Inhaltsverzeichnis
I. Darstellung des Geschäftsverlaufes
Im Berichtsjahr ist der Nettoumsatz (Umsatzerlöse abzüglich Rechnungsabstriche und Skonti) gegenüber dem Wirtschaftsjahr 2023/24 um rd. 50,46 % gestiegen.
Unter Berücksichtigung der noch nicht abrechenbaren Leistungen stieg die Betriebsleistung gegenüber dem Vorjahr um 4,93 %.
Das Ausmaß der verlustbringenden Baustellen konnte im Berichtsjahr auf dem niedrigen Niveau des Vorjahres gehalten werden.
1. KENNZAHLEN ZUR ERTRAGSLAGE
a) Umsatzerlöse (Sales)
b) Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT)
Auf die Darstellung der Umsatzerlöse wird unter Hinweis auf § 279 Z 2 UGB verzichtet Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern entspricht dem um den Zinsaufwand korrigiertem Ergebnis vor Steuern.
| 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|
| TEUR | TEUR |
| 203,8 | 41,2 |
c) Umsatzrentabilität (Return on Sales – ROS)
Die Angabe der Umsatzrentabilität unterbleibt, da von der Offenlegung der Umsatzerlöse gem. § 279 Z 2 UGB abgesehen wird.
d) Kapitalrentabilität
da) Eigenkapitalrentabilität (Return on Equity-ROE) Die Eigenkapitalrentabilität ergibt sich aus dem Verhältnis des Ergebnisses vor Steuern zum Eigenkapital.
| 2025/24 | 2023/24 |
|---|---|
| % | % |
| 10,26 | 1,76 |
db) Gesamtkapitalrentabilität (Return in Investment-ROI)
Die Gesamtkapitalrentabilität ergibt sich aus dem Verhältnis des Ergebnisses vor Zinsen und Steuern zum Gesamtkapital
| 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|
| 1,36 % | 0,28 % |
2. KENNZAHLEN ZUR VERMÖGENS- UND FINANZANLAGE
a) Nettoverschuldung (NetDebt)
Die Nettoverschuldung ergibt sich als Saldo des verzinslichen Fremdkapitals und der flüssigen Mittel.
| 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|
| TEUR | TEUR |
| 461,4 | -762,5 |
b) Nettoumlaufvermögen (Working Capital)
Das Nettoumlaufvermögen ergibt sich als Differenz des kurzfristigen Umlaufvermögens und des kurzfristigen Fremdkapitals.
| 2024/25 | 2023/24 | |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Nettoumlaufvermögen | 2.404,0 | 2.281,6 |
c) Eigenkapitalquote (EquityRatio)
Die Eigenkapitalquote stellt den Anteil des Eigenkapitals am Gesamtkapital dar.
| 2024/25 | 2023/24 | |
|---|---|---|
| % | % | |
| Eigenkapitalquote | ||
| nach § 23 URG | 31,34 | 25,55 |
d) Nettoverschuldungsgrad (Gearing)
Der Nettoverschuldungsgrad entspricht dem Verhältnis der Nettoverschuldung zum Eigenkapital.
| 2024/25 | 2023/24 |
|---|---|
| 461,4 = 0,25 | 762,5 = 0,41 |
| 1.873,3 | 1.873,4 |
3. CASH-FLOW – KENNZAHLEN
| 2024/25 | 2023/24 | |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Nettogeldfluss aus der | ||
| laufenden Geschäftstätigkeit | 352,3 | 137,3 |
| Nettogeldfluss aus der | ||
| Investitionstätigkeit | -142,2 | -507,6 |
| Nettogeldfluss aus der | ||
| Finanzierungstätigkeit | -275,7 | -76,3 |
Lage bericht zum Jahresabschluss per 28. Feber 2025
| II. Bericht über die zukünftige Entwicklung und die Risiken des | |
|---|---|
| Unternehmens | |
| 1. | Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens |
| Im abgelaufenen Zeitraum des laufenden Wirtschaftsjahres war die Auslastung | |
| unter dem Niveau des Vergleichszeitraumes der Vorjahre. Für das zweite | |
| Halbjahr wird jedoch eine leichte Erholung der Wirtschaft und damit verbunden | |
| der Auslastung erwartet. | |
| Die Geschäftsführung erwartet sich hinsichtlich Betriebsleistung ein Ergebnis | |
| welches unter dem des abgelaufenen Geschäftsjahres liegen wird, hinsichtlich | |
| des Jahresergebnisses wird jedoch ein positiver Jahresabschluss erwartet. | |
| 2. | Risikobericht - Konjunkturrisiko |
| Wie die Bauwirtschaft allgemein, unterliegt auch das Baunebengewerbe | |
| besonders der allgemeinen Konjunkturentwicklung, wenn auch mit etwa einer | |
| 6 monatigen Verzögerung. | |
| Im nun laufenden Geschäftsjahr wird für das zweite Halbjahr ein leichter Anstieg | |
| bei den Auftragseingängen erwartet. | |
| In unserem Marktsegment kam und kommt es zu einer Nervosität der | |
| Mitbewerber und damit verbunden um einen Kampf um Aufträge, was sich | |
| wiederum in sinkenden Angebotspreisen wieder spiegelt. | |
| Mit einer Erholung der Marktpreise wird erst im 2. Halbjahr 2026 gerechnet. | |
| 3. | Besondere Marktsituation |
| Die Einkaufspreise haben sich auf hohem Niveau eingependelt und starke | |
| Ausschläge nach oben werden nicht mehr erwartet, was zu mehr Sicherheit in | |
| der Kalkulation führt. | |
| Die Zahlungsmoral auf Kundenseite hat sich leider nicht verbessert und ist | |
| immer noch sehr schlecht, das heißt der Kunde zahlt nur schleppend, nur | |
| Teilbeträge oder noch schlimmer gar nicht. | |
| Immer öfter muß auch auf gerichtlichem Wege die Zahlungseintreibung | |
| betrieben werden. | |
| Größere Zahlungsausfälle sind aber nicht eingetroffen und werden aus jetziger | |
| Sicht auch nicht erwartet | |
| 4. | Personalrisiko |
| Es wird, wie auch in den letzten Jahren, ein großes Augenmerk auf die | |
| Lehrlingsakquise und -ausbildung gelegt. So ist es gelungen mit Sept. 2024 | |
| ausreichend Lehrlinge in die Ausbildung zu bringen. Um auch in Zukunft für | |
| neue Lehrlinge ein interessanter Ausbildungsbetrieb zu sein, wurde im 2. | |
| Halbjahr 2024 begonnen die Lehrlingsausbildung neu zu strukturieren und damit | |
| deutlich attraktiver zu gestallten. Die Umstellung sollte im 2. Halbjahr 2025 | |
| abgeschlossen sein, sodass im Sept. 2026 wieder Lehrlinge eingestellt werden . | |
| Da sich die technischen Anforderungen am Markt immer schneller ändern, wird | |
| wie auch in den letzten Jahren verstärkt in Weiterbildungsmaßnahmen im | |
| gesamten Personalbereich investiert. Dies ist erforderlich damit der hohe | |
Leistungsstandard des Unternehmens auch in Zukunft gesichert ist und im vollen Umfang zur Verfügung steht.
5.Liquiditätsrisiko
Im jetzt laufenden Geschäftsjahr hat sich die Liquidität aufgrund der schlechten Zahlungsmoral verschlechtert. Die nötigen liquiden Mittel sind durch Sicherstellungen des Kommanditisten jedoch gesichert und es besteht auch kein Liquiditätsrisiko bzw. negative Einflussfaktoren auf die Unternehmensentwicklung.
6. Bericht über Forschung und Entwicklung
Die Gesellschaft tätigt keine Forschung und Entwicklung.
7. Bericht über Zweigniederlassungen
Der im Wirtschaftsjahr 2013/14 begonnene Aufbau einer Zweigniederlassung in Wien ist voll im Plan. Wenn auch aktuell mit den Auswirkungen der allgemeinen wirtschaftlichen Situation gekämpft wird.
Die Auslastung ist dank eines Großauftrages bis ins 1.Quartal 2026 gesichert.
Hauptziel im laufenden Wirtschaftsjahr ist eine positive Entwicklung der
maßgeblichen Kennzahlen.
Die Personalsuche gestaltet sich auch am Standort Wien als schwierig. Der im Kalenderjahr 2024 eingestellte Nachfolger für die Position des „Geschäftsleiters Wien" hat sich gut eingearbeitet und bring neue, positive Akzente in die Niederlassung ein. Sowohl im Bereich der Kunden- als auch Personalakquise werden im laufenden Wirtschaftsjahr wieder starke Aktivitäten gesetzt.
IIl. Besondere Berichtspflichten gem. § 243 Abs 2 UGB Vorgänge von besonderer Bedeutung die nach dem Schluss des Geschäftsjahres eingetreten sind.
Nach dem Schluss des Geschäftsjahres sind keine Vorgänge von wesentlicher Bedeutung eingetreten.
Pasching, am