Lagebericht 2025

I. Darstellung des Geschäftsverlaufes und der wirtschaftlichen Lage im Geschäftsjahr 2025

1. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Die bereits gegen Ende des Jahres 2024 erkennbare Abschwächung des Bau- und Immobilienmarktes setzte sich im Geschäftsjahr 2025 fort. Die Akquise neuer Aufträge gestaltete sich spürbar schwieriger. Wahrend das erste Quartal im Bauwesen üblicherweise schwacher ausfallt, blieb die Nachfrage auch im dritten und vierten Quartal hinter den Erwartungen zurück. Projekte wurden verschoben, Auftraggeber prüften Einsparungen und der Preisdruck nahm weiter zu.

Die Leistung im Geschäftsjahr 2025 wurde durch Projekte gestutzt, deren Ausfuhrung sich aus bauseitigen Gründen von 2024 auf 2025 verschoben hatte. Dennoch traten vereinzelt kleinere Auslastungslücken auf. Der Auftragseingang blieb hinter dem Vorjahr zurück.

Die erzielbaren Verkaufspreise standen unter Druck, Die Einkaufspreise entwickelten sich je nach Bereich unterschiedlich; Teilweise blieben sie stabil oder verbesserten sich, uberwiegend lagen sie jedoch wesentlich hoher. Der daraus entstehende Margendruck war bereits bei der Abwicklung einzelner Projekte spürbar

Als Reaktion auf die Marktlage wurde die Neukundenakquise umfassend verstärkt, Dadurch konnten neue Kunden gewonnen werden, Daneben wurden Verhandlungen mit Vorlieferanten intensiviert und Optimierungsmöglichkeiten im gesamten Wertschöpfungsprozess geprüft und genutzt.

Insgesamt konnte im Geschäftsjahr 2025 unter Berücksichtigung der schwieriger gewordenen Marktbedingungen ein den Umständen entsprechend sehr zufriedenstellendes Ergebnis erzielt werden.

2. Entwicklung des Ergebnisses im Geschäftsjahr 2025

Im Jahr 2025 wurden Umsatzerlöse von EUR 8.679.226,55 erzielt (Vorjahr: rund EUR 10,385,000), Das Ergebnis vor Steuern betrug EUR 921.112,66 (Vorjahr: rund EUR 1,189.000).

Der Jahresuberschuss belief sich auf EUR 707.001,30 (Vorjahr: rund EUR 917.000). Das Eigenkapital betrug zum Bilanzstichtag EUR 7.342.648,97 (Vorjahr: rund EUR 9.404,000), bei Gleichzeitiger Erhöhung der Eigenkapitalquote.

3. Finanzielle Leistungsfaktoren

I1. Forschung und Entwicklung

Nebst der Entwicklung von kundenspezifischen Sonderlösungen, welche zum Kerngeschäft unserer Unternehmung gehören, gab es keine Entwicklung von Produkten, Für die Neu- und Weiterentwicklung von Produkten ist aufgrund der Auftragslage aber auch wegen des Personalmangels keine Kapazität frei.

III.

Risikobericht

Im nachfolgenden werden in Kurzfassung die verschiedenen möglichen Risiken dargestellt und mit welchen Maßnahmen diesen entgegengewirkt werden.

• Technische Risiken Risiko aus der Beschaffung • Werden nicht erwartet, abgesehen von höheren Gewalten, da mit den Lieferanten ein faires Verhaltnis gelebt wird und es keine Single- Source-Lieferanten gibt • Durch den erhöhten Preisdruck wird erwartet, dass bessere Einkaufspreise erzielt werden können o Qualitätsrisiko • Für Qualitatsrisiken mit schwerwiegenden Folgen werden verschiedene Maßnahmen zur Vermeidung getroffen (bspw. gezielte Schulung von Mitarbeitern in der Produktion und Montage, Technikerschulungen, aber auch Mehr-Augen-Prinzipien). Obwohl eine Null-FehlerQuote angestrebt wird, können Qualitätsrisiken, vor allem jene mit geringen Folgen, nicht zur Gänze ausgeschlossen werden. o IT-Sicherheit • Die Betreuung der IT ist an externe Spezialisten ausgelagert • Wirtschaftliche Risiken o Gesamtwirtschaftliches Risiko • Durch stetigen Aufbau des Eigenkapitals in der Vergangenheit wurden gesamtwirtschaftlichen Risiken, aus welchen Titeln auch immer stammend, entgegengewirkt. • Risikobehaftet ist die zurückhaltende Lage am Immobilien- und Bausektor, gepaart mit einem hohen Preisdruck. Dem wird durch Kostenoptimierung und erhöhte Vertriebs-und Marketingaktivitäten entgegengewirkt. o Finanzrisiko • Liquiditatsausfallen wird durch Prüfung der Auftraggeber inkl. Absicherung sichergestellt bzw, minimiert.

• Operationelles Risiko o Personalrisiko • Es wird durch eine Vielzah! von Maßnahmen versucht ein attraktiver Arbeitgeber in der Region zu sein. o Rechtsrisiko • Das Rechtsrisiko wird durch eine Vielzahl von Maßnahmen versucht zu reduzieren (siehe 2B Qualitätsrisiko, eingehende Vertragsprüfungen, etc.). • Strategisches Risiko o Durch aufmerksame Marktbeobachtungen, auch grenzüberschreitend, wird die Strategie gegebenenfalls angepasst.

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