen | 0,34 | ||||
| Verschuldungsgrad in % Verschuldensgrad ergibt sich aus Fremdkapital / Eigenkapital | 150,15 | 104,50 | 82,35 | ||
- Kapitalflussrechnung
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Ergebnis vor Steuern | 28 288 | 44 756 |
| Uberleitung auf den Netto-Geldfluss aus dem Ergebnis vor Steuern | ||
| Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens | ||
| sowie auf Wertpapiere des Umlaufvermögens | 2 213 | 2 824 |
| Geldfluss aus dem Ergebnis | 30 502 | 47 581 |
| Abnahme der Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie | ||
| anderer Aktiva | 19 881 | 36 983 |
| Abnahme der Rückstellungen, ausgenommen für Steuern vom Einkommen | -2 051 | -1 236 |
| Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie | ||
| anderer Passiva | -1 240 | -15 359 |
| 16 590 | 20 388 | |
| Netto-Geldfluss aus dem Ergebnis vor Steuern | 47 092 | 67 969 |
| Zahlungen für Steuern | ||
| Steuern vom Einkommen | -6 506 | -10 294 |
| Netto-Geldfluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit | 40 585 | 57 675 |
| Netto-Geldfluss aus der Investitionstätigkeit | ||
| Anlagenzugänge It. Anlagenspiegel (ohne Finanzanlagen) | 0 | 0 |
| Veränderung der Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen | -5 514 | 15 475 |
| -5 514 | 15 475 | |
| Netto-Geldfluss aus der Finanzierungstätigkeit | ||
| Auszahlungen aus der Bedienung des Eigenkapitals | -34 462 | -63 892 |
| zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes | 609 | 9 257 |
| Finanzmittelbestand am Beginn der Periode | 10 994 | 1 736 |
| Finanzmittelbestand am Ende der Periode | 11 603 | 10 994 |
Ertragslage
| 2025 | 2024 | +/- | ||
|---|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | TEUR | % | |
| Umsatzerlöse | 225 621 | 280 610 | -54 989 | -19,6 |
| Betriebsleistung | 225 621 | 280 610 | -54 989 | -19,6 |
| Aufwendungen für Material und sonstige bezogene | ||||
| Leistungen | ||||
| Materialaufwand | 66 565 | 88 088 | -21 523 | -24,4 |
| Aufwendungen für bezogene Leistungen | 66 383 | 64 069 | 2 314 | 3,6 |
| 132 948 | 152 156 | -19 209 | -12,6 | |
| Rohertrag I | 92 674 | 128 454 | -35 780 | -27,9 |
| Personalaufwand | ||||
| Gehälter | 275 | 316 | -41 | -13,0 |
| soziale Aufwendungen | 64 | 75 | -11 | -15,2 |
| davon Leistungen an betriebliche Vorsorgekassen davon Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene | 4 | 4 | -1 | -12,2 |
| Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und | ||||
| Pflichtbeiträge | 54 | 65 | -11 | -17,0 |
| 338 | 391 | -52 | -13,4 | |
| Rohertrag II | 92 335 | 128 063 | -35 728 | -27,9 |
| sonstige betriebliche Erträge | 3 | 0 | 3 | k. A. |
| sonstige betriebliche Aufwendungen | 62 816 | 82 241 | -19 425 | -23,6 |
| Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen | ||||
| (EBITDA) | 29 522 | 45 821 | -16 299 | -35,6 |
| Abschreibungen | 2 213 | 2 824 | -611 | -21,6 |
| Finanzerträge | ||||
| Erträge aus dem Abgang von Finanzanlagen und | ||||
| Wertpapieren des Umlaufvermögens | 0 | 1 383 | -1 383 | -100,0 |
| Erträge aus der Zuschreibung zu Finanzanlagen und | ||||
| Wertpapieren des Umlaufvermögens | 0 | 126 | -126 | -100,0 |
| sonstige Zinsen und ähnliche Erträge | 6 641 | 5 512 | 1 129 | 20,5 |
| Aufwendungen aus Wertpapieren des Umlaufvermögens | 0 | 99 | -99 | -100,0 |
| Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) | 33 950 | 49 919 | -15 969 | -32,0 |
| Zinsen und ähnliche Aufwendungen | 5 662 | 5 163 | 498 | 9,7 |
| Ergebnis vor Steuern (EBT) | 28 288 | 44 756 | -16 468 | -36,8 |
| Steuern vom Einkommen | 6 506 | 10 294 | -3 788 | -36,8 |
| Jahresüberschuss | 21 782 | 34 462 | -12 680 | -36,8 |
Detaillierte Darstellung der Umsatzerlöse
| 2025 | 2024 | Veränderung | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| TEUR | % | TEUR | % | TEUR | % | |
| Umsatzerlöse | ||||||
| 4000001 Umsatzerlöse Plattform | 242 080 | 107,3 | 298 986 | 1066 | -56907 | -19,0 |
| 4000002 Umsatzerlöse Plattform | ||||||
| Rückerstattungen | -477 | -0,2 | -626 | -0,2 | 149 | -23,8 |
| 4000003 Umsatzerlöse Steuerabzug | -13 869 | -6,2 | -17 433 | -6,2 | 3564 | -20,4 |
| 4000004 Umsatzerlöse | ||||||
| Werbeeinnahmen | ||||||
| steuerbar | 64 | 0,0 | 0 | 0,0 | 64 | k. A. |
| 4000005 Umsatzerlöse | ||||||
| Werbeeinnahmen nicht | ||||||
| steuerbar | 140 | 0,1 | 0 | 00 | 140 | >9999 |
| 4000007 Umsatzerlöse Plattformen | ||||||
| steuerbar | 206 | 0,1 | 0 | 0,0 | 206 | k. A. |
| 4000008 Umsatzerlöse Plattformen | ||||||
| steuerbar | 0 | 00 | 0 | 00 | 0 | k. A. |
| 4000011 Plattformen | ||||||
| Umsatzvorabzug | -1 072 | -0,5 | -77 | -0,0 | -995 | >999,9 |
| 4000701 Umsatzerlöse VAT | -1 493 | -0,7 | -312 | -0,1 | -1181 | 378,8 |
| 4000702 Umsatzerlöse Abgrenzung | -52 | -0,0 | 71 | 0,0 | -123 | k. A. |
| 4004000 Umsatzerlöse Returns | ||||||
| Provisions | 94 | 0,0 | 0 | 0,0 | 94 | k. A. |
| 225 621 100,0 | 280 610 1000 | -54989 | -19,6 | |||
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT)
Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern entspricht dem um den Zinsaufwand korrigierten Ergebnis vor Steuern (Summe aus Z 7 und Z 12).
Berechnung des Ergebnis vor Steuern (Summe aus Z 7 und Z 12):
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Ergebnis vor Steuern (Summe aus Z 7 und Z 12) + Zinsen und ähnliche Aufwendungen gemäß § 231 Abs 2 Z 15 bzw. | 28 288 448,09 | 44756227,75 |
| Abs 3 Z 14 UGB | 5 661 539,61 | 5163250,95 |
| = Ergebnis vor Zinsen und Steuern | 33.949.987,70 | 49.919.478,70 |
| 2025 | 2024 | |
| EUR | EUR | |
| Umsatzerlöse | 225 621 424,18 | 280610211,05 |
| sonstige betriebliche Erträge | ||
| Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen | 1 480,75 | 0,00 |
| übrige | 1 105,33 | 0,00 |
| 2 586,08 | 0,00 | |
| Aufwendungen für Material und sonstige bezogene | ||
| Herstellungsleistungen | ||
| Materialaufwand | 66 564 992,89 | 88087777,94 |
| Aufwendungen für bezogene Leistungen | 66 382 638,97 | 64068636,29 |
| 132 947 631,86 | 152156414,23 |
Personalaufwand
| Gehälter | 274 823,96 | 315808,98 |
|---|---|---|
| soziale Aufwendungen | 63 605,60 | 75037,36 |
| Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen | 3 798,13 | 4327,89 |
| Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie | ||
| vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge | 53 872,24 | 64928,15 |
| 338 429,56 | 390846,34 | |
| Abschreibungen | ||
| auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen | 2 213 116,58 | 2824337,39 |
| sonstige betriebliche Aufwendungen | ||
| Steuern, soweit sie nicht unter Steuern vom Einkommen fallen | 761,16 | 132,00 |
| übrige | 62 815 540,44 | 82240786,37 |
| 62 816 301,60 | 82240918,37 | |
| Zwischensumme aus Z 1 bis 6 (Betriebsergebnis) | 27 308 530,66 | 42997694,72 |
| sonstige Zinsen und ähnliche Erträge | 6 641 457,04 | 5512059,08 |
| davon aus verbundenen Unternehmen | 1 758 082,40 | 575656,07 |
| Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu | ||
| Finanzanlagen und Wertpapieren des Umlaufvermögens | 0,00 | 1509057,00 |
| Aufwendungen aus Wertpapieren des Umlaufvermögens | 0,00 | 99332,10 |
| Zinsen und ähnliche Aufwendungen | 5 661 539,61 | 5163250,95 |
| Zwischensumme aus Z 8 bis 11 (Finanzergebnis) | 979 917,43 | 1758533,03 |
| Ergebnis vor Steuern (Summe aus Z 7 und Z 12) | 28 288 448,09 | 44756227,75 |
Berechnung der Zinsen und ähnlichen Aufwendungen:
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| EUR | EUR | |
| Kursaufwand | 5 661 539,61 | 5163250,95 |
Umsatzrentabilität
Die Umsatzrentabilität entspricht dem Verhältnis aus dem Ergebnis vor Steuern und den Umsatzerlösen.
| Berechnung: | 2025 2024 | |
|---|---|---|
| Ergebnis vor Steuern (EBT) x 100 | ||
| 12,5 % . „ _ 15,9% . | ||
| Umsatzerlöse . , | ... |
Eigenkapitalrentabilität
Die Eigenkapitalrentabilität ergibt sich aus dem Verhältnis des Ergenisses vor Steuern (SummeausZ7und Z 12) zum Eigenkapital.
| Berechnung: | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Ergebnis vor Steuern (Summe aus Z 7 und | ||
| Z 12) x 100 | 82,0 % | 70,0% |
| Eigenkapital zum 01.01.2025 |
Gesamtkapitalrentabilität
Die Gesamtkapitalrentabilität ergibt sich aus dem Verhältnis des Ergebnisses vor Zinsen und Steuern zum Gesamtkapital.
| Berechnung: | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Ergebnis vor Zinsen und Steuern x 100 | ||
| Gesamtkapital zum 01.01.2025 | 48,1 % | 41,6 % |
Voraussichtliche Entwicklung der Gesellschaft
Tendenzielle Entwicklung von Umsatz und Ergebnis
Wir hatten in der Vergangenheit ein schnelles Umsatzwachstum erlebt, lediglich im Jahr 2025 und 2024 kam es zu einem Umsatzrückgang. Die Umsatzrelöse zum 31. Dezember 2025 betrugen EUR 225 621 424,18, zum 31. Dezember 2024 EUR 280 610 211,05 und zum 31. Dezember 2023 EUR 297 363 302,78.
Das Jahresergebnis 2025 belief sich auf EUR 21 782 101,09, im Jahr 2024 erzielten wir EUR 34 462 185,75 und im Jahr 2023 EUR 40 844 582,47 an Jahresüberschuss.
Obwohl wir unser Geschäft weiter ausbauen, könnten unsere Umsatzwachstumsraten im Vergleich zu früheren Geschäftsjahren aus einer Reihe von Gründen sinken, zu denen unter anderem schwierigere Vergleiche mit früheren Zeiträumen, ein Rückgang des Wachstums unseres Gesamtmarktes oder eine Marktsättigung, eine nachlassende Nachfrage nach unseren Spielen oder fehlende Wachstumsmöglichkeiten gehören könnten.
Für das Jahr 2026 wird mit einem Umsatz von rund EUR 161.009.361,70 gerechnet, und mit einem voraussichtlichem Ergebnis von EUR 47.810.665,00.
2. Forschung und Entwicklung
Beschäftigte Mitarbeiter
Im Bereich Forschung und Entwicklung sind keine Mitarbeiter beschäftigt, diese Leistungen werden von konzernverbundenen Unternehmen zugekauft.
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung und deren Entwicklung
Unser ausgelagertes Forschungs- und Designteam verfügt über umfangreiches Fachwissen bei der Erstellung neuer Inhalte und Spielfunktionen sowie über proprietäre Tools und Systeme, die eine effiziente Gestaltung, Entwicklung und Implementierung neuer Inhalte und Funktionen ermöglichen.
So haben wir beispielsweise vor kurzem bestimmte Qualitätssicherungsverfahren für unsere Spiele automatisiert, was die Häufigkeit, mit der wir neue Inhalte und Funktionen für diese Spiele bereitstellen können, beträchtlich erhöht hat und es uns ermöglicht, mehr Inhalte schneller zu erstellen und bereitzustellen, um die Monetarisierung zu verbessern. Wir investieren in großem Umfang in Forschung und Entwicklung, was uns in die Lage versetzt, täglich, manchmal sogar stündlich, Aktualisierungen und Verbesserungen an unseren Spielen vorzunehmen.
3. Bestehende Zweigniederlassungen
Es bestehen keine Zweigniederlassungen der Gesellschaft.
23. September 2026, Unterschrift Gur Yulia
23. September 2026, Unterschrift Itzhaq Lior
23. September 2026, Unterschrift Lee Tae Hee
3. Bestehende Zweigniederlassungen
Es bestehen keine Zweigniederlassungen der Gesellschaft.
23. September 2026, Unterschrift Gur Yulia
23. September 2026, Unterschrift Itzhaq Lior
23. September 2026, Unterschrift Lee Tae Hee
3. Bestehende Zweigniederlassungen
Es bestehen keine Zweigniederlassungen der Gesellschaft.
23. September 2026, Unterschrift Gur Yulia
23. September 2026, Unterschrift Itzhaq Lior
23. September 2026, Unterschrift Lee Tae Hee
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