Lagebericht 2025

1. Geschäftsverlauf, Geschäftsergebnis und Lage des Unternehmens

1.1. Geschäft und Rahmenbedingungen

Die RSG Group Österreich Ges.mbH ist eine hundertprozentige Tochter der RSG Group GmbHmit Sitzin 96132 Schlüsselfeld, Deutschland. Die Gesellschaft hat ihren operativen Geschäftsbetrieb imJuni 2009aufgenommen, ihr Firmensitz ist Wien.

Das wesentliche strategische Ziel der Gesellschaft besteht darin, der führende Anbieter von Fitnessdienstleistungen in Österreich zu sein und in jeder größeren Stadt mit mindestens einer Filiale vertreten zusein.

Die Gesellschaft wurde im Geschäftsjahr von Frau Mag. Renata Kouba und Herrn Hagen Wingertszahn selbständig vertreten.

Geschäftsverlauf

Im März 2025 erfolgte die Neueröffnung des John Reed-Studios in Wien-Schwedenplatz, Postgasse 8, inder ehemaligen „Alten Post“. Mit der einzigartigen Atmosphäre dieser Immobilie ist es gelungen, dies dennoch in eine neue Ära zu überführen. Als nächstes größeres Bauprojekt steht der Ausbau des Objektes Wien-Oper an, welches wiederum ein John Reed-Studio werden soll. Die geplante Eröffnung ist für Mitte 2026festgesetzt. An dem Ziel, weiterhin in jeder größeren Stadt Österreichs mit mindestens einemFitnessstudiovertreten zu sein, halten wir nach wie vor fest.

Zum Ende des Jahres 2025 kann die österreichische Landesgesellschaft 138.055 Mitglieder verzeichnen.

Damit ist die Anzahl der Mitglieder +9.003 über dem Latest Estimate. Gegenüber demVorjahr hat sichder Mitgliederbestand um 14.213 Mitglieder erhöht (+ 11,5 %).

1.2. Ergebnis und Ertragslage

Die Erträge der Gesellschaft setzen sich aus den Umsatzerlösen und den sonstigen betrieblichenErträgen zusammen. Die Umsatzerlöse bestehen im Wesentlichen aus Mitgliedsbeiträgen, Aktivierungsgebühren, Umsatzerlösen aus dem Warengeschäft sowie Erträgen aus Mahn- und Stornogebühren.

Der Rohertrag stieg von rd. € 34.713 tsd. im Jahr 2024 auf rd. € 41.348 tsd. im Jahr 2025, was einer Zunahme von rd. 19,1 % entspricht.

RSG Group Österreich Ges.mbH

Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (Earnings before Interest and Tax – EBIT), das sich aus demErgebnis vor Steuern zuzüglich der Zinsen und Aufwendungen gem. § 231 Abs 2 Z 15 bzw. Abs 3 Z 14 UGBerrechnet, liegt deutlich über jenem des Vorjahres:

Die Eigen- (EGT im Verhältnis zu den Eigenmitteln) und die Gesamtkapitalrentabilität (EGTplus Fremdkapitalzinsen im Verhältnis zum durchschnittlichen Gesamtkapital) haben sich im Vergleich zumVorjahr wie folgt verändert:

Eigenkapitalrentabilität (Return on Equity – ROE) - vor Steuern

Die Eigenkapitalrentabilität wurde wie folgt ermittelt:

Ergebnis vor Steuern * 100 / Durchschnitt des Eigenkapitals zum Stichtag und zum

Vorjahresstichtag

Dabei wurden die unter Punkt B. ausgewiesenen Investitionszuschüsse zum Eigenkapital gerechnet.

Gesamtkapitalrentabilität (Return on Investment – ROI) - vor Steuern

Die Gesamtkapitalrentabilität wurde wie folgt ermittelt:

(Ergebnis vor Steuern + Fremdkapitalzinsen) * 100 / Durchschnitt des Gesamtkapitals zum Stichtag und zum Vorjahresstichtag

1.3. Vermögens- und Finanzlage

Nettoverschuldung (Net Debt) in tausend Euro

RSG Group Österreich Ges.mbH

Nettoumlaufvermögen (Working Capital) in tausend Euro

Eigenmittelquote gem. § 23 URG

Die Eigenkapitalquote, die den Anteil des Eigenkapitals am Gesamtkapital darstellt, hat sich gegenüber dem Vorjahresvergleich wie folgt verändert:

Die Eigenkapitalquote wurde wie folgt ermittelt:

Eigenkapital * 100 / Gesamtkapital

Als Eigenkapital wurden nur die unter Punkt A. ausgewiesenen Werte herangezogen.

Fiktive Schuldentilgungsdauer gem. § 24 URG

Die Fiktive Schuldentilgungsdauer stellt sich wie folgt dar:

1.4. Liquiditätslage

Siehe dazu Auszug aus aktuellem Cash Flow:

Die liquiden Mittel der Gesellschaft haben daher insgesamt um etwa € 1.016 tsd. zugenommen(Vorjahr:

Abnahme um rd. € 988 tsd.).

1.5. Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren

Mitarbeiter

Engagierte und qualifizierte Mitarbeiter auf allen Ebenen sind ein entscheidender Erfolgsfaktor für dieRSG Group Österreich Ges.mbH. Im Jahr 2025 waren durchschnittlich 28 Angestellte und 240 Arbeiter anunseren Standorten in Österreich beschäftigt. Sie arbeiten in interdisziplinären Teams an der Weiterentwicklung unserer Produkte sowie an der umfassenden Betreuung unserer Mitglieder.

Wir investieren gezielt in ein attraktives Arbeitsumfeld sowie in eine moderne, werteorientierte Führungskultur. Unser Ziel ist es, die besten Talente zu gewinnen, gezielt zu fördern und langfristig an unser Unternehmen zu binden, abgestimmt auf ihre individuellen Stärken und ihre persönliche Leistungsbereitschaft.

Die erfolgreiche Umsetzung unserer Wachstums- und Innovationsstrategie erfordert qualifizierte, engagierte und kulturfitte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Der zunehmende Fachkräftemangel in Österreichstellt jedoch eine Herausforderung bei der Besetzung offener Positionen dar. Infolge des anhaltend hohenBeschäftigungsniveaus kann die Rekrutierung geeigneter Talente mitunter erhebliche Zeit in Anspruch nehmen.

Die RSG Group Österreich Ges.mbH begegnet diesem Risiko mit einer Vielzahl an Maßnahmen: Sowird der Recruitingprozess kontinuierlich optimiert und stärker digitalisiert, um die Reichweite und Effizienzin der Personalgewinnung zu erhöhen. Darüber hinaus investieren wir in unser Arbeitsumfeld, eine moderne Führungskultur sowie zielgruppenspezifische Arbeitgebermarken. Ziel ist es, Talente für die RSGGroupzu begeistern, sie bedarfs- und potenzialorientiert zu fördern und langfristig an das Unternehmen zubinden. Gleichzeitig setzen wir auf gezielte Weiterqualifizierung bestehender Mitarbeitender und eine verbesserte interne Mobilität.

Aufgrund der eingeleiteten Maßnahmen, der attraktiven Markenbekanntheit sowie unserer gestärktenArbeitgeberpositionierung wird das Personalrisiko aus aktueller Sicht als beherrschbar eingestuft.

ESG Anforderungen

Die regulatorischen Anforderungen im Bereich Umwelt, Soziales und verantwortungsvoller Unternehmensführung (ESG) haben in den letzten Jahren spürbar zugenommen. Wesentliche Treiber dieser Entwicklung sind insbesondere der „European Green Deal“ und dessen Umsetzung in nationales Recht, das österreichische Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) sowie die Einführung der EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD).

Hinzu kommen die sogenannten Omnibus-Richtlinien der Europäischen Union, die unter anderemzueiner zeitlich gestaffelten Umsetzung einzelner ESG-Regularien führen. Diese verlängerten Übergangsfristenermöglichen eine strukturiertere, ressourcenschonendere und strategisch besser planbare Einführungder geforderten Maßnahmen. Die RSG Group Österreich Ges.mbH nutzt diesen Zeitgewinn gezielt, umihre ESG-Governance ganzheitlich weiterzuentwickeln und die internen Prozesse rechtzeitig auf die künftigen Berichtspflichten und Kontrollanforderungen auszurichten.

Bereits heute sind Umweltbewusstsein, soziale Verantwortung, Diversität und Inklusion fest in unserer Unternehmenskultur verankert. Um den erhöhten Anforderungen strukturiert zu begegnen, professionalisieren wir sukzessive unsere ESG-Governance: Wir bauen entsprechende Richtlinien, Prozesse und Berichtssysteme auf, die den wachsenden gesetzlichen und gesellschaftlichen Erwartungen Rechnung tragen.

Trotz des zusätzlichen Aufwands bewerten wir das Risiko aus den ESG-Anforderungen aktuell als gering. Die bestehenden Initiativen und Maßnahmen schaffen die Grundlage, um künftigen regulatorischenEnt-

RSG Group Österreich Ges.mbH

wicklungen proaktiv zu begegnen.

Die RSG Group Österreich Ges.mbH ist sich der bestehenden Risiken bewusst und beobachtet derenEntwicklung kontinuierlich. Dies ermöglicht eine frühzeitige Identifikation von Abweichungen und, sofern notwendig, ein zeitnahes Gegensteuern.

1.6. Zweigniederlassungen

Es bestehen keine Zweigniederlassungen.

2. Voraussichtliche Entwicklung und Risiken des Unternehmens

Nach wie vor werden wir unsere Expansionstätigkeit zur Erschließung des österreichischen Marktes konsequent fortsetzen. Von einer weiteren gesamtwirtschaftlichen und branchenspezifischen Erholung wirdinsbesondere die RSG Group Österreich Ges.mbH profitieren. Mit unserem markenübergreifenden Portfoliovom Discount- bis zum Premiumsegment bieten wir maßgeschneiderte Lösungen für unterschiedliche Zielgruppen.

McFIT spricht als bekannteste Fitnessmarke Europas vor allem preissensible und gleichzeitig qualitätsbewusste Kunden an, die ein effizientes Training in funktional ausgestatten Studios schätzen. Mit JOHN REED wurde eine Marke im Mittel- bis Premiumsegment aufgebaut, die Training mit Lifestyle-Elementen verbindet und dadurch auch eine urban orientierte Zielgruppe anspricht. Die international renommierteMarke Gold´s Gym steht für Trainingskultur auf höchstem Niveau und spricht anspruchsvolle Fitness-Enthusiasten an.

2.1. Risiken in Zusammenhang mit Finanzinstrumenten

Derivative Finanzinstrumente werden nicht eingesetzt.

2.2. Risiken in Zusammenhang mit Covid19

Von Beginn der Pandemie an war auch die RSG Group Österreich Ges.mbH von den Lockdown-Bestimmungen bzw. den verschiedensten Betriebseinschränkungen unmittelbar betroffen. Nach der pandemiebedingten Schwäche hat sich die Ertragslage als robust gezeigt und trug zur wesentlichen Stabilisierungbei.

Zur Absicherung der Liquiditätslage für die Zeit während der und nach den Einschränkungen durchdiePandemiemaßnahmen wurde der von der Muttergesellschaft im Jahr 2019 eingeräumte DarlehensrahmeninHöhe von EUR 10 Mio., zunächst im Jänner 2022 auf einen Darlehensrahmen in Höhe von EUR20Mio. und im Dezember 2022 um weitere EUR 5 Mio. auf eine Gesamtsumme von EUR 25 Mio. erhöht. DieBefristung wurde bis zum 31. Dezember 2026 verlängert. Der Rahmen musste nicht weiter ausgeschöpft werden, sondern konnte bereits schrittweise getilgt werden, sodass zum Stichtag 31. Dezember 2025 dieser Rahmen mit EUR 2.400.000 in Anspruch genommen wurde.

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2.3. Risiken in Zusammenhang mit der Stellung als ursprünglicher Garant

Die RSG Group Osterreich Ges.mbH dient gemeinsam mit drei weiteren Gesellschaften (RSG Group GmbH, RSG Group Italia S.R.L. und RSG Group USA Inc.) als ursprünglicher Garant für ein im November 2024 aufgenommenes Darlehen der RSG Group GmbH über EUR 130.000.000.

Dabei sind die Haftung und Verpflichtungen der RSG Group Österreich Ges.mbH so zu begrenzen, dass sie zu keiner Zeit zwingende Kapitalerhaltungsvorschriften des österreichischen Gesellschaftsrechts, insbesondere § 82 ff des österreichischen Gesetzes über Gesellschaften mit beschränkter Haftung (GmbHG) und/oder §§ 52 und 65 ff des österreichischen Aktiengesetzes (AktG) (die Österreichischen Kapitalerhaltungsvorschriften) verletzen. Zu zahlende Beträge müssen ebenfalls im Einklang mit den Österreichischen Kapitalerhaltungsvorschriften stehen.

3. Forschung und Entwicklung

Die Gesellschaft entfaltet keine Tätigkeiten im Bereich Forschung und Entwicklung.

wien 18.06.2024

Mag./Renata Kouba

(Geschäftsführerin)

Hagen Wingertszahn

(Geschäftsführer)