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zum 31. Dezember 2025
Bericht über den Geschäftsverlauf
Das Unternehmen Hubers Landhendl GmbH beliefert als einer der größten Geflügelschlachthöfe Österreichs den österreichischen sowie den süddeutschen Lebensmittelmarkt mit Geflügelprodukten.
Geschäftsverlauf Die wirtschaftliche Entwicklung des Geschäftsjahres 2025 verlief positiv und entsprach den Erwartungen. Dank positiver Preisentwicklungen konnte nicht nur der Umsatz gegenüber dem Vergleichszeitraumes des Vorjahres um 10,5% gesteigert werden, es konnte auch die Umsatzrentabilität von 5,2% im Vorjahr auf 8,7% im Berichtsjahr verbessert werden.
| Zweigniederlassungen | Es gibt keine Zweigniederlassungen. |
|---|---|
| Geschäftsjahr | Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr. |
Kennzahlen zur Ertragslage
Umsatz Der Umsatz betrug im Geschäftsjahr 2025 TEUR 576.199. Dies stellt gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres eine Steigerung von 10,5 % dar. Dieser Umsatzanstieg konnte sowohl im Inland als auch Ausland (Deutschland) verzeichnet werden.
Ergebnis
Das Ergebnis vor Steuern (EBT) sowie daraus abgeleitet das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) entwickelten sich in den vergangenen Jahren folgendermaßen:
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Ergebnis vor Steuern (EBT) | 50.268.796 | 27.273 |
| Bereinigt um Finanzergebnis | 417.612 | 94 |
| Ergebnis vor Zinsen und Steuern | ||
| (EBIT) | 49.851.184 | 27.179 |
Nach Berücksichtigung der Steuern weist die Gesellschaft im Geschäftsjahr 2025 einen Jahresüberschuss von TEUR 38.569 (Vorjahr TEUR 20.930) aus.
Umsatzrentabilität
Die Umsatzrentabilität (Return on Sales) beschreibt das Verhältnis von EBIT zur Betriebsleistung und ist der folgenden Aufstellung zu entnehmen:
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Umsatzrentabilität | 8,7% | 52% |
Kapitalrentabilität
Die Kapitalrentabilitäten ergeben sich aus dem Verhältnis des EBT bereinigt um Zinsaufwendungen zum durchschnittlichen Kapital. Die Eigenkapitalrentabilität (Return on Equity) und die Gesamtkapitalrentabilität (Return on Investment) haben sich wie folgt entwickelt:
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Eigenkapitalrentabilität | 111,6% | 82,7% |
| Gesamtkapitalrentabilität | 44,6% | 28,3% |
Kennzahlen zur Vermögens- und Finanzlage
Working Capital
Das Working Capital, auch Nettoumlaufvermögen, ist jener Teil des kurzfristigen Umlaufvermögens, der nach Abzug des kurzfristen Fremdkapitals zur Verfügung steht:
| 31.12.2025 | 31.12.2024 | |
|---|---|---|
| Nettoumlaufvermögen (Working Capital) | 53.420.400 | 33.371 |
| Bilanzsumme | 121.470.400 | 103.796 |
| Anteil Working Capital an Bilanzsumme in | ||
| % | 44,0% | 32,2% |
URG-Kennzahlen
Der Anteil des Eigenkapitals (inkl. unversteuerte Rücklagen) am Gesamtkapital gemäß § 23 URG und die fiktive Schuldentilgungsdauer gemäß § 24 (1) URG entwickelten sich in den letzten zwei Jahren folgendermaßen:
| 31.12.2025 | 31.12.2024 | |
|---|---|---|
| Eigenmittelquote | 44.8% | 34.6% |
| Fiktive Schuldentilgungsdauer in Jahren | 1,7 | 3,0 |
Cash-Flow-Kennzahlen
Netto-Geldfluss
Die im Folgenden dargestellten Teilergebnisse der Geldflussrechnung wurden anhand der Grundsätze zu Cash-Flow-Berechnung laut dem ÖVFA- Berechnungsschema 1996 berechnet.
| Cash-Flow | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| aus der operativen Tätigkeit | 29.770 | 20.348 |
| aus Investitionstätigkeit | -460 | -1.248 |
| aus Finanzierungstätigkeit | -29.656 | -18.964 |
Entwicklung Investitionen
und Cash-Flow
Im Geschäftsjahr 2025 wurden EUR 622.000,00 in das Anlagevermögen (inkl. GWG) investiert. Diesen Investitionen steht ein Cash-Flow (ergebnisbezogen) in Höhe von EUR 40.502.000,00 gegenüber.
Investitionen und Cash-Flow aus dem Ergebnis bewegten sich in den vergangenen zwei Jahren wie folgt:
Selbstfinanzierung der Investitionen durch den Cash-Flow
| Cash-Flow | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Investitionen | 622 | 1.377 |
| Cash-Flow aus dem Ergebnis | 40.502 | 22.544 |
| Selbstfinanzierungsgrad in % | 6.507,42 | 1.636,69 |
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
| Beschaffungsbereich | Der Umsatzentwicklung entsprechend wurden die Aufzuchtkapazitäten |
|---|---|
| beim Schlachtgeflügel einerseits durch Erhöhung der Einstellplätze bei | |
| den bereits unter Vertrag stehenden Mästern und andererseits durch | |
| Neugewinnung von Mastbetrieben ausgeweitet, sodass ein möglichst | |
| hoher Eigenversorgungsgrad beim Schlachtgeflügel erreicht werden | |
| konnte. | |
| Produktionsbereich | Die Schlachtkapazität am Standort Pfaffstätt konnte umsatzbedingt |
| durch die Optimierung des Zweischichtbetriebes an die Absatzlage an- | |
| gepasst werden und bietet auch für zukünftige Umsatzsteigerungen ent- | |
| sprechende Reserven. | |
| Absatzbereich | Die Hauptabsatzmärkte des Unternehmens liegen in Österreich und |
| Deutschland. | |
| Investitionsbereich | Im vorliegenden Geschäftsjahr konnten die erforderlichen Ersatzinves- |
| titionen durchgeführt werden. | |
| Finanzierungsbereich | Der Finanzierungsbereich ist geordnet und mit den erwarteten Liquidi- |
| tätszu-/abflüssen abgestimmt. | |
| Personal- und | Das Unternehmen beschäftigte im vorliegenden Geschäftsjahr im |
| Sozialwesen | Durchschnitt 893 Mitarbeiter (Vorjahr: 832 Mitarbeiter). Innerbetriebliche |
| soziale Probleme waren im abgelaufenen Geschäftsjahr nicht festzu- | |
| stellen. | |
| Struktur des | Die derzeit bestehende Unternehmensstruktur entspricht den beste- |
| Unternehmens | henden bzw. benötigten betrieblichen Erfordernissen. |
Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten
Zur Absicherung der Marktposition wird die Entwicklung neuer Produkte, speziell im Bereich Wurstwaren sowie Halbfertig/Fertiggerichte von der Geschäftsleitung derzeit forciert.
Risiken des Unternehmens
| Marktrisiken | Für den Absatz von Geflügelprodukten wird eine weitere Umsatzaus- |
|---|---|
| weitung am österreichischen und deutschen Markt erwartet. Steigende | |
| Rohstoff- sowie Produktionskosten werden jedoch in den erzielbaren | |
| Kaufpreisen noch unterzubringen sein. | |
| Finanzielle Risiken | In Anbetracht der gegebenen Finanzierungsstruktur sind trotz veränder- |
| ter Rahmenbedingungen der Kreditwirtschaft keinerlei Risiken erkenn- | |
| bar. Auf den Einsatz derivativer Finanzinstrumente zu Absicherungs- | |
| zwecken wird mangels Währungsrisiko verzichtet. | |
| Personalrisiken | Die derzeitige Wirtschaftslage setzt wiederum genügend Arbeitskräfte |
| frei, mit welchen der Arbeitskräftebedarf abgedeckt werden kann | |
| Operative Risiken | Zur Gewährleistung der IT-Sicherheit wurden am Standort Pfaffstätt ent- |
| sprechende Vorkehrungen getroffen. | |
| Für die Firma Hubers Landhendl GmbH bestehen keine bestandsge- | |
| fährdenden Risiken. Ebenso sind aus heutiger Sicht keine Risiken er- | |
| sichtlich, die den Fortbestand des Unternehmens auch nur im Gerings- | |
| ten gefährden oder die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Un- | |
| ternehmens wesentlich beeinträchtigen könnten. |
Voraussichtliche Entwicklung der Gesellschaft
Aufgrund der Marktstellung rechnet die Geschäftsleitung mittel- und langfristig mit einer positiven Entwicklung der Nachfrage. Für das Geschäftsjahr 2026 geht die Geschäftsleitung von einem leichten Rückgang des Umsatzes im einstelligen Prozentbereich aus. Beim Ergebnis ist gegenüber dem Vorjahr mit einem Rückgang im niedrigen zweistelligen Prozentbereich zu rechnen, das ist auf Kostensteigerungen, insbesondere bei den Personalkosten, zurückzuführen. Bei der Finanzierungsstruktur wird es zu keinen wesentlichen Änderungen kommen.
Pfaffstätt, am 18. Mai 2026
Signiert von:
Johannes Huber 20612CDC7EF41 MMMag. Dr. Johannes Huber Geschäftsführer
DocuSigned by:
Veter Bockhorn 41DE0D90A4B945F.. Dieter Bocknorn Geschäftsführer