Inhaltsverzeichnis
L A G E B E R I C H T zum Geschäftsjahr 2025
Geschäftsverlauf und Lage der Gesellschaft:
roduktportfolie der AlumeroGruppe
PV-und Solar-Montagesysteme, innovative Lösungen (solarfold, 5CE) Extrusion-Produktion und Handel mit Aluminiumprofilen und Mikroprofilen Metal Components-mechanische Profil-und Blechbearbeitung, augruppenfertigung
Alumero hat sich zu einem führenden, europäischen produzierenden PVontagesystemanbieter am Markt etabliert. Durch das innovative Produktportfolio und ysteme ausmetagreen-Aluminium (recyceltes Aluminium)zeichnet sich die Alumero ruppe zusätzlich aus.
ie Alumero Struktur ist sehr flach und modular.Sie besteht aus kleinen, überschaubaren inheiten mit genau definierten Abläufen - diese ermöglichen eine sehr rasche und nbürokratische Zielerreichung. Alumero ist durch ihre Strukturen und Prozesse in der Lage, ich dem Wandel des Umfelds anzupassen bzw. diesen aktiv zu steuern
Strategische Akquisition und Marktpositionierung:
m Geschäftsjahr 2025 konnte Alumero durch die Insolvenz eines Mitbewerbers signifikante arktanteile übernehmen. Diese strategische Akquisition ermöglicht es dem Unternehmen, ie Produktionskapazitäten deutlich zu erweitern und die Effizienz durch Automatisierung weiter zu steigern. Die Integration dieser Anlagen positioniert Alumero technologisch an der Spitze der europäischen PV-Montagesystem-Hersteller.
Durch diese Übernahme ist das Unternehmen für die zukünftigen Marktanforderungen bestens gerüstet und kann die wachsende Nachfrage nach nachhaltigen PV-Lösungen in uropa bedienen.
DievoraussichtlicheEntwicklung des Unternehmens:
Nach sehr erfolgreichen Jahren hat sich die gesamtwirtschaftliche Entwicklung in Österreich nd Europa stark eingetrübt. Dies betrifft auch die Branche der erneuerbaren Energien. ie Investitionsfreudigkeit ist aufgrund der gesamten geopolitischen Unsicherheiten, nergiekosten, Inflation, geringe Investitionsfreudigkeit usw. zurückgegangen und hat uns vor euen Herausforderungen gestellt.
it den neuen vollautomatisierten Produktionsanlagen, den erweiterten Marktanteilen und em innovativen Produktportfolio ist Alumero für die zukünftigen Marktentwicklungen optimal ositioniert. Die strategische Ausrichtung auf europäische Produktion, Nachhaltigkeit
metagreen-Aluminium) und digitale Lösungen (ALUMERO solar.pro.tool) bildet eine solide asis für weiteres Wachstum.
ie Photovoltaik-Branche wird weiterhin für die Energiewende eine essenzielle Rolle spielen.
Auf der Aufwandsseite traten keine außergewöhnlichen Belastungen ein.
Finanzielle Leistungsindikatoren
rgebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT)
as Ergebnis vor Zinsen und Steuern entspricht dem um den Zinsaufwand korrigiertenErgebnis vor teuern.
| 025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Ergebnis vor Steuern | 67.152,73 | 4.293.019,77 |
| + Zinsen und ähnliche Aufwendungen gemäß §231Abs2Z15 bzw. | ||
| Abs3Z14UGB | 270,00 | 616,62 |
| = Ergebnis vor Zinsen und Steuern | 67.422,73 | .293.636,39 |
igenkapitalrentabilität
ie Eigenkapitalrentabilität ergibt sich aus dem Verhältnis desErgebnis vor Steuern zum Eigenkapital.
| Berechnung: | 025 | 2024 |
|---|---|---|
| Ergebnis vor Steuern x 100 | ||
| igenkapital zum01.01.2025 | 5,5 % ’ | 18,7 % ’ |
esamtkapitalrentabilität
ie Gesamtkapitalrentabilität ergibt sich aus dem Verhältnis des Ergebnisses vor Zinsen und Steuern zum Gesamtkapital.
erechnung:
| 025 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|
| Ergebnis vor Zinsen und Steuern x 100 | ||||
| Gesamtkapital zum01.01.2025 | 5,3 % | 6,7 % | ||
| 2025 | 2024 | 023 | ||
| igenkapitalquote in % | 7,47 % | 94,46 % | 88,20 % | |
| Berechnung: | EK x 100 | 8.027 x 100 | 15.796 x 100 | 22.929 x 100 |
| Gesamtkapital | .176 | 16.724 | 25.996 | |
Die Eigenkapitalquote gibt den Anteil des Eigenkapitals am Gesamtkaptital an. Je höher die Eigenkapitalquote, umso höher ist die finanzielle Stabilität des Unternehmens und die Unabhängigkeit gegenüber Fremdkapitalgebern. Banken bewerten die Bonität eines Unternehmens bei hoher Eigenkapitalquote höher.
| 2025 | 024 | 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
| Nettoverschuldungsgrad | -16,54 | -14,03 | -47,30 | |
| Gearing) | ||||
| Berechnung: | Nettoverschuldung x 100 | -1.328 | -2.217 | -10.851 |
| Eigenkapital | 8.027 | 15.796 | 22.929 | |
| Ermittlung Nettoverschuldung: | Verzinsliches Fremdkapital | 152 | 266 | 99 |
| Bankguthaben, Kassa | -1.480 | 2.482 | -11.050 | |
| -1.328 | -2.217 | -10.851 |
er Nettoverschuldungsgrad (Gearing) zeigt die finanzielle Lage bzw. die Finanzierungsstruktur als Verhältnis der Nettofinanzverschuldung in Relation zum Eigenkapital.
| Working Capital: | 2025 | 024 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| Berechnung: | Umlaufvermögen | .023 | 3.306 | 22.355 |
| + Rechnungsabgrenzungsposten | 37 | 47 | 114 | |
| -Forderungen > 1 Jahr | -0 | -0 | -0 | |
| -kurzfristiges Fremdkapital | -994 | -656 | -1.233 | |
| = Working Capital | 5.067 | 12.697 | 21.236 |
Das Working Capitalstellt das kurzfristige Finanzierungspotential dar. Das Working Capital (zuzüglich nicht ausgenutzter Kreditrahmen) sollte immer positiv sein, da ansonsten zumindest kurzfristig Zahlungsunfähigkeit vorliegt. Das Working Capital steht zur Deckung der durchdie Geschäftstätigkeit bedingten Baraufwendungen zur Verfügung.
inanzlage-Geldflussrechnung gemäß AFRAC-Stellungnahme 36
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| EUR | EUR | |
| 1.Ergebnis vor Steuern | 867 | 4.293 |
| 2.Abschreibungen/Zuschreibungen auf Vermögensgegenstände des | ||
| ereichs Investitionstätigkeit | ||
| a.AbschreibungenFiaufFiimmaterielleFiVermögensgegenständeFiund | ||
| Sachanlagen | 269 | 323 |
| 3.Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Vermögensgegenständen des | ||
| ereichs Investitionstätigkeit | ||
| a.ErträgeFiausFidemFiAbgangFivonFiAnlagevermögenFi(ohneFiFinanzanlagen) | -66 | 3 |
| b.VerlusteFiausFidemFiAbgangFivonFiAnlagevermögenFi(ohneFiFinanzanlagen) | 0 | 0 |
| 66 | 3 | |
| 4.Beteiligungserträge, Erträge aus anderen Wertpapieren und | ||
| Ausleihungen des Finanzanlagevermögens sowie sonstige Zinsen | ||
| nd ähnliche Erträge/Zinsen und ähnliche Aufwendungen | ||
| a.ErträgeFiausFiBeteiligungen | -724 | 2.486 |
| b.ErträgeFiausFianderenFiWertpapierenFiundFiAusleihungenFides | ||
| Finanzanlagevermögens | 0 | 0 |
| .sonstigeFiZinsenFiundFiähnlicheFiErträge | -82 | -323 |
| d.ZinsenFiundFiähnlicheFiAufwendungen | 0 | 1 |
| -806 | -2.808 | |
| 5.Netto-Geldfluss aus dem betrieblichen Ergebnis | 265 | 1.805 |
| 6.Zunahme/Abnahme der Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und | ||
| eistungen sowie anderer Aktiva | ||
| a.Vorräte | 78 | 2.346 |
| b.ForderungenFiausFiLieferungenFiundFiLeistungen | 2.693 | 488 |
| c.ForderungenFigegenüberFiverbundenenFiUnternehmen | .403 | 1.093 |
| d.sonstigeFiForderungenFiundFiVermögensgegenstände | 84 | .567 |
| e.aktiveFiRechnungsabgrenzungsposten | 0 | 67 |
| 3.943 | 3.375 | |
| 7.Zunahme/Abnahme von Rückstellungen | ||
| a.RückstellungenFifürFiAbfertigungenFiundFiPensionen | -113 | 66 |
| b.sonstigeFiRückstellungen | -1 | 86 |
| -114 | 19 | |
| 8.Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und | ||
| eistungen sowie anderer Passiva | ||
| a.erhalteneFiAnzahlungenFiaufFiBestellungen | 79 | 1 |
| b.VerbindlichkeitenFiausFiLieferungenFiundFiLeistungen | 538 | -271 |
| c.sonstigeFiVerbindlichkeiten | -279 | -203 |
| 338 | -473 | |
| 9.Netto-Geldfluss aus der betrieblichen Tätigkeit vor Steuern | 4.432 | 4.687 |
| 10. Zahlungen für Ertragsteuern | ||
|---|---|---|
| a. Steuern vom Einkommen | -37 | -426 |
| b. sonstige Forderungen aus Ertragsteuerverrechnung | 2.330 | -2.808 |
| c. aktive latente Steuern | 16 | 0 |
| d. Ertragsteuerrückstellungen | 0 | -1.624 |
| 2.308 | -4.858 | |
| 11. Netto-Geldfluss aus der betrieblichen Tätigkeit | 6.740 | -171 |
| 12. Einzahlungen aus Anlagenabgang (ohne Finanzanlagen) | ||
| a. Erlös aus Anlagenverkauf | 115 | 10 |
| 13. Auszahlungen für Anlagenzugang (ohne Finanzanlagen) | ||
| a. Zugänge It Anlagenspiegel | -78 | -173 |
| 14. Investitionszuschüsse | ||
| -2 | -5 | |
| 15. Einzahlungen aus Beteiligungs-, Zinsen- und Wertpapiererträgen | ||
| a. Beteiligungserträge | 724 | 2.486 |
| b. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des | ||
| Finanzanlagevermögens | 0 | 0 |
| c. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge | 82 | 323 |
| 806 | 2.809 | |
| 16. Netto-Geldfluss aus der Investitionstätigkeit | 840 | 2.640 |
| 17. Veränderung der Forderungen gegenüber Gesellschaftern | 19 | -19 |
| 18. Veränderung der Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern | 0 | -17 |
| 19. Ausbezahlte Ausschüttungen | -8.600 | -11.000 |
| 20. Auszahlungen für Zinsen und ähnliche Aufwendungen | 0 | -1 |
| 21. Netto-Geldfluss aus der Finanzierungstätigkeit | -8.582 | -11.037 |
| 22. zahlungswirksame Veränderung der Zahlungsmittel | -1.001 | -8.568 |
| 23. Zahlungsmittel am Beginn der Periode | 2.482 | 11.050 |
| 24. Zahlungsmittel am Ende der Periode | 1.481 | 2.482 |
Forschung und Entwicklung:
Neuentwicklungen von unterschiedlichen Systemen und innovative Anwendungen bleibt ein Hauptaugenmerk der Alumero Gruppe.
Alumero wird mit innovativen Produkten und Systeminnovationen sowie strategischen Allianzen für Vertrieb - und Service seinen Beitrag zur Energiewende leisten.
Risiken des Unternehmens:
| Finanzielle Risken: | |
|---|---|
| - | Fremdwährungen: Es bestehen keine Währungsrisiken, da die Verrechnung |
| weitgehend in Euro erfolgt. | |
| - | Zinsveränderung: Aufgrund der guten Eigenkapitalausstattung besteht kein Bedarf an |
| Fremdkapital und somit kein Zinsrisiko. | |
| - | Forderungsausfall: Die Forderungen sind weitgehend mittels Delkredereversicherung |
| gedeckt. | |
| - | Personalrisiken: Viele Benefits und ein angenehmes Arbeitsumfeld entgegnen dem |
| Personalrisiko | |
| - | Operative Risiken: durch die gesetzten Maßnahmen (siehe Pkt. Voraussichtliche |
| Entwicklung des Unternehmens) werden diese Risken minimiert. | |
| - | Es werden keine Finanzinstrumente eingesetzt. |
Bestehende Zweigniederlassungen:
Die Gesellschaft unterhält keine Zweigniederlassungen.
Sesham, am 24.09.2020