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Lagebericht 2024/25

Krone Multimedia Gesellschaft m.b.H. & Co. KG.

Original-PDF

Stichtag 30. Juni 2025 · Eingereicht am 12. März 2026

Inhaltsverzeichnis

Krone Multimedia Gesellschaft m.b.H. & Co. KG., Wien

1. Geschäftsverlauf und Lage des Unternehmens

Die Aufgaben der Gesellschaft umfassen unterschiedliche Tätigkeiten. Einerseits erstellen die jeweiligen Redaktionen die Inhalte für krone.at und krone.tv. Die Abteilung Verkauf ist für die Vermarktung respektive die Monetarisierung der Inhalte zuständig. Zusätzlich werden die Aufgaben wie Marketing, IT und Produktentwicklung in der Gesellschaft direkt abgebildet. Unternehmensleitung sowie Hauptstandort sind in Wien. Krone at ist das reichweitenstärkste Nachrichtenportal verlegerischer Herkunft in Osterreich. Die Berichterstattung spannt einen breiten Bogen, von Politik über Lokales bis zum Sport, sowie Nachrichten aus dem In- und Ausland.

Die Umsatzerlöse blieben trotz der schwierigen Marktsituation (internationale Konflikte, Inflation, zurückhaltendes Werbeinvestitionsklima) nahezu unverändert. Dem stehen gestiegene Personalkosten sowie gesunkene sonstige betriebliche Aufwendungen gegenüber. Dies führt zu einem positiven EBITDA und damit zum ausgewiesenen Jahresüberschuss der Gesellschaft.

In der Branche liegen die Vertriebserlöse im Digitalgeschäft noch deutlich hinter jenen des Printbereichs, verzeichnen jedoch ein starkes Wachstum.

Die Werbeerlöse im Digitalbereich verzeichnen ein Umsatzwachstum, wobei in diesem Bereich die Verschiebung des Nutzerverhaltens von Desktop zu Mobile eine starke Rolle spielt, sowie die zunehmende Verlagerung von Werbeinvestitionen zu internationalen Anbietern.

2. Finanzielle Leistungsindikatoren

2.1. Ertragslage

Angaben aus dem Lagebericht, Originalseite 3
2024/252023/24
TEURTEUR
Umsatzerlöse22.56522.881
Betriebsleistung24.66525.822
EBITDA4.6955.888
Abschreibungen-405-429
EBIT4.2905.459
Jahresüberschuss4.3025.474
Materialaufwand4.8645.162
Materialeinsatzquote120 %20 %
Personalaufwand10.4999.841
Mitarbeiter (Jahresschnitt)Anzahl128123
Personalkosten pro Mitarbeiter8280
Betriebsleistung pro Mitarbeiter193210

2.2. Vermögens- und Finanzlage

Angaben aus dem Lagebericht, Originalseite 3
30.6.202530.6.2024
AktivaTEURTEUR6
Anlagevermögen46757556
Umlaufvermögen9.2169512.20194
Bilanzsumme9.68310012.956100
30.6.202530.6.2024
PassivaTEUR6TEUR6
Eigenkapital4.338455.51043
Fremdkapital5.345557.44657
Bilanzsumme9.68310012.956100

1 Materialaufwand und bezogene Leistungen zu Betriebsleistung

Angaben aus dem Lagebericht, Originalseite 4
2024/252023/24
TEURTEUR
Investitionen in immaterielle Anlagen
und Sachanlagen2117371
Cashflow aus dem Ergebnis4.7315.886
+/- Veränderung Nettoumlaufvermögen-635-1.032
= Cashflow aus der Geschäftstätigkeit4.0964.854
+/- Cashflow aus der Investitionstätigkeit-102-333
= Free Cashflow3.9944.521
+/- Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit-5.474-3.876
= Nettoveränderung liquider Mittel-1.480645

3. Nichtfinanzielle Leistungsfaktoren

Als fixe Bestandsgröße ist die Gewährung von diversen freiwilligen Sozialleistungen, wie zum Beispiel die Nutzung der fimeninternen Kantine, zu betrachten. Leistungsbezogen und in Abhängigkeit vom wirtschaftlichen Gesamtergebnis erfolgen etwaige Bonifikationen an Mitarbeiter.

Eine Weiterentwicklung der Mitarbeiter ermöglichen Fortbildungen, die teilweise innerhalb der Mediaprint-Gruppe abgedeckt werden.

4.Wesentliche Risiken und Ungewissheiten, denen das Unternehmen ausgesetzt ist

Die Gesellschaft ist den allgemeinen Unternehmensrisiken ausgesetzt. Durch die anhaltende Veränderung des Leseverhaltens hin zu digitalen Angeboten sieht sich die Gesellschaft zunehmend mit neuen Wettbewerbsteilnehmern konfrontiert. Insbesondere der Wettbewerb durch die weltweit tätigen Konzerne wie z.B. Google nimmt weiterhin zu. Diese Unternehmen geben durch ihren digitalen Wissensvorsprung die Richtung vor und treten in Marktsegmente ein, die auch mit den Produkten und Aktivitäten der Gesellschaft konkurrieren.

2* Anlagenzugänge gemäß Anlagenspiegel

Eine entsprechende Liquiditätssteuerung hält die jederzeitige Zahlungsfähigkeit aufrecht. Das Ausfallsrisiko von Kundenforderungen wird durch ein adäquates Mahnwesen und Debitorenmanagement minimiert. Darüber hinaus werden bei Erkennbarkeit von Risiken (Ausfalls- bzw. Bonitätsrisiko) entsprechende Wertberichtigungen vorgenommen.

Einem Zinsänderungsrisiko ist die Gesellschaft nur in sehr geringem Ausmaß ausgesetzt, eine Inanspruchnahme von Fremdmitteln fällt nur in geringem Ausmaß und nur für kurze Zeiträume an. Das Unternehmen wickelt seine Geschäfte fast ausschließlich im EU-Raum bzw. auf EUR Basis ab, in Folge kann kein Währungsrisiko schlagend werden.

Etwaige Risiken aus der redaktionellen Berichterstattung werden - wie in den Vorjahren - einer eingehenden Prüfung unterzogen. Daraus resultiert eine Vorsorge in Form einer Prozesskostenrückstellung.

5. Zweigniederlassungen

Das Unternehmen hat keine Zweigniederlassungen.

6. Forschung und Entwicklung

Das Unternehmen betreibt Forschungsaktivitäten im Bereich Übertragungstechniken für TV. Zusätzlich werden laufende Entwicklungen im Bestreben durchgeführt, unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten den Anforderungen der Kunden und damit des Marktes gerecht zu werden.

7. Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens

Der eingeschlagene Weg samt laufender Optimierungsprozesse wird fortgesetzt. Damit wird die wirtschaftliche Basis geschaffen, die die Festigung und in Folge den Ausbau der Marktposition ermöglicht. Auch gilt es, sich den Markterfordernissen zu stellen; wie z.B. einer Veränderung des Leseverhaltens. Auf Grund des rückläufigen Printgeschäftes ist es zwingend erforderlich, sowohl im Lesermarkt - über paid content Modelle - als auch im Werbemarkt das Digitalgeschäft voranzutreiben. In den Prognosen spiegelt sich weiterhin eine Umverteilung der Werbeausgaben zugunsten digitaler Angebote wider. Da der Online- Werbemarkt von Technologie Konzernen aus den USA dominiert wird, ist auch weiterhin von einem Verdrängungswettbewerb im Bereich Online-Werbung auszugehen. Zu den großen Trends der Werbewirtschaft zählt die Nutzung von künstlicher Intelligenz zur Analyse des Kundenverhaltens und darauf aufbauend die Bereitstellung eines personalisierten Contents für die Kunden. Darüber hinaus wird es auch weiterhin notwendig sein, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln bzw. in diese zu investieren.

Parallel dazu sind laufend strategische Überlegungen in Begleitung von Marktbeobachtungen und -analysen anzustellen, um die Position der Gesellschaft am Digitalsektor nachhaltig zu festigen und sukzessive auszubauen.

Wien, den 03. September 2025

Die Geschäftsführung

Woffgang/Kollmann

lob

Christopher Sima

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