Inhaltsverzeichnis
BSS Logistik GmbH Lagebericht 2025
1. Bericht über den Geschäftsverlauf und die wirtschaftliche Lage
- Geschäftsverlauf
Die BSS Logistik GmbH erbringt im Wesentlichen Paketzustellungen für die Österreichische Post AG, DHL Express (Austria) GmbH und Amazon Transport Austria GmbH an verschiedenen Standorten in Salzburg, Niederösterreich und Wien. Außerdem betreibt sie für Amazon Transport Austria GmbH die Zustellbasen in Straßwalchen und Wals-Siezenheim. Dies beinhaltet auch die Sortierung der Pakete und die Disposition der Touren.
Im Jahr 2025 hat die BSS Logistik GmbH rund 8 Millionen Pakete zugestellt. In der Sortierung in Straßwalchen und Wals-Siezenheim wurden im abgelaufenen Wirtschaftsjahr rund 5,4 Millionen Pakete sortiert. Davon wurden rund 2 Millionen Pakete von der BSS Logistik GmbH zugstellt.
Aufgrund der positiven Entwicklungen im Bereich Onlinehandel rechnet sie für 2026 mit steigenden Paketmengen für unser Unternehmen.
Neu hinzugekommen ist im dritten Quartal 2025 der Amazon-Sortierstand in Wals-Siezenheim.
Bericht über die Zweigniederlassungen
-
Die BSS Logistik GmbH stellte im Jahr 2025 von den folgenden Standorten zu.
o DHL Express (Austria) GmbH 2353 Guntramsdorf • 3130 Herzogenburg • 5102 Anthering o Österreichische Post AG • 1712 Hagenbrunn • 5303 Thalgau • 5412 Puch bei Hallein • 5500 Bischofshofen • 5542 Flachau • 5570 Mauterndorf • 5600 St. Johann im Pongau o Amazon Transport Austria GmbH • 2203 Großebersdorf • 5204 Straßwalchen • 5071 Wals-Siezenheim
- Finanzielle Leistungsindikatoren
| 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|
| % | % | ||
| Ergebnis vor Zinsen und Steuern | |||
| Eigenka pita lrentabilität | *100 | 88,66 | 80,26 |
| Eigenkapital |
| Ergebnis vor Zinsen und Steuern | |||
|---|---|---|---|
| Gesamtkapitalrentabilität | *100 | 22,36 | 26,13 |
| Gesamtkapital |
o Kapitalflussrechnung
| 2024 2025 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| TEUR TEUR | ||||||
| Ergebnis vor Steuern | 1.203 981 | |||||
| Überleitung auf den Netto-Geldfluss aus dem Ergebnis vor Steuern | ||||||
| Verlust/Gewinn aus dem | Abgang von Vermögensgegenständen des | |||||
| Investitionsbereichs | 0 -7 | |||||
| Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens | ||||||
| sowie auf Wertpapiere des Umlaufvermögens | 396 82 | |||||
| Erträge | aus | der | Auflösung | von | Bewertungsreserven | aus |
| Investitionszuschüssen | -16 -46 | |||||
| Geldfluss aus dem Ergebnis | 1.041 1.553 | |||||
| Zu-/Abnahme der Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | ||||||
| sowie anderer Aktiva | 197 -822 | |||||
| Ab-/Zunahme der | Rückstellungen, ausgenommen | für Steuern vom | ||||
| Einkommen | -47 62 | |||||
| Zunahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie | ||||||
| anderer Passiva | 98 1.142 | |||||
| 623 417 | ||||||
| Netto-Geldfluss aus dem Ergebnis vor Steuern | 1.398 1.826 | |||||
| Zahlungen für Steuern | ||||||
| Steuern vom Einkommen | -230 -266 | |||||
| aktive latente Steuern | -3 -6 | |||||
| Veränderungen Steuerrückstellungen | 59 -89 | |||||
| -213 -322 | ||||||
| Netto-Geldfluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit | 1.076 1.613 | |||||
| Netto-Geldfluss aus der Investitionstätigkeit | ||||||
| Einzahlungen aus Anlagenabgang (ohne Finanzanlagen) | 9 6 | |||||
| Anlagenzugänge It. Anlagenspiegel (ohne Finanzanlagen) | -716 -106 | |||||
| Finanzanlagenzugänge und sonstge Finanzinvestitionen | -5 0 | |||||
| Investitionszuschüsse | 382 3 | |||||
| -329 -100 | ||||||
| Netto-Geldfluss aus der Finanzierungstätigkeit | ||||||
| Auszahlungen aus der Bedienung des Eigenkapitals | -490 -800 | |||||
| zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes | 484 486 | |||||
| Finanzmittelbestand am Beginn der Periode | 1.048 562 | |||||
| Finanzmittelbestand am Ende der Periode | 1.048 1.532 | |||||
Working Capital
| 31.12.2025 | 31.12.2024 | +/- | |||
|---|---|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | TEUR | % | ||
| kurzfristiges Umlaufvermögen | |||||
| Vorräte | 11 | 20 | -8 | -41,5 | |
| Lieferforderungen | 2.983 | 2.173 | 810 | 37,3 | |
| Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen | 5 | 1 | 4 | 293,4 | |
| sonstige Forderungen | 57 | 51 | 5 | 10,7 | |
| flüssige Mittel | 1.532 | 1.048 | 484 | 46,2 | |
| Rechnungsabgrenzungsposten | 23 | 27 | -3 | -12,9 | |
| Aktive latente Steuern | |||||
| 11 | 5 | 6 | 133,2 | ||
| 4.622 | 3.325 | 1.297 | 39,0 | ||
| kurzfristiges Fremdkapital | |||||
| kurzfristige Rückstellungen | 560 | 548 | 12 | 2,3 | |
| Lieferverbindlichkeiten | 1.063 | 899 | 164 | 18,3 | |
| sonstige Verbindlichkeiten | 1.716 | 837 | 879 | 105,0 | |
| Rechnungsabgrenzungsposten | 185 | 86 | 99 | 115,5 | |
| 3.524 | 2.370 | 1.155 | 48,7 | ||
| Working Capital (Netto-Umlaufvermögen) | 1.098 | 955 | 143 | 15,0 | |
- Ereignisse von besonderer Bedeutung nach dem Bilanzstichtag
Bis zum Zeitpunkt der Erstellung des Lageberichts lagen keine Ereignisse von besonderer Bedeutung vor.
2. Bericht über die voraussichtliche Entwicklung und die Risiken des Unternehmens Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens
-
Aufgrund von Umstrukturierungsmaßnahmen innerhalb der Unternehmensgruppe überträgt die BSS Logistik GmbH zum Jahreswechsel 2025/26 die Verträge mit der Österreichischen Post AG und der DHL Express (Austria) GmbH an die neu gegründete BSS Motion Logistics GmbH.
Es werden laufend Gespräche mit potenziellen neuen Auftraggebern geführt, um sowohl die BSS Logistik GmbH als auch die anderen Unternehmen der Unternehmensgruppe wirtschaftlich unabhängiger zu machen. Die BSS Logistik GmbH legt dabei sehr großen Wert darauf, dass die Vereinbarungen zu ihren bereits bestehenden Strukturen und der vorhandenen Fahrzeugflotte passen, um ihr Wachstum mit Bedacht fortzusetzen.
Der Fuhrpark besteht zum Großteil aus leasingfinanzierten Fahrzeugen. Der Fahrzeugbestand von ca. 95 Leasingfahrzeugen wird laufend modernisiert und den wechselnden Anforderungen der Zustellung angepasst. Spitzen wurden wie in der Vergangenheit auch 2025 mit Mietfahrzeugen abgedeckt. Durch die Umstrukturierungen innerhalb der Gruppe wird die Flottengröße im Jahr 2026 in etwa
gleichbleiben. Der Austausch der älteren Fahrzeuge dauert weiter an. Diese sollen durch neue, moderne Zustellfahrzeuge ersetzt werden.
Die BSS Logistik GmbH testet auch laufend Fahrzeuge mit alternatven Antrieben, um ihre Abhängigkeit von fossilen Energieträgern, soweit dies möglich und wirtschaftlich ist, zu reduzieren.
Aufgrund der Umstrukturierungsmaßnahmen wird sich der Mitarbeiterstand im Jahr 2026 etwas reduzieren.
Durch die Einführung neuer Systeme zur Dienstplanung soll der Mitarbeitereinsatz effizienter gestaltet werden. Diese neuen Systeme werden ständig weiterentwickelt und an die aktuellen Bedürfnisse des Betriebes angepasst.
- Wesentliche Risiken und Ungewissheiten
Die mit dem Ukrainekrieg und dem Irankrieg im Zusammenhang stehenden Kostensteigerungen im Bereich Energie stellen Unternehmen in den Bereichen Spedition und Logistik vor besondere Herausforderungen. Die BSS Logistik GmbH beobachtet die Preisentwicklung bei Diesel und versucht, möglichst günstige Einkaufskonditionen zu verhandeln. Weiters werden verstärkt Fahrzeuge mit alternativen Antrieben eingesetzt.
Durch das kontinuierliche Wachstum der vergangenen Jahre konnte die BSS Logistik GmbH ausreichend finanzielle Rücklagen aufbauen, um Kostenschwankungen ohne größeres Risiko ausgleichen zu können. Die Ausfallswahrscheinlichkeit ihrer Forderungen gegenüber ihren großen Auftraggebern ist als minimal anzusehen. Die Abrechnungen erfolgen wöchentlich bzw. monatlich mit kurzen Zahlungsfristen, die von ihr laufend auf Einhaltung geprüft werden.
Gleichzeitig verhandelt die BSS Logistik GmbH laufend die Preise mit ihren Auftraggebern, um auch in Zeiten hoher Inflation sicherzustellen, dass diese wertbeständig sind.
3. Bericht über die Forschung und Entwicklung
Die BSS Logistik GmbH ist nicht im Bereich Forschung und Entwicklung tätig.
4. Berichterstattung über wesentliche Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess
Das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem ist angemessen und langjährig erprobt. Die internen Kontrollmaßnahmen im Bereich der Buchhaltung und der Rechnungslegung, sowie in der Beschaffung und anderen Unternehmensprozessen wie z.B. IT oder im operativen Geschäft sind über Workflows klar definiert. Die Qualitätssicherung der erbrachten Dienstleistungen wird einerseits durch eigene Disponenten und andererseits durch externe Revisoren der Auftraggeber sichergestellt.
Weiters werden seit 2025 externe Berater und Beraterinnen mit der Prüfung und ggf. Optimierung der betriebsinternen Prozesse beauftragt. Die Erkenntnissedser Berater und Beraterinnen werden im Zuge von Führungskräftemeetings laufend berichtet ønd in weiterer Folge umgesetzt.
| BSSkogistik GmbH | |
|---|---|
| Hüttendorf, 24. August 2026 | |
| ichenweg 2 | 3.2 30 Hintendorf |
| BSS Logistik Gumba | n ss. 11 |
| e-mail: office cons | istikat |