Inhaltsverzeichnis
Samariterbund Österreich Rettung und Soziale Dienste gemeinnützige GmbH
Das Jahr 2024 war für Osterreich von einer anhaltenden wirtschaftlichen Schwäche geprägt. Die Inflation blieb mit 2,9 % hoch, was Insbesondere Haushalte mit niedrigem Einkommen belastete. Diese wirtschaftlichen Herausforderungen führlen zu einer erhöhten Nachfrage nach sozialen Dienstleistungen.
• Gesundheits- und Soziale Dienste/Heimnotruf
Notrufsysteme sind unverzichtbare Bausteine moderner Sicherheits- und Betreuungskonzepte, Sie verbinden Innovative Technik mit dem menschlichen Bedürfnis nach Schutz und Unterstützung – rund um dle Uhr und unabhängig vom Aufenthaltsort. Die Weiterentwicklungen in diesem Sektor sind sehr vielfältig. Daher beobachten wir hier vor allem nachstehende Schwerpunkte:
Sensorintegration: Sturzerkennung, Vitalparameter (Puls, Bewegungslosigkelt) und GPS-Tracking
Mobile Lösungen: Smartwatches
Künstliche Intelligenz (KI): Analyse von Verhaltensmustern zur frühzeitigen Erkennung von Notfällen,
Cloud-Technologien: Datenspeicherung und -übertragung
Die Zukunft der Notrufsysteme liegt in noch intelligenteren, vernetzten und benutzerfreundlicheren Lösungen, die den Alltag sicherer und selbstbestimmter gestalten.
• Gesundheits- und Soziale Dienste/Schulung
Der Samariterbund Osterreich verfolgt mit seinem Schulungsbereich das Ziel, Menschen jeden Alters grundlegende und vertiefende Kompetenzen in Erster Hilfe, Pflege und im Katastrophenschutz zu vermitteln. Schulungen sind dabel ein wesentliches Instrument:
zur Sicherstellung der Versorgungs- und Einsatzfähigkeit der eigenen Organisation zur Förderung der Selbst- und Fremdhilfe in der Bevölkerung zur Aus- und Weiterbildung von haupt- und ehrenamtlichem Personal sowle von Zivlldienern
Durch die im Vorjahr begonnene operative Umstrukturierung können im Zusammenspiel mit den Landesverbänden und Ausbildungszentren vermehrt Synergien genutzt, Vereinheiflichungen und Standardislerungen von Unterlagen erreicht und zukünftig effizientere Abläufe und Strukturen geschaffen werden.
• Managementleistungen Gruppe
Die Managementleistungen der Samariterbund Österreich Rettung und Soziale Dienste gem. GmbH unterstützen Tochtergesellschaften und Landesverbände. Sie ermöglichen Synergieeffekte, fördern die Effizienz der operaliven Arbeit und mit dem Ziel eine einheitliche Außenwirkung und Compliance über alle Ebenen hinweg und Umfasst nachstehende Bereiche
rechtllchen und administrativen Support
Finanzmanagement und Controlling
IT- und Infrastrukturleistungen
Samariterbund Österreich Rettung und Soziale Dienste gemeinnützige GmbH
Öffentlichkeitsarbeit und Marketing
Qualitäts- und Prozessmanagement
Die Entwicklung und Anwendung eines integrierten Sicherheits- und Informations-Management-Systems als ein zentrales Werkzeug um Transparenz, Sicherheit und Effizienz in allen Unternehmensbereichen sicherzustellen, wurde beauftragt und wird zukünftig eine wesentliche Rolle einnehmen.
Darstellung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage
Das Ergebnis 2024 ist von strukturellen Anpassungen im Rahmen der Tochtergeselischaften geprägt sowie von der generellen Entwicklung der Finanzmärkte, wodurch positive Finanzergebnisse errelcht werden konnten und im Rahmen der einzelnen operativen Tätigkeiten der Tochtergesellschaften eingesetzt werden.
Ertragslage
Die operative Ertragslage der Tätigkeltsfelder ist in Abhängigkelt zu den Rahmenbedingungen sehr unterschledlich, wobei die strategischen Vorgaben und Zielsetzungen die Basis bilden.
| 2024 | 2023 | +1. | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | TEUR | 6 | ||||||
| Umsatzerlöse 6.893 | 6.872 | 21 | 0,3 | ||||||
| Betrlebsleistung 6.893 | 6.872 | 21 | 0,3 | ||||||
| Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Lelstungen | |||||||||
| Malerialaufwand 3 | 1 | 2 | -155,4 | ||||||
| Aufwendungen für bezogene Lelstungen -803 | -898 | - | - | 95 | 10,6 | ||||
| -800 | -897 | - | 97 | - | 10,8 | ||||
| Rohertrag I 6.093 | 6.975 | 118 | 2,0 | ||||||
| Personalaufwand | |||||||||
| Gehäiter -3.579 | -3.589 | 10 | 0,3 | ||||||
| soziale Aufwendungen -929 | -892 | -37 | -4,2 | ||||||
| davon Aufwendungen for Allersversorgung 0 | 2 | 2 | 100,0 | ||||||
| davon Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an belrlebiche Vorsorgekassen -63 davon Aufwendungen für geslzlich vorgaschriebene Sozialabgøben sowie vom Entgell | -78 | 14 | 18,4 | ||||||
| abhängige Abgaben und Pfichtbeitråge -782 | -743 | -39 | -5,3 | ||||||
| -4.508 | -4.481 | -27 | -0,6 | ||||||
| Rohertrag II 1.685 | 1.494 | 90 | 6,1 | ||||||
| sonstige betrlebliche Erträge 608 | 72 | 536 | 748,1 | ||||||
| -2.167 sonstige betrlebliche Aulwendungen | -2.208 | 41 | 1,9 | ||||||
| Flnanzerträge | |||||||||
| Ertrtige aus Betelligungen 3.000 | 0 | 3,000 | k. A. | ||||||
| Erträge aus dem Abgang von Finanzanlagen und Wertpapleren dos | |||||||||
| Umlaufvermögens 147 | -78 | 225 | K. A. | ||||||
| sonstige Zinsen und ähniiche Erträge 683 | 691 | -9 | -1,3 | ||||||
| 3.830 - | 613 | 3.216 | 524,3 | ||||||
| Ergebnls vor Zinsen, Steuern und Abschrelbungen (EBITDA) 3.865 | -29 | 3.884 | k. A. | ||||||
| Abschreibungen -299 | -226 | -73 | -32,1 | ||||||
| Abschrelbungen aus Flnanzanlagen -606 | -781 | 175 | 81,9 | ||||||
| Erträge aus der Zuschreibung zu Finanzanlagen und Wertpapieren des | |||||||||
| Umlaufvarmögens 84 | 623 | -539 | -86,5 | ||||||
| -522 | -168 | -364 | -230,0 | ||||||
| Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 3.034 | .413 | 3,447 | K. A. | ||||||
Samariterbund Österreich Rettung und Soziale Dienste gemeinnützige GmbH
| Zinsen und ähnliche Aufwendungen | -4 | -6 | 3 | 43,0 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ergebnis vor Steuern (EBT) | 3.031 | -419 | 3.460 | k, A. | ||
| Steuern vom Einkommen | -21 | -21 | 0 | 0,0 | ||
| Jahresüberschuss/-fehlbetrag | 3.010 | -440 | 3.450 | k. A. | ||
| Veränderung von Rücklagen | ||||||
| Zuwelsung zu Gewinnrücklagen | -3.000 | 0 | -3.000 | k. A. | ||
| -3.000 | 0 | -3.000 | k. A. | |||
| Jahresgewinn/-verlust | 10 | -440 | 460 | k. A. | ||
Vermögenslage:
Die Kapitalstruktur der Gesellschaft ist sehr stabil und weist ein Eigenkapital von TEUR 31.216 (iVJ TEUR 24.351) und elne Elgenkapitalquote von 75,65% (IVJ 71,7%) aus. Dieses Eigenkapital wird wie auch in den Vorjahren zum Auf- und Ausbau der Geschäftsfelder in den Tochtergesellschaften entsprechend eingesetzt und genutzt.
Die Elgenkapitalausstattung ist insbesondere In Zusammenhang mit der Funktion der Gesellschaft als Garantin für Verbindlichkelten der Tochterunternehmen bzw. mit den gegenüber den Tochtergesellschaften abgegebenen Patronatserklärungen bedeutsam, zum Stichtag 31.12,2024 sind nicht in der Bilanz ausgewiesene Verpflichtungen iHv TEUR 17.503 zu verzelchnen.
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | +/- | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TEUR | 6 | TEUR | 6 | TEUR | 6 | |||
| kurzfristiges Umlaufvermögen | ||||||||
| Lleferforderungen | 4.135 | 9,7 | 3.358 | 9.9 | 777 | 23,1 | ||
| Forderungen gegenüber verbundenen | ||||||||
| Unternehmen | 2.286 | 5,4 | 5.236 | 15,4 | -2.950 | -56,3 | ||
| Forderungen gegen Unternehmen, mit denen | ||||||||
| ein Betelligungsverhältnls besteht | 33 | 0,1 | 20 | 0,1 | 13 | 65,1 | ||
| sonstige Forderungen | 667 | 1,6 | 388 | 1,1 | 279 | 71,9 | ||
| flüsslge Mittel | 757 | 1,8 | 966 | 2,8 | -209 | -21,6 | ||
| Rechnungsabgrenzungsposten | 7.922 | 0,1 18,6 | 45 10.013 | 0,1 29,4 | -1 -2.091 | -1,8 -20,9 | ||
| kurzfristigos Fremdkapltal | ||||||||
| kurzfristige Rückstellungen | 655 | 1,5 | 770 | 2,3 | -115 | 14,9 | ||
| Verbindllchkeiten gegenüber Kreditinstituten | 29 | 0,1 | 79 | 0,2 | -50 | -63,1 | ||
| Lieferverblndllchkelten | 1.389 | 3,3 | 1.066 | 3,1 | 324 | 30,4 | ||
| Verbindilchkelten gegenüber verbundenen | ||||||||
| Unternehmen | 6,409 | 15,1 | 5.946 | 17,5 | 463 | 7,8 | ||
| sonstige Verbindlichkelten | 1.431 | 3,4 | 1.394 | 4,1 | 36 | 2,6 | ||
| 9.913 | 23,3 | 9.255 | 27,2 | 659 | 7,1 | |||
| Working Capital (Netto-Umlaufvermögen) | -1.992 | -4,7 | 758 | 2,2 | -2.750 | k. A. | ||
| Anlagevermögen | ||||||||
| Immaterlelles Vermögen | 599 | 1,4 | 632 | 1,9 | -32 | -5,1 | ||
| Sachanlagen | 5.087 | 12,0 | 6.030 | 17,7 | -943 | -15,6 | ||
| Finanzanlagen | 22.563 | 53,0 | 17.313 | 50,8 | 5.249 | 30,3 | ||
Samariterbund Österreich Rettung und Soziale
Dienste gemeinnützige GmbH
| 28.249 | 66,3 | 23.975 | 70,4 | 4.274 | 17,8 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| langfristiges Umlaufvermögen | ||||||
| Forderungen gegenüber verbundenen | ||||||
| Unternehmen | 6.337 | 14,9 | 0 | 0,0 | 6.337 | k. A. |
| sonstige Forderungen | 75 | 0,2 | 84 | 0,3 | -9 | -10,1 |
| 6.412 | 15,1 | 84 | 0,3 | 6.328 | >999,9 | |
| langfristiges Fremdkapital | ||||||
| langfristige Rückstellungen | 401 | 0,9 | 402 | 1,2 | -1 | -0,3 |
| Relnvermögen (Eigenkapital) | 32,268 - | 75,8 | 24.414 | 71,7 | 7.854 | 32,2 |
| Stammkapital | 700 | 1,6 | 700 | 2,1 | 0 | 0,0 |
| Kapitalrücklagen | 9.892 | 23,2 | 5.038 | 14,8 | 4.865 | 96,4 |
| Gewinnrücklagen | 18.353 | 43,1 | 15.363 | 45,1 | 3.000 | 19,5 |
| Bilanzgewinn | 3.271 | 7,7 | 3.261 | 9,6 | 10 | 0,3 |
| Investitionszuschüsse | 62 | 0,1 | 67 | 0,2 | -15 | -22,6 |
| Summe Elgenkapltal | 32.268 | 75,8 | 24,419 | 71,7 | 7,849 | 32,1 |
| Summe Fremdkapital | 10.314 | 24,2 | 9.657 | 28,3 | 657 | 6,8 |
| Bilanzsummendifferenz | 0 | 0,0 | -5 | -0,0 | 5 | -100,0 |
| Bilanzsumme | 42.583 | 100,0 | 34.071 | 100,0 | 8.512 | 26,0 |
Finanzlage
Das Working Capital beträgt EUR -1192 (iVJ TEUR 758)
| 2024 | 2023 | ||
|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | ||
| Ergebnis vor Steuern | 3.031 | -419 | |
| Oberleltung auf den Netto-Geldfluss aus dem Ergebnis vor Steuern | |||
| Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Vermögensgegenständen des Investitionsbereichs | |||
| Gewinne aus dem Abgang von Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen | |||
| Erlöse aus Anlagenabgang | -1.716 | 0 | |
| Abgänge zu Buchwerten Il. Anlagenspiegel | 1.127 | ||
| -588 | 0 | ||
| Gewinne aus dem Abgang von Finanzanlagen | |||
| Erlöse aus Anlagenabgang | -3.433 | -3.769 | |
| Abgänge zu Buchwerlen It. Anlagensplegel | 3.286 | 3.847 | |
| -147 | 78 | ||
| -735 | 78 | ||
| Abschreibungen/Zuschrelbungen auf Gegenstände des Anlagevermögens sowie auf | |||
| Wertpaplere des Umlaufvermögens | |||
| Abschreibungen auf Immaterlelle Vermögensgegenstände und Sachanlagen | 418 | 440 | |
| Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpaplere des Umlaufvermögens | 606 | 781 | |
| Erträge aus der Zuschreibung zu Finanzanlagen und Wertpapieren des Umlaufvermögens | -84 | -623 | |
| 940 | 598 | ||
| Erträge aus der Auflösung von Bewertungsreserven aus Investitlonszuschüssen | -119 | -213 | |
| Geldfluss aus dem Ergebnis | 3.116 | 43 | |
| Zu-/Abnahme der Vorräte, Forderungen aus Lleferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva | |||
| Forderungen aus Lleferungen und Leistungen | -772 | 51 | |
| sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände | -270 | -23 | |
| aktive Rechnungsabgrenzungsposten | 1. -1.041 | -20 8 | |
| Abnahme der Rückstellungen, ausgenommen für Steuern vom Einkommen | |||
| Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen | 8 | -18 | |
Dlenste gemeinnützige GmbH
| sonstlge Rückstellungen | -124 | 7 |
|---|---|---|
| -116 | -25 | |
| Zunahme der Verbindlichkelten aus Lleferungen und Lelstungen sowie anderer Passiva | ||
| Verbindlichkeiten aus Leferungen und Lelstungen | 324 | 397 |
| sonstlge Verbindilchkøiten | 36 | 70 |
| 360 | 467 | |
| -712 | 913 | |
| Netto-Geldfluss aus dem Ergebnis vor Steuern | 2.319 | 494 |
| Zahlungen für Steuern | ||
| Steuern vom Einkommen | -21 | -21 |
| Netto-Geldfluss aus der laufenden Geschäftstätigkøit | 2.298 | 473 |
| Netto-Geldfluss aus der Investitionstätigkoit | ||
| Elnzahlungen aus Anlagenabgang (ohne Finanzaniagen) | 1.715 | 0 |
| Elnzahlungen aus Flnanzanlagenabgang und sonstigen Finanzinvestitionen | 3.433 | 3.769 |
| Anlagenzugänge It. Anlagensplegel (ohne Finanzaniagen) | -569 | -624 |
| Finanzanlagenzugänge und sonstige Finanzinvestitionen | -9.057 | -4.415 |
| Investitionszuschüsse | 104 | 263 |
| Veränderung der Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen | -3.387 | -776 |
| Veränderung der Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis | ||
| besteht | -13 | -20 |
| -7.775 | -1.803 | |
| Netto-Geldfluss aus der Finanzierungstätigkeit | ||
| Einzahlung von Kapitalrücklagen | 4.855 | 58 |
| Einzahlungen/Auszahlungen aus der Aufnahme/Tllgung von Finanzkrediten gegenüber | ||
| vərbundenen Unternehmen | 463 | 1.329 |
| Einzahlungen/Auszahlungen für die Aufnahme/Tilgung von sonstigen Finanzkrediten | -50 | -50 |
| 5.268 | 1.337 | |
| zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes | -209 | 6 |
| Finanzmittelbestand am Beglnn der Perlode | 966 | 960 |
| Finanzmittelbestand am Ende der Periode | 757 | 966 |
Prognosebericht
Das Jahr 2024 war geprägt von einem herausfordernden wirtschaftlichen Umfeld mit steigenden Kosten und einem Rückgang von Spenden. Trotz dieser Schwierlgkeiten konnte der Samariterbund seine soziale Mission In vollem Umfang erfüllen. So bleibt die finanzielle Lage das bestimmende Thema, Die steigenden Kosten für Treibstoffe, Energie und Personal werden auch zukünftig entscheidend auf die operativen Tätigkelten wirken, Die Geschäftsführung appelliert an die zukünftige Bundesregierung soziale und gesundheitspolitische Zukunftsthemen ins Zentrum zu støllen und eine gesicherte Finanzierung für den Dritten Sektor umzusetzen.
Risikobericht
Aufgrund der zunehmenden Komplexität und Dynamik der Rahmenbedingungen gewinnt das systemallsche Rislkomanagement weiter an Bedeutung. Ziel des Risikomanagements ist es, potenzielle Gefahren frühzeitig zu erkennen, deren Auswirkungen zu bewerten und durch geeignete Maßnahmen zu steuern. Das Risikomanagement ist für die Samariterbund Österreich Rettung und Soziale Dienste gem. GmbH integraler Bestandteil der Unternehmensführung und der Planungs- und Entscheidungsprozesse auf allen Ebenen der Organisation.
Absatz und Prelsrisiko
Ein Tell der angebotenen eigenen operativen Leistungen wie auch der Tochtergesellschaften unterllegt gesetzlichen und vertraglichen Regelungen. Diese bestimmen sowohl die Art als auch die Höhe der Entgelte (z. B. Tagessätze, Transportsätze, Pflegeentgelte). Aufgrund dieser Regulierungsmöglichkeiten bestehen kaum oder kelne marktübllchen Preissetzungsspielräume. Anpassungen an steigende Kosten sind in der Regel nur im Rahmen von Verhandlungen mit öffentlichen Auftraggebern oder durch gesetzliche Änderungen möglich. In einem Umfeld stelgender Personal-,
Samariterbund Österreich Rettung und Soziale Dienste gemeinnützige GmbH
Energie- und Sachkosten – wie es sich 2024 durch eine Inflationsrate von rund 2,9% manifestierte – ist hier eine intensive Abstimmung mit der Politik und der öffentlichen Hand von zentraler Bedeutung.
Beschaffungsrisiko
Das Beschaffungsrisiko ist angesichts der volatilen Marktentwicklung und der begrenzten Anzahl qualifizierter Lieferanten ein welterhin relevantes Risiko. Durch eine Kombination aus langfristigen Lieferantenpartnerschaften, vorausschauender Planung und vertraglicher Absicherung sowie laufender Kommunikation mit Leistungsträgern wird diesem Risiko Jedoch aktiv begegnet.
Liquiditätsrisiko
Das Liquiditätsrisiko bleibt angesichts der besonderen Rahmenbedingungen der Sozialwirtschaft und der Rolle als Konzernspitze ein bedeutendes, jedoch aktiv gemanagtes Risiko. Durch vorausschauende Planung, regelmäßlige Überprüfung der Planannahmen, den Einsatz flexibler Finanzierungsmöglichkeiten und das enge Zusammenspiel mit Stakeholdern wird eine durchgehende Zahlungsfähigkeit sichergestellt.
Finanzinstrumente oder spezielle Sicherungsgeschäfte gibt es nicht.
F&E Tätigkeiten der Gesellschaft
Forschung und Entwicklung beim Samariterbund Österreich ist primär anwendungsorientiert und auf den sozialen Nutzen ausgerichtet und keine klassische Forschung und Entwicklung im industriellen oder technologlschen Sinn. Ziel ist es, die Versorgungssicherheit und -qualität im Gesundheits- und Sozialbereich nachhaltig zu verbessern sowie innovative Lösungsansätze für gesellschaftliche Herausforderungen zu entwickeln. Für die kommenden Jahre sind weitere Initlativen zu erwarten.
Wien, am 26, Mal 2025
Relnhard Hundsmüller
Mag. Wolfgang Dihanits