Lagebericht 2025

1. Geschäftsverlauf und wirtschaftliche Lage des

Unternehmens

1.1 Struktur des Unternehmens und wirtschaftliches Umfeld und Bereiche in denen das Unternehmen tätig ist

Die FH OO Studienbetriebs GmbH ist ein Unternehmen der FH Oberösterreich Gruppe, welche Teil der OO Landesholding GmbH ist.

Das Tätigkeitsfeld der FH OO Studienbetriebs GmbH ist die Ausbildung von Studierenden im Rahmen von Fachhochschul-Studiengängen sowie Weiterbildungslehrgängen gemäß §9 Fachhochschulstudiengesetz (FHStG) idgF sowie die Förderung und Koordination der Zusammenarbeit und Vernetzung bzw. das Betreiben von studienbegleitenden

Forschungsaktivitäten.

Das Unternehmen umfasst vier Hochschulstandorte: Hagenberg, Wels, Steyr und Linz. Standortübergreifend wird ein Center of Life Long Learning betrieben. Die FH OO ist forschungsstark und praxisnah orientiert mit einem internationalen Netzwerk an Partnern an Hochschulen und in der Wirtschaft. Dadurch wird ein Mehrwert für die Studierenden mit Nachhaltigkeit in Ausbildung, Innovation und Wissen geschaffen.

Die FH OO Studienbetriebs GmbH ist integraler Bestandteil des Wirtschafts- und Bildungsstandorts Oberösterreich und setzt wichtige Wachstums- und Beschäftigungsimpulse. Engagement und Kompetenz der Mitarbeiter*innen, Studierenden und Absolvent*innen sind eine wesentliche Basis des Erfolgs.

1.2 Geschäftsverlauf

Die zentrale Bedeutung der Fachhochschulen für den tertiären Bildungssektor wird durch den Fachkräftebedarf in den Bereichen MINT, Gesundheit und Digitalisierung noch verstärkt. Die Fachhochschule OO verabschiedet im Jahr 2025 ihre Strategie 2040 und positioniert sich damit als Motor für Digitalisierung und Transformation. Die Fähigkeit neue Kompetenzfelder über die Ausbildung in die unternehmerische Praxis zu implementieren, zeichnet die Fachhochschule OO seit Jahren aus. Die durch den Strategiefindungsprozess initierte Fokussierung und Konsolidierung der Angebote sichert die langfristige Finanzierbarkeit. Neben der inhaltlichen Neuausrichtung der Studiengänge und der initiierten Neuausrichtung der Departments an und durch die Fakultäten wurden Internationalisierung und Marketing so ausgestaltet, dass neben einer klaren Rollenverteilung eine einheitliche Kommunikation und Marktauftritt sichergestellt sind. Der Prozess der Definition einer Markenidentität in Form einer gemeinsamen Dachmarke wurde gestartet und soll die FH OO künftig noch klarer und attraktiver am Markt positionieren. Ziel ist es, die Internationalisierung weiter voranzutreiben, internationale Studierende an den Arbeits- und Lebensraum Oberösterreich zu binden und damit langfristig den Wirtschaftsraum Oberösterreichs zu stärken. Dafür wurde unter anderem eine eigene Zulassungsstelle implementiert, die den Zulassungsprozess für internationale Bewerber professionell abwickelt. Gleichzeitig wird das englischsprachige Studienangebot weiter ausgebaut, Brückenkurse werden angeboten und lebenslanges Lernen durch das Center of Lifelong Learning unterstützt. Damit konnte auch 2025 den Anforderungen der Stakeholder entsprochen werden.

Studienplatzentwicklung

Die FH OO Studienbetriebs GmbH weist mit Stichtag 15. November 2025 2.351 Anfängerplätze und in Summe, inkl. Studienbefähigungslehrgang und § 9 FHStG-Lehrgänge rund 6.000 aktive Studierende auf. Die Gesamtauslastung beträgt rund 95%.

Die Anstellungsquote der Absolvent"innen ist stabil bei knapp unter 100%; die Drop-out-Quote bewegt sich bei 9% und wird vor allem durch die berufsbegleitenden Studiengänge beeinflusst. In Summe weist die FH OÖ 31.429 Absolvent*innen seit Gründung des Unternehmens auf.

Entwicklung des Studienangebotes

An den vier Fachhochschulstandorten werden im Wintersemester 2025/26 insgesamt 76 Studiengänge angeboten, davon 36 Bachelor- und 40 Master-Studiengänge.

Inhaltlich wurde das Angebot der FH OO mit Oktober 2025 durch den Bachelor-Studiengang „Architektur“ erweitert.

Im Studienjahr 2025/26 wurde aufgrund des Konsolidierungskurses eine Adaptierung des Studienangebots und eine Neuausrichtung einzelnen Studiengänge gestartet.

Die laufende Evaluierung und Qualitätssicherung des operativen Studienbetriebes werden federführend durch das Kollegium in Abstimmung mit dem Erhalter wahrgenommen.

Center of Life Long Learning (CoL3)

Die Durchlässigkeitsprogramme erfreuen sich wachsender Beliebtheit. Speziell der Standort Linz konnte seine Teilnehmerzahlen steigern. Auch das International Foundation Programme am Standort Wels hat mit 74 zahlenden Teilnehmer*innen einen deutlichen Anstieg zu verzeichnen. Im Sommersemester 2025 wurde erstmals der §9 Lehrgang „Trauma- und Bindungsgeleitete Pädagogik“ mit 25 Teilnehmer"innen erfolgreich gestartet. Der MBA Lehrgang „General Management" ist mit Sommersemester 2025 ausgelaufen.

Organisation

Alle in den Gesellschaftsverträgen eingerichteten Gremien haben im Geschäftsjahr 2025 plangemäß getagt.

1.3 Bericht über die Zweigniederlassung

Das Unternehmen betreibt Zweigniederlassungen in Wels, Linz, Steyr und Hagenberg. Die Standorte sind thematisch ausgerichtet und die dort angebotenen Studiengänge werden gemäß Zuschlagserteilung des Bundesministeriums betrieben.

1.4 Wesentliche Ereignisse während des Geschäftsjahres

keine wesentlichen Ereignisse

1.5 Finanzielle Leistungsindikatoren

Zur Erläuterung des Geschäftsverlaufes und der Lage des Unternehmens werden im Folgenden Leistungsindikatoren im Sinne von Erfolgsmaßstäben dargestellt, somit wesentliche Kennzahlen des Unternehmens abgebildet und erläutert. Sämtliche Kennzahlen sind direkt aus dem Jahresabschluss abgeleitet.

Kennzahlen zur Ertragslage

Die Reduktion der Betriebsleistung ist im

Wesentlichen auf die erhaltenen Bundes- und

Landeszuschüsse zurückzuführen. In den Erlösen

aus öffentlichen Zuschüssen sind Zuschüsse des Landes OÖ in Höhe von 9.415 TEUR ausgewiesen.

Gemäß dem Gutachten des "Austrian Financial Reporting and Auditing Committee" (AFRAC) wird der Empfehlung nachgegangen, den Unterschiedsbetrag zwischen den laufenden Zuschüssen und den laufenden Gesamtkosten als Rechnungsabgrenzungsposten (PRA) darzustellen. Im Geschäftsjahr 2025 wurde eine Zuführung des Abgrenzungsposten in Höhe von 4.549 TEUR vorgenommen. Dadurch ergibt sich ein Stand der passiven Rechnungsabgrenzung per Jahresende in Bezug auf den abgegrenzten Uberschuss in Höhe von 6.657 TEUR im Vergleich zum Vorjahr in Höhe von 2.107 TEUR. Die abgegrenzten Zuschüsse werden voraussichtlich im Jahr 2026 für verschobene Projekte und Investitionsvorhaben verwendet. Die Personalintensität (Personalaufwand/Betriebsleistung) ist gegenüber dem Vorjahr leicht gestiegen. Die Gesellschaft weist ein negatives Betriebsergebnis (-392 TEUR) aus.

Kennzahlen zur Vermögenslage

Anlagevermögen

Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden Investitionen in Sachanlagen von 2.503 TEUR getätigt. Die Investitionsquote mit 4,6 % liegt im Vergleich zu den Vorjahren im langjährigen Durchschnitt. Die Investitionsdeckung gibt an, ob die getätigten Investitionen ausreichen, die gegebene Kapazität aufrechtzuerhalten (Investitionsdeckung > 100 %). Im Jahr 2025 wurde dieses Ziel erreicht. Die Intensität des Finanzanlagevermögens entwickelte sich konstant.

Umlaufvermögen

Der Anteil des Umlaufvermögens am Gesamtvermögen (Intensität des Umlaufvermögens) liegt zum Bilanzstichtag bei 46 % und somit etwas über dem Schnitt der letzten Jahre. Das Umlaufvermögen enthält neben den liquiden Mitteln vor allem auch Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen (FH OO Immobilien GmbH 14.622 TEUR und TCKT GmbH 352 TEUR).

Finanzierungsstruktur

Die Eigenkapitalquote ist mit 13,3 % gegenüber dem Vorjahr leicht rückläufig; die Fremdkapitalquote stieg leicht an, von 85,0 % auf 86,7 %. Der Endbestand der für

Investitionen in Sachanlagevermögen verwendeten öffentlichen Mittel (Investitionszuschüsse) betrug 5.729 TEUR (ggü. 5.250 TEUR im Jahr 2024).

Seite | 5

UNIVER SITY OFAPPLIED SCIENCES UPPER AUSTRIA

30 Jahre FH Oberösterreich

Kennzahlen zur Finanzlage

Die Nettoverschuldung gem. URG beträgt zum Bilanzstichtag 25.490 TEUR. Die liquiden Mittel belaufen sich auf 3.440 TEUR. Das Nettoumlaufvermögen (Working Capital) in Höhe von 2.519 TEUR ist gegenüber dem Vorjahr wieder etwas gesunken (2.917 TEUR). Das Working Capital Ratio, das Verhältnis des Umlaufvermögens zu den kurzfristig zu bedienenden Verbindlichkeiten (kurzfristiges Fremdkapital), liegt bei 1,1. Die diesjährige Entwicklung basiert in erster Linie auf dem aktuell sehr hohen Stand an Forderungen gegenüber der FH OO Immobilien GmbH.

Seite | 6

1.6 Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren

Die Anzahl der inskribierten Studierenden an der FH OÖ stieg gegenüber dem Vorjahr um 4,3% auf 5.525.

2. Voraussichtliche Entwicklung und die Unternehmens/Konzerns Risiken des

2.1 Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens

Die Fachhochschule Oberösterreich prägt seit über 30 Jahren den tertiären Bildungssektor in Oberösterreich. Der Fokus liegt weiterhin auf einer praxisnahen Ausbildung, wobei das gewachsene und breite Studienangebot eine Konsolidierung und Fokussierung auf die Lehrund Lerninhalte von morgen erfordert. Die Digitalisierung spielt dabei eine entscheidende Rolle.

Die erarbeitete und im Sommer 2025 präsentierte Strategie 2040 bildet den Rahmen für die Weiterentwicklung der FH OO und wird in Form einer Vielzahl an zukunftsweisenden Projekten noch weit in die Zukunft reichen. Die Internationalität und Durchlässigkeit in der Ausbildung wird ein Erfolgsfaktor bleiben, ebenso die enge Zusammenarbeit mit den Betrieben und damit die Verankerung im oberösterreichischen Wirtschaftsraum.

Durch die Definition der neuen Dachmarke und den neuen Auftritt wird die Attraktivität der FH OO für Studierende und Lernende künftig besser sichtbar und ein weiterer wichtiger Impuls in Marketing und Bildungs- und Studienberatung gesetzt.

Der Masterstudiengang "Personalisierte Technische Medizin" in Linz als Joint- Masterstudiengang in Kooperation mit der Johannes Kepler Universität (JKU) und FH Gesundheitsberufe OO sowie der Masterstudiengang "Digital Energy Solutions" in Hagenberg und Wels in Kooperation mit der JKU starten ab dem WS 2026/27.

2.2 Wesentliche Risiken und Ungewissheiten (denen das Untemehmen ausgesetzt ist)

Die Fachhochschule Oberösterreich sieht sich aber auch vor Herausforderungen wie dem steigenden Wettbewerb mit Universitäten, sowohl betreffend Gewinnung von Studierenden als auch von qualifizierten Lehrenden und Forscher"innen. Besonders im MINT-Bereich ist es immer noch schwierig die Frauenquote zu erhöhen.

Gleichzeitig erwarten Studierende flexiblere, digitale und individualisierte Lernformate und Inhalte, was die Notwendigkeit erhöht, Studienangebote kontinuierlich an neue technologische, gesellschaftliche und demografische Entwicklungen anzupassen. Hier gilt es das Gleichgewicht zu halten zwischen der Attraktivität der Studiengänge für die Studierenden und den Bedürfnissen der Wirtschaft, um die Praxisnähe der Hochschule auch weiterhin sicherzustellen.

Weiters haben wirtschaftliche Rahmenbedingungen nachhaltig Einfluss auf die Geschäftstätigkeit der FH OO. Der Inflation der letzten Jahre geschuldet sind hohe Kosten für Infrastruktur und Personal, welche weiterhin die Standardisierung von Prozessen sowie die Optimierung der Transaktionskosten erforderlich machen. Das geringe Wirtschaftswachstum wiederum hat den Spardruck bei vielen Unternehmen erhöht und macht es schwieriger, Forschungsprojekte zu akquirieren.

Und letztlich bleibt die Erfüllung der gestiegenen gesetzlichen Vorschriften und regulatorischen Anforderungen herausfordernd.

2.3 Finanzinstrumente, Risiken und Strategien

Das Unternehmen bedient sich keines Einsatzes von derivativen Finanzinstrumenten.

3. Forschung und Entwicklung

Das Unternehmen betreibt keine Forschung und Entwicklung.

4. Nachhaltigkeit

Nachhaltige Entwicklung muss als ganzheitliche Betrachtung ökologischer, sozialer und ökonomischer Aspekte definiert und realisiert werden. Die ergänzende Steuerung der Fachhochschule mittels zusätzlicher nichtfinanzieller Leistungsindikatoren ist von hoher Relevanz, betrachtet man die aktuellen Entwicklungen und Maßnahmen auf Ebene der Europäischen Union.

Als Fachhochschule sind wir uns der Bedeutung von nichtfinanziellen Leistungsindikatoren und ihrem Zusammenhang mit finanziellen Kennzahlen bewusst. Auf Basis unserer aktuellen Hochschulstrategie erfolgt die Ableitung relevanter nichtfinanzieller Informationen als entsprechende Zielgröße. Hierbei stehen interne Steuerungsrelevanz primär im Vordergrund unserer Bestrebungen - insbesondere in Bezug auf die Nachhaltigkeitsberichterstattung gemäß CSRD und dem Berichtsstandard ESRS.

Im Einklang mit dem ESRS werden diese nichtfinanziellen Kennzahlen nicht nur zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen erhoben, sondern auch als Mittel zur langfristigen Verbesserung der Nachhaltigkeitsstrategie genutzt. Dabei legen wir besonderen Wert auf die Verknüpfung mit bestehenden Steuerungsmechanismen, die Implementierung geeigneter Mess- und Berichtssysteme sowie den kontinuierlichen Dialog mit unseren Stakeholdern. Die Schaffung transparenter, überprüfbarer und vergleichbarer Nachhaltigkeitskennzahlen dient nicht nur der Erfüllung regulatorischer Vorgaben, sondern auch der langfristigen Sicherstellung unserer Geschäftstätigkeit.

Final lässt sich festhalten, dass wir uns der Verantwortung und Herausforderung für eine transparente und nachhaltige Berichterstattung stellen. Die kontinuierliche Verbesserung der Erhebungsmethoden und Prozesse sowie die enge Verzahnung von Nachhaltigkeit mit der strategischen Entwicklung sind wesentliche Elemente dieser Ausrichtung. Unsere Hochschule

verfolgt das Ziel, die Anforderungen nicht nur zu erfüllen, sondern aktiv zur Förderung einer nachhaltigen Entwicklung im akademischen Sektor in Österreich beizutragen.

Wels, am 09. März 2026

FH-Prof. DI Dr. Michael Rabl MBA Geschäftsführer

MMag. Isolde Perndi Geschäftsführerin

Seite | 10