Inhaltsverzeichnis
Bericht über den Geschäftsverlauf
| Die Firma doppler E. Doppler & Co GmbH ist ein bedeutender Anbieter Das Unternehmen | |
|---|---|
| für Regen-, Garten-, Werbe- und | Gastronomieschirme, Sitz- |
| auflagen/Kissen, Gartenmöbel und -zubehör und beliefert weltweit | |
| Kunden in über 40 Ländern. Mit den Marken doppler und Knirps | |
| gehören die beiden bedeutendsten Marken im Bereich Regen- und | |
| Sonnenschirme zur Unternehmensgruppe. Über Tochtergesellschaften | |
| bzw. selbständige Vertragshändler werden die Märkte in fast ganz | |
| Europa sowie teilweise auch in Asien, Amerika und Australien bedient. | |
| Das Unternehmen hat seinen Ursprung in den 1946er Jahren und | |
| produzierte unter anderem an seinem Hauptsitz in Braunau, das als | |
| Europas größte Schirmfabrik gilt. | |
| Seit dem Unternehmensbeginn setzt die Firma doppler E. Doppler & Co | |
| GmbH auf hohe Qualität und Kundenzufriedenheit. Das einerseits | |
| durch den Einsatz von qualitativ hochwertigen Materialien erreicht wird | |
| und durch ein umfangreiches Qualitätsmanagement sichergestellt wird. | |
| Andererseits können durch das diversifizierte | Produktportfolio |
| unterschiedliche Marktsegmente bedient werden. So steht die doppler | |
| Manufaktur für hochwertige, in Österreich gefertigte Regenschirme. Für | |
| preisbewusste Kunden bietet „derby“ ein ausgewogenes Preis- | |
| Leistungs-Verhältnis ohne dabei auf die gewohnte Doppler-Qualität | |
| verzichten zu müssen. | |
| Allgemeine | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Wirtschaftsentwicklung Die wirtschaftliche Situation hat sich – nach zwei schwachen Jahren, in | |||||||
| denen einzelne Volkswirtschaften wie Österreich und Deutschland | |||||||
| sogar eine Rezession zu verzeichnen hatten – im Jahr 2025 wieder | |||||||
| etwas | erholt. | Maßgeblich | hierfür | war, | dass | die | durch |
| Nachfrageüberhänge ausgelöste Inflation wieder eingebremst werden | |||||||
| konnte. Viele der geopolitischen Konflikte haben sich allerdings auch | |||||||
| im Jahr 2025 unvermindert fortgesetzt, durch den Amtsantritt eines | |||||||
| neuen Präsidenten in den USA, der das hohe Handelsbilanzdefizit | |||||||
| seines Landes durch die Verhängung von Importzöllen bekämpfen | |||||||
| möchte, kehrte zusätzliche Unsicherheit auf den internationalen | |||||||
| Märkten ein. | |||||||
Hinzu kommt, dass es in Europa nach wie vor sehr viele ungelöste strukturelle Probleme gibt, die durch die neuen Störungen im transatlantischen Verhältnis zu den USA verstärkt zu Tage treten.
Österreichs Wirtschaftsleistung ist im Jahr 2025 – erstmals seit zwei Jahren – (voraussichtlich) wieder leicht gestiegen (nach vorläufigen Angaben der Statistik Austria um rund 0,6%). Für das Jahr 2026 wurde zunächst mit einer weiteren Steigerung (um 1,2%) gerechnet. Negativ entwickelte sich der Arbeitsmarkt – die Arbeitslosenquote ist im Jahr 2025 weiter auf 7,4% gestiegen (Vorjahr 7,0%) – als auch die allgemeine Preisentwicklung (Inflation), welche in der Jahresbetrachtung von 3,0% auf 3,5% gestiegen ist. Auch im benachbarten Deutschland ergab sich für 2025 ein leichter Zuwachs beim BIP (+ 0,2% nach zuvor zwei Jahren mit Rückgängen). Hier wurden durch das Investitionsprogramm der Regierung auch für die nächste Zeit zusätzliche Investitionen erwartet. Die meisten anderen Länder der EU waren bereits in den Jahren zuvor vergleichsweise besser durch die Krise gekommen, in der Eurozone betrug das Wachstum im Jahr 2025 rund 1,4%, in der gesamten EU (EU 27) sogar 1,6%.
Für 2026 wird mit einer allmählichen Erholung gerechnet, nachdem die wirtschaftliche Talsohle 2025 erreicht wurde. Die Rahmenbedingungen bleiben jedoch weiterhin von geopolitischen Risiken, Handelskonflikten und strukturellen Herausforderungen geprägt.
Geschäftsverlauf Das Geschäftsjahr 2025 war von einer insgesamt stabilen Nachfragen geprägt, trotz eines herausfordernden konjunkturellen Umfelds und steigender Rohstoffpreise konnte das Unternehmen seine Marktposition weiter festigen. Obwohl der Umsatz leicht rückläufig war (0,8 %) konnte das Unternehmen das Betriebsergebnis im Vergleich zum Vorjahr um 24 % steigern.
Das Unternehmen kann auf langfristige Kundenbeziehungen zurückgreifen und stärkt die bereits bestehende Marktposition durch den weiteren Ausbau und Forcierung des Onlinehandels.
Kennzahlen zur Ertragslage
Ergebnis Das Ergebnis vor Steuern (EBT) sowie daraus abgeleitet das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) entwickelte sich in den vergangenen Jahren folgendermaßen:
| 2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|
| Ergebnis vor Steuern (EBT) | 493.200 | 393.200 | 2.150.700 |
| Bereinigt um Finanzergebnis | 313.000 | 254.600 | 630.100 |
| Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) | 806.200 | 647.800 | 2.780.800 |
Nach Abzug der Steuern weist die Gesellschaft im Geschäftsjahr 2025 einen Jahresgewinn von EUR 381.700,00 (Vorjahr: EUR 317.400,00) aus.
Umsatzrentabilität Die Umsatzrentabilität, ausgedrückt als Verhältnis zwischen EBIT und Umsatz, hat sich im Vergleich zum Vorjahr verbessert. Die Entwicklung ist der nachstehenden Aufstellung zu entnehmen:
| 2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|
| Umsatzrentabilität in % | 1,5 | 1,2 | 5,2 |
| Die Kapitalrentabilitäten ergeben sich aus dem Kapitalrentabilität | Verhältnis des | |||
|---|---|---|---|---|
| Ergebnisses | zum | durchschnittlichen | Kapital. | Die |
| Eigenkapitalrentabilität (Return on Equity), bezogen auf das EBT, und | ||||
| die Gesamtkapitalrentabilität (Return on Investment), bezogen auf das | ||||
| EBT, bereinigt um Zinsaufwendungen, haben sich wie folgt entwickelt: | ||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|
| Eigenkapitalrentabilität in % | 3,2 | 2,6 | 15,4 |
| Gesamtkapitalrentabilität in % | 2,0 | 1,9 | 6,1 |
Kennzahlen zur Vermögens- und Finanzlage
Nettoverschuldung
Der Überschuss des verzinslichen Fremdkapitals über die flüssigen Mittel (Nettoverschuldung) und dessen Verhältnis zu den Eigenmitteln (Nettoverschuldungsgrad) haben sich wie folgt entwickelt:
| 2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|
| Nettoverschuldung (Net Debt) | - 4.592.000 | - 6.130.000 | - 2.936.800 |
| Eigenmittel | 15.527.600 | 15.151.900 | 14.841.700 |
| Nettoverschuldungsgrad (Gearing) in % | n.v.* | n.v.* | n.v.* |
* ) Überschuss der flüssigen Mittel
Working Capital
Die Entwicklung des Working Capital, auch Nettoumlaufvermögen, als Saldo zwischen dem kurzfristigen Umlaufvermögen und dem kurzfristigen Fremdkapital, ist in der nachstehenden Tabelle dargestellt:
| 2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|
| Nettoumlaufvermögen (Working Capital) | 36.634.600 | 37.768.300 | 37.600.300 |
| Bilanzsumme | 45.260.400 | 47.007.100 | 43.847.100 |
| Anteil Working Capital an Bilanzsumme in % | 80,9 | 80,4 | 85,8 |
URG-Kennzahlen
Der Anteil des Eigenkapitals am Gesamtkapital gemäß § 23 URG und die fiktive Schuldentilgungsdauer gemäß § 24 (1) URG entwickelten sich in den letzten drei Jahren folgendermaßen:
| 2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|
| Eigenmittelquote in % | 34,7 | 32,5 | 34,0 |
| Fiktive Schuldentilgungsdauer in Jahren | 27,0 | 21,7 | 10,1 |
Cash-Flow-Kennzahlen
Netto-Geldfluss
Die im Folgenden dargestellten Teilergebnisse wurden entsprechend der AFRAC-Stellungnahme 36 berechnet. zur Geldflussrechnung (UGB)
| Netto-Geldfluss | 2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| aus der betrieblichen Tätigkeit | 1.295.400 | 1.118.300 | 10.636.400 | |
| aus Investitionstätigkeit | - | 859.600 | 848.700 | 3.326.300 |
| aus Finanzierungstätigkeit | - 2.202.900 | 1.274.100 | - 10.488.700 | |
Entwicklung Investitionen
und Cash-Flow
| Im | Geschäftsjahr | 2025 | wurden | EUR 1.057.300,00 | in | das |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anlagevermögen (inkl. GWG) investiert. Diesen Investitionen steht ein | ||||||
| Cash-Flow (ergebnisbezogen) in Höhe von EUR 850.200 gegenüber. | ||||||
Investitionen und Cash-Flow aus dem Ergebnis bewegten sich in den vergangenen drei Jahren wie folgt:
Selbstfinanzierung der Investitionen durch den Cash-Flow
| Cash-Flow | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Investitionen | 1.057.300 | 1.151.300 | 841.800 |
| Cash-Flow aus dem Ergebnis | 850.200 | 1.084.200 | 2.094.500 |
| Selbstfinanzierungsgrad in % | 80,4 | 94,2 | 248,8 |
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Die Verfügbarkeit qualifizierter Mitarbeiter stellt einen wesentlichen
| nichtfinanziellen | Faktor für die Geschäftsentwicklung dar. Der |
|---|---|
| Personalstand entwickelte sich im Geschäftsjahr stabil. Umweltbelange | |
| haben aufgrund der Art der Geschäftstätigkeit derzeit keinen | |
| wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. | |
Risiken des Unternehmens
| Fremdwährungen Finanzielle Risiken | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Im Währungsbereich ergeben sich Risiken aus Schwankungen | |||||
| zwischen den Kursrelationen EUR und US-Dollar sowie Renminbi, | |||||
| denen | durch | Absicherung | des | Wechselkurses | mittels |
| Währungstermingeschäften begegnet wird. | |||||
| Zinsveränderung | |||||
| Die unterschiedliche Geldpolitik in den Wirtschaftsräumen USA und | |||||
| Eurozone wirkt sich direkt auf die Wechselkurse aus. | |||||
| Weiterhin kann positiv festgestellt werden, dass bei bestehenden Personalrisiken | |||||
| Mitarbeitern die sehr geringe Fluktuation anhält. | |||||
| Für alle Umsatzbereiche kann trotz Krise eine sehr gute Marktstellung Marktrisiken | |||||
| bzw. Marktpräsenz festgestellt werden. | |||||
| Die von der doppler E. Doppler & Co GmbH abgeschlossenen Finanzinstrumente | |||||
| Devisentermingeschäfte werden im Wesentlichen zur Absicherung | |||||
| beabsichtigter Umsätze in Fremdwährung gegen das Risiko von | |||||
| Wechselkursschwankungen | abgeschlossen. Ein | Währungsrisiko | |||
| erwächst dem Unternehmen primär aus fakturierten Lieferungen in den | |||||
| Währungen US-Dollar sowie Renminbi. | |||||
| Aufgrund der wirtschaftlichen Situation, speziell in Deutschland, sehen Unternehmensrisiken | |||||
| wir uns in den Preisverhandlungen mit strengeren Preiszielen seitens | |||||
| unserer Kunden konfrontiert. Dies wird auch in der nächsten Saison | |||||
| nicht abnehmen. Hier gilt es jede Zusage auf Wirtschaftlichkeit und | |||||
| nicht auf Volumen zu prüfen. Ein neues Gefahrenpotenzial besteht | |||||
| durch die steigenden Insolvenzen. Hier wurden intern die Kreditlinien | |||||
| angepasst, um | proaktiv den veränderten Rahmenbedingungen | ||||
| Rechnung zu tragen. | |||||
| Durch eine konsequente Markenpolitik bzw. Trennung zwischen den | |||||
| Premiummarken doppler und Knirps sowie Billigangeboten, wird die | |||||
| Firma doppler für die Kunden attraktiver. Durch die konsequente | |||||
| Nutzung der sich bietenden Chancen im Onlinebereich wird hier dieses | |||||
| große Potential rechtzeitig und (gerade gegenüber der Konkurrenz) | |||||
| sehr gut genutzt. | |||||
Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem
Die Entwicklung des Unternehmens wird über ein zeitnah geführtes Rechnungswesen laufend verfolgt und mit den wirtschaftlichen und finanziellen Plänen des Unternehmens abgeglichen. Die Organisation des Unternehmens ist den Betriebsabläufen angepasst, die Kompetenzen der Mitarbeiter sind ausreichend klar definiert.
Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten
Zur Sicherung bzw. dem weiteren Ausbau der erreichten Marktstellung ist das Unternehmen permanent bemüht, den Kunden technisch innovative Produkte anbieten zu können. Zu diesem Zweck werden entsprechende finanzielle Mittel für die Produktentwicklung jährlich zur Verfügung bzw. die personellen Ressourcen im Unternehmen bereitgestellt. Sowie neu/zusätzlich auch verstärkt externe professionelle Unterstützung im Bereich „Produktdesign“ in Anspruch genommen.
Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens
Das laufende Jahr 2026 ist von leicht steigenden Umsätzen geprägt. Nach einem sehr trockenen Frühjahr zeigt der Regenbereich leicht rückläufige Umsätze, während der Gartenbereich stark zulegen kann. Aktuell gehen wir von einem leicht steigenden Umsatz für das Gesamtjahr 2026 aus. Die Märkte außerhalb der DACH-Region gewinnen an Bedeutung.
Die Ertragssituation ist weiterhin angespannt. Stark steigende Ausgangsfrachten und Containerpreise speziell in unserer Hauptbestellphase aufgrund des Iran-Krieges belasten die Kostenseite.
In diesem Jahr gilt es, dass wir die Prozesse im neuen ERP-System weiter optimieren und diese Verbesserungen auch in Kostensenkungen umwandeln können. Dazu werden ab September die ersten Maßnahmen greifen. Zudem ist eines unserer Unternehmensziele die Verbesserung der Sicherheit einzelner Prozesse.
Braunau am Inn, am 22. September 2026
Martin Würflingsdóbler Geschäftsführer