Inhaltsverzeichnis
der
Geberit Vertriebs GmbH
zum 31. Dezember 2025
Inhalt
1 Umsatzentwicklung / Marktentwicklung 2 Personal und Organisation 3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 4 Risikomanagement 5 Forschung & Entwicklung 6 Zweigniederlassungen 7 Ausblick 2026
1. Umsatzentwicklung / Marktentwicklung
Präambel: Mit Verweis auf die Erklärungen im Anhang zur Anwachsung der Geberit Vertriebs GmbH & CO KG auf die Geberit Beteiligungsverwaltung GmbH und Umbenennung auf die Geberit Vertriebs GmbH wird klargestellt, dass der Lagebericht die wirtschaftliche Entwicklung der Geberit Vertriebs GmbH erklärt und deshalb, anders als im Anhang, hier als Vergleich die Vorjahreswerte der Geberit Vertriebs GmbH & CO KG dargestellt werden.
Die Umsatzerlöse iHv 187,0 Mio. EUR lagen mit +8,9% über dem Vorjahr und auch deutlich über der Entwicklung des österreichischen Installationsmarkt.
Obwohl die Marktbedingungen in unserer Branche nach wie vor sehr herausfordernd sind und der Neubau defakto zum Erliegen kam (z.B. Baubewilligungen in 2022 - 2025 sind knapp 50% verglichen zum Schnitt der Jahre davor), konnte Geberit Österreich insb. aufgrund unserer Stärke im Renovationsbereich ein deutliches Umsatz- und Mengenwachstum in 2025 erzielen. Durch die konsequente Umsetzung von Preiserhöhungen, die intensive Bearbeitung von Neuprojekten, dem Fokus auf das Sanierungsgeschäft und auf die marktweite Einführung der perfekt in unser Sortiment passender Neuprodukte sowie rigorosem Kostenmanagement, wurde die Schwäche in der Bauindustrie kompensiert und ein ordentliches Ergebnis erzielt.
Der Umsatz war in allen Produktlinien über Vorjahresniveau. Weiterhin ein schönes zweistelliges Wachstum zeigte das im Jahr 2021 eingeführte Rohrleitungssystem «FlowFit», hervorragend wurde auch unser neues AquaClean Dusch WC, Geberit Alba, sowie die neuen Keramiken von den Kunden aufgenommen. Trotz des starken Auftretens der Mitbewerber konnten wir unsere Marktanteile weiter ausbauen.
Die Beziehung zu unseren Großhändlern ist gut, aber herausfordernd. Alle Neuprodukte wurden flächendeckend eingelagert, alle Keramiken und AquaClean WCs sind in den Schauräumen der Großhändler gut etabliert, stehen aber auch insbesondere in starker Konkurrenz zu den Eigenmarken der Großhändler.
Unsere Marketingaktivitäten wurden wie geplant umgesetzt, auf zahlreichen Events und Messen, bei Neuproduktvorstellung und -schulungen bei Kunden waren wir erfolgreich unterwegs, die AquaClean Oase wurde 15-mal auf Sport-, Kultur- und anderen Großveranstaltungen eingesetzt. Zusätzlich wurden 24 Kundenschulungen vor Ort in Werken Pottenbrunn, Matrei und Ruse (Slowenien) angeboten. Der persönliche Austausch mit Kunden ist überaus wichtig für unsere Weiterentwicklung.
Organisatorisch bewährte sich unsere schlanke Struktur mit kurzen Wegen und einer schnellen Entscheidungsgewalt, das Management Team ist seit mehreren Jahren konstant. Aufgrund der etwas gestiegenen Fluktuation ist eine wesentliche Aufgabe die Integration der neuen Kollegen.
Wir arbeiten ständig an der effizienteren Gestaltung der internen Abläufe, um im Sinne unserer Kunden und Mitarbeiter flexibel, schnell und Ressourcen schonend auf die anspruchsvoller werdenden Kundenbedürfnisse reagieren zu können.
2. Personal und Organisation
Die durch kurze Wege und flache Hierarchie geprägte Organisation wurde beibehalten, die neuen Mitarbeiter und das im Jahr 2024 neu installierte Projektteam wurden gut integriert, strategische Anpassungen im Vertrieb wurden nicht gemacht. Im Jahr 2025 wurden wieder interne Trainings insb. zur Förderung unserer Geberit Kultur (z.B. Geberit Kompass) erfolgreich durchgeführt. Zusätzlich wurde auch eine Konzernweite Mitarbeiterumfrage gemacht, welche sehr erfreuliche weit über dem Konzerndurchschnitt liegende Ergebnisse brachte. Weiters wurden viele Maßnahmen aus unserem Vitalkatalog von den Mitarbeitern angenommen.
Der durchschnittliche Personalstand blieb stabil bei 75,9 MA (Vollzeitäquivalent).
Mitarbeiterstruktur per 31. Dezember 2025 (Vollzeitäquivalent):
| Verkauf | 43,1 | 57,0 % |
|---|---|---|
| Vertrieb Innendienst / Technik | 21,1 | 27,9 % |
| Marketing / Produktmanagement | 11,4 | 15,1 % |
| Gesamt | 75,6 | 100,0 % |
3. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
Höhere Umsatzerlöse, im Wesentlichen aufgrund gut eingeführter Neuprodukte führten zu hohen Materialkosten, der hohe KV-Abschluss, die kollektivvertraglichen Gehaltserhöhungen betrugen 2,55 % per 1. Jänner 2025 und die hohe Inflation bedingten höhere Personal- und sonstige Aufwendungen, was zu einem nur leicht verbesserten operativen Ergebnis iHv. 4,5 Mio. EUR führte (VJ: 4,1 Mio. EUR).
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Veränderung | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | % | % | TEUR | % | ||
| Umsatzerlöse | 186.980 | 171.766 | 100,0 | 100,0 | 15.214 | 8,9 | |
| Betriebsleistung | 186.980 | 171.766 | 100,0 | 100,0 | 15.214 | 8,9 | |
| Material- und Leistungsaufwand | -156.774 | -143.564 | -83,8 | -83,6 | -13.210 | 9,2 | |
| Rohertrag | 30.206 | 28.202 | 16,2 | 16,4 | 2.004 | 7,1 | |
| sonstige betriebliche Erträge | 60 | 133 | 0,0 | 0,1 | -73 | -54,9 | |
| Personalaufwand | -8.808 | -7.878 | -4,7 | -4,6 | -930 | 11,8 | |
| Abschreibungen | -161 | -155 | -0,1 | -0,1 | -6 | 3,9 | |
| sonstige betriebliche Aufwendungen | -16.815 | -16.203 | -9,0 | -9,4 | -613 | 3,8 | |
| Zwischensumme | 4.482 | 4.099 | 2,4 | 2,4 | 382 | 9.3 | |
| Zinsensaldo | -1.221 | 938 | -0,7 | 0,5 | -2.159 | -230,2 | |
| Beteiligungsergebnis | 8.081 | 0 | 4,3 | 0,0 | 8.081 | ||
| Zwischensumme | 6.860 | 938 | 3,6 | 0,5 | 5.922 | 631,3 | |
| Ergebnis vor Steuern | 11.342 | 5.037 | 6,0 | 2,9 | 6.304 | 125,2 | |
| Steuern vom Einkommen und vom Ertrag | -1.941 | 0 | -1,0 | 0,0 | -1.941 | ||
| Ergebnis nach Steuern / | |||||||
| Jahresüberschuss | 9.400 | 5.037 | 5,0 | 2,9 | 4.363 | 86,6 | |
| Verschmelzungsverlust | -4.603 | 0 | -2,5 | 0,0 | -4.603 | ||
| Gewinnvortrag aus dem Vorjahr | 32.069 | 0 | 17,2 | 0,0 | 32.069 | ||
| Bilanzgewinn | 36.866 | 5.037 | 19,7 | 2,9 | 31.829 | 631,9 | |
Anmerkung: aufgrund der Verschmelzung sind das Finanzergebnis sowie Ergebnis vor und nach Steuern nicht mit den Vorjahren vergleichbar. Der negative Zinssaldo kommt aus der Übernahme des IC-Darlehens der ehemaligen Holding, das Beteiligungsergebnis aus den beiden Beteiligungen, die ausgewiesenen Steuern sind inkl. der übertragenen Steuer der Geberit Produktions GmbH & COKG.
Die Bilanzsumme wurde schon aufgrund der Verschmelzung verlängert, z.B. durch die übernommene Finanzanlagen iHv. 92.747 TEUR bzw. die Erhöhung der Konzernverbindlichkeiten. Die Kundenforderungen blieben konstant, die flüssigen Mittel wurden zum Teil für die Verschmelzung verwendet, die sonstigen Rückstellungen und Verbindlichkeiten erhöhten sich im Wesentlichen verursacht durch erhöhte, noch nicht ausbezahlte Bonusgutschriften (wegen höherem Umsatz). Das Eigenkapital wuchs insbesondere wegen der übernommenen Gewinnvorträge.
| 31. Dezember | Veränderung | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||
| TEUR | TEUR | % | % | TEUR | % | |
| Sachanlagen | 429 | 414 | 0,4 | 1,0 | 15 | 3,6 |
| Finanzanlagen | 92.747 | 0 | 80,3 | 0,0 | 92.747 | |
| Anlagevermögen | 93.176 | 414 | 80,7 | 1,0 | 92.762 | |
| Vorräte | 253 | 194 | 0,2 | 0,5 | 59 | 30,4 |
| Kundenforderungen | 3.821 | 3.038 | 3,3 | 7,3 | 783 | 25,8 |
| Konzernforderungen | 252 | 193 | 0,2 | 0,5 | 59 | 30,6 |
| sonstige Forderungen + RAP | 255 | 222 | 0,2 | 0,5 | 33 | 14,9 |
| flüssige Mittel, Wertpapiere | 17.771 | 37.324 | 15,4 | 90,2 | -19.553 | -52,4 |
| Umlaufvermögen + RAP | 22.352 | 40.971 | 19,3 | 99,0 | -18.619 | -45,4 |
| Summe A k t i va | 115.528 | 41.385 | 100,0 | 100,0 | 74.143 | 179,2 |
| Stammkapital | 35 | 728 | 0,0 | 1,8 | -693 | -95,2 |
| nicht gebundene Rücklagen | 7.861 | 0 | 6.8 | 0.0 | 7.861 | |
| Bilanzgewinn | 36.866 | 5.035 | 31,9 | 12,2 | 31.831 | 632,2 |
| Eigenkapital | 44.762 | 5.763 | 38,7 | 14,0 | 38.999 | 676,7 |
| Abfertigungs- und | ||||||
| Pensionsrückstellungen | 1.117 | 1.151 | 1,0 | 2,8 | -34 | -3,0 |
| sonstige langfristige Rückstellungen | 925 | 352 | 0,8 | 0.9 | 573 | 162,8 |
| langfristige Konzernverbindlichkeiten | 27.000 | 0 | 23,4 | 0,0 | 27.000 | |
| langfristiges Fremdkapital | 29.042 | 1.503 | 25,2 | 3,7 | 27.539 | |
| Rückstellungen | 17.792 | 14.644 | 15,4 | 35,4 | 3.148 | 21,5 |
| Lieferantenverbindlichkeiten | 492 | 505 | 0.4 | 1,2 | -13 | -2,6 |
| kurzfristige Konzernverbindlichkeiten | 6.552 | 5.087 | 5,7 | 12,3 | 1.465 | 28,8 |
| sonstige Verbindlichkeiten + RAP | 16.888 | 13.883 | 14,6 | 33,5 | 3.005 | 21,6 |
| übriges Fremdkapital | 41.724 | 34.119 | 36,1 | 82,4 | 7.605 | 22,3 |
| Fremdkapital insgesamt | 70.766 | 35.622 | 61,3 | 86,1 | 35.144 | 98,7 |
| Summe P a s s i v a | 115.528 | 41.385 | 100,0 | 100,1 | 74.143 | 179,2 |
| Wesentliche Kennzahlen: | 2025 | 2024 | ||||
| Umsatzrentabilität | 6.9% | 2.9% | ||||
| EK-Quote | 38,8% | 13.9% | ||||
| Working Capital (in Mio. EUR) | -2,2 | 20,9 | ||||
| Gesamtrentabilität (ROI) | 16,4% | 12,4% | ||||
Abweichend zu den Vorjahren wird, um Effekte der Darstellung aus der bereits mehrmals erwähnten Anwachsung zu neutralisieren, die Geldflussrechnung nicht gemäß der AFRAC-Stellungnahme 36 (Geldflussrechnung UGB)) vom Juni 2020 erstellt, sondern in der folgenden vereinfachten Darstellung, welche in Grundzügen der Darstellung eines Praktiker-Cashflows entspricht. Um eine Vergleichbarkeit mit den Werten der Personengesellschaft des Vorjahres herzustellen (Vorjahresangaben
entstammen für eine wirtschaftliche Vergleichbarkeit der im Geschäftsjahr angewachsenen Geberit Vertriebs GmbH & Co KG), wird auf eine operative Vorsteuergröße als Ausgangspunkt abgezielt (alle Werte in Mio. EUR):
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Zwischensumme "EBIT" | 4 481 | 4 099 |
| + Abschreibungen | 161 | 155 |
| +/- Veränderung langfristige Rückstellungen | 539 | -34 |
| 5 181 | 4 220 |
Im Zuge der Anwachsung wurden liquide Mittel iHv 37,3 Mio. EUR von der Geberit Vertriebs GmbH & CO KG übernommen.
4. Risikomanagement
Marktseitig wird die Konzentration des Großhandels laufend überwacht, das Zahlungsverhalten der Kunden wird ständig überprüft, Kreditauskünfte und/oder Bankgarantien werden im Bedarfsfall umgehend eingeholt. Die laufende Entwicklung des Geschäftsganges wird monatlich in den Geschäftsleitungssitzungen überprüft.
Die DSGVO und Anti Trust Law Audits der Interne Revision der Geberit-Gruppe führte zu keinen abweichenden Feststellungen. Laufende interne Qualitäts- und IKS-Audits (Internes Kontrollsystem Geberit – „Self Assessment Reporting" der Geberit-Gruppe) zeigen, dass Geberit versucht, alle Risikofaktoren so weit wie möglich auszuschalten. Das ,4-Augen-Prinzip“ wird in allen Bereichen lückenlos und konsequent angewandt.
Der Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) wurde umgesetzt und wird konsequent mittels Schulungen, E-Learnings, Intranet Beiträgen, etc. und durch Adaptierung der Prozesse in Abstimmung mit internen und externen Beauftragten weiterentwickelt. Laufende IT Security Schulungen aller Mitarbeiter mindern das Risiko von erfolgreichen Cyber Security Angriffen und der unerlaubten Weitergabe von Daten Das Unternehmen bedient sich keiner Finanzinstrumente, die für die Beurteilung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von Bedeutung sind.
5. Forschung und Entwicklung
Im Berichtszeitraum wurde der Bereich Forschung und Entwicklung nicht bedient.
6. Zweigniederlassungen
Die Gesellschaft hat keine Zweigniederlassungen.
7. Ausblick 2026
Gemäß den Berechnungen / der Einschätzung von IWF und WIFO sind die Experten vorsichtig optimistisch, dass sich das Wirtschaftswachstum in Osterreich im Jahr 2026 leicht positiv entwickeln wird.
Die weltpolitischen Unsicherheiten wie Ukrainekrieg oder Zollstreitigkeiten, dauerhaft höhere Energiepreise, eine nach wie vor hohe Inflation und zahlreiche Insolvenzen im Kfz-, Bau- und Immobiliensektor, welche zu höherer Arbeitslosigkeit führen, drücken auf die Stimmung der Konsumenten. Von der Regierung werden aufgrund der Budgetprobleme kaum große wachstumsfördernde Impulse gesetzt werden können, die Hoffnung insb, in der Baubranche ist groß, dass die in Deutschland in Aussicht gestellten milliardenschweren Infrastrukturinvestitionen auch in Osterreich für positive Impulse sorgen werden. Positiv wirken die steigende Anzahl der Kreditvergaben, der Rückgang der hohen Sparquote und starke Tourismussaisonen, welche zu vermehrter Investitionstätigkeit im Hotelgewerbe führen sollten.
Laut den Euroconstruct-Daten wird der Wohnbau im Jahr 2026 nur stagnieren, erst ab Mitte des Jahres sollte wieder etwas Zugkraft entwickelt werden. Der dramatische Rückgang an Baubewilligungen konnte im Vorjahr gestoppt werden, stark gestiegene Preise führen weiterhin zu Verschiebungen von Bauprojekten, weil sich die Projekte für die Entwickler nicht rechnen und das, obwohl der Wohnraumbedarf in den Großstädten wächst und bei weitem nicht erfüllt ist. Der Wettbewerb für Großprojekte ist groß und ruinös, der Preiskampf führt immer öfter zu negativen Margen.
Unser Kunde, der Sanitärgroßhandel, geht von einer verhaltenen Marktentwicklung aus. Teilweise sind Installateure mit Heizung und PV-Anlagen noch gut ausgelastet aber die großen Installateure rücken zwecks Auslastung in kleinteilige Bereiche vor und verdrängen dort das Gewerbe. Der Bereich Sanitär wird stagnierend bleiben.
Wir erwarten ein herausforderndes Jahr 2026 mit leicht steigenden Umsatzerlösen. Geberit Österreich wird gestärkt aus der Krise kommen. Mit den richtigen Mitarbeitern effizient eingesetzt, mit starkem Fokus auf Projekte und flexibler und schneller Reaktion auf Kundenwünsche und hoher Dienstleistungsqualität, unseren innovativen und qualitativ hochwertigen Produkten sowie der konsequenten Verfolgung der von uns festgeschriebenen Strategie und der Umsetzung unserer strategischen Initiativen, werden wir ein über dem Marktniveau liegendes Wachstum sicherstellen und somit weiterhin Marktanteile gewinnen.
Pottenbrunn, am 22. Mai 2026
uido ntinig Wolfgang Büstrow