Lagebericht 2025

AGEBERICHTAZUMAKONZERNABSCHLUSSA2025A DERALIAUNIGAINDUSTRIEHOLDINGAAGA

Vorwort

ieALiaunigAIndustrieholdingAAGA(LIAG)AistAeineAAktiengesellschaftAnachAösterreichischemARecht.A

DerASitzAderAGesellschaftAistAinAWien,A1010,AÖsterreich.A

DieALiaunigAIndustrieholdingAAGAistAeineAGesellschaftAmitAdemAZweckAderAindustriellenAFührungAundABeratungA onAIndustrieunternehmen.ADieAGesellschaftAhältAzumA31.ADezemberA2025A75A%A(2024:A75A%)AanAderAWildA HoldingAGmbH,A54,85A%A(2024:A51,38A%)AanAderABinder+CoAAGAsowieA61,45A%A(2024:A61,45A%)AanAderA aagner-BiroAAG.A

ieAWild Holding GmbHAundAdieABinder+Co AGAwerdenAimAKonzernabschlussAderALIAGAvollkonsolidiert.

ieAWaagner-Biro AGAistAaufgrundAderAInsolvenzAinA2018AnichtAmehrAimAKonsolidierungskreisAenthalten.AImA AugustA2021AgabAesAeineAZwischenausschüttungAiHvA6,6A%.ADieAInsolvenzAistAnochAnichtAabgeschlossen.AAusA heutigerASichtAkannAnochAmitAeinerAQuoteAimAmittlerenAeinstelligenABereichAgerechnetAwerden.A

InAFolgeAnimmtAderALageberichtAderALIAGAinsbesondereABezugAaufAdieATeilkonzerneAWildAundABinder+Co.A erAUnternehmensschwerpunktAvonAWildAliegtAvorAallemAinAdenABereichenAderAMedizintechnikAundATechnischenA ptik.ADieAWildAGruppeAistASystempartnerAfürAdieAEntwicklungAundAProduktionAvonAoptomechatronischenA augruppen,ASystemenAundAkomplettenAGeräten.A

AlsAinternationalAerfolgreicherASpezialistAfürAMaschinenAundAGesamtanlagenAzurAZerkleinerung,ASiebung, Nassaufbereitung,AthermischenABehandlung,A SortierungAsowieA VerpackungA undAPalettierungAvonA nterschiedlichenASchüttgüternAzähltABinder+CoAheuteAweltweitAzuAdenATop-3-AnbieternAinAdenABereichenA iebtechnik,AGlasrecyclingAundAHochleistungsverpackungstechnik.A

isclaimer:

estimmte Aussagen in diesem Bericht sind „zukunftsgerichtete Aussagen“. Diese Aussagen, welche die Worrte glauben“, „beabsichtigen“, „erwarten“ und Begriffe ähnlicher Bedeutung enthalten, spiegeln die Ansichten und rwartungenAdesAVorstandesAwiderAundAunterliegenARisikenAundAUnsicherheiten,AwelcheAdieAtatsächlichenA rgebnisseAwesentlichAbeeinträchtigenAkönnen.ADerALeserAsollteAdaherAnichtAunangemessenAaufAdieseA zukunftsgerichtetenAAussagenAvertrauen.ADerAKonzernAistAnichtAverpflichtet,AdasAErgebnisAallfälligerA erichtigungenAderAhierinAenthaltenen,AzukunftsgerichtetenAAussagenAzuAveröffentlichen,AaußerAdiesAistAnachA anwendbaremARechtAerforderlich.A

ie folgenden Erläuterungen des Konzernlageberichts beziehen sich auf den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2025, der gemäß § 245a Abs 2 UGB in Verbindung mit § 245a Abs 1 UGB den International inancial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, aufgestellt worden ist.

ir weisen darauf hin, dass es bei der Berechnung von Kennzahlen aufgrund der Verwendung einer nterschiedlichen Anzahl von Dezimalstellen zu Rundungsdifferenzen kommen kann.

Bericht über den Geschäftsverlauf und die wirtschaftliche Lage 2025

2.1. Geschäftsverlauf

.1.1. Rahmenbedingungen 2025

m Euroraum, der für die LIAG von entscheidender Bedeutung ist, blieb das Wirtschaftswachstum im Jahr 2025 it 1,0 % gedämpft. Deutschland, unser wichtigster Exportmarkt, verzeichnete lediglich ein Wachstum von ,3 %. Für 2026 wird eine leichte Verbesserung auf etwa 1,0 % erwartet. Im Gegensatz dazu zeigen Irland und olen Wachstumsraten, die teils deutlich über dem OECD-Durchschnitt in Europa liegen. In den Vereinigten taaten wird ein weiteres Abkühlen des Wachstums auf 1,5 % im Jahr 2026 prognostiziert. Asien bleibt der entrale Motor für globales Wachstum. Für China wird für 2026 eine Wachstumsrate von 4,7 % erwartet, ährend Indien mit beeindruckenden 6,5 % bis 7,2 % weiterhin an der Spitze steht.

in wesentlicher Faktor, der die Marktbedingungen beeinflusst, ist die derzeit unbeständige Zollpolitik der ereinigten Staaten. Die Einführung und Anpassung von Zöllen auf bestimmte Importgüter hat zu nsicherheiten im internationalen Handel geführt und belastet die Margen sowie die Planungssicherheit.

Nachfolgend wird die wirtschaftliche Entwicklung der LIAG und ihrer Beteiligungen im Geschäftsjahr 2025 beschrieben.

.1.2. Unternehmensbezogene Informationen

erichterstattung / Konsolidierungskreis

ie Teilkonzerne Wild und Binder+Co werden im Konzernabschluss der LIAG vollkonsolidiert. Die LIAG steht zu 100 % im Eigentum der Herbert Liaunig Privatstiftung.

n der Konzernstruktur hat es im Vergleich zum Vorjahr keine Veränderungen gegeben.

Marktumfeld 2025

m Berichtsjahr zeigten die Absatzmärkte der Wild wiederum eine positive Entwicklung. Speziell die edizintechnik und die Photonic konnten zulegen. Die Marktunsicherheiten bleiben jedoch bestehen, da irtschaftlicher Nationalismus und anhaltende Handelskonflikte weiterhin für erhebliche Spannungen im lobalen Umfeld sorgen. Zusätzlich steigt der Kostendruck in der Auftragsfertigung, bedingt durch hohe nflationsbedingte Kostenanpassungen der letzten Jahre und die daraus resultierenden Margenverluste der nverkehrbringer.

ie Aufbereitungstechnik der Binder+Co zeigte sich im Geschäftsjahr 2025 trotz herausfordernder ahmenbedingungen im Baurohstoffbereich deutlich gestärkt. Der Auftragseingang verzeichnete gegenüber orjahr einen Anstieg von 21,6 %. Besonders das Einzelmaschinengeschäft sowie das Systemgeschäft in der rocknungstechnik entwickelten sich besser als erwartet.

ie Umwelttechnik konnte im Jahr 2025 ein Umsatzwachstum von knapp 7 % erzielen. Insbesondere im lasrecycling hält sich die Nachfrage auf konstant hohem Niveau, wenngleich es zuletzt international zu keiner ergabe von gesamten Glasaufbereitungsanlagen gekommen ist. Das Einzelmaschinen- und leinsystemgeschäft entwickelte sich hingegen positiv. Während im Bereich der sensorgestützten Metallsortierung der Auftragseingang hinter den Erwartungen blieb, stieg in der DACH-Region die Nachfrage ach Anwendungen zur Aufbereitung von Bauschutt deutlich an.

m Bereich Verpackungstechnik konnte sich die Statec Binder auf einem hohen Niveau behaupten, auch wenn ie Zahlen im Vergleich zum Vorjahr etwas niedriger ausfielen. Größere Aufträge kamen aus Ländern wie sterreich, dem Irak, Indien, Chile und dem arabischen Raum. Aufgrund der Fertigstellung einiger großer Aufträge aus den Vorjahren ist der Auftragsstand zum Jahresende etwas gesunken. Trotzdem kann die usgangslage für 2026 als sehr gut bezeichnet werden.

eschäftsentwicklung 2025

er Umsatz der Wild Gruppe erhöhte sich um 5,3 % von EUR 121,6 Mio. in 2024 auf EUR 128,0 Mio. in 2025. Das EBT lag mit EUR 8,6 Mio. unter jenem des Vorjahres (2024: EUR 9,3 Mio.). Die EBT-Marge belief sich in 025 auf 6,7 % (2024: 7,7 %).

ie Binder+Co Gruppe erzielte im Geschäftsjahr 2025 mit einem Umsatz von EUR 140,4 Mio. (2024: EUR 150,5 Mio.) ein EBT iHv EUR 10,9 Mio. (2024: EUR 11,6 Mio.). Die EBT-Marge lag mit 7,7 % auf em Niveau des Vorjahres.

ür darüberhinausgehende Informationen in Zusammenhang mit Wild und Binder+Co verweisen wir auf die ennzahlentabellen unter Abschnitt 2.3.3.

Das EBT der LIAG Gruppe belief sich in 2025 auf EUR 18,9 Mio. (2024: EUR 20,4 Mio.) und die EBT-Marge auf 7,0 % (2024: 7,5 %).

Vom Konzernergebnis iHv EUR 8,5 Mio. (2024: EUR 8,7 Mio.) entfielen EUR 5,1 Mio. auf Wild, EUR 3,8 Mio. auf Binder+Co sowie EUR -0,4 Mio. auf LIAG.

Weitere Informationen sind in der Kennzahlentabelle unter Abschnitt 2.3.1. zu finden.

Exportgeschäft 2025

Die Exportquote der LIAG Gruppe betrug im Jahr 2025 90,8 % (2024: 92,3 %).

• Österreich • EU• Sonstiges Europa inkl. Russland

• Asien / Australien = Amerika = Rest der Welt

Nachfrageentwicklung 2025

er Auftragseingang der LIAG Gruppe lag im Geschäftsjahr 2025 mit EUR 261,3 Mio. über dem Vorjahr (2024: UR 247,0 Mio.).

roduktsegmente

ild ist im Wesentlichen in den zwei Marktsegmenten Medizintechnik und Technische Optik tätig. Ein ochterunternehmen beschäftigt sich mit der Beleuchtungstechnik für Spezialapplikationen (wie z.B. Mikroskopie und Endoskopie). Im Unterschied zur Beleuchtungstechnik entwickelt und fertigt Wild in den auptsegmenten Medizintechnik und Technische Optik ausschließlich für Dritte.

ie Segmente der Binder+Co umfassen die Aufbereitungs-, Umwelt- und Verpackungstechnik sowie das After ales Service. Die Kernkompetenz liegt einerseits in der Aufbereitung von verschiedensten Schüttgütern für die ergbau- und Recyclingindustrie, andererseits im Bereich Verpacken und Palettieren freifließender Schüttgüter ür alle Industrien.

Produktion

ie Produktion der Wild findet an drei Standorten statt. Die Hauptproduktionsstandorte sind die Werke in ölkermarkt und Wernberg bei Villach. Die Schwerpunkte in Völkermarkt liegen in der mechanischen Fertigung, er Oberflächentechnik und der Montage. Der Standort Wernberg ist auf Elektronik, Software-Entwicklung und ontage spezialisiert. In der Slowakei betreibt Wild einen Montagestandort für Mitglieder der Gruppe. Am tandort Photonic (Wien) werden Produkte ausschließlich entwickelt und vertrieben.

inder+Co verfügt an den Firmenstandorten in Gleisdorf und Badoere di Morgano nahe Treviso, Italien, über igene Produktionskapazitäten, die auf die Herstellung der Kernprodukte und -komponenten ausgerichtet sind. ie in Louisville (Colorado, USA) ansässige Binder+Co USA, Inc. hingegen ist eine reine Vertriebs- und erviceniederlassung mit angemieteten Büroräumlichkeiten. Die Ersatzteillogistik wird über ein zentrales ulfillment-Center gesteuert.

Beschaffung

ie Unternehmen der LIAG Gruppe verfügen über eigene Einkaufsabteilungen.

Investitionen

ie Investitionen der LIAG Gruppe in Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände betrugen im Geschäftsjahr 2025 EUR 9,4 Mio. (2024: EUR 10,7 Mio.). Nutzungsrechte aus Leasingverhältnissen wurden mit UR 0,3 Mio. (2024: EUR 0,2 Mio.) aktiviert und in korrespondierender Höhe eine Finanzverbindlichkeit aus easing passiviert. Die Nutzungsrechte betreffen insbesondere Gebäude, Betriebsausstattungen und

Fahrzeuge.

IAG erwarb im Geschäftsjahr 2025 weitere Anteile an Binder+Co iHv EUR 2,6 Mio. (2024: EUR 2,9 Mio.).

Finanzierung

Die LIAG Gruppe verfügt über eine solide Eigenkapitalbasis. Die Finanzierung des laufenden Geschäfts und er Investitionen erfolgt überwiegend aus dem Cashflow. Die operativen Gesellschaften finanzieren sich elbstständig.

2.2. Bericht über Zweigniederlassungen

ie LIAG Gruppe hat keine Zweigniederlassungen.

.3. Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren

.3.1. Finanzielle Leistungsindikatoren der LIAG Gruppe in Zahlen

) Im aktuellen Berichtsjahr wurde die Berechnungsbasis von „Mitarbeiter zum Stichtag“ auf „durchschnittliche Mitarbeiter im Berichtsjahr“ geändert. Der Vorjahreswert sowie die daraus abgeleiteten Kennzahlen wurden angepasst. ) Basis für die Berechnung der ROE-Werte ist das Eigenkapital jeweils zum Jahresanfang.

2.3.2. Bericht zu ausgewählten finanziellen Leistungsindikatoren der LIAG Gruppe

Umsatz / EBT

Die LIAG Gruppe erzielte im Geschäftsjahr 2025 mit einem Umsatz von EUR 268,5 Mio. (2024: EUR 272,2 io.) ein EBT iHv EUR 18,9 Mio. (2024: EUR 20,4 Mio.).

Auftragsstand

Der Auftragsstand der LIAG Gruppe war Ende 2025 EUR 183,6 Mio. (2024: EUR 190,8 Mio.).

igenkapitalquote / -rendite

Die LIAG Gruppe verfügte zum 31. Dezember 2025 über ein Eigenkapital iHv EUR 141,5 Mio. (2024: EUR 134,8 Mio.). Dies entspricht einer Eigenkapitalquote von 65,4 % (2024: 64,1 %). Die Eigenkapitalrendite (ROE)EBT reduzierte sich in 2025 auf 14,0 % (2024: 16,0 %). Basis für die Berechnung der ROE-Werte ist das igenkapital jeweils zum Jahresanfang.

orking Capital

as Working Capital (kurzfristige Vermögenswerte abzüglich kurzfristiger Verbindlichkeiten) der LIAG Gruppe belief sich Ende 2025 auf EUR 38,0 Mio. (2024: EUR 34,8 Mio.).

Geldflussrechnung

Mitarbeiter

Mit Ende 2025 waren in der LIAG Gruppe 860 Mitarbeiter beschäftigt (2024: 832).

Mitarbeiter nach Regionen in %

• Österreich = EU = Amerika

.3.3. Finanzielle Leistungsindikatoren der Wild und Binder+Co in Zahlen

Wild Holding GmbH:

1) Im aktuellen Berichtsjahr wurde die Berechnungsbasis von „Mitarbeiter zum Stichtag“ auf „durchschnittliche Mitarbeiter im Berichtsjahr“ geändert. Der Vorjahreswert sowie die daraus abgeleiteten Kennzahlen wurden angepasst.

) Basis für die Berechnung der ROE-Werte ist das Eigenkapital jeweils zum Jahresanfang.

inder+Co AG:

1) Im aktuellen Berichtsjahr wurde die Berechnungsbasis von „Mitarbeiter zum Stichtag“ auf „durchschnittliche Mitarbeiter im Berichtsjahr“ geändert. Der Vorjahreswert sowie die daraus abgeleiteten Kennzahlen wurden angepasst. ) Basis für die Berechnung der ROE-Werte ist das Eigenkapital jeweils zum Jahresanfang.

2.3.4. Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren

mweltbericht

ild ist seit 2025 nach ISO 14001 zertifiziert und ein Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement wurde nstalliert. Somit unterliegen alle Standorte durch regelmäßige Audits einer intensiven Kontrolle bezüglich der rfüllung von Umweltzielen und der Einhaltung von Umweltauflagen.

inder+Co verfügt über eine eigene Produktion mit einem behördlich genehmigten Abfallwirtschaftskonzept. in wesentlicher Umweltaspekt besteht im Bereich Korrosionsschutz. Hier orientiert sich die Binder+Co Gruppe an den behördlichen Bescheiden, die zur Gänze eingehalten werden. Die Erbringung von Montageleistungen m Lieferort erfolgt weitgehend rückstandsfrei. Das in Büros durchgeführte Engineering der Binder+Co ruppenunternehmen besitzt nur geringe Umweltrelevanz.

Krankenstandsstatistik

ie Krankenstandsstatistik - Anzahl der Krankenstandstage (Arbeitstage) in Relation zu verfügbaren Arbeitstagen - der Wild hat sich wie folgt entwickelt: Gesamt: 3,5 % (2024: 3,6 %); nach Bereichen: Arbeiter 4,4 % (2024: 4,5 %), Angestellte 2,5 % (2024: 2,5 %). Die Krankenstandsquote der Binder+Co belief sich, bezogen auf die verfügbaren Arbeitstage, auf 3,7 % (2024: 3,3 %), davon: Arbeiter 5,3 % (2024: 4,3 %), Angestellte 3,0 % (2024: 2,8 %).

Human Resources

ie Anzahl der Mitarbeiter bei Wild erhöhte sich um 1,8 % bzw. 8 Mitarbeiter gegenüber 2024. Die aktuelle ehrlingsausbildung (16 Lehrlinge) sichert und erhält langfristig das Wertschöpfungs-Know-how.

owohl im operativen Bereich als auch im Bereich der höher qualifizierten technischen Angestellten konnten Mitarbeiter rekrutiert werden. Die konjunkturell schwierige Lage erleichtert die Personalgewinnung. Das Thema er Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterentwicklung ist nach wie vor ein wichtiges Thema.

er aktuelle Ausbildungsstand der Mitarbeiter in der Wild Gruppe teilt sich folgendermaßen auf: Facharbeiter 40 %, BHS (Berufsbildende Höhere Schule) 15 %, AHS (Allgemeinbildende Höhere Schule) 1 %, achhochschule 13 %, Universität 11 %, Hilfsarbeiter und Sonstige 12 %, Werkmeister 4 %, Lehrlinge 4 %.

chwerpunkte der Aus- und Weiterbildungen waren interne Projektmanagementtrainings für Vertrieb, ntwicklung und Einkauf. Zudem gab es auch Qualifizierungen im Bereich Qualitätsmanagement für interne uditierungen sowie Ausbildungen im Bereich der Medizinprodukte zur Aktualisierung der regulativen Vorgaben. in weiterer Schwerpunkt waren Ausbildungen im Bereich Arbeitsschutz für die unterschiedlichen erantwortlichkeiten im Bereich Umwelt, Abfallwirtschaft, Energie und Strahlenschutz. Ebenso gab es

ualifizierungen für Richtlinien zur Nachhaltigkeitsberichterstattung. Im Qualitätsmanagement wurden die efreshing-Schulungen für die Qualitätsmanager und -auditoren mit Schwerpunkt auf Medizintechnik urchgeführt.

er Personalstand der Binder+Co erhöhte sich in 2025 um 19 Mitarbeiter auf 414 (2024: 395). Auch bei inder+Co nimmt die Lehrlingsausbildung einen hohen Stellenwert ein. Dementsprechend wurde in der ergangenheit in eine neue Lehrwerkstätte investiert, welche kontinuierlich ausgebaut wird. Binder+Co eschäftigt derzeit 16 Lehrlinge.

inder+Co setzt seit vielen Jahren auf die Strategie, eine Kernmannschaft aus hoch qualifizierten Mitarbeitern an das Unternehmen zu binden. Vor dem Hintergrund der in den kommenden Jahren weiter steigenden ensionierungswelle geburtenstarker Jahrgänge werden in gewissen Abständen Abstimmungsgespräche im orstand sowie Analysen durchgeführt, um für kurz- und mittelfristige Nachbesetzungen geeignete interne andidaten für Schlüsselpositionen zu identifizieren. Spezielle innerbetriebliche Weiterbildungsmaßnahmen werden seit mehreren Jahren im Angestellten- und im Arbeiterbereich angeboten. Die Ausbildungsprogramme zielen darauf ab, sich in einzelnen Fachbereichen mit gut ausgebildeten, in der Binder+Co stabil verankerten Fachkräften breiter aufzustellen. Mit der jährlichen Überprüfung der erreichten Ausbildungsziele werden die eiteren Maßnahmen für das Folgejahr definiert.

nsgesamt liegt der Ausbildungsstand der Mitarbeiter von Binder+Co auf gutem Niveau. 20 % der Angestellten ind Absolventen einer Universität oder Fachhochschule, 47 % verfügen über einen AHS- bzw. BHS-Abschluss. ei den Arbeitern sind 86 % als Facharbeiter und 14 % als Werkmeister ausgebildet.

Compliance / Einhaltung von Rechtsvorschriften

ompliance Richtlinien sind wesentliche Bestandteile der Unternehmensphilosophie. Die LIAG verpflichtet sich neingeschränkt zur Einhaltung geltender Rechtsvorschriften. Diesem Umstand wird vor allem auch dadurch echnung getragen, dass in den Beteiligungen laufend mit externer rechtlicher Unterstützung bestimmte echtsbereiche überprüft werden. Dies gilt insbesondere für Arbeitszeitgesetze und rbeitnehmerschutzvorschriften. Die Werte und Prinzipien des Verhaltenskodex spiegeln sich in den Leitlinien nd Vorgaben der LIAG und ihrer Geschäftsbereiche wider.

Bericht über die voraussichtliche Entwicklung und die Risiken des Konzerns

.1. Voraussichtliche Entwicklung des Konzerns

ie Auswirkungen des fortdauernden Krieges in der Ukraine sowie der hinzugekommene Krieg im Iran geben rinzipiell wenig Anlass für eine positivere Entwicklung der konjunkturellen Aussichten und werden aller oraussicht nach auch 2026 negativ beeinflussen.

ie Erwartungen betreffend Wild für das Jahr 2026 sind vorsichtig positiv, einhergehend mit einer moderaten msatzsteigerung im Vergleich zum abgelaufenen Jahr. Auch für das Ergebnis vor Steuern wird eine positive ntwicklung erwartet. Der für 2026 budgetierte Umsatz wird durch Stammkunden sowie bereits gewonnene eukunden getragen. Die Vielzahl an bereits erhaltenen Entwicklungsaufträgen bildet eine gute Basis für die achhaltige Entwicklung der Gruppe.

ie Binder+Co setzt neben dem Altglasrecycling verstärkt auf die Branchen Metallrecycling, auschuttaufbereitung sowie Wertstoffrückgewinnung aus Kompost. Auch wenn Teile dieser Branchen im ischenbereich angesiedelt sind, so wird gerade hier in den kommenden Jahren ein stärkeres Wachstum rwartet. In den USA wurden gute Voraussetzungen geschaffen, mit dem Metallrecycling eine zweite starke äule am nordamerikanischen Markt zu etablieren, jedoch stellt eine zunehmend restriktive und importfeindliche olitik, die das Investitionsklima beeinträchtigt, die größte Herausforderung dar. Erhöhte Anforderungen beim Zertifikatsnachweis für Metall- und Aluminiumteile erweisen sich zudem seit Anfang 2026 zum Teil als nüberwindbare Hürden. Nachdem bei fehlendem Nachweis zusätzliche Zölle drohen, rechnet man mit einem steigenden Kostendruck.

ie Statec Binder hat in den letzten Jahren ein starkes Wachstum gezeigt und das Segment erpackungstechnik zu einer wesentlichen Säule der Unternehmensgruppe gemacht. Die Herausforderung esteht darin, auf die sich verändernden Rahmenbedingungen in den asiatischen Märkten zu reagieren, was öglicherweise eine Anpassung der Vertriebskanäle erfordert.

ie Kombination all dieser Effekte stellt die Unternehmensgruppe vor Herausforderungen, bietet jedoch auch hancen für eine positive Ergebnisentwicklung sowie ein moderates Wachstum der Binder+Co nternehmensgruppe.

.2. Wesentliche Risiken und Ungewissheiten

.2.1. Allgemeiner Risikobericht

ild entwickelt und fertigt hochkomplexe optomechatronische Systeme und Fertiggeräte im Bereich der edizintechnik und Technischen Optik. Zielkunden der Wild Gruppe sind vor allem hochinnovative High-Tech nternehmen, die teilweise keine eigene Fertigung haben. Damit entsteht eine enge Kooperation mit einer zumindest wechselseitigen Abhängigkeit. Aufgrund der engen Zusammenarbeit mit Kunden in diesen erngeschäftsfeldern sind technische, Rechts-, Management- und finanzielle Risiken vorhanden. Diese Risiken erden jedoch durch die, in der Regel nach erfolgter Entwicklung, vollständige Verlagerung der Produktion an nternehmen innerhalb der Wild Gruppe minimiert, wobei das technische Risiko (Umsetzung der Entwicklung um fertigen Produkt) als ein überdurchschnittliches zu bewerten ist. Risikoerkennung und Risikomanagement ind wesentlicher Bestandteil des Geschäftsprozesses der Wild Gruppe.

inder+Co plant und fertigt Einzelmaschinen und errichtet durch die Kombination von Eigen- und remdprodukten sowie Zukaufteilen auch Gesamtanlagen. Aufgrund der hohen Anforderungen an die ngenieurleistung sind damit technische, Rechts-, Management- und finanzielle Risiken verbunden, wobei das amit einhergehende technische Risiko als überdurchschnittlich zu bewerten ist. Risikoerkennung und isikomanagement sind daher auch in der Binder+Co wesentlicher Bestandteil des Geschäftsprozesses.

ämtliche Gruppenmitglieder der LIAG unterliegen zudem dem allgemeinen Risiko von Schwankungen in der eltwirtschaft sowie in Währungskursen, die sich negativ auf den Geschäftsverlauf auswirken können. Die IAG versucht, mögliche Risiken sowohl durch interne und externe Audits und Reviews als auch durch die eiziehung von Experten frühzeitig zu erkennen und zu bewältigen. Risikoerkennung und Risikomanagement ind somit wesentlicher Bestandteil der Geschäftsprozesse der LIAG. Obwohl die Mitarbeiter der LIAG Gruppe u anerkannten Fachkräften in ihren Bereichen zählen, bleibt dennoch ein Restrisiko bestehen. Über esentliche Risiken des Geschäftsverlaufes wird dem Vorstand der LIAG berichtet. Für die Themen Liquidität, inanzierung sowie laufende Rechtsstreitigkeiten besteht ein Standard-Berichtsformat. Wesentliche ntscheidungen werden entweder direkt in den Beteiligungen von der jeweiligen Geschäftsführung und/oder in bstimmung mit dem Vorstand der LIAG getroffen und protokolliert.

as hohe Risikopotenzial erfordert eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Risikoüberwachung. Diese wird ich weiterhin auf Angebots- und Abwicklungsprozesse und das interne Kontrollsystem konzentrieren, aber uch noch intensiver auf die Finanzierungsrisiken einzelner Projekte eingehen und sich verstärkt der nformationssicherheit einschließlich Cyber Security widmen. Zudem muss der Evaluierung von Länderrisiken ehr Bedeutung beigemessen werden. Darüber hinaus fordert die EN ISO 9001:2015 von zertifizierten nternehmen den Aufbau eines umfassenden Risikomanagementsystems, dessen Wirksamkeitsüberprüfung in udits einen Prüfungsschwerpunkt darstellt.

.2.2. Spezieller Risikobericht

reisänderungsrisiko

ie enormen Preissteigerungen in den Jahren 2022 und 2023 - ausgelöst durch den Russland-Ukraine-Konflikt - haben sich in der Berichtsperiode entspannt. Ungeachtet dessen führte eine verzögerte Weitergabe der reiserhöhungen an Kunden zu negativen Abweichungen.

ei Wild wird das Preisänderungsrisiko grundsätzlich durch Rahmenvereinbarungen mit festen Preisen für eine estimmte Zeitperiode ausgeschlossen. Preisanpassungen bei Kunden erfolgen fast ausschließlich nach Ablauf dieses Rahmens und werden dann neu verhandelt und kalkuliert. Zusätzlich wird versucht, einkaufsseitige reissteigerungen (Inflation) weitestgehend an unsere Kunden weiterzugeben.

eitens Binder+Co werden regelmäßig Preisänderungsvereinbarungen in Kunden- und Lieferantenverträge ufgenommen, um hier ein nicht beeinflussbares Risiko zu begrenzen. Zudem ist man bemüht, nur Pauschalaufträge an Lieferanten zu vergeben. Sprunghafte Änderungen von Zukaufspreisen und/oder nplanmäßig erforderliche Lieferantenwechsel können aber die Ertragssituation negativ beeinflussen.

Zahlungsausfallsrisiko

ie LIAG lässt nur in Ausnahmefällen Einzelaufträge und/oder Kunden mit mehr als 5 % des Jahresumsatzes er jeweiligen Gesellschaft zu.

Bei Wild ist das Zahlungsausfallsrisiko durch eine Kreditversicherung für Forderungen über TEUR 10 gedeckt. Hier sind je nach Land (Risikoklassen) unterschiedliche Selbstbehalte festgelegt. Diese liegen zwischen 10 % nd 20 % der offenen Forderungen und Lagerwerte. An den Hauptstandorten sind auch die speziellen agerbestände mitversichert.

ie Binder+Co ist von einer kleinen bis mittleren Anzahl von Kunden abhängig und versucht, die Bildung von lumpen-Risiken zu vermeiden. Zusätzlich schränkt Binder+Co das Zahlungsausfallsrisiko durch ntsprechende Versicherungen sowie durch Bankgarantien oder Anzahlungen ein.

Liquiditätsrisiko

Zahlungsverzug oder Zahlungsausfall einzelner Kunden können einen wesentlichen Einfluss auf den Cashflow er Unternehmensgruppe haben und bergen damit entsprechende Risiken. In regelmäßigen Vorstands- bzw. eschäftsführersitzungen wird über Zahlungsverzögerungen der wertmäßig wichtigsten Debitoren berichtet und ine Liquiditätsvorschau erstellt. Im Bedarfsfall werden geeignete Maßnahmen zur Verbesserung der Liquidität ingeleitet.

Zinsänderungsrisikoin

minMutterunternehmenindesinLIAGinKonzernsinsindinsämtlicheinBankverbindlichkeiteninzuminStichtagin 1.inDezemberin2025inbisinMittein2027inmitineineminFixzinssatzinhinterlegt.in

eiinWildinkommtineininZinsänderungsrisikoinaufgrundinderinFinanzierungssituationinsoingutinwieinnichtinzuminTragen. FinanzierungeninwerdeninausschließlichinininEuroinininÖsterreichin(SitzinderinKonzernleitung)inabgeschlossen. singibtinkeineinFremdwährungskredite.

AufgrundinderinwiederholteninSenkungindesinLeitzinssatzesinderinEuropäischeninZentralbankinentspannteinsichindiein remdkapitalverzinsunginderinBinder+CoinabindeminJahrin2024ineininwenig.inDurchinperiodischeinKontrolleninwirdineinein ptimierunginsowieinauchineineinRisikominimierunginangestrebt.

Währungsrisikoin

minMutterunternehmenindesinLIAGinKonzernsingibtinesinkeineinFremdwährungskredite.

ninderinWildinistindasinWährungsrisikoinvoninuntergeordneterinBedeutung.inEinerseitsinwerdeninGeschäfteinininersterinLiniein ninEuroinabgewickelt,inandererseitsinFinanzierungeninausschließlichinininEuroindurchgeführt.inSollteninFremdwährungenin fürinEinkäufeinininDrittländernin(vorinalleminElektronikinininUS-Dollar)inbenötigtinwerden,inwirdinversucht,inUmsätzeinmitin auptkundeninsowohlinininEuroinalsinauchinininderinbetroffeneninFremdwährunginabzuwickeln.

inder+Coinversuchtingrundsätzlich,inalleinAuslandsgeschäfteinininEuroinabzuwickeln.inIstindasinnichtinmöglich,inwerden aßnahmeninzurinKursabsicherungin(z.B.inDevisentermingeschäfte)ingesetzt.in

Länderrisikoin

eiinWildinist das politische Länderrisiko (Streik, Unruhe usw.) zu vernachlässigen, da mit „schwierigen“ Ländern rundsätzlichinkeineindirekteinGeschäftsverbindunginvorliegt.inZudeministinhierinanzuführen,indassineininpolitischesinRisikoin minRahmeninderinKreditversicherunginmitgedecktinist.

ninderinBinder+CoinwarinbisherindasinLänderrisikoinvoninuntergeordneterinBedeutung.inDurchindieinzunehmendein nternationalisierunginüberindeninEU-RauminhinausinentstehtinhierinjedochinmittelfristigineininneuesinRisikopotenzial. ktuellinsindindieseinRisikenindurchindasinGeschäftsmodellinvoninBinder+Co,indesseninBasisindasinEinzelmaschineneschäftinbildet,invoninuntergeordneterinBedeutung.in

4. Bericht über Forschung und Entwicklung

ufgrund kaum vorhandener Eigenprodukte erfolgt die Weiterentwicklung von Produkten und Dienstleistungen ei Wild immer gemeinsam mit dem Kunden. Dies führt die Unternehmen der Wild Gruppe fortlaufend an neue echnische Entwicklungen heran. Der Trend, Entwicklungsleistung und Fertigungswissen in einer frühen rojektphase einzubinden, beweist sich als sehr gute Akquisitionsmethode und die Kundennachfrage ist stark teigend.

ild versteht es, die aktuellen Bedürfnisse der Kunden gut zu erkennen und anhand der SRM (Service oadmap) situativ richtige Antworten zu geben. Mithilfe der Kompetenzen und Ressourcen der WIN (Wild ntegrated Network) Partner gelingt es, „state of the art“-Entwicklungsleistung in ausreichender Agilität nzubieten und Projekte zu akquirieren. Die TRM (Technologie Roadmap) bildet weiterhin die Basis für roaktive Technologie-entwicklungen, die im Kundengespräch zu neuen Projekten führt.

ie Aktivitäten der Binder+Co zielen darauf ab, die Technologieführerschaft in allen Gruppenunternehmen zu festigen und die technische Überlegenheit der Produkte nicht nur zu sichern, sondern laufend weiter uszubauen. In 2025 beliefen sich die IST-Aufwendungen auf EUR 2,8 Mio. (2024: EUR 2,1 Mio.).

ie Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten konzentrierten sich im Jahr 2025 unter anderem auf die rweiterung der Funktionalitäten bestehender Spitzenprodukte, insbesondere hinsichtlich Energieeffizienz und insatz künstlicher Intelligenz, sowie auf die Entwicklung neuer Produkte und Verfahren.

m Bereich des Einsatzes der künstlichen Intelligenz in der sensorgestützten Sortierung konnten Pilotprojekte it neuen Möglichkeiten in der Erkennung erfolgreich umgesetzt werden. Bei der LIBS-Technologie (Laser nduced Breakdown Spectroscopy) für den Einsatz im Metallrecycling wurden weitere Optimierungen im Bereich urchsatzerhöhung und Optimierung der Erkennung erfolgreich entwickelt.

er Startschuss für die Entwicklung einer neuen Generation im Bereich der sensorgestützten Sortierung ist im ahr 2025 erfolgt, um den steigenden Kundenanforderungen entsprechend Rechnung tragen zu können.

m Geschäftsjahr 2025 wurden zudem die Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Projekt „b-connected“ zur igitalen Steuerung und Vernetzung von Maschinen und Anlagen intensiv fortgesetzt und das System gemeinsam mit Kunden und Umsetzungspartnern weiterentwickelt, um ein Instrument zur Sicherstellung der höchstmöglichen Anlagenverfügbarkeit und Ertragskraft anzubieten. Im Jahr 2024 wurde „b-connected“ in drei ersionen am Markt eingeführt.

n den letzten Geschäftsjahren hat die Statec Binder verstärkt in die Entwicklung neuer Produkte und die erbesserung bestehender Lösungen investiert, um ihre Position als Technologieführer zu festigen. Im Fokus tanden auch Projekte zur Standardisierung und Kostensenkung. Es wird angestrebt auf dieser Grundlage den msatzanteil neu entwickelter Produkte weiter zu erhöhen.

Bericht der Liaunig Industrieholding AG nach österreichischem Unternehmensrecht

n diesem Abschnitt werden wesentliche Angaben betreffend das Mutterunternehmen des Konzerns, die Liaunig ndustrieholding AG dargestellt, sofern diese wesentlich von den vorangehenden Angaben betreffend den onzern abweichen. Finden sich im gegenständlichen Abschnitt zu einzelnen Punkten keine Ausführungen, elten die vorangegangenen Informationen betreffend den Konzern sinngemäß.

.1. Bericht zu ausgewählten finanziellen Leistungsindikatoren

Umsatz / EBT

Der Umsatz lag 2025 bei EUR 0,1 Mio. (2024: EUR 0,1 Mio.), das EBT belief sich auf EUR 5,5 Mio. (2024: EUR 5,3 Mio.). In 2025 wurden Beteiligungserträge iHv EUR 6,1 Mio. (2024: EUR 5,8 Mio.) erzielt.

igenkapitalquote / -rendite

ie Eigenkapitalquote stieg von 96,7 % in 2024 auf 98,2 % in 2025. Die Eigenkapitalrendite (ROEEBT) belief sich auf 7,6 % (2024: 7,7 %). Basis für die Berechnung der ROE-Werte ist das Eigenkapital jeweils zum ahresanfang.

itarbeiter

ie Mitarbeiteranzahl lag zum 31.12.2025 bei 4 (2024: 3) Mitarbeitern.

ien, am 11. Mai 2026

ER VORSTAND

ag. Alecander Liaunig