Inhaltsverzeichnis
8. Lagebericht
8.1. Wirtschaftsbericht
8.1.1. Entwicklung des wirtschaftlichen Umfelds
MG HANDEL beschäftigt sich seit der Gründung im Jahr 2011 weiterhin sehr erfolgreich mit dem Handel von gebrauchten und neuen Nutzfahrzeugen und Anhängern sowie Maschinen und Fahrzeugen aller Art. Meist werden größere Stückzahlen verschiedenster Typen und Hersteller bei Betriebsauflösungen oder nach Insolvenzen angekauft. Ebenso ist der Handel mit Neufahrzeugen ein wichtiger Bestandteil.
Dadurch ergeben sich auch Eintauschgeschäfte bei Fuhrparkerneuerungen von Geschäftspartnern.
Seit 2022 ist auch der Handel und die Vermietung von Umwelt- und Recyclingmaschinen Teil der Geschäftstätigkeit.
Am Standort Hörsching wird der Großteil aller Fahrzeuge abgewickelt bzw. an- und abgeliefert.
Um Kosten zu vermeiden und die Umwelt zu schonen, werden Fahrzeuge auch über Außen- und Kommissionslager an diversen Standorten an- und verkauft.
Weitere Betriebsstätten sind vorerst nicht geplant, da der bestehende Standort in Hörsching weiter ausgebaut und gestärkt werden soll.
Durch das internationale Netzwerk von Partnerunternehmen können auch andere Märkte in Europa sowie
Absatzmärkte in weiteren Ländern erreicht werden.
8.1.2. Marktposition - MG HANDEL GmbH in der Branche
Nach wie vor ist die Generalvertretung bzw. die Partnerschaft von und mit „KNAPEN Trailers“ ein wichtiger Bereich um neue Kunden gewinnen zu können. Durch das breite Sortiment ist es möglich, zum Beispiel dem Käufer eines KNAPEN-Aufliegers auch ein Zugfahrzeug in der gewünschten Ausstattung bereitzustellen.
Die Abwicklung von Garantie- und Wartungsarbeiten sowie der Ersatzteilverkauf für KNAPEN und auch KRONE Auflieger werden ebenfalls am Standort Hörsching abgewickelt und ermöglichen es die Kundenzufriedenheit zu steigern.
Seit 2023 ist man mit der Marke MG RECYCLE, die in der MG HANDEL abgebildet wird, Generalimporteur von Eggersmann. Einem der führenden Hersteller von Schredder-, Sortier- und Zerkleinerungsmaschinen. Ebenso erfolgt auch hier, wie bei KNAPEN der Verkauf von Maschinen, die Ersatzteilversorgung und die Wartung durch Mitarbeiter von MG HANDEL.
Durch die langjährige Erfahrung und das kompetente Verkaufs- und Einkaufspersonal erfolgt eine ständige Marktbeobachtung. Man kann so auf Änderungen am Nutzfahrzeugmarkt in kürzester Zeit reagieren. So wird die Preis-und Angebotspolitik innerhalb kürzester Zeit ständig auf die aktuellen Umstände angepasst.
Rund 41 % (Vorjahr 41 %) des Umsatzes werden mit Kunden in Österreich getätigt.
47 % (Vorjahr 47 %) mit Kunden aus dem EU-Raum und 12 % (Vorjahr 12 %) gehen an Kunden aus sogenannten EU-Drittländern.
8.1.3. Geschäftsentwicklung der MG HANDEL GmbH 2025
Die Geschäftstätigkeit der MG HANDEL GmbH lag im Geschäftsjahr 2025 wieder in folgenden Schwerpunktbereichen:
An- und Verkauf von Gebrauchtfahrzeugen Vermietung von Fahrzeugen und Maschinen Generalimporteur für Eggersmann Recyclingmaschinen in Österreich Handel mit Neufahrzeugen Handel mit gebrauchten Maschinen Generalimporteur von KNAPEN („Walking-Floor“ bzw sog. Schubbodenauflieger)
Das Hauptaugenmerk lag im Berichtsjahr wieder auf einer optimalen Einkaufspolitik. Die Schwankungen am Nutzfahrzeugmarkt konnten weitestgehend abgefedert werden die Preise gegen Ende des Jahres wieder auf ein gutes Niveau gebracht werden.
Die Marke „MG RECYCLE“ konnte am österreichischen und europäischen Markt weiterhin gestärkt und ausgebaut werden.
| Vermögenslage | 31.12.2025 | 31.12.2024 | +/- | |
|---|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | TEUR | % | |
| kurzfristiges Umlaufvermögen | ||||
| Vorräte | 11.914 | 13.762 | -1.848 | -13,4 |
| Lieferforderungen | 3.009 | 1.428 | 1.581 | 110,7 |
| Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen | 1.907 | 1.254 | 653 | 52,1 |
| sonstige Forderungen | 334 | 289 | 45 | 15,5 |
| flüssige Mittel | 21 | 97 | -76 | -78,2 |
| Rechnungsabgrenzungsposten | 304 | 455 | -151 | -33,2 |
| Aktive latente Steuern | 54 | 48 | 6 | 11,9 |
| 17.543 | 17.334 | 209 | 1,2 | |
| kurzfristiges Fremdkapital | ||||
| kurzfristige Rückstellungen | 71 | 96 | -25 | -26,2 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 6.214 | 8.454 | -2.240 | -26,5 |
| erhaltene Anzahlungen | 1.636 | 330 | 1.306 | 396,0 |
| Lieferverbindlichkeiten | 1.080 | 525 | 555 | 105,8 |
| Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen | 63 | 466 | -403 | -86,6 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern | 208 | 215 | -7 | -3,3 |
| sonstige Verbindlichkeiten | 57 | 201 | -143 | -71,5 |
| Rechnungsabgrenzungsposten | 293 | 435 | -143 | -32,8 |
| 9.621 | 10.722 | -1.101 | -10,3 | |
| Working Capital (Netto-Umlaufvermögen) | 7.922 | 6.613 | 1.310 | 19,8 |
| Anlagevermögen | ||||
| Immaterielles Vermögen | 5 | 5 | 0 | 1,7 |
| Sachanlagen | 3.513 | 3.718 | -205 | -5,5 |
| Finanzanlagen | 407 | 261 | 146 | 55,9 |
| 3.925 | 3.984 | -60 | -1,5 | |
| langfristiges Umlaufvermögen | ||||
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 1 | 1 | -1 | -55,1 |
| langfristiges Fremdkapital | ||||
| langfristige Rückstellungen | 329 | 296 | 33 | 11,0 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 5.034 | 3.594 | 1.440 | 40,1 |
| 5.363 | 3.891 | 1.473 | 37,9 | |
| Reinvermögen (Eigenkapital) | 6.485 | 6.708 | -223 | -3,3 |
| Stammkapital | 100 | 100 | 0 | 0,0 |
| Gewinnrücklagen | 50 | 0 | 50 | k. A. |
| Bilanzgewinn | 6.335 | 6.606 | -271 | -4,1 |
| Investitionszuschüsse | 0 | 2 | -2 | -100,0 |
| Summe Eigenkapital | 6.485 | 6.708 | -223 | -3,3 |
| Summe Fremdkapital | 14.984 | 14.612 | 371 | 2,5 |
| Bilanzsumme | 21.469 | 21.320 | 148 | 0,7 |
Finanzlage
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Ergebnis vor Steuern | -117 | 283 |
| Uberleitung auf den Netto-Geldfluss aus dem Ergebnis vor Steuern | ||
| Gewinn aus dem Abgang von Vermögensgegenständen des | ||
| Investitionsbereichs | -498 | -121 |
| Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens | ||
| sowie auf Wertpapiere des Umlaufvermögens | 1.383 | 1.347 |
| Geldfluss aus dem Ergebnis | 769 | 1.509 |
| Zu-/Abnahme der Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | ||
| sowie anderer Aktiva | -278 | 147 |
| Zunahme der Rückstellungen, ausgenommen für Steuern vom Einkommen | 7 | 66 |
| Zu-/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie | ||
| anderer Passiva | 1.172 | -3.692 |
| 1.787 | -2.253 | |
| Netto-Geldfluss aus dem Ergebnis vor Steuern | 1.670 | -1.970 |
| Zahlungen für Steuern | ||
| Steuern vom Einkommen | 13 | -48 |
| aktive latente Steuern | -6 | -10 |
| 7 | -58 | |
| Netto-Geldfluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit | 1.677 | -2.028 |
| Netto-Geldfluss aus der Investitionstätigkeit | ||
| Einzahlungen aus Anlagenabgang (ohne Finanzanlagen) | 871 | 140 |
| Anlagenzugänge It. Anlagenspiegel (ohne Finanzanlagen) | -1.551 | -1.690 |
| Finanzanlagenzugänge und sonstige Finanzinvestitionen | -146 | -32 |
| Investitionszuschüsse | -2 | -6 |
| -828 | -1.588 | |
| Netto-Geldfluss aus der Finanzierungstätigkeit | ||
| Auszahlungen aus der Bedienung des Eigenkapitals | -117 | -353 |
| Veränderung der Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern | -7 | 11 |
| Einzahlungen/Auszahlungen für die Aufnahme/Tilgung von sonstigen | ||
| Finanzkrediten | -801 | 3.549 |
| -925 | 3.208 | |
| zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes | -76 | -409 |
| Finanzmittelbestand am Beginn der Periode | 97 | 506 |
| Finanzmittelbestand am Ende der Periode | 21 | 97 |
Ertragslage
| 2025 | 2024 | +/- | ||
|---|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | TEUR | % | |
| Umsatzerlöse | 41.050 | 52.924 | -11.874 | -22,4 |
| Betriebsleistung | 41.050 | 52.924 | -11.874 | -22,4 |
| Aufwendungen für Material und sonstige bezogene | ||||
| Leistungen | ||||
| Materialaufwand | 33.381 | 45.453 | -12.072 | -26,6 |
| Aufwendungen für bezogene Leistungen | 2.310 | 2.070 | 240 | 11,6 |
| Skontoerträge, Boni, Rabatte | 0 | -1 | 0 | -51,9 |
| 35.691 | 47.523 | -11.832 | -24,9 | |
| Rohertrag I | 5.359 | 5.402 | -42 | -0,8 |
| Personalaufwand | ||||
| Löhne | 35 | 53 | -18 | -33,3 |
| Gehälter | 760 | 690 | 70 | 10,1 |
| soziale Aufwendungen | 251 | 217 | 34 | 15,5 |
| davon Aufwendungen für Altersversorgung | 34 | 32 | 2 | 7,3 |
| davon Leistungen an betriebliche Vorsorgekassen davon Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene | 12 | 11 | 2 | 14,5 |
| Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und | ||||
| Pflichtbeiträge | 202 | 173 | 30 | 17,3 |
| 1.047 | 961 | 86 | 8,9 | |
| Rohertrag II | 4.313 | 4.441 | -128 | -2,9 |
| sonstige betriebliche Erträge | 696 | 287 | 409 | 142,6 |
| sonstige betriebliche Aufwendungen | 2.776 | 2.005 | 771 | 38,5 |
| Aufwendungen aus Finanzanlagen | 30 | 0 | 30 | k. A. |
| Finanzerträge | ||||
| sonstige Zinsen und ähnliche Erträge | 85 | 22 | 62 | 278,9 |
| Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen | ||||
| (EBITDA) | 2.287 | 2.745 | -459 | -16,7 |
| Abschreibungen | 1.796 | 1.694 | 101 | 6,0 |
| Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) | 491 | 1.051 | -560 | -53,3 |
| Zinsen und ähnliche Aufwendungen | 608 | 768 | -160 | -20,8 |
| Ergebnis vor Steuern (EBT) | -117 | 283 | -400 | k. A. |
| Steuern vom Einkommen | -13 | 48 | -61 | k. A. |
| Jahresfehlbetrag/-überschuss | -104 | 235 | -339 | k. A. |
Eigenmittelquote
| Eigenkapital x 100 | |
|---|---|
| 32,7 % Gesamtkapital | 32,0 % |
Ermittlung der Eigenmittelquote gemäß § 23 URG:
| 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|
| EUR | EUR | ||
| Eigenkapital laut Bilanz | 6.484.720,46 | 6.706.154,72 | |
| Gesamtkapital (§224 Abs. 3 UGB) | 21.468.601,68 | 21.320.434,84 | |
| - | von den Vorräten absetzbare Anzahlungen | -1.635.779,52 | -329.800,00 |
| - | Investitionszuschüsse | -0,00 | -1.856,12 |
| = | Gesamtkapital | 19.832.822,16 | 20.988.778,72 |
Umsatzrentabilität
Die Umsatzrentabilität entspricht dem Verhältnis aus Ergebnis vor Steuern und den Umsatzerlösen.
| Berechnung: | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Ergebnis vor Steuern (EBT) x 100 | n.a., | |
| Umsatzerlöse | da Ergebnis vor | 0,5 % |
| Steuern negativ |
Eigen kapita lrentabilität
Die Eigenkapitalrentabilität ergibt sich aus dem Verhältnis des Ergebnis vor Steuern (Summe aus Z 7 und Z 11) zum Eigenkapital.
| Berechnung: | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Ergebnis vor Steuern (Summe aus Z 7 und Z | n.a., | |
| 11) x 100 | da Ergebnis vor | 4,2 % |
| Eigenkapital zum 01.01.2025 | Steuern negativ |
Gesamtkapitalrentabilität
Die Gesamtkapitalrentabilität ergibt sich aus dem Verhältnis des Ergebnisses vor Zinsen und Steuern zum Gesamtkapital.
| Berechnung: | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Ergebnis vor Zinsen und Steuern x 100 | ||
| Gesamtkapital zum 01.01.2025 | 2,3 % | 4,9 % |
8.2. Risikobericht
8.2.1. Wesentliche allgemeine Risiken
Die Finanzierung des Unternehmens sowie der getätigten Investitionen ist nach wie vor durch entsprechende Kreditlinien gesichert.
Wesentliche Risiken und Ungewissheiten, die den Bestand des Unternehmens gefährden könnten, sind aus heutiger Sicht nicht gegeben. Funktionstrennung, ein reger Informationsfluss und angemessene Kontrollmaßnahmen sorgen unternehmensintern möglichen Risiken vor. Das erforderliche Personal ist im Unternehmen vorhanden.
2026 ist weiterer Personalaufbau im Vertrieb bzw. im Verkauf und der Administration geplant. Mögliche Betriebsstillstände durch höhere Gewalt sind in ausreichendem Maße durch Versicherungen gedeckt.
Weiterhin setzt man darauf, Konjunkturschwankungen einzelner Branchen durch einen möglichst breiten Branchenmix abzufedern. Deswegen befinden sich im Sortiment sämtliche Bereiche der Nutzfahrzeugbranche bzw. Fahrzeuge und Maschinen die gewerblich genutzt werden.
Sonstige Risiken, wie Wechselkurs- oder Haftungsrisiko, bestehen nicht.
8.2.2. Risikoberichterstattung zu Finanzinstrumenten
Es besteht kein Fremdwährungsrisiko, da nur im EU-Raum zugekauft wird.
Zur Absicherung der Forderungen werden laufend Bonitätsbewertungen durchgeführt.
Finanzinstrumente
Es werden keine Finanzinstrumente verwendet.
8.3. Forschungs- und Entwicklungsbericht
Eigene Forschungs- und Entwicklungsbereiche wurden und werden nicht unterhalten.
8.4. Zweigniederlassungen
Es bestehen keine Zweigniederlassungen der Gesellschaft.
8.5. Prognosebericht
Die Hauptaufgaben im Geschäftsjahr 2026 sowie in den folgenden Geschäftsjahren liegen insbesondere in der Qualitätsoptimierung und der Optimierung der Abläufe bei der An- und Auslieferung sowie in einer noch schnelleren Abwicklung und Bearbeitung von Kundenanfragen.
Das neue Bürogebäude konnte Anfang Jänner 2026 planmäßig bezogen werden. Dadurch werden Abläufe optimiert, und es steht ausreichend Platz für weiteres personelles Wachstum zur Verfügung. Der Zubau und die Sanierung der LKW-Werkstätte befinden sich in der finalen Ausbauphase. Nach Fertigstellung wird das Serviceangebot am Standort um weitere Leistungen erweitert werden können, beispielsweise um § 57a-Überprüfungen.
Die Nachfrage aus dem arabischen Raum ist weiterhin hoch. Der Konflikt zwischen Russland und der Ukraine hat keine wesentlichen Auswirkungen auf die Nachfrage bzw. die verkauften Einheiten.
Für das Jahr 2026 wird mit einem positiven Geschäftsergebnis gerechnet.
8.6. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Vorgänge von besonderer Bedeutung, die zu einer anderen Bewertung des Jahresabschlusses hätten führen müssen oder ein anderes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage vermitteln, sind bis zum Tage der Erstellung des Jahresabschlusses nicht eingetreten.
Gahl r Martin, 28.09.2026 10:29 Datum, Geschäftsführer Gahleitner Martin Josef
Johannes Stöbich, 28.09.2026 11:05
Datum, Geschäftsführer Stöbich Johannes
ard Öller, 28.09.2026 13:10 Datum, Geschäftsführer Oller Gerhard