Inhaltsverzeichnis
1. Lagebericht
1.1. Geschäftsverlauf
Im Geschäftsjahr 2024/2025 (nachfolgend auch mit „FY 2025“ bezeichnet) wurden aus der Tätigkeit als Unternehmensberater Umsatzerlöse von 54,2 Mio (Vj. 55,9 Mio) erzielt. Dies bedeutet einen Abstiegvonrd -3,1 %.
Die Bestände an noch nicht abrechenbaren Leistungen zum Bilanzstichtag ergaben sich mit 1,6 Mio(Vj. 1,6 Mio).
Nach Abzug der bezogenen Leistungen (51,4 Mio; Vj. 52,4 Mio) errechnet sich eine Betriebsleistungvon 2,8 Mio (Vj. 3,3 Mio).
Der Personalaufwand ergab sich mit 4,3 Mio (Vj. 3,7 Mio).
Das Betriebsergebnis errechnet sich mit -2,1 Mio (Vj. -0,8 Mio).
Bericht über die Zweigniederlassungen
Die Gesellschaft verfügt über folgende Zweigniederlassungen:
Deloitte Consulting GmbH, Hintere Achmühlerstraße 1a, 6850 Dornbirn, Vorarlberg
Deloitte Consulting GmbH, Paulustorgasse 10, 8010 Graz, Steiermark
Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Die Vermögens- und Finanzlage ist durch eine Eigenkapitalquote von rd. 17,76%(Vj. 21,11%) geprägt. Langfristige Personalrückstellungen (0,1 Mio; Vj. 0,0 Mio) und die sich daraus ergebende Liquidität, welche jedoch von der Deloitte Services Wirtschaftsprüfungs GmbH abgeschöpft wird, kennzeichnen diepositive Finanzlage.
Der Gesellschaft wurde von der Deloitte Services Wirtschaftsprüfungs GmbH in diesemWirtschaftsjahrein Zuschuss von 2,0 Mio gewährt.
Kennzahlen zur Vermögens- und Finanzlage (in TEUR)
| FY 2025 | FY2024 | |
|---|---|---|
| Nettoverschuldung (Net Debt) | ||
| verzinsliches Fremdkapital | ||
| (RSt Abfertigungen, Pensionen) – flüssige Mittel | ||
| 1000 | -2.166 | -2.025 |
| Nettoumlaufvermögen (Working Capital) | ||
| FY 2025 | FY2024 | |
| Umlaufvermögen – langfristiges Umlaufvermögen | ||
| – kurzfristiges Fremdkapital | ||
| 1000 | 2.751 | 3.126 |
| Eigenkapitalquote (Equity Ratio) | ||
| 17,76% | 21,1% | |
| Eigenkapital 1 Gesamtkapital |
Bezüglich nichtfinanzieller Leistungsindikatoren wird festgehalten, dass es diverse Programme zur Erhöhungder Mitarbeiterzufriedenheit (Verringerung der Mitarbeiterfluktuation), und zur Förderung der Attraktivität als
Arbeitgeber bearbeitet. (Mobility, Talent Management, Women Workforce, Performance Management, Diversity etc.). Der modernen und effektiven Arbeitsplatzgestaltung „New Spirit“ wird besonderes Augenmerkgewidmet.
Im Bereich der Umweltbelange bestehen keine nennenswerten Anforderungen bzw. Aktivitäten. Der Reduzierung des Energieverbrauches und Projekten betreffend die Reduzierung des Papierverbraucheswerden erhöhte Aufmerksamkeit geschenkt.
Die Gesellschaft verwendet keine Finanzinstrumente.
Voraussichtliche Entwicklung der Gesellschaft
Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens
Entsprechend der Marktsituation und der allgemeinen Konjunktursituation wird in den nächsten Jahrenlediglich ein leicht steigendes Umsatzwachstum erwartet. Nationale gesetzliche Änderungen (APAG) und internationale Regulative bewirken eine stärkere kostenmäßige Belastung, welche bei entsprechender Qualitätssicherung durch Effizienzsteigerung möglichst auszugleichen sein wird.
In der Produktentwicklung und der Leistungserbringung wird auf die absehbaren Veränderungendes bevorstehenden Technologieschubes Bedacht zu nehmen sein.
Die erhöhte Nachfrage nach qualifizierten Mitarbeitern und erforderliche Investitionen in der fachlichenAusund Fortbildung des Fachpersonals bilden große Herausforderungen der Human Ressources, dieaktivund gezielt gemanagt werden. Dem Talent- und Compensation-Management wird strategische Priorität eingeräumt.
Wesentliche Risiken und Ungewissheiten
Den bestehenden Personalrisiken, insbesondere der Fluktuation, der Personalentwicklung, der erhöhten Qualitätserwartungen und der Belastung der Mitarbeiter durch den raschen Technologiewandel werdenin verstärktem Ausmaß durch entsprechende Mitarbeiterprogramme, verbesserte interne Kommunikationund insbesondere durch die laufenden Mitarbeiterführungsinstrumente (Mitarbeitergespräche) undAus-und Weiterbildungsmaßnahmen Rechnung getragen.
Im operativen Bereich bestehen Risiken bezüglich der Technologie (EDV) die durch externeReviews, Aktualisierung der Security Policies und internationale Benchmarks möglichst ausgeschaltet werden. Ausfallsrisiken der IT, sowohl im internen Bereich, wie auch im Fachdienst, werden durch die Auslagerungdes Rechenzentrums samt redundanten Ausfallsystemen entgegengewirkt. Desaster- und Business RecoveryPläne werden in professioneller Weise bearbeitet.
Bezüglich der allgemeinen Geschäftsrisiken bestehen zunehmende Haftungsrisiken welchen durch einlaufendes Qualitätsmanagement entgegengewirkt wird. Das Qualitätsmanagement besteht in nationalen Instrumenten (gesetzliche Vorschriften, berufsrechtlicher Peer Reviews gem. APAG, interner Tax- und Audit-Reviews) sowie auch in internationalen Tools (Practice Reviews von Deloitte International, Prüfsoftware, etc.). DieRisk& Reputation Ressourcen wurden neu aufgestellt und erweitert. Umfangreiche Schulungen fanden imBerichtsjahr statt.
Finanziellen Risiken wird durch ein straffes Debitorenmanagement und ein zeitnahes Mahnwesen entgegengewirkt. Risiken betreffend Wertverluste durch Kapitalmarktveränderungen werden durchrisikoarme Veranlagungen in Festgelder mit entsprechender Risikostreuung vermieden. Fremdwährungsrisikensindim geringfügigen Ausmaß bei Kreditoren (USD) gegeben und werden durch zeitnahe Begleichung auf einMinimum reduziert.
1.2. Forschung und Entwicklung
Forschung und Entwicklung erfolgt nicht von dieser Gesellschaft.
Wien, 29.09.2025 Name Unterschrift
Signiert von: Elisa Maria Aichinger
Mag. Elisa Aichinger
Datum: 20.10.2025 16:04:50
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Mag. Günter Bauer
MMag. Florian Brence
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Signiert von: Florian Brence
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Signiert von: Günter Alois Bauer
Datum: 20.10.2025 14:00:08
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MSc. Aron Deutsch
Datum: 25.10.2025 09:24:46
Signiert von: Carsten Böhme
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Dr. Martin Freudhofmeier
Signiert von: Martin Freudhofmeier Datum: 24.10.2025 16:03:45 Dieses mit einer qualifizierten elektronischen Signatur Verordnung (EU) No 910/2014 vom 22. Juli 2014 (rettas vo die gleiche Rechtswirkung wie ein handschriftlich unterschriebenes Dokument. Dieses Dokument ist digital signiert! Prüfinformation: normanenon cur iurung der centranschen www.handy-signatur.at einfo TRUST siche
Mag. Svetlana Gandjova
Datum: 20.10.2025 13:59:28
Signiert von: Svetlana Georgieva Gandjova
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DI MSc. Bernhard Göbl
Mag. Gudrun Heidenreich-Perez
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Mag. Christa Janhsen
Mag. Karin Mair
Mag. Julian Mauhart
Mag. Anna Nowshad
Signiert von: Christa Janhsen
Mag. Christoph Obermair
Datum: 20.10.2025 13:51:29
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Dipl.-Ing. Mohamed Omran
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Datum: 20.10.2025 11:26:19
Signiert von: Karin Mair
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Signiert von: Julian Mauhart
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Datum: 03.11.2025 08:45:46
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Datum: 20.10.2025 16:57:51
Signiert von: Anna Parisa Nowshad
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Signiert von: Christoph Bernhard Obermair
Datum: 24.10.2025 06:29:11 Dieses mit einer qualifizierten elektronischen Signatur versehene Dokument hat gemåß Art. 25 Abs. 2 der Verordnung (EU) Nr 910/2014 vom 23. Juli 2014 ("elDAS-VO") die gleiche Rechtswirkung wie ein handschriftlich unterschriebenes Dokument.
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Christian Rauch
Signiert von: Christian Rauch
Datum: 21.10.2025 14:00:41
Dipl.-Ing. Roman Schob
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Georg Schwondra
Mag. Gerald Vlk
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Signiert von: Roman Schob
Datum: 20.10.2025 13:58:57
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Datum: 20.10.2025 14:36:57
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Datum: 20.10.2025 18:07:08 Dieses mit einer qualifizierten elektronischen Signatur versehene Dokument hat gemäß Art. 25 Abs. 2 der Verordnung (EU) Nr 910/2014 vom 23. Juli 2014 ("elDAS-VO*) die gleiche Rechtswirkung wie ein handschriftlich unterschriebenes Dokument. Dieses Dokument ist digital signiert! Prüfinformation: Informationen zur Prüfung der elektronischen Signatur finden Sie unter: www.handy-signatur.at einfach siche
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