Inhaltsverzeichnis
Geschäftsverlauf
Erläuterungen über die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen
Nach dem Bilanzstichtag 28.02.2025 konnte der Gesamtumsatz des Unternehmens ungefähr gehalten werden – es gab einen leichten Umsatzrückgang von ca. 1% - Fixkosten wie Personalkosten oder Mietkosten stiegen inflationsbedingt, doch die Margen konnten leicht gesteigert werden. In Summe brachte diese Entwicklungen eine leichte Steigerung der Ertragslage des Unternehmens von ca. 0,5%.
Im abgelaufenen Wirtschaftsjahr 2024/2025 wurden Investitionen in die Betriebs- und Geschäftsausstattung in Höhe von rd € 21.500,--, in die EDV-Ausstattung in Höhe von rd € 18.000,-- und in KFZ iHv € 92.000,-- getätigt.
Spezifische Fragen und Probleme des Geschäftszweiges
Die globale Weltwirtschaft hat auch im Geschäftsjahr 2024/2025 mit wirtschaftlicher Unsicherheit zu kämpfen. Gold- und Silberpreise erreichen ständig neue Höchststände, was die Geschäftsführung der New One by Schullin GmbH allerdings erwartet hatte und die Abhängigkeit zu diesen Edelmetallen dramatisch reduziert hat – deshalb ist die Geschäftsführung auch dieses Jahr wieder der Meinung, die nach wie vor herausfordernde Zeit mit harten Einsatz sehr zufriedenstellend gemeistert zu haben.
Finanzielle Leistungsindikatoren
| Entwicklung der Vermögenslage (in TEUR) | |||
|---|---|---|---|
| 2025/2024 | 2024/2023 | 2023/2022 | |
| Anlagevermögen | 313 | 385 | 552 |
| Umlaufvermögen | 10.284 | 10.075 | 9.699 |
| Eigenkapital | 7.594 | 7.556 | 7.575 |
| Fremdkapital | 3.003 | 2.904 | 2.676 |
Eigen kapitalrentabilität
Die Eigenkapitalrentabilitätergibt sich aus dem Verhältnis des Ergebnisses vor Steuern zum Eigenkapital.
| 2025/2024 | 2024/2023 | 2023/2022 | |
|---|---|---|---|
| Eigenkapitalrentabilität in % | 44,40% | 34,55% | 60,31% |
Gesamtkapita lrentabilität
Die Gesamtkapitalrentabilität ergibt sich aus dem Verhältnis des Ergebnisses vor Zinsen und Steuern zum Gesamtkapital.
| 2025/2024 | 2024/2023 | 2023/2022 | |
|---|---|---|---|
| Gesamtkapitalrentabilität in % | 31,94% | 25,24% | 41,11% |
Eigenmittelquote gem. § 23 URG
| 2025/2024 | 2024/2023 | 2023/2022 | ||
|---|---|---|---|---|
| Eigenkapital x 100 | 71,66% | 72,24% | 73,90% | |
| Gesamtkapital | ||||
| Entwicklung der Ertragslage (in TEUR) mit Anderung RAG 2014 | ||||
| 2025/2024 | 2024/2023 | 2023/2022 | ||
| Rohertrag II | 8.107 | 7.635 | 7.933 | |
| EBITDA | 3.563 | 2.834 | 3.969 | |
| EBIT | 3.363 | 2.614 | 3.729 | |
| Nettoverschuldungsgrad | -81,84 | -76,13 | -53,66 | |
| (Gearing) | ||||
| Berechnung: | Nettoverschuldung x 100 | -6215 | -5752 | -4065 |
| Eigenkapital | 7594 | 7556 | 7575 | |
Der Nettoverschuldungsgrad (Gearing) zeigt die finanzielle Lage bzw. die Finanzierungsstruktur als Verhältnis der Nettofinanzverschuldung in Relation zum Eigenkapital.
Cash Flow
Der Cash-Flow aus dem operativen Ergebnis ist gegenüber dem Vorjahr um rd T€ 746 gesunken. Dies ist insbesondere auf die Veränderung des Wareneinsatzes zurückzuführen. Der Cash-Flow aus dem operativen Bereich mit T€ 3.187 ergibt sich aus dem Cash-Flow aus dem Ergebnis zuzüglich der sonstigen Veränderungen im lang- und kurzfristigen Bereich.
Dem Unternehmen stehen weiterhin ausreichend Mittel zur Bewältigung wirtschaftlicher Unsicherheiten, aber auch zur Erschließung neuer Märkte, der Eröffnung neuer Filialen und für weitere Investitionen etc. zur Verfügung.
|Cash Flow (in TEUR)
| 2025/2024 | 2024/2023 | 2023/2022 | |
|---|---|---|---|
| Cash-Flow aus dem | 3.187 | 3.933 | 1.968 |
| operativen Bereich | |||
| Cash-Flow aus dem | -2.569 | -1.999 | 0 |
| Finanzierungsbereich | |||
| Cash-Flow aus | -112 | -96 | -7 |
| Investitionstätigkeiten |
Voraussichtliche Entwicklung der Gesellschaft
Im laufenden Geschäftsjahr 2025/2026 konnten die Gesamtumsätze der Firma soweit grob gehalten werden.
Wesentliche Risiken und Ungewissheiten
Unsicherheiten und Risiken haben sich wieder etwas verlagert – größtes Problem aktuell ist die wirtschaftliche Unsicherheit, da der österreichische Mittelstand, der einen Großteil unseres Kundenstamm ausmacht, nach wie vor sparen muss, um die gestiegenen Lebenserhaltungskosten bezahlen zu können – es erscheint problematisch für die Gesamtwirtschaft, dass die Nachfrage über Zinssenkungen stimuliert werden muss, um eine Rezession zu vermeiden, was zu weiterer Inflation führen wird.
new one by Schullin GmbH
Forschung und Entwicklung
Ausgaben für die Forschung und Entwicklung wurden nicht getätigt.
Bestehende Zweigniederlassungen
Ende 2019 wurde eine Filiale in München eröffnet.