Lagebericht 2025

I. Geschäftsverlauf

Die Branche, zu der wir unser Unternehmen zählen, hatte im abgelaufenen Geschäftsjahr eine steigend stabile Auftrags- und Ertragslage zu verzeichnen. Aufgrund der imVergleich zu den letzten Jahren geringeren Inflation und der wieder gesunkenen Energiekostenhat aus diesem Titel der Kostendruck auf unsere Bestandsverträge nicht weiter zugenommen. Darüber hinaus konnten einige für uns wesentliche Bestandsverträge, welche dieletzten Jahre an einen Fixpreis gebunden waren, preisangepasst werden. Unser positives Ergebnis entspricht daher dem erwarteten Trend.

Der Fokus auf privat betreute Objekte schlägt sich in der Entwicklung weiterhinpositiv nieder und sehen wir in diesem Marktsegment auch in den nächsten Jahren unser größtes Entwicklungspotential.

Die Eigenleistungsrate konnte stabil gehalten werden. Bei den bezogenen Leistungenwird vermehrt der Fokus auf verbundene Unternehmen gelegt.

Der Blick auf Qualität und daraus folgenden Wachstum hat einen maßgeblichen Anteil an der positiven Geschäftsentwicklung. Die Anzahl unserer Mitarbeitenden hat sich gegenüber dem Vorjahr von durchschnittlich 325 auf 357 erhöht.

Die Mitarbeiteraustritte konnten von 64 im Jahr 2024 auf 43 imJahr 2025reduziert werden.

Auftretende Kapazitätsengpässe werden durch Eigenpersonal, welches kontinuierlich ausgebildet und entwickelt wird, ausgeglichen. Zur Entwicklung der Mitarbeitendenwurde eine eigene Schulungsakademie etabliert und ein sehr starkes Augenmerk auf dieAus- und Weiterbildung gelegt. Die Ausgaben für Schulungsmaßnahmen konnten 2025 nocheinmal deutlich auf TEUR 354 gesteigert werden.

Darüber hinaus wurde die Lehrlingsausbildung intensiviert. Im Jahr 2025 waren14 Lehrlinge bei der Gesellschaft in Ausbildung.

Unser integriertes Managementsystem mit den bestehenden Zertifizierungeninden Bereichen ISO 9001 (Qualität), 14001 (Umwelt), 50001 (Energie), 41001(Facility Management) und 45001 (Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz) wurdeweiter ausgebaut. Unser Managementsystem wurde 2025 durch die quality austria auditiert und unsere stetige Weiterentwicklung sehr positiv beurteilt.

Im Jahr 2025 wurde der erste freiwillige Nachhaltigkeitsbericht erstellt. ImSinneeines ganzheitlichen ESG-Verständnisses (Environmental, Social, Governance) werdensowohl ökologische als auch soziale Aspekte sowie Aspekte der verantwortungsvollen Unternehmensführung berücksichtigt. Der vorliegende Bericht fokussiert sich insbesondere auf Auswirkungen aus den Bereichen Scope 1 und Scope 2.

Durch die Übersiedlung der Firmenzentrale in ein neues Büro konnte in Bezug auf die Arbeitsplatzsituation der Mitarbeiter eine erhebliche Verbesserung imBezug auchdiezur Verfügung stehende Fläche erzielt werden. Die neuen Büroflächen haben weiters genug Kapazität, um das geplante Wachstum der nächsten Jahre abzudecken. Dies führte andererseits zu einer erheblichen Investition im Bereich der Sachanlagen.

II. Lage der Gesellschaft main technische dienstleistung gmbH.

Vermögenslage:

Die Vermögenslage ist durch eine gute Eigenkapitalausstattung gekennzeichnet. Das Eigenkapital der Gesellschaft beträgt zum Bilanzstichtag TEUR 21.324 gegen TEUR19.666 im Vorjahr. Die Eigenkapitalquote per 31. Dezember 2025 beträgt rund 65,53%im Vergleich zu rund 67,54 % im Vorjahr.

Ertragslage:

Der im Vorjahr erzielte Jahresüberschuss betrug TEUR 2.794, im Geschäftsjahr 2025wurde ein Jahresüberschuss von TEUR 2.158 erzielt. Das EBITDA belief sich imBerichtsjahr 2025 auf TEUR 2.845 im Vergleich zu TEUR 3.368 im Vorjahr. Im Finanzergebnis wurdenim Jahr 2025 TEUR 425 gegen TEUR 404 im Vorjahr ausgewiesen. Somit belief sichdas Ergebnis vor Steuern (EBT) im Jahr 2025 auf TEUR 2.814 gegen TEUR 3.426 imVorjahr.

Finanzlage:

Die Veränderung des Finanzmittelbestandes gegenüber dem Vorjahr beträgt TEUR-282. Der Geldfluss aus dem Ergebnis beträgt TEUR 2.845.

Der Netto-Geldfluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit beträgt TEUR 1.846. Der Netto-Geldfluss aus der Investitionstätigkeit beläuft sich auf TEUR -1.557. Der Netto-Geldfluss aus der Finanzierungstätigkeit beläuft sich auf TEUR -571.

III. Die voraussichtliche Entwicklung der Gesellschaft

Aufgrund der derzeitigen Auftragslage sowie durch die unter Punkt IV beschriebenen Maßnahmen wird für die folgenden zwei Geschäftsjahre mit einer stetigen Steigerungdes Umsatzes und einer eher gleichbleibenden Ertragslage gerechnet. Jedochsind marktrelevante Veränderungen immer zu beobachten (Steigerungszwang von Konzernen; Liegenschaftsverkäufe; volatile Energiekosten). Die Themen Digitalisierung unter anderem die Einflussnahme von künstlicher Intelligenz und IT-sicherheitstechnischer Bedrohungen, Flexibilisierung der Arbeitszeitgestaltung und Facharbeitermangel, imGegenzugdie strengen gesetzlichen Grundlagen für die Gestaltung der Arbeitsbedingungen habenimmer stärkeren Einfluss auf unser Geschäft.

IV. Der Bereich Forschung und Entwicklung

Die Implementierung einer neuen ERP-Software sowie die Verbesserungder Datensicherheit in unseren IT-Systemen wird weiter ausgebaut. ImJahr 2025 gingendie ersten Module der neuen ERP-Software in den Livebetrieb. Die Ausrollung der Appzur Dokumentation unserer Wartungsleistungen ist weiterhin imLaufen. Für unsere Abwicklungsoftware (clientzone) wurde 2025 mit der Programmierung einer komplett neuen Version begonnen.

V. Risikoberichterstattung

Die wesentlichen Risiken der Gesellschaft stellen sich wie folgt dar:

Risikofrüherkennungs- und Risikomanagement-System

Die Gesellschaft ist im Rahmen ihrer geschäftlichen Tätigkeit Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit ihrem unternehmerischen Handeln verbunden sind. Die Risikopolitikder Gesellschaft zielt darauf ab, die vorhandenen Chancen optimal auszuschöpfen undRisiken nur dann einzugehen, wenn ihnen im Gegenzug die Chance auf eine entsprechende Wertsteigerung gegenübersteht. Im Rahmen einer grundlegenden Risikobegrenzung werden nur Risiken eingegangen, die mit anerkannten Methoden und Maßnahmen innerhalb unserer Organisation handhabbar sind.

Das Risikomanagement der Gesellschaft ist Bestandteil der Unternehmensführungundin die Gestaltung unserer Geschäftsprozesse eingebunden. Ein zielorientiertes Controlling sowie ein regelmäßiger Strategieabgleich sorgen dafür, dass bei unternehmerischen Entscheidungen Chancen und Risiken in einem ausgewogenen Verhältnis stehenund frühzeitig erkannt werden.

Beschaffungsrisiko

Beschaffungsrisiken hinsichtlich Liefertreue und Kosten bei Rohstoffen und Warensowie bei der Inanspruchnahme von Leistungen begegnet die Gesellschaft durcheine kontinuierliche Beobachtung und sorgfältigen Auswahl unserer Lieferanten sowielangfristig ausgerichtete Rahmenvereinbarungen. Der allgemeinen Preissteigerung auf den Beschaffungsmärkten wird Rechnung getragen und es ist eine besondere Risikosteigerung für das Unternehmen auszuschließen.

Operative Risiken

Die Gesellschaft ist für die Instandhaltung von Anlagen mit hoher organisatorischer und technischer Komplexität verantwortlich. Um daraus entstehenden Risiken zu begegnen, hat die Gesellschaft Grundsatz- und Verfahrensvorgaben zu Projekt- und Qualitätsmanagement, Produkt- und Arbeitssicherheit sowie für Umweltschutzund ressourcenschonender Prozesse festgelegt.

Das mit den Bestandsverträgen übernommene Betreiberrisiko wird durch regelmäßige rechtliche Schulungen sowie durch ein zentrales Ablagesystem für relevanteGesetze, Verordnungen, Normen und Richtlinien („Rechtsregister“) minimiert. Ergänzendunterstützt eine externe Rechtsanwaltskanzlei bei der Beurteilung der vertraglichen Risikofaktoren. Darüber hinaus wurde ein umfassendes Haftpflichtversicherungspaket mit einem namhaften Versicherungsunternehmen abgeschlossen, welches die Gesellschaft bei operativen Schadensfällen als auch das Management bei einem Rechtsstreit schützt und alle kaufmännischen Risiken minimiert.

Lieferantenrisiken

In der Beschaffung von Komponenten und Dienstleistungen ist die Gesellschaft auchauf Fremdanbieter angewiesen. Durch die Einbeziehung Dritter werden Risikenwie unerwartete Lieferschwierigkeiten oder unvorhergesehene Preiserhöhungen infolgevon Marktengpässen oder Währungseinflüssen geschaffen.

Die Gesellschaft versucht, lieferantenbezogenen Risiken durch gründliche Prüfungvon Lieferqualität sowie durch langfristige Lieferverträge und dem stetigen Ausbau des eigenen Unternehmensverbunds zu begegnen, um vorteilhafte Belieferung und Preise sowiedie Zulieferung von Material und das Ausführen von Dienstleistungen sicherzustellen.

Personalrisiken

In unserer Branche herrscht Wettbewerb um hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte, welche die von uns gesuchten technologischen oder marktspezifischen Fähigkeiten mitbringen. Um qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und zu binden, pflegenwir enge Kontakte mit diversen Ausbildungsinstitutionen und bieten den Nachwuchskräften berufspraktische Tage sowie handwerkliche und kaufmännische Praktikumsstellenan.

Um unsere Mitarbeitenden an das Unternehmen zu binden, unterhalten wir attraktive Vergütungssysteme und bieten vielfältige Möglichkeiten, sich in unseren Geschäftsgebieten fort- und weiterzuentwickeln. main als positiv wahrgenommene Arbeitgebermarkewirdals Schwerpunktthema unserer Marketing- und Personalabteilung stetig weiterentwickelt. Ergänzend werden Lehrlinge in technischen und kaufmännischen Berufen inunserer Gesellschaft ausgebildet.

Kreditrisiken/Ausfallrisiken

Die Gesellschaft schließt mit ihren Kunden unterschiedliche Finanzierungsformenfür Großprojekte ab.

Neben den speziellen Risiken der Projektfinanzierung können auch allgemeine Finanzrisiken auftreten, darunter Zahlungsverzögerungen durch Kunden oder Schwierigkeitenbei Eintreiben von Forderungen. Ein Schwerpunkt des Forderungsmanagementsder Gesellschaft liegt in einem konsequenten Debitorenmanagement.

Liquiditätsrisiken

Das Liquiditätsmanagement unserer Gesellschaft bedeutet, ausreichende Barmittel zu halten. Die notwendigen Geldmittel stehen zur Verfügung, ohne auf größereKredite zurückgreifen zu müssen.

Versicherungsrisiken

Die Gesellschaft ist mit den branchenüblichen Versicherungsleistungen ausgestattet, insbesondere wird auf eine dem Geschäftsvolumen angepasste Betriebshaftpflicht geachtet (Erweiterung auf 30 Mio.).

Risiken der IT-Systeme

Potenzielle Risiken im Hinblick auf Verfügbarkeit, Zuverlässigkeit und Effizienz der IT-Systeme der Gesellschaft werden durch laufende Anpassungsmaßnahmen begrenzt bzw. werden durch Auslagerung in ein externes Datencenter verbessert. Die Erhöhung der Datensicherheit wird in den nächsten Geschäftsjahren weiter priorisiert und durch regelmäßige Penetrationstest auf ihre Qualität überprüft. Im Jahr 2025 wurde ein Security Operations Center in Zusammenarbeit mit einem externen Partner integriert. Zur Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung unserer Systeme wurde unser IT-Team personell deutlich verstärkt.

Darüber hinaus führt unser Team des integrierten Managementsystems in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung jährliche Chancen-/Risiko-Analysen durch.

VI. Finanzinstrumente

Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden keine derivativen Finanzinstrumente eingesetzt. Die in der Bilanz ausgewiesenen Finanzinstrumente sind Gegenstand des allgemeinen Risikomanagements des Unternehmens. Erkennbare Risiken und notwendige Vorsorgen werden im Rahmen der ausgewendeten Buchhaltungs- und Bilanzierungsmethoden erfasst und sind im vorliegenden Jahresabschluss angemessen berücksichtigt.

VII. Zweigniederlassungen

Es bestehen Zweigniederlassungen in St. Pölten, Linz, Graz, Villach, Innsbruck und Salzburg, welche in das Gesamtergebnis global einfließen.

Wien, 23.09.2026