Inhaltsverzeichnis
Kärntnerfrucht KFG GmbH, Klagenfurt am Wörthersee
1
Organisation
Kärntnerfrucht KFG GmbH hat sich auf die Lohnabfüllung von Säften, Nektaren, Fruchtsaftgetränken aller Art sowie Tees spezialisiert. Am Standort in Klagenfurt werden die unterschiedlichsten Getränke von renommierten Premiummarken über erfolgreiche Handelsmarken bis hin zu aufstrebenden, jungen Produkten von „Start Ups“ produziert. Die Schwerpunkte der Geschäftstätigkeit liegen in der Herstellung der von Auftraggebern benötigten Produkte zu vereinbarten Terminen und Konditionen, in der Optimierung der Produktionsprozesse sowie der Absicherung und Steigerung der Qualität aller Produkte.
2.
Geschäftsverlauf 2025
2.1. Darstellung des Geschäftsverlaufes 2025
Trotz Absatzrückgang im Vergleich zum Vorjahr konnte das Jahresergebnis durch Einsparungen bei Kosten für Instandhaltung und Personal gesteigert werden.
2.2. Strategische Ziele
Die wichtigsten Erfolgsfaktoren wie Kundenakquisition, Leistungssteigerung, Verlustminimierung, Senkung der Energiekosten und Lagerrotation wurden laufend konsequent bearbeitet und optimiert.
2.3. Beschaffungsbereich (Rohstoffe, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie
Verpackungsmaterialien)
Kärntnerfrucht KFG GmbH bezieht Roh- und Packstoffe größtenteils durch die von den Auftraggebern konditionierten Mengen und Preise oder sie werden von den Auftraggebern beigestellt.
2.4. Investitions- und Finanzierungsbereich
Die im Jahr 2025 getätigten Anschaffungen betrafen vor allem die Anschlusskosten an das Fernwärmenetz der Stadt Klagenfurt (noch nicht abgeschlossen) sowie Ersatzinvestitionen in der Produktion.
3.Umwelt-, Sicherheits- und Arbeitnehmerbelange
Die auf dem Gebiet des Umweltschutzes erzielten technischen Fortschritte werden laufend auf ihre Verwertbarkeit für die Kärntnerfrucht KFG GmbH untersucht. Alle bestehenden umweltrechtlichen Bestimmungen und Auflagen werden durch unsere Betriebsanlage erfüllt.
Die Kärntnerfrucht KFG GmbH ist nach den internationalen Richtlinien HACCP, IFS und BIO sowie seit 2024 auch nach ISO14001 (Umweltmanagementsysteme) zertifiziert.
4. Leistungsindikatoren (ausgewählte Kennzahlen)
4.1 Vermögen und Kapital
| 31.12. | 2025 | 31.12. 2024 | Veränderung | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vermögen | TEUR | TEUR % | TEUR 6 | % | ||
| Anlagevermögen | ||||||
| Immaterielle Anlagen | 35 | 0,5 | 55 | 0,8 | -20 | -36,4 |
| Sachanlagen | 2.355 2.390 | 33,1 33,6 | 2.407 2.462 | 34,9 35,7 | -52 -72 | -2,2 -2,9 |
| Umlaufvermögen und Rechnungsabgrenzungen | ||||||
| Vorräte Forderungen aus | 1.702 | 24,0 | 1.716 | 24,9 | -14 | -0,8 |
| Lieferungen/Leistungen | 1.776 | 25,0 | 1.626 | 23,6 | 150 | 9,2 |
| Flüssige Mittel | 1.038 | 14,6 | 620 | 9,0 | 418 | 67,4 |
| Sonstige Vermögensgegenstände | 51 | 0,7 | 317 | 4,6 | -266 | -83,9 |
| Latente Steuern | 149 | 2,1 | 158 | 2,3 | -9 | -5.7 |
| 4.716 | 66,4 | 4.437 | 64,3 | 279 | 6,3 | |
| 7.106 | 100,0 | 6.899 | 100,0 | 207 | 3,0 | |
| 31.12. | 2025 | 31.12. 2024 | Veränderung | |||
| Kapital | TEUR | % | TEUR % | TEUR | % | |
| Eigenmittel | ||||||
| Stammkapital | 60 | 0,8 | 60 | 0,9 | 0 | 0,0 |
| Bilanzgewinn | 4.796 | 67,5 | 4.598 | 66,6 | 198 | 4,3 |
| 4.856 | 68,3 | 4.658 | 67,5 | 198 | 4,3 | |
| langfristiges Fremdkapital | ||||||
| Sozialkapital | 227 | 3,2 | 210 | 3,0 | 17 | 8,1 |
| Finanzverbindlichkeiten | 65 | 0,9 | 65 | 0.9 | 0 | 0,0 |
| 292 | 4,1 | 275 | 4.0 | 17 | 6.2 | |
| kurz- und mittelfristiges Fremdkapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Finanzverbindlichkeiten | 0 | 0,0 | 65 | 0,9 | -65 | -100,0 |
| Verbindlichkeiten gegen Lieferanten | 1.085 | 15,3 | 1.113 | 16,1 | -28 | -2,5 |
| Übrige Verbindlichkeiten | 149 | 2,1 | 154 | 2,2 | -5 | -3,2 |
| Erh Anz und PRA | 48 | 0,7 | 40 | 0,6 | 8 | 20,0 |
| Steuer- und sonstige Rückstellungen | 676 | 9,5 | 594 | 8,6 | 82 | 13,8 |
| 1.958 | 27,6 | 1.966 | 28,5 | -8 | -0,4 | |
| 7.106 | 100,0 | 6.899 | 100,0 | 207 | 3,0 |
4.2.
| Geldflussrechnung | ||
|---|---|---|
| Kennzahlen aus der Geldflussrechnung (in TEUR): | 2025 | 2024 |
| Betrieblicher Cash flow | 670 | 590 |
| Operativer Cash flow | 812 | 507 |
| Netto-Geldfluss aus der Investitionstätigkeit | -123 | -363 |
| Netto-Geldfluss aus der Außenfinanzierung | -271 | -268 |
| Veränderung des Finanzmittelbestandes | 418 | -124 |
4.3.
Ausgewählte Kennzahlen
| Kennzahlen: | 2025 2024 | |
|---|---|---|
| Umsatz | 15.932 | 16.710 |
| Ordentliches Betriebsergebnis | 527 | 331 |
| Ergebnis vor Steuern | 526 | 321 |
| Jahresüberschuss | 405 | 247 |
| Vermögensrentabilität | ||
| (Ordentliches Betriebsergebnis * 100 / Durchschnittliches Vermögen) | 7,5 | 4,7 |
| Eigenkapitalrentabilität vor Steuern | ||
| (Ordentliches Geschäftsergebnis * 100 / Durchschnittliche Eigenmittel) | 11,1 | 6.9 |
| Eigenmittelquote | ||
| ((Eigenkapital + unversteuerte Rücklagen) * 100 / Gesamtkapital | 68,3 | 67,5 |
| Durchschnittlicher Personalstand (Mitarbeiter) | 45 | 52 |
| Personalaufwand (in Te) | 3.131 | 3.403 |
| Personalaufwand je Mitarbeiter (in Te) | 70 | 65 |
5.Finanzinstrumente, Risiken und Strategien
Die Gesellschaft bedient sich ausschließlich des Einsatzes von originären Finanzinstrumenten. Unser Finanzmanagement ist darauf ausgerichtet, Verbindlichkeiten stets innerhalb der Zahlungsfrist zu begleichen und Forderungen innerhalb der Zahlungsziele zu vereinnahmen. Gegen Preisänderungsrisiken sichert sich die Gesellschaft durch Abschluss von revolvierenden Abnahmeverträgen (in der Regel über ein Jahr) mit den wichtigsten Lieferanten ab.
Die Geschäftsführung ist für die Einrichtung und Ausgestaltung eines angemessenen internen Kontroll- und Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess verantwortlich. Das Rechnungswesen wird vom Rechnungswesenleiter in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung unter Einhaltung eines Vier-Augen-Prinzips geführt. Zum Einsatz kommt die Standardsoftware SAP Business One. Zwischenberichterstattungen und Abweichungsanalysen ergehen monatlich an die Geschäftsführung.
6. Forschung und Entwicklung
Es wird keine eigene Forschung und Entwicklung betrieben.
7.
Ausblick
Die festgelegten Ziele der Kärntnerfrucht KFG GmbH sind Pflege der bestehenden Kunden und Akquisition weiterer Kunden. Auf Grund der Kostensteigerungen bei Materialien, Energie und Personal in den letzten 2 Jahren intensivieren wir unser Augenmerk an der Optimierung der Produktionseffizienz.
Klagenfurt am Wörthersee, am 28. Jänner 2026
Die Geschäftsführung:
| 2 |
|---|
| Fredesire |
Ing. Erich Salcher
D.I. Christian Fruhwirth Franz Salcher