Inhaltsverzeichnis
1. Lagebericht
1.1. Ausgangslage
Dipl. Ing. Christoph Köstinger ist vom 01.01.-30.06.2025 Alleingeschäftsführer der Gasteiner Kur- und Reha-GmbH. Ab dem 01.07.2025 ist Frau Alexandra Grösbacher Alleingeschäftsführerin.
Die Ausgangslage 2025 war geprägt durch a) ein sehr positives Umfeld in der hohen Inanspruchnahme der Lelstungen für Gesundheitsvorsorge Aktiv und von Kurheilverfahren und b) der Auswirkungen der hohen Inflation. Zur Bekämpfung der Inflation hat die Europäische Zentralbank das Zinsniveau deutlich angehoben und im Jahr 2024 einen Zinssenkungszyklus eingeleitet.
Abgefedert wurde die Situation durch eine gute Entwicklung der von den Sozialversicherungsträgern bezahllen Tarife. Demgegenüber stehen nachhaltige und wesentliche Kostensteigerungen in allen Bereichen.
Das Jahr 2025 konnte mit einem Überhang an Zuweisungen und einem spürbaren Plus bei der Inanspruchnahme der Dienstleistungen des Unternehmens begonnen werden.
1.2. Marktsituation
Kur- und Gesundheitsvorsorge Aktiv
In Folge der Krisen-Jahre war ein spürbarer Anstieg der Inanspruchnahme der Dienstleistungen gegeben. Im Jahr 2025 waren die Zuweisungen im Vergleich zu 2024 um 4,6% erhöht. Die Gesamtzahl der Zuweisungen 2025 würde eine Vollauslastung für 169 Betten ergeben. Die Gesamtzimmerbelegung lag über 98%, das entspricht de facto einer Vollauslastung.
Hotel- und Gesundheitstourismus
Die Umstellung hin zu stärkerer Fokussierung im Gesundheitsbereich wurde weiter umgesetzt. Hotelbuchungen dienen Begleitpersonen, als Lückenfüller und für eine kurze Zeit als teilweise Alternative zum Kurbetrieb in der Winterhochsaison (Weihnachten / Neujahr), wobei zum Jahreswechsel 23/24 (und in Folge 24/25) der Kurbetrieb erstmals durchgehend geöffnet Jahreswechsel 25/26 durchgehend geöffnet. war. Der Kurbetrieb war auch im
1.3. Geschäftsverlauf und Lage der Gesellschaft
Im Geschäftsjahr 2025 konnten 60.503 Betten-Belegtage (Vorjahr 59.668) erreicht werden. Die Zimmerauslastung ist in der bestehenden Struktur nur mehr marginal steigerbar.
Die Umsatzerlöse (exkl. sonstige betriebliche Erträge) im Jahr 2025 betragen 8.781 TEUR (Vj. 8.304 TEUR) (+ 5,75 %) und teilen sich auf folgende Bereiche auf:
| in TEUR | 2025 | 2024 | absolut | in % | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Stationär | 8.228 | 7.737 | + 491 | + 6,35 | ||
| Gesundheitstourismus | 195 | 219 | - 24 | - | 10,95 | |
| Gastronomie | 202 | 197 | + 5 | 2,54 | ||
| Therapie | 97 | 93 | + 4 | 4,31 | ||
| Sonstige | 59 | 58 | + 1 | 1,73 | ||
| Gesamt | 8.781 | 8.304 | + 477 | + 5,75 | ||
Prodinger, Wiedemaier und Partner SteuerberatungsgmbH & Co KG
Die Personalaufwendungen sind auf 4.279 TEUR (Vj. 3.946 TEUR) gestiegen (+ 8,44 %). Die Kostenentwicklung ist ein Abbild der Valorisierungen aufgrund der hohen Inflation und der Personalmangelsituation mit seit geraumer Zeit außerordentlichen Lohn- und Gehaltssteigerungen.
Grundsätzlich bestand eine wesentliche Herausforderung in der Besetzung von Stellen in fast allen Bereichen, aber dies traf vor allem höher qualifizierte Mitarbeiter. Maßvolle Kostenoptimierungspotentiale waren durch Organisationsverbesserungen gegeben. Dies würde allerdings limitiert durch die Anforderung einer laufenden Qualitätsverbesserung. Dem gegenüber stand 2025 eine Personalmangelsituation, die sich zwar gegenüber dem „problematischsten Jahr* 2022 leicht entspannt hat, das Unternehmen aber weiter begleiten wird. So entstehen nach langen stabilen Phasen immer wieder substantielle Personallücken in einzeinen Abteilungen, bei deren vollen Nachbesetzung mehrere Monate gebraucht wird und auch entsprechende Kosten verursacht.
Der Materialaufwand stieg leicht auf 603 TEUR (Vj. 576 TEUR; + 4,69 %).
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen waren mit 1.774 TEUR (Vj. 1.721 TEUR), auf einem ähnlichen Niveau, und damit unterhalb der sonstigen Kostensteigerungen. Die Instandhaltungsaufwendungen waren im Hinblick auf das geplante Erweiterungs- und Renovierungsprojekt auf einem bewusst niedriger gehaltenen Niveau.
Die Zinsbelastung war mit 192 TEUR (Vj. 312 TEUR) niedriger als im Vorjahr. 2024 wurden erstmals auf Basis entsprechender Beschlüsse die Gesellschafterdarlehen (115 TEUR) verzinst, der höhere Betrag im Jahr 2024 resultiert u.a. aus Nachverrechnungen für Vorjahre und ist 2025 gesunken.
Das Ergebnis vor Steuern lag im Geschäftsjahr 2025 bei + 1.063 TEUR (Vj. +872 TEUR). Für 2026 ist wieder ein positives Ergebnis budgetiert.
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sanken auf 4.433 TEUR (Vj. 4.700 TEUR). Die Gesellschaft verfügte am Ende des Geschäftsjahres über einen positiven Kassen- und Bankguthabenbestand (2.659 TEUR) sowie über weitere Finanzierungsreserven.
Mit einer verbesserten fiktiven Schuldentilgungsdauer gemäß §24 URG von 2 Jahren und einer Eigenmittelquote gemäß § 23 URG von 43,2 % wurden die URG-Kriterien erfüllt.
Prodinger, Wiedemaier und Partner SteuerberatungsgmbH & Co KG
Vermögenslage
| 31.12.2025 | 31.12.2024 | +/- | ||
|---|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | TEUR | 6 | |
| kurzfristiges Umlaufvermögen | ||||
| Vorräte | 30 | 33 | -2 | -7,5 |
| Lieferforderungen | 914 | 903 | 11 | 1,2 |
| sonstige Forderungen | 23 | 77 | -54 | -69,9 |
| flüssige Mittel | 2.659 | 1.804 | 855 | 47,4 |
| Rechnungsabgrenzungsposten | 7 | 7 | 0 | -1,6 |
| 3.634 | 2.824 | 810 | 28,7 | |
| kurzfristiges Fremdkapital | ||||
| kurzfristige Rückstellungen | 217 | 178 | 39 | 22,2 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 366 | 366 | 0 | 0,1 |
| Lieferverbindlichkeiten | 470 | 263 | 207 | 78,4 |
| Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen | ||||
| Unternehmen | 32 | 199 | -167 | -84,1 |
| sonstige Verbindlichkeiten | 401 | 404 | -3 | -0,8 |
| 1.485 | 1.409 | 76 | 5,4 | |
| Working Capital (Netto-Umlaufvermögen) | 2.149 | 1.415 | 734 | 51,9 |
| Anlagevermögen | ||||
| Immaterielles Vermögen | 74 | 77 | -3 | -3,8 |
| Sachanlagen | 6.511 | 6.673 | -163 | -2,4 |
| Finanzanlagen | 2 | 2 | 0 | 0,0 |
| 6.586 | 6.752 | -165 | -2,5 | |
| langfristiges Umlaufvermögen | ||||
| Aktive latente Steuern | 48 | 45 | 3 | 6,7 |
| langfristiges Fremdkapital | ||||
| langfristige Rückstellungen | 236 | 212 | 24 | 11,2 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 4.067 | 4.334 | -268 | -6,2 |
| 4.303 | 4.547 | -244 | -5,4 | |
| Reinvermögen (Eigenkapital) | 4.480 | 3.665 | 816 | 22,3 |
| Stammkapital | 110 | 110 | 0 | 0,0 |
| Kapitalrücklagen | 1.005 | 1.005 | 0 | 0.0 |
| Hybride Finanzinstrumente | 740 | 740 | 0 | 0,0 |
| Bilanzgewinn | 2.538 | 1.711 | 827 | 48,3 |
| Investitionszuschüsse | 87 | 98 | -11 | -11,2 |
| Summe Eigenkapital | 4.480 | 3.665 | 816 | 22,3 |
| Summe Fremdkapital | 5.788 | 5.956 | -168 | -2,8 |
| Bilanzsumme | 10.268 | 9.621 | 648 | 6,7 |
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| Finanzlage - Kapitalflussrechnung | ||
|---|---|---|
| 2025 | 2024 | |
| EUR | EUR | |
| Ergebnis vor Steuern | 1.102.823 | 987.185 |
| Uberleitung auf den Netto-Geldfluss aus dem Ergebnis vor Steuern | ||
| Verlust aus dem Abgang von Vermögensgegenständen des | ||
| Investitionsbereichs | 0 | 1.599 |
| Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens | ||
| sowie auf Wertpapiere des Umlaufvermögens | 667.269 | 600.088 |
| Erträge aus der Auflösung von Bewertungsreserven aus | ||
| Investitionszuschüssen | -11.014 | -11.035 |
| Geldfluss aus dem Ergebnis | 1.759.078 | 1.577.837 |
| Ab-/Zunahme der Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | ||
| sowie anderer Aktiva | 45.638 | -142.885 |
| Zunahme der Rückstellungen, ausgenommen für Steuern vom Einkommen | 63.213 | 42.415 |
| Zunahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie | ||
| anderer Passiva | 203.535 | 67.603 |
| 968.641 | 557.785 | |
| Netto-Geldfluss aus dem Ergebnis vor Steuern | 2.071.465 | 1.544.971 |
| Zahlungen für Steuern | ||
| Steuern vom Einkommen | -236.764 | -204.315 |
| sonstige Forderungen aus Steuern | -456 | -6.170 |
| aktive latente Steuern | -3.010 | 4.030 |
| -240.230 | -206.454 | |
| Netto-Geldfluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit | 1.831.234 | 1.338.516 |
| Netto-Geldfluss aus der Investitionstätigkeit | ||
| Anlagenzugänge It. Anlagenspiegel (ohne Finanzanlagen) | -501.813 | -482.777 |
| Investitionszuschüsse | 0 | 0 |
| -501.813 | -482.777 | |
| Netto-Geldfluss aus der Finanzierungstätigkeit | ||
| Einzahlungen/ Auszahlungen hybride Finanzinstrumente | -39.354 | -115.114 |
| Einzahlungen/Auszahlungen aus der Aufnahme/Tilgung von Finanzkrediten | ||
| gegenüber verbundenen Unternehmen | -167.236 | 12.940 |
| Einzahlungen/Auszahlungen für die Aufnahme/Tilgung von sonstigen | ||
| Finanzkrediten | -267.618 | -262.206 |
| -474.209 | -364.381 | |
| zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes | 855.212 | 491.357 |
| Finanzmittelbestand am Beginn der Periode | 1.804.142 | 1.312.785 |
| Finanzmittelbestand am Ende der Periode | 2.659.355 | 1.804.142 |
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Ertragslage
| 2025 | 2024 | +/- | ||
|---|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | TEUR | 6 | |
| Umsatzerlöse | 8.781 | 8.304 | 476 | 5,7 |
| Betriebsleistung | 8.781 | 8.304 | 476 | 5,7 |
| Aufwendungen für Material und sonstige bezogene | ||||
| Leistungen | ||||
| Materialaufwand | 603 | 576 | 27 | 4,7 |
| Aufwendungen für bezogene Leistungen | 246 | 326 | -81 | -24,8 |
| 849 | 903 | -54 | -6,0 | |
| Rohertrag I | 7.932 | 7.402 | 530 | 7,2 |
| Personalaufwand | ||||
| Löhne | 1.874 | 1.732 | 143 | 8,3 |
| Gehälter | 1.378 | 1.271 | 106 | 8,4 |
| soziale Aufwendungen davon Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an | 1.027 | 943 | 84 | 8,9 |
| betriebliche Vorsorgekassen davon Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene | 50 | 56 | -6 | -9.9 |
| Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und | ||||
| Pflichtbeiträge | 823 | 743 | 80 | 10,8 |
| 4.279 | 3.946 | 333 | 8,4 | |
| Rohertrag II | 3.653 | 3.456 | 197 | 5,7 |
| sonstige betriebliche Erträge | 18 | 22 | -4 | -16,6 |
| sonstige betriebliche Aufwendungen | 1.789 | 1.721 | 67 | 3.9 |
| Finanzerträge | ||||
| sonstige Zinsen und ähnliche Erträge | 41 | 28 | 13 | 46,1 |
| Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen | ||||
| (EBITDA) | 1.923 | 1.784 | 139 | 7,8 |
| Abschreibungen | 667 | 600 | 67 | 11,2 |
| Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) | 1.256 | 1.184 | 72 | 6,1 |
| Zinsen und ähnliche Aufwendungen | 153 | 197 | -44 | -22,3 |
| Ergebnis vor Steuern (EBT) | 1.103 | 987 | 116 | 11,7 |
| Steuern vom Einkommen | 237 | 204 | 32 | 15,9 |
| Jahresüberschuss | 866 | 783 | 83 | 10,6 |
| Vergütungen hybride Finanzinstrumente | ||||
| Vergütung für hybride Finanzinstrumente | 39 | 115 | -76 | -65.8 |
| -39 | -115 | 76 | -65,8 | |
| Jahresgewinn | 827 | 668 | 159 | 23,8 |
1.4. Besonderheiten im Geschäftsjahr 2025
Die Nachwirkungen von hoher Inflation und Kostensteigerungen haben maßgeblichen Einfluss auf die Geschäftsentwicklung, was aber durch die in ähnlichem Ausmaß steigenden Tarife kompensiert werden
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konnte. Die Lage des Unternehmens ist stabil und das Ergebnis deutlich positiv.
1.5. Personal
Im Geschäftsjahr 2025 wurden im Unternehmen durchschnittlich 75 Mitarbeiter (Kopfzahl, Voll- und Teilzeit) beschäftigt, davon 3 Lehrlinge und Praktikanten. Auf Basis einer stabilen Personalsituation konnten alle freien Stellen und alle leitenden Positionen mit Ausnahme einer längeren Lücke in der Therapie besetzt werden. Der Aufwand für die Besetzung ist stark gestiegen und bleibt eine laufende Herausforderung.
Außerdem sorgen neben hohen Lohn- und Gehaltsabschlüssen höhere außerordentliche Steigerungen vor allem bei Neubesetzungen für entsprechenden Kostendruck.
1.6. Investitionen
Investitionen erfolgten in Höhe von 502 TEUR (Vj. 483 TEUR). Die Abschreibungen lagen mit 667 TEUR (Vj. 600 TEUR) leicht über dem Vorjahresniveau.
1.7. Wesentliche Risiken der künftigen Entwicklung
Die Teuerungskrise bedingt durch Kriege und somit Rohstoffknappheit bleibt weiterhin nachhaltig wirksam. Die Zinsen werden längerfristig höher bleiben und die Finanzierungskosten erhöhen, was vor allem für zukünftige Investitionen relevant ist. Das konjunkturelle Umfeld in Osterreich und Europa ist das vierte Jahr in Folge rezessiv, die Bundesregierung muss sparen. Das Unternehmen ist davon derzeit nicht unmittelbar betroffen, aber längerfristig könnte es negative Auswirkungen auf die Inanspruchnahme der Leistungen geben, wiewohl diese vom noch wesentlicheren Thema „Erhaltung der Arbeitsfähigkeit" getrieben werden und im bestehenden System nur den aktuellen Steigerungen gegenüberstehende kostendämpfende, aber keine kostensenkenden Maßnahmen zu erwarten sind. Im Zuge der politischen Einsparungsmaßnahmen im Gesundheitswesen gibt es auch darüberhinausgehende Diskussionen welche das Kurwesen betreffen könnten. Derzeit gibt es keine konkreten Pläne dazu. Zur Sicherheit wurde in der laufenden Projektentwicklung und der zeitlichen Umsetzung des unten angeführten Projektes darauf reagiert. Wesentlich sind Entwicklungen des Geschäftsfeldes, die den positiven Beitrag zur „Erhaltung der Arbeitsfähigkeit" stützen. Sie sind daher wesentlicher Teil der Entwicklungsbemühungen.
Es bestehen von Seiten der Versicherungsträger immer wieder Planungen für eine grundlegende Änderung des Zuweisungssystems, bei dem den Wünschen der Patienten noch mehr Rechnung getragen wird. Allerdings sind diese über Ankündigungen bisher nicht hinausgegangen. Standortbezogen wird dies als Chance gesehen, kann allerdings auch zum Risiko werden. Diesem wird mit verstärkten Marketinganstrengungen und betrieblichen Innovationen begegnet. Bereits von den Versicherungen umgesetzt wurde eine Anderung bei Zuweisungssperren bei langer Wartezeit, was derzeit auf Basis unserer Wettbewerbssituation für unser Unternehmen von Vorteil ist, aber auch negative Auswirkungen haben könnte.
Dauerhafte Anderungen bei den für die Region relevanten Zielgruppen (zB. Morbus Bechterew-Patienten, Einschränkungen bei anderen Indikationen durch spezifische Sozialversicherungen) könnten standortbezogen in der längerfristigen Perspektive leicht negative Auswirkungen haben, werden aber derzeit durch die Gesamtzuweisungssituation kompensiert.
1.8. Wesentliche Chancen der künftigen Entwicklung
Im Fokus stehen Weiterentwicklungen der bestehenden Dienstleistungen in Richtung mehr Nachhaltigkeit für die Erhaltung von Arbeitsfähigkeit und Lebensqualität, eine Optimierung der medizinisch-therapeutischen
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Dienstleistungen und eine vorausschauende Anpassung an die Anforderungen der Sozialversicherungen. Gemeinsam mit seiner Basis-Qualität und der guten Wettbewerbssituation soll es gelingen die Zusammenarbeit mit den wichtigsten Vertragspartnern zu erhalten und im bestehenden Geschäftsfeld oder für neue dazu passende Anforderungen auszubauen. Die Entwicklung der letzten Jahre bestätigt dies.
In der Zusammenarbeit mit dem Gasteiner Heilstollen können weitere Märkte für die Zielgruppe von Menschen mit rheumatischen Erkrankungen erschlossen, sowie auch mögliche neue Indikationsgruppen entwickelt werden.
Das Entwicklungskonzept des Unternehmens sieht eine strategische Erweiterung des bestehenden Betriebs für die oben angeführten Zielsetzungen vor. Parallel können bestehende strukturelle Probleme verbessert werden. Für das geplante Projekt wurde die Einreichplanung abgeschlossen und die Bewilligungsverhandlung durchgeführt. Das Projekt sieht umfassende Investitionen in den Betrieb über mehrere Jahre und über eine Baurechtslösung mit Miete in sein Personalhaus vor.
1.9. Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres
Es gab keine besonderen Vorgänge nach Abschluss des Geschäftsjahres.
1.10. Forschung und Entwicklung
Das Unternehmen beschäftigt sich in Kooperation mit dem Forschungsinstitut Gastein der PMU Salzburg mit anwendungsorientierter Forschung zu den Kurmitteln (insbesondere Radon). Der Geschäftsführer der Muttergesellschaft ist ehrenamtlicher Geschäftsführer des (Träger)Verein Forschungsinstitut Gastein. Darüber hinaus engagiert sich das Unternehmen bei Entwicklungsfragestellungen zur Nachhaltigkeit von Maßnahmen zur Gesundheitsvorsorge im Rahmen von Pilotprojekten. Beispiel dafür ist ein Projekt von Salzburg Research zur Anwendung von Bewegungssensoren als Konsortialpartner für den Kurbereich. Darüber hinaus gibt es ein Projekt zur anwendungsorientierten Motivationsforschung zur Frage von gesundheitsorientierter Bewegung. 2023/24 wurde ein Pilotprojekt für eine Bewegungsmotivation nach dem MOVO-LISA Modell von Prof. Fuchs umgesetzt.
1.11. Ausblick auf 2026
Das Ergebnis konnte bei weiterhin leicht steigenden Umsätzen und sehr guter Auslastung positiv budgetiert werden. Die Zuweisungssituation ist sehr gut und liegt auf dem sehr hohen Vorjahresniveau.
Für die Erweiterung um ein fünftes Betriebsgebäude und wesentliche strukturelle Verbesserungen, sowie Renovierungsmaßnahmen wurde die Einreichplanung abgeschlossen und die Bewilligungsverhandlung positiv durchgeführt. Eine Baubewilligung im Jahr 2026 ist zu erwarten. Außerdem wird die Erneuerung des Personalhauses Bärenheim geplant. Im Jahr 2026 soll die Pension Pyrkershöhe abgerissen und ein Parkplatz auf dem Grund der Pyrkershöhenstraße 15 gebaut werden.
Bestätigt iniMamen der Gasteiner Kur- und Reha-GmbH, durch Alexahdra Grösbacher
Bad Gast а 21.05.2026
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