Lagebericht 2024/25

L A G E B E R I C H T

der Weidinger & Partner GmbH zum 30.04.2025

1. Gesch‰ftsverlauf und wirtschaftliche Lage des Unternehmens

1.1 Gesch‰ftsverlauf und wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Die Gesellschaft z‰hlt seit ¸ber 25 Jahren zu ÷sterreichs f¸hrenden privaten Bildungstr‰gern f¸r berufliche Aus- und Weiterbildung von Jugendlichen und Erwachsenen mit Schwerpunkten im Bereich der ¸berbetrieblichen Lehrlingsausbildung und der Basisbildung.

Das Gesch‰ftsjahr 2024/2025 war bedingt durch Inflation, Rezession und Nationalratswahlen, mit Koalitionsverhandlungen von insgesamt f¸nf Monaten, von Budgetunsicherheiten im Bund gepr‰gt. Die politischen Unsicherheiten haben daf¸r gesorgt, dass ein Teil der mˆglichen Wiederbeauftragungen, wenn ¸berhaupt, nur mit reduziertem Auftragsvolumen gezogen wurden. So eine Situation bedingt immer auch einen hˆheren Preisdruck bei Neuausschreibungen, der vor allem im Jugendcollege basic, einem groflen Wiener Basisbildungsprojekt, sp¸rbar war. Die Verluste in Qualifizierungsprojekten, aufgrund reduzierter oder fehlender Wiederbeauftragungen, konnten im Bereich der Basisbildung, dem zweiten groflen Standbein von Weidinger & Partner, kompensiert werden.

Der Fachkr‰ftemangel in der Wirtschaft war in der ersten H‰lfte des GJ 2024/2025 durch gesteigerte und schnellere Vermittlungen noch sp¸rbar. Allerdings zeigte die anhaltende Rezession, gepaart mit steigender Arbeitslosenquote gegen Ende des Gesch‰ftsjahres, bereits, dass es f¸r Teilnehmende wieder schwieriger wird einen Job zu finden.

Die Inflation ist zwar wieder gesunken, hat uns aber auch im Gesch‰ftsjahr 2024/2025 besch‰ftigt.

Auch f¸r die Mitarbeitenden haben sich die Herausforderungen nicht verringert: Noch immer ist unsere Hauptzielgruppe der Jugendlichen und jungen Erwachsenen durch die Folgen der Pandemie und die weltpolitischen Entwicklungen der letzten Jahre schwer belastet. Viele Teilnehmende bringen auflerdem nur rudiment‰re Basiskompetenzen mit und brauchen daher verst‰rkten Support. Die Begleitung, Betreuung und Ausbildung der Jugendlichen gelingt nur mit sehr intensiven und individuell abgestimmten Unterst¸tzungsangeboten, auch weil viele von ihnen psychisch sehr belastet sind. Die Umfrage zur psychosozialen Belastung der Mitarbeitenden wurde am Ende des Gesch‰ftsjahres durchgef¸hrt und R¸cklauf und Benchmarks haben sich im Vergleich zu 2019 verbessert, was auf zahlreiche Unterst¸tzungsmaflnahmen durch das Unternehmen bzw. deren F¸hrungskr‰fte zur¸ckzuf¸hren ist.

1.2 Vermˆgens-, Finanz- und Ertragslage (inkl. Kennzahlen)

Die Gesellschaft hat im Gesch‰ftsjahr 2024/2025 einen Jahres¸berschuss von TEUR 1.756 (Vorjahr: TEUR 1.429) erzielt. Das EBIT betr‰gt TEUR 2.165 (Vorjahr: TEUR 1.838).

Das Unternehmen hat 2024/2025 einen Cash-Flow von TEUR 1.496 (Vorjahr: TEUR -100) erwirtschaftet. Der Cash-Flow aus der laufenden Betriebst‰tigkeit betr‰gt TEUR 3.170 (Vorjahr: TEUR 1.963), aus Investitionst‰tigkeit TEUR -244 (Vorjahr: TEUR -301) und aus Finanzierungst‰tigkeit TEUR -1.429 (Vorjahr: TEUR -1.762).

Das Working Capital stellt das kurzfristige Finanzierungspotential dar und ist mit TEUR 918 positiv (Vorjahr: TEUR 593). Unter Ber¸cksichtigung des f¸r das folgende Gesch‰ftsjahr zu erwartenden Cash-Flows ist die Finanzlage der Weidinger & Partner GmbH ausgewogen.

1.3 Bestehende Zweigniederlassungen / Betriebsst‰tten

Es bestehen keine eingetragenen Zweigniederlassungen. Die Ausbildungen erfolgen in mehreren Schulungszentren und Lehrwerkst‰tten in Wien. In Salzburg, Oberˆsterreich und Niederˆsterreich bestehen Betriebsst‰tten, wobei es bis auf einen Standortwechsel innerhalb von Wien zu keinen ƒnderungen zum Vorjahr kam.

2. Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens und die Risiken des Unternehmens

2.1 Voraussichtliche Entwicklung

F¸r das Gesch‰ftsjahr 2025/2026 gibt es wieder eine relativ hohe Planungssicherheit, weil nur in Salzburg und Oberˆsterreich Folgeprojekte im Rahmen von Ausschreibungen gewonnen werden m¸ssen. Trotz angespanntem Staatshaushalt gehen wir aufgrund der steigenden Arbeitslosenzahlen tendenziell davon aus, dass in den n‰chsten Monaten mit Neuausschreibungen im Bereich der Qualifizierung bzw. Basisbildung gerechnet werden kann. Hier besteht die Mˆglichkeit neue Projekte zu erschlieflen, wobei der Konkurrenzdruck sehr hoch sein wird, weil viele Unternehmen innerhalb der Branche grofle Volumen im letzten Jahr verloren haben. In den Jugendprojekten, und dort vorrangig in der ‹BA, ist die Teilnehmenden- Erschlieflung weiterhin eine Herausforderung. Eine Chance kˆnnte aber der Umstand sein, dass die ersten Jugendlichen die Jugendcolleges abschlieflen und Folgeausbildungen in Anspruch nehmen werden. Hier kˆnnte die Auslastung in der ¸berbetrieblichen Lehrausbildung profitieren.

Insgesamt rechnen wir damit, dass die Basisbildung im n‰chsten Gesch‰ftsjahr weiter ausgebaut werden kann. Weidinger & Partner hat mit der Basisbildung und der ¸berbetrieblichen Lehrausbildung zwei sehr stabile Auftragss‰ulen.

2.2 Beschreibung der wesentlichen Risiken und Ungewissheiten

Die Umsatzerlˆse werden im Wesentlichen aus ˆffentlichen Auftr‰gen erzielt. Diese basieren auf Ausschreibungen, auf deren Basis der Auftrag erteilt wird und die Option auf Wiederbeauftragung, die bis zu drei Jahre beinhaltet ist. Der Groflteil der laufenden Projekte wurde entweder unbefristet vergeben oder befindet sich in 2. oder 3. Wiederbeauftragung, womit die Planungssicherheit f¸r das Gesch‰ftsjahr 2025/2026 grofl ist, aber 2026/2027 wieder abnehmen wird. Trotz hoher Umsatzsicherheit, muss weiterhin ein Augenmerk auf die Ausgaben gelegt werden, da die Ertragslage des Unternehmens weiter ausgebaut werden soll. Wir werden auflerdem versuchen unsere Ums‰tze neben der erfolgreichen Bearbeitung von Ausschreibungen auch weiterhin durch innovative Projektideen zu erhˆhen. Mit Zukunftsthemen wie ¸berregionale Fachkr‰ftevermittlung, Einsatz von k¸nstlicher Intelligenz im Unternehmen und neue Wege im Bereich der Teilnehmer_innen-Erschlieflung versuchen wir das Risiko zu reduzieren.

Den Risken im Bereich der EDV sind wir im letzten Jahr mit einer zus‰tzlichen Absicherung der internetbasierten Systeme (Projektdatenbank, Moodle, Mailserver, …) begegnet. Auch die Datenschutz-CoC-Rezertifizierung konnte im letzten Gesch‰ftsjahr erfolgreich abgeschlossen werden. 2023 wurde ein Whistleblowing-Richtlinie, 2024 eine Compliance-Richtlinie und 2025 eine KI-Richtlinie erarbeitet und umgesetzt.

3. Bericht ¸ber Forschung und Entwicklung

Weidinger & Partner ist in der strukturellen und methodischen Weiterentwicklung der ¸berbetrieblichen Lehrausbildung sowie in der Entwicklung von Erg‰nzungen zum dualen Ausbildungssystem ¸beraus stark engagiert. Damit sind wir ein starker Partner und sowohl die

Gesch‰ftsf¸hrung, als auch die Bereichsleiter_innen sind daher aktiv in entsprechende Prozesse im AMS, im WAFF, sowie in diversen sozialpartnerschaftlichen Gremien eingebunden. Dar¸ber hinaus werden laufend Kompetenzen in den Bereichen Basisbildung, ¸berregionale Vermittlung und ‹bergangsmanagement Schule/Arbeitswelt aufgebaut.

Digitalisierung, Kompetenzorientierung, Einsatz von k¸nstlicher Intelligenz und Nachhaltigkeit sind weitere wichtige Themen mit denen sich Weidinger & Partner auseinandersetzt, um zukunftsfit zu sein. Um die Mitarbeitenden im Arbeitsalltag gut zu unterst¸tzen, sind zahlreiche (Online-)Fort- und Weiterbildungen angeboten worden und werden auch zuk¸nftig weiter ausgebaut. Neben den j‰hrlich stattfindenden Mitarbeitenden-Gespr‰chen, der Umfrage zur psychosozialen Belastung alle f¸nf Jahre und den j‰hrlich stattfindenden anonymen Mitarbeiter_innen-Befragungen versuchen wir auflerdem ¸ber regelm‰flige Meetings mit dem Betriebsrat den Austausch zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden zu fˆrdern.

4. Berichterstattung ¸ber wesentliche Merkmale des internen Kontroll- und des

Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess

4.1 Allgemein

Die Unternehmensleitung nimmt ihre Verantwortung f¸r die Einrichtung und Ausgestaltung eines angemessenen internen Kontroll- und Risikomanagementsystems in Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess und der Finanzberichterstattung in vollem Umfang wahr.

4.2 Kontrollumfeld, Risikobeurteilung und Kontrollmaflnahmen

Es gibt eine klare organisatorische Trennung der Rechnungs- und Belegfreigabe, des Zahlungsprozesses und der Verbuchung. Die Finanzberichterstattung erfolgt monatlich und umfasst detaillierte Abstimmungen. Dem Ausfallsrisiko von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird durch ein Forderungsmanagement begegnet. Die Cash-Flow Risiken betreffend der Arbeitsmarktprojekte werden durch die vertragliche Vereinbarung von Teilzahlungen minimiert.

Die verwendeten Software-Programme sind BMD f¸r die Finanzbuchhaltung und Zeiterfassung, DVO f¸r die Lohnverrechnung der Lehrlinge und LucaNet f¸r das Reporting. Das CSR- Reporting erfolgt ¸ber eine Datenbanklˆsung der Muttergesellschaft. Die Verwendung von Finanzinstrumenten ist f¸r die Beurteilung der Vermˆgens-, Finanz- und Ertragslage nicht wesentlich.

4.3 Information und ‹berwachung

Die Berichterstattung an die Gesellschafter erfolgt monatlich mit der Finanzberichterstattung.

Wien, den 26. Juni 2025

Signiert von: Reinhard Weidinger Datum: 26.06.2025 10:06:49 ST Dieses Dokument ist digital signiert! Dieses mit einer qualifizierten elektronischen Signatur versehene Dokument hat gemäß Art. 25 Abs. 2 der Verordnung (EU) Nr 910/2014 vom 23. Juli 2014 ("elDAS-VO’) die gleiche Rechtswirkung wie ein handschriftlich unterschriebenes Dokument. chen Signatur finden Sie un

Signiert von: Daniela Tarra Datum:

26.06.2025 14:39:35

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Dieses Dokument ist digital signiert! Dieses mit einer qualifizierten elektronischen Signatur versehene Dokument hat gemäß Art. 25 Abs. 2 der Verordnung (EU) Nr 910/2014 vom 23. Juli 2014 ("elDAS-VO’) die gleiche Rechtswirkung vie ein handschriftlich unterschriebenes Dokument.

Herr Mag. Reinhard Weidinger Gesch‰ftsf¸hrung Frau Daniela Tarra