Lagebericht 2025

scharmüller

Scharmüller Gesellschaft m.b.H. & Co. KG, 4892 Fornach

1. WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN UND GESCHÄFTSVERLAUF

1.1 Allgemeine wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Die weltwirtschaftliche Entwicklung und die anhaltende Konjunkturschwäche im europäischen Agrarsektor prägten das Berichtsjahr 2025. Die für das Kerngeschäft der Scharmüller Gesellschaft m.b.H. & Co. KG wesentliche Landmaschinen- und Nutzfahrzeugindustrie war von spürbarer Investitionszurückhaltung der Endkunden sowie einem branchenweiten Lagerabbau bei den Erstausrüstern (OEM) betroffen. Als international ausgerichteter Spezialist für Anhängevorrichtungen, Kugelkupplungen (K80°) und Verbindungseinrichtungen bewegte sich das Unternehmen in einem stark volatilen Marktumfeld. Die Firma Scharmüller betreibt die Geschäfte im Standort Fornach, Doppelmühle 14 und verfügt über keine Zweigniederlassungen.

1.2 Geschäftsverlauf und firmeninterne Maßnahmen

• Entwicklung zu Jahresbeginn: Das Geschäftsjahr 2025 startete mit einem massiven und unerwartet deutlichen Rückgang der Auftragseingänge aus dem Inund Ausland. Die temporäre Unterauslastung der Produktionskapazitäten am Standort Fornach erforderte ein rasches und konsequentes Gegensteuern. • Innerbetriebliche Optimierungsmaßnahmen: Zur langfristigen Standortsicherung und Stabilisierung der Kostenstrukturen wurden im ersten Halbjahr umfassende firmeninterne Maßnahmen umgesetzt: o Optimierung und flexible Anpassung der Schichtmodelle in der Fertigung. o Rigides Kostenmanagement im betrieblichen Einkauf sowie eine Reduktion der Lagerbestände. o Intensivierung des internationalen Vertriebs und gezieltes Vorantreiben von Produktinnovationen. • Trendwende und Jahresende: Dank dieser Effizienzprogramme und einer spürbaren Marktbelebung im zweiten Halbjahr setzte ab der Jahresmitte eine kontinuierliche Verbesserung ein. Das vierte Quartal verlief durch eine starke Nachfrage und die erfolgreiche Abarbeitung des angestauten Auftragsbestands überdurchschnittlich positiv. Durch diese Aufholjagd konnte das Jahr 2025 schlussendlich als wirtschaftlich erfolgreich abgeschlossen werden.

2. ERTRAGS-, FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE

Kennzahlen zur Ertragslage

3. LEISTUNGSINDIKATOREN (9 243 Abs. 2 UGB)

3.1 Finanzielle Leistungsindikatoren

Als wesentliche finanzielle Kennzahlen zur internen Unternehmenssteuerung werden Umsatz, EBIT-Marge und die Entwicklung des Netto-Working-Capitals herangezogen. Alle Indikatoren stabilisierten sich im Zuge des unterjährigen Turnarounds nachhaltig.

Kennzahlen URG

Geldflussrechnung

4. RISIKOBERICHT UND RISIKOMANAGEMENT

Ein erwähnenswertes Risiko ist die politische Uberregulierung und Verwendung von Arbeitszeit für Verwaltungsberichte. Zur Einhaltung der EU-Richtlinien müssen Ressourcen bereitgestellt werden müssen. Mitbewerber außerhalb der EU haben diese Zusätze nicht und können dadurch effektiver arbeiten.

Zinssatzrisiko – Scharmüller hält Darlehen in Höhe von € 9.999.066,61.

Eine Zinssteigerung ist anzunehmen.

Cash-Flow-Risiko – Durch die bestehenden Darlehen besteht das Risiko, dass diese aus dem Cash-Flow zurückgezahlt werden müssen.

Rückstellungen – Es wurde ein eigener Plan für die Rückstellungen erarbeitet.

Umwelt & Nachhaltigkeit Scharmüller ist sowohl ISO9001:2015 als auch ISO 14001:2015 zertifiziertes Unternehmen. Maßnahmen und Ziele werden im Zuge des Systems definiert.

NIS2 Scharmüller bereitet sich auf die neue Richtlinie vor.

CBAM-Richtlinie – Anlehnung Lieferketten Gesetz: Aus jetziger Sicht ist diese Richtlinie für Scharmüller gering relevant. Eine Anpassung der Gesetze ist aktuell nicht einschätzbar.

Markt- und Branchenrisiken: Die Abhängigkeit von der konjunkturellen Entwicklung der globalen Agrarmärkte wird durch eine breite internationale Vertriebsstruktur abgefedert. Beschaffungs- und Preisrisiken: Volatilitäten bei den Rohstoffpreisen (insbesondere Qualitätsstahl) werden durch vorausschauende Einkaufsplanung und langfristige Lieferantenvereinbarungen minimiert.

Steigende Energiekosten aufgrund der internationalen Kriegshandlungen können nicht eingeschätzt werden. Hier ist Scharmüller an die internationale und geopolitische Entwicklung gebunden.

Produktions- und Produkthaftungsrisiken: Aufgrund des Einsatzes der Produkte in sicherheitsrelevanten Bereichen der Fahrzeugtechnik gelten höchste Qualitäts- und Prüfstandards. Diesen wird durch lückenlose Zertifizierungen Rechnung getragen.

5. FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG

Um die Marktführerschaft im Bereich der mechanischen Anhängesysteme zu behaupten, wurden auch im Jahr 2025 wesentliche Kapazitäten in die Forschung und Entwicklung investiert. Die Schwerpunkte lagen auf der Weiterentwicklung des K80*- Kugelkupplungssystems, Gewichtsreduktionen durch innovative Geometrien sowie auf digitalen Assistenz- und Sensorsystemen für Verbindungseinrichtungen.

6. PROGNOSE- UND CHANCENBERICHT

Infolge der im Laufe des Jahres 2025 erfolgreich umgesetzten internen

Restrukturierungen und Effizienzsteigerungen geht das Unternehmen gestärkt aus der temporären Absatzkrise hervor. Der Auftragsbestand zum Jahreswechsel bietet eine solide Basis für das neue Geschäftsjahr.

Für das Folgejahr wird – unter der Prämisse einer fortschreitenden Stabilisierung der internationalen Märkte – mit einem moderaten Umsatz- und Ergebniswachstum gerechnet. Scharmüller ist aufgrund seiner hohen Produktqualität und der flexiblen Fertigungsstruktur optimal positioniert, um Marktchancen in der weltweiten Erstausrüstung sowie im Nachmarkt effizient zu nutzen.

Fornach, am 16.07.2026

Die Geschäftsleitung:

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Christine Scharmüller (Geschäftsführerin) Ing.Jósef Scharmüller (Geschäftsführer)