Inhaltsverzeichnis
Kanzlei
Kohlhammer Bio-Diesel Vertriebs GmbH Bad Gams 22 A-8524 Deutschlandsberg
L A G E B E R I C H T für das Geschäftsjahr 2025
I. Geschäftsverlauf und Lage der Gesellschaft
a)
Geschäftsverlauf 2025
Der Umsatz der einzelnen Stationen blieb im Vergleich zum Vorjahr großteils gleich. Die Spanne war auch zufriedenstellend. Aufgrund von abgeschlossenen Term-Verträgen war die Belieferung der Tankstellen gesichert und es kam zu keinen Engpässen.
Auch die mit den Waschanlagen erzielten Umsatzerlöse waren sehr zufriedenstellend.
Die Instandhaltungen an den Waschanlagen und Tankstellen waren auch im Jahr 2025 hoch. Speziell der Konkurs der IQ-Card Vertriebs GmbH war jedoch für das negative Ergebnis verantwortlich.
b) Betriebswirtschaftliche Kennzahlen
Ertragslage
EBIT (Ergebnis vor Zinsen und Steuern):
Berechnung:
Betriebserfolg = Betriebsergebnis
Ergebnis aus Finanzinvestitionen = Erträge aus anderen Wertpapieren abzüglich Aufwendungen aus
Finanzanlagen
| 2024 | 2025 | |
|---|---|---|
| Betriebserfolg | 120.654,74 | - 104.700,01 |
| Ergebnis aus Finanzinvestitionen | -3.446,95 | 89,86 |
| EBIT | 117.207,79 | - 104.610,115 |
Umsatzrentabilität:
Berechnung:
(EBIT * 100) / Betriebsleistung (= Umsatzerlöse)
| 2024 | 2025 | |
|---|---|---|
| EBIT | 120.654,74 | - 104.610,15 |
| Betriebsleistung (= Umsatzerlöse) | 39.597.903,16 | 40.188.011,69 |
| Umsatzrentabilität | 0,30% | -0,26% |
Vermögens- und Finanzlage
Eigenka pitalquote:
Berechnung:
(Eigenkapital * 100) / Gesamtkapital
| 2024 | 2025 | |
|---|---|---|
| Eigenkapital | 1.301.858,03 | 1.183.304,35 |
| Gesamtkapital | 4.896.346,25 | 5.192.616,70 |
| Eigenkapitalquote | 26,59% | 22,79% |
Nettoverschuldung:
Berechnung:
Schulden = Rückstellungen und Verbindlichkeiten
liquide Mittel = Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten
| 2024 | 2025 | |
|---|---|---|
| Schulden | 3.557.715,76 | 3.976.455,35 |
| - liquiden Mittel | -381.686,69 | -447.988,73 |
| Nettoverschuldung | 3.176.029,07 | 3.528.466,62 |
Working Capital (Nettoumlaufvermögen)
Berechnung:
| 2024 | 2025 | |
|---|---|---|
| kurzfristige Umlaufvermögen | 2.504.651,48 | 2.777.863,99 |
| - kurzfristige Fremdkapital | 3.066.485,94 | 3.317.899,95 |
| Working Capital | -561.834,46 | -519.645,20 |
Die Geldflussrechnung zeigt für das Geschäftsjahr 2025 folgende Entwicklung:
| Nettogeldfluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit | e | 627.833,12 (VJ – 263 TEUR) |
|---|---|---|
| Nettogeldfluss aus der Investitionstätigkeit | e | - 451.034,15 (VJ 899 TEUR) |
| Nettogeldfluss aus der Finanzierungstätigkeit | e | - 110.496,93 (VJ 751 TEUR) |
| Veränderung des Finanzmittelbestandes | € | 66.302,04 (VJ -114 TEUR) |
II. Voraussichtliche Entwicklung im Jahr 2026
Nach bestem aktuellem Wissen wird sich die Gesellschaft auch im Geschäftsjahr 2026 weiter gut entwickeln. Für das Geschäftsjahr 2026 wurden wieder Term-Verträge abgeschlossen um hier auch weiterhin mit der Belieferung auf der sicheren Seite zu sein.
Die Photovoltaik-Anlagen werden noch mehr ausgebaut, wodurch die Energiekosten deutlich gesenkt werden können.
Auch die Waschanlagen werden an einigen Stationen ausgebaut bzw. erneuert.
III. Abschätzung zukünftiger Risiken, Finanzinstrumente
Allgemeines Absatz- und Kundenrisiko
Es gibt kein besonderes Absatz- und Kundenrisiko, da die Gesellschaft keine derart großen „Lieferscheinkunden“ hat, bei denen ein Ausfall ein erhebliches Risiko darstellen würde.
Risiken im Zusammenhang mit Kundenforderungen
Basierend auf dem gut ausgebauten Mahnwesen versucht die Gesellschaft das laufende Ausfallrisiko bei den Kundenforderungen so gering wie möglich zu halten.
Weitere Instrumente, die die Gesellschaft zur Risikoreduktion einsetzt, sind die Einholung von Bonitätsauskünften zu den Kunden sowie die Vereinbarung und Hereinnahme von Anzahlungen.
Liquiditätsrisiko
Die Liquidität der Gesellschaft ist gut. Im Geschäftsjahr 2025 getätigte Investitionen konnten im Wesentlichen aus dem operativen Cash-Flow bzw. aus den liquiden Mittel finanziert werden.
Risiken – IT-Systeme
Die IT-Infrastruktur des Unternehmens wird laufend an die technischen Anforderungen angepasst. Die Daten werden doppelt gesichert, was bedeutet, dass bei einem Ausfall des Hauptservers die Daten von einem Back-Up-Server wiederhergestellt werden können. Zusätzlich sind auch Firewalls und Spamfilter im Einsatz.
Risiken im Zusammenhang mit Beschaffungsvorgängen
Es gibt auch bei der Treibstoffbeschaffung kein besonderes Risiko. Es gibt mehrere Lieferanten, auf die die Gesellschaft laufend zugreift.
Operative Risiken
Um einen Ausfall des laufenden Betriebes zu verhindern, werden gewisse Vorkehrungen getroffen. Rechner werden ausgetauscht, Anti-Viren Programme werden auf dem neuesten Stand gehalten, Ersatzteile werden regelmäßig gewartet oder erneuert, bei Personalausfall ist immer für Ersatz gesorgt.
Finanzinstrumente
Bei der Kohlhammer Bio-Diesel Vertriebs GmbH bestehen zum 31. Dezember 2025 keine Sicherungsgeschäfte in Form von derivativen Finanzinstrumenten. Die aufgenommenen Kredite werden über verschiedene Banken und Leasingfirmen abgewickelt.
Arbeitsmarkt
Die Arbeitsmarktsituation hat sich im Geschäftsjahr 2025, im Vergleich zu den Vorjahren, gebessert. Wenn die Gesellschaft Personal sucht, gibt es genug Bewerbungen, um die offene Stelle rasch wieder zu besetzen.
IV. Zweigniederlassungen
Es werden keine selbständigen Zweigniederlassungen betrieben.
V. Forschung und Entwicklung
Die Gesellschaft ist als Betreiber von Tankstellen, Waschanlagen und Tankstellenshops tätig und betreibt keine klassische Forschungs- und Entwicklungsarbeit. Als Handels- und Dienstleistungsbetrieb ist das Unternehmen bestrebt, die Leistungen für seine Kunden ständig zu verbessern und investiert laufend in die dafür notwendige Infrastruktur.
Bad Gams, am 28. September 2026
Julia Kohlhammer
Kathrin Kohlhammer