Inhaltsverzeichnis
Geschäftstätigkeit
Die Götz-Gebäudemanagement GmbH & Co KG ist ein breit aufgestelltes Dienstleistungsunternehmenim Bereich der Gebäudereinigung. Der Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit liegt auf der klassischen Gebäudereinigung, insbesondere auf der Unterhalts- und Sonderreinigung
Das Kunden- und Auftragsportfolio ist diversifiziert und umfasst sowohl universitäre Großobjektealsauch kleinere Liegenschaften und Wohnhausanlagen. Die Kundenstruktur erstreckt sich überwiegendauf die Bundesländer Wien, Niederösterreich, Oberösterreich und Salzburg.
Wirtschaftliche Entwicklung
Im Geschäftsjahr 2025 stand die Unternehmensentwicklung weiterhin im Zeichen eines nachhaltigen Wachstums. Durch ein effizientes Ressourcenmanagement konnten die gesetzten Wachstumsziele erfolgreich erreicht werden. Gleichzeitig gelang es, die Gesamtkosten auf einemstabilen Niveauzu halten.
Für das Geschäftsjahr 2026 ist vorgesehen, diesen positiven Trend fortzusetzen. Durch kontinuierliches Wachstum und die weitere Stärkung der Marktposition soll der Unternehmenserfolg nachhaltig abgesichert und ausgebaut werden.
Personalsituation
Die Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte stellt weiterhin eine große Herausforderung dar undist regional sehr unterschiedlich ausgeprägt. In einzelnen Regionen gestaltet sich die Personalgewinnung äußerst schwierig, teilweise stehen kaum geeignete Bewerberinnen und Bewerber zur Verfügung.
Der bestehende Fachkräftemangel führt zu erhöhtem Aufwand bei der Einarbeitungneuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie bei der Organisation von Vertretungskräften. Zusätzliche Fahrtkosten und der Einsatz von Ersatzpersonal wirkten sich ebenfalls kostensteigerndauf die Lohnaufwendungen aus. Trotz dieser Rahmenbedingungen konnte der Anstieg der Personalkostenim abgelaufenen Geschäftsjahr auf einem vergleichsweise niedrigen Niveau gehalten werden. Insgesamt ergaben sich daraus keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf die wirtschaftliche Stabilität des Unternehmens.
Im Bereich des mittleren Managements bleibt die Aus- und Weiterbildung ein wesentliches Qualitätsziel. Dadurch sollen die Attraktivität des Arbeitsplatzes gesteigert, die Mitarbeiterbindung nachhaltiggestärkt und die langfristige Sicherung von Fach- und Führungskräften unterstützt werden.
Entwicklung und Ausblick für 2026
Die zukünftige wirtschaftliche Entwicklung ist weiterhin mit Unsicherheiten behaftet. Insgesamt hat sich das Marktumfeld jedoch im Vergleich zu den Vorjahren etwas stabilisiert.
Die Situation am Arbeitsmarkt führt nach wie vor zu erhöhten Aufwendungen im Recruiting sowiebei der Personalsuche. Gleichzeitig steigen die Kosten für Materialien, Fahrzeuge – insbesondere Treibstoffe– sowie Energie aufgrund des anhaltend erhöhten Preisniveaus kontinuierlich an.
Das Management begegnet diesen Herausforderungen mit einer vorausschauenden und nachhaltigen Unternehmensplanung. Besonderes Augenmerk wird auf die sorgfältige Auswahl von Lieferantensowie auf einen ressourcenschonenden und wirtschaftlichen Einsatz von Materialien und Betriebsmittelngelegt.
Wachstum
Die Gesellschaft verfolgt weiterhin das Ziel, durch den Erwerb geeigneter Unternehmen ihre Marktposition auszubauen und die Unternehmensgruppe strategisch zu erweitern. Im Vergleich zu den Vorjahrenhaben sich wieder attraktive Akquisitionsmöglichkeiten ergeben.
Im Geschäftsjahr 2025 konnten z. B. Verkaufsverhandlungen erfolgreich abgeschlossen werden. Dies führte innerhalb der Götz-Gruppe in Österreich zum Erwerb eines etablierten Gebäudereinigungs-Unternehmens im Raum Linz.
Neben gezielten Unternehmenszukäufen soll auch das organische Wachstum konsequent fortgeführt werden, um die positive Entwicklung des Unternehmens nachhaltig zu unterstützen.
Kennzahlen
Der Umsatzerlös war im Vergleich zum Vorjahr leicht rückläufig. Der Rückgang erfolgte von EUR 11.155.020,06 auf EUR 11.005.971,58 . Die Eigenkapitalquote beträgt 46,4% (VJ: 40,2%).
Die fiktive Schuldentilgungsdauer gem. § 24 URG liegt unter 15 Jahren.
| Vermögenslage | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2025 | 31.12.2024 | +/- | |||||
| Te | % | Te | % | Te | % | ||
| kurzfristiges Umlaufvermögen | |||||||
| Vorräte | 40 | 0.5 | 49 | 0,6 | -9 | -18,4 | |
| Lieferforderungen | 1.090 | 12,8 | 1.140 | 14,4 | -50 | -4,4 | |
| Forderungen gegenüber verbundenen | |||||||
| Unternehmen | 2 | 0.0 | 0 | 0,0 | 2 | k. A. | |
| sonstige Forderungen | 19 | 0,2 | 1.559 | 19,7 | -1.540 | -98,8 | |
| flüssige Mittel | 1.994 | 23,5 | 972 | 12,3 | 1.022 | 105,2 | |
| Rechnungsabgrenzungsposten | 9 | 0,1 | 10 | 0,1 | -1 | -12,1 | |
| 3.155 | 37,2 | 3.730 | 47,2 | -575 | -15,4 | ||
| kurzfristiges Fremdkapital | |||||||
| kurzfristige Rückstellungen | 451 | 5,3 | 487 | 6,2 | -37 | -7,5 | |
| Lieferverbindlichkeiten | 98 | 1,2 | 19 | 0.2 | 79 | 412,5 | |
| Verbindlichkeiten gegenüber | |||||||
| verbundenen Unternehmen | 10 | 0,1 | 4 | 0,1 | 5 | 125,2 | |
| Verbindlichkeiten gegenüber | |||||||
| Unternehmen, mit denen ein | |||||||
| Beteiligungsverhältnis besteht | 0 | 0,0 | 3 | 0.0 | -3 | -100,0 | |
| Verbindlichkeiten gegenüber | |||||||
| Gesellschaftern | 2.773 | 32,7 | 2.413 | 30.5 | 360 | 14,9 | |
| sonstige Verbindlichkeiten | 1.132 | 13,3 | 1.011 | 12,8 | 121 | 11,9 | |
| 4.463 | 52,6 | 3.937 | 49,8 | 526 | 13,4 | ||
| Working Capital | |||||||
| (Netto-Umlaufvermögen) | -1.308 | -15,4 | -207 | -2,6 | -1.101 | 530,6 | |
| Anlagevermögen | |||||||
| Sachanlagen | 227 | 2,7 | 273 | 3,5 | -46 | -16,8 | |
| Finanzanlagen | 118 | 1,4 | 118 | 1,5 | 0 | 0,2 | |
| 345 | 4,1 | 391 | 4,9 | -46 | -11,7 | ||
| langfristiges Umlaufvermögen | |||||||
| sonstige Forderungen | 4.990 | 58,8 | 3.790 | 47,9 | 1.200 | 31,7 | |
| langfristiges Fremdkapital | |||||||
| langfristige Rückstellungen | 87 | 1,0 | 290 | 3,7 | -203 | -70,1 | |
| Verbindlichkeiten gegenüber | |||||||
| Kreditinstituten | 0 | 0.0 | 1 | 0,0 | -1 | -100,0 | |
| sonstige Verbindlichkeiten | 0 | 0,0 | 500 | 6,3 | -500 | -100,0 | |
| 87 | 1,0 | 790 | 10,0 | -704 | -89,0 | ||
| Reinvermögen (Eigenkapital) | 3.941 | 46,4 | 3.183 | 40,2 | 757 | 23,8 | |
Finanzlage - Geldflussrechnung
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| T | Te | |
| 1. Ergebnis vor Steuern | 1.118 | 720 |
| 2. Überleitung auf den Netto-Geldfluss aus dem Ergebnis vor Steuern | ||
| a. Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Vermögensgegenständen des | ||
| Investitionsbereichs | -34 | 23 |
| b. Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des | ||
| Anlagevermögens sowie auf Wertpapiere des Umlaufvermögens | 161 | 218 |
| Geldfluss aus dem Ergebnis | 1.245 | 962 |
| c. Ab-/Zunahme der Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und | ||
| Leistungen sowie anderer Aktiva | 397 | -7 |
| d. Abnahme der Rückstellungen, ausgenommen für Steuern vom | ||
| Einkommen | -240 | 0 |
| e. Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie | ||
| anderer Passiva | -298 | -1.336 |
| -13 | -1.102 | |
| 3. Netto-Geldfluss aus dem Ergebnis vor Steuern | 1.105 | -382 |
| 4. Netto-Geldfluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit | 1.105 | -382 |
| 5. Netto-Geldfluss aus der Investitionstätigkeit | ||
| a. Einzahlungen aus Anlagenabgang (ohne Finanzanlagen) | 36 | 6 |
| b. Anlagenzugänge It. Anlagenspiegel (ohne Finanzanlagen) | -118 | -144 |
| -82 | -139 | |
| 6. Netto-Geldfluss aus der Finanzierungstätigkeit | ||
| a. Einzahlungen/Auszahlungen für die Aufnahme/Tilgung von sonstigen | ||
| Finanzkrediten | -1 | -6 |
| 7. zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes | 1.022 | -527 |
| 8. Finanzmittelbestand am Beginn der Periode | 972 | 1.499 |
| 9. Finanzmittelbestand am Ende der Periode | 1.994 | 972 |
Umsatzrentabilität
Die Umsatzrentabilität entspricht dem Verhältnis aus Ergebnis vor Steuern und den Umsatzerlösen.
| Berechnung: | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Ergebnis vor Steuern (EBT) x 100 | ||
| Umsatzerlöse | 10,2 % | 6,5 % |
Gesamtkapitalrentabilität
Die Gesamtkapitalrentabilität ergibt sich aus dem Verhältnis des Ergebnisses vor Zinsen und Steuern zum Gesamtkapital.
| Berechnung: | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Jahresergebnis + FK-Zinsen | ||
| Gesamtkapital zum 01.01.2025 | 14,2 % | 8,9 % |
| Entwicklung Mitarbeiterzahl | Betriebsleistung (in TEUR)/Mitarbeiter | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 300 | 40 | ||||
| 250 | |||||
| 30 | |||||
| 200 | |||||
| 150 | 20 | ||||
| 100 | |||||
| 10 | |||||
| 50 | |||||
| 0 | 0 | ||||
| 2023 | 2024 | 2025 | 2023 | 2024 | 2025 |
| Personalintensität in | % | Personalaufwand (in TEUR)/Mitarbeiter | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 35 | |||||
| 80 | |||||
| 30 | |||||
| 60 | 25 | ||||
| 20 | |||||
| 40 | 15 | ||||
| 10 | |||||
| 20 | |||||
| 5 | |||||
| 0 | 0 | ||||
| 2023 | 2024 | 2025 | 2023 | 2024 | 2025 |