Inhaltsverzeichnis
| Bericht über den | Geschäftsverlauf | |
|---|---|---|
| Das Unternehmen | Mit unserem Werk in Marchtrenk im oberösterreichischen Zentralraum | |
| wurde eines der modernste Convenience-Werke im deutschsprachigen | ||
| Raum, wenn nicht sogar in ganz Europa gebaut. Das Sortiment reicht | ||
| von Fresh-Cut Obst-, Gemüse- und Salat- Convenience-Sortimenten, | ||
| über unterschiedlichste Snacking-Artikel & Ready-to eat Gerichte bis | ||
| hin zu gekühlten und tiefgekühlten vegetarischen, veganen und Geflü- | ||
| gel-Convenience-Produkten. | ||
| Geschäftsverlauf | Die Umsatzerlöse entwickelten sich im Jahr 2025 stabil im Vergleich | |
| zum Vorjahr. Dies ist sowohl auf die stabile Nachfrage im Inland als | ||
| auch im Ausland (Deutschland und Schweiz) zurückzuführen. | ||
| Aufgrund der nicht planungsgemäßen Profitabilitätsentwicklung wurde | ||
| im Jahr 2025 die Strategie grundlegend überarbeitet. Daraus resultie- | ||
| rend wurde im Jahr 2025 ein firmenweites, umfangreiches Ertragsstei- | ||
| gerungs- und Kostenoptimierungsprojekt initiiert. Positive finanzielle Ef- | ||
| fekte aus diesem Projekt sind bereits Ende 2025 realisiert worden. Zu- | ||
| sätzlich wurden im Geschäftsjahr, aufgrund der strategische Neuaus- | ||
| richtung, die unter anderem eine Reduktion des angebotenes Pro- | ||
| duktsortimentes nach sich zog, außerplanmäßige Abschreibungen auf | ||
| nicht mehr benötigte Maschinen und Infrastruktur vorgenommen. | ||
| Zweigniederlassungen | Es gibt keine Zweigniederlassungen. | |
| Geschäftsjahr | Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr. | |
Kennzahlen zur Ertragslage
Umsatz Der Umsatz betrug im Geschäftsjahr 2025 TEUR 97.610 und entwickelte sich im Vergleich zum Vorjahr stabil.
Ergebnis
Das Ergebnis vor Steuern (EBT) sowie daraus abgeleitet das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) entwickelten sich in den vergangenen Jahren folgendermaßen:
| 2025 2024 | |||
|---|---|---|---|
| Ergebnis vor Steuern (EBT) | -118.028.484 -50.019.428 | ||
| Bereinigt um Finanzergebnis | -5.078.638 -4.817.379 | ||
| Ergebnis Steuern (EBIT) | Zinsen | und -113.211.105 -44.940.790 | |
Nach Berücksichtigung der Steuern weist die Gesellschaft im Geschäftsjahr 2025 einen Jahresfehlbetrag von TEUR 112.450 (Vorjahr TEUR 46.941) aus, wovon TEUR 79.456 (Vorjahr: TEUR 7.890) auf außerplanmäßige Abschreibungen zurückzuführen sind.
Kennzahlen zur Vermögens- und Finanzlage
Working Capital
Das Working Capital, auch Nettoumlaufvermögen, ist jener Teil des kurzfristigen Umlaufvermögens, der nach Abzug des kurzfristen Fremdkapitals zur Verfügung steht:
| 2025 2024 | |||
|---|---|---|---|
| Nettoumlaufvermögen | (Working | ||
| Capital) | 6.443.865 -9.082.500 | ||
| Bilanzsumme | 95.828.581 186.147.582 | ||
| Anteil Bilanzsumme in % | Capital | an -4.9% 6,7% | |
URG-Kennzahlen
Der Anteil des Eigenkapitals (inkl. unversteuerte Rücklagen) am Gesamtkapital gemäß § 23 URG und die fiktive Schuldentilgungsdauer gemäß § 24 (1) URG entwickelten sich in den letzten zwei Jahren folgendermaßen:
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Eigenmittelquote | 58.0% | 12,4% |
| negativ | negativ |
Fiktive Schuldentilgungsdauer in Jahren
Cash-Flow-Kennzahlen
Netto-Geldfluss
Die im Folgenden dargestellten Teilergebnisse der Geldflussrechnung wurden anhand der Grundsätze zu Cash-Flow-Berechnung laut dem OVFA- Berechnungsschema 1996 berechnet.
| Cash-Flow | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| aus der operativen Tätigkeit | -20.857 | -28.724 |
| aus Investitionstätigkeit | -889 | -4.867 |
| aus Finanzierungstätigkeit | 21.261 | 33.151 |
Entwicklung Investitionen
Im Geschäftsjahr 2025 wurden EUR 1.013.929,65 (VJ: TEUR 4.867) in das Anlagevermögen (inkl. GWG) investiert. Von den Investitionen entfallen EUR 410.791,05 (VJ: TEUR 403) auf Grundstücke und Gebäude, EUR 325.468,45 (VJ: TEUR 3.573) auf Maschinen, EUR 230.060,97 (VJ: TEUR 609) auf Betriebs- und Geschäftsausstattung und EUR 47.609,18 (VJ: TEUR 19) auf immaterielle Vermögensgegenstände.
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
| Beschaffungsbereich | Der Umsatzentwicklung entsprechend wurden die Volumina sowohl in |
|---|---|
| der inländischen (Mai-Oktober) wie auch der internationalen (Jänner – | |
| April & November-Dezember) Beschaffung erhöht. Die Lage an den | |
| Rohwarenmärkten erwiesen sich stabil im Vergleich zu den Vorjahren. | |
| Produktionsbereich | Die Sortimentsbreite der angebotenen Produkte wurden im Rahmen ei- |
| nes Ertragssteigerungs- und Kostenoptimierungsprojektes analysiert | |
| und strategisch überarbeitet, mit der Folge einer Reduktion der beste- | |
| henden Produktionskapazitäten. | |
| Absatzbereich | Die Hauptabsatzmärkte des Unternehmens liegen in erster Linie in den |
| Absatzkanälen Einzelhandel sowie Systemgastronomie (Osterreich, | |
| Deutschland und Schweiz). | |
| Investitionsbereich | Es konnten die erforderlichen Ersatzinvestitionen gemäß Investitions- |
| budget durchgeführt werden. | |
| Finanzierungsbereich | Der Finanzierungsbereich ist mittels Darlehensvertrag der Bell Food |
| Group AG geordnet, die erwarteten Liquiditätszu-/abflüsse werden über | |
| das Cash Pooling der Bell Food Group AG abgewickelt. Der Darlehens- | |
| vertrag wurde zu marktüblichen Konditionen vereinbart. Um das Eigen- | |
| kapital wieder herzustellen haben die Gesellschafter H.L. Verwaltungs- | |
| GmbH sowie EISBERG Holding AG im Geschäftsjahr freiwillige und | |
| nicht rückzahlbare Gesellschafterzuschüsse (Debt-Equity Swap) in | |
| Höhe von MEUR 145,0 geleistet. | |
| Personal- und | Das Unternehmen beschäftigte im vorliegenden Geschäftsjahr im |
| Sozialwesen | Durchschnitt 554 Mitarbeiter (Vorjahr: 600 Mitarbeiter). Innerbetriebli- |
| che soziale Probleme waren im abgelaufenen Geschäftsjahr nicht fest- | |
| zustellen. | |
| Struktur des | Die derzeit bestehende Unternehmensstruktur entspricht den beste- |
| Unternehmens | henden bzw. benötigten betrieblichen Erfordernissen. |
| Forschung und | |
| Entwicklung | Das Unternehmen betreibt Forschung und Entwicklung im Bereich der |
| Weiterentwicklung von Ultrafrischen bis tiefgekühlten Conveniencepro- | |
| dukten, im Bereich Zusammensetzung und Produktion. Daneben wer- | |
| den neue Verpackungsformen sowie Konservierungsmöglichkeiten im | |
| Bereich der Frische- sowie Ultrafrische getestet mit dem Ziel die Ver- | |
| zehrdauer zu verlängern. |
| Finanzinstrumente, | Bei den originären Finanzinstrumenten handelt es sich insbesondere |
|---|---|
| Risiken und Strategien | um Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderun- |
| gen und Vermögensgegenstände sowie Verbindlichkeiten aus Liefe- | |
| rungen und Leistungen. Das mit den Finanzinstrumenten dieser Art ver- | |
| bundene Risiko ist gering. | |
| Die Gesellschaft verwendet keine derivativen Finanzinstrumente. |
Risiken des Unternehmens
| Marktrisiken | Für den Absatz von (Ultra-)frische sowie Convenience Produkten wird |
|---|---|
| eine weiteres Marktwachstumam österreichischen und deutschen | |
| Markt sowie in der Schweiz erwartet. Steigende Rohstoff- sowie Pro- | |
| duktionskosten werden zukünftige Preisanpassungen notwendig ma- | |
| chen. | |
| Finanzielle Risiken | In Anbetracht der gegebenen Finanzierungsstruktur sind trotz verän- |
| derter Rahmenbedingungen der Kreditwirtschaft keinerlei Risiken er- | |
| kennbar. Auf den Einsatz derivativer Finanzinstrumente zu Absiche- | |
| rungszwecken wird mangels Währungsrisiko verzichtet. | |
| Darüber hinaus ist die Eisberg ÖOsterreich GmbH mittels Darlehensver- | |
| trag sowie Cash Pooling System der Bell Food Group AG abgesichert. | |
| Die Gesellschafter H.L. Verwaltungs-GmbH sowie die EISBERG Hol- | |
| ding AG haben zudem mit 18.11.2025 freiwillige und nicht rückzahlbare | |
| Gesellschafterzuschüsse (Debt-Equity Swap) in Höhe von MEUR | |
| 145,0 geleistet. |
| Personalrisiken | Die derzeitige Wirtschaftslage setzt wiederum genügend Arbeitskräfte |
|---|---|
| frei, mit welchen der Arbeitskräftebedarf abgedeckt werden kann. | |
| Operative Risiken | Zur Gewährleistung der IT-Sicherheit wurden am Standort Marchtrenk |
| entsprechende Vorkehrungen getroffen. |
Voraussichtliche Entwicklung der Gesellschaft
Im Geschäftsjahr wurden die Weichen für eine erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens gestellt. Mit der Überarbeitung der strategischen Positionierung konnten das Profil wesentlich geschärft werden. Die Nachfrage nach frischen, gesunden und nachhaltigen Lebensmitteln ist weiterhin hoch, und es ist gemäß den bestehenden Konsumententrends auch in den nächsten Jahren weiterhin ein überproportionales Marktwachstum in allen relevanten Absatzmärkten zu erwarten.
Die zunehmende Digitalisierung und Investitionen in Automatisierungstechnologien werden die Effizienz in der Produktion weiter steigern. Nachhaltigkeit bleibt ein entscheidender Treiber, sowohl in der Produktentwicklung als auch in den Bereichen Verpackung und Logistik. Die aus der Neupositionierung resultierende Reduktion der Sortimentsbreite resultiert in eine geringere Komplexität und entsprechend tiefere Kostenstrukturen.
Aus einem firmenweiten Ertragsteigerungs- und Kostenoptimierungsprojekt, welches im Geschäftsjahr begonnen und im Jahr 2026 fortgesetzt wird, resultieren bereits Ende 2025 wesentliche positive finanzielle Effekte.
Für das Jahr 2026 wird aufgrund der Neuausrichtung insgesamt eine wesentliche Verbesserung im negativen Betriebsergebnis gegenüber 2025 erwartet, durch Wachstum in den strategisch neu definierten Produktsortimenten, mit einem klaren Fokus auf profitables Wachstum in den DACH-Region und gezielte Kostenoptimierungen.
Mittelfristig zeigt der strategische Mehrjahresplan für die nächsten Jahre eine positive Entwicklung ges Unternehmens.
Marchtrenk, den 17. Juli 2026
Tob Geschäftsführer
Mág. (FH) Jürgen Öllinger Geschäftsführer