Inhaltsverzeichnis
Allgemeines
Die Steirische Arbeitsförderungsgesellschaft m.b.H. mit Firmensitz in Graz, ist eine Gesellschaft im Alleineigentum des Landes Steiermark und gliedert sich in 4 Geschäftsbereiche.
Geschäftsbereich Beschäftigung: Seit 1997 wurden unter dem Dach der Steirischen Wissenschafts-, Umwelt- und Kulturprojektträgergesellschaft m.b.H. (St:WUK) bereits erfolgreich gemeinnützige Beschäftigungsprojekte umgesetzt. Ab dem Jahr 2021 wurden die Aufgaben der Gesellschaft imRahmen der gemeinnützigen Arbeitskräfteüberlassung erweitert bzw. zusätzliche Projekte gestartet. Indiesem Geschäftsbereich werden zeitlich befristete Arbeitsplätze für Menschen, die in der Steiermarkleben, geschaffen.
Geschäftsbereich Qualifizierung: Mit der Implementierung von 3 Arbeitsstiftungen imJahr 2021entstand zugleich ein weiterer Geschäftsbereich der StAF. Der Fokus liegt auf der Erhöhung der Perspektivenund Jobchancen arbeitsloser Menschen in der Steiermark durch maßgeschneiderte Ausbildungen. Steirische Betriebe erhalten dadurch Personal, das passgenau hinsichtlich der unternehmensspezifischen Bedarfeund Anforderungen ausgebildet wird.
Geschäftsbereich Strategie Projektentwicklung, ESF+/JTF: Beginnend bei strategischer Prozessbegleitung über Weiterentwicklung von Projekten bis hin zu konzeptionellen Auf- und Vorbereitungenvon themenspezifischen Grundlagendokumenten, steht dieser Geschäftsbereich mit Expertiseim arbeitsmarktpolitischen Kontext zur Verfügung. Zudem entwickelt die StAF gemeinsammit demAuftraggeber Land Steiermark im Rahmen des ESF+-Programms passende Umsetzungsschwerpunkte für die Steiermark. Mit Beschluss der Steiermärkischen Landesregierung vom 29. April 2021 nahm die StAF ihre Tätigkeit als zwischengeschaltete Stelle für den Europäischen Sozialfonds (ESF) auf. Aus den Mitteln des Fondswerden Maßnahmen zur Vermeidung und Bekämpfung von Arbeitslosigkeit und Armut, zur Erweiterungdes Ausbildungsangebots und für eine verbesserte Funktionsweise des Arbeitsmarktes gefördert.
Geschäftsbereich Beratung: Die staatlich anerkannte Schuldenberatung Steiermark wurde 2023indie StAF eingegliedert. Die Schuldenberatung Steiermark bietet kostenlose Beratung für Privatpersonenin wirtschaftlichen Krisen. Hierzu gehören neben der Beratung unter anderem die Vorbereitungund Durchführung gerichtlicher Schuldenregulierungsverfahren (Privatkonkurs), sowie die Existenzsicherungsberatung für Glücksspieler*innen und deren Angehörige, Fortbildungen und Schulungenzum Thema Finanzbildung für Jugendliche und Multiplikator*innen, weiters die Budgetberatung und das betreute Konto.
Generalversammlung
STEIRISCHE ARBEITS- FORDERUNGSGESELLSCHAFT Aufsichtsrat
| Geschäftsführung |
|---|
| J |
| Beschäftigung | Qualifizierung | Beratung | Strategie, Projekt- |
|---|---|---|---|
| entwicklung & ESF+ | |||
| Gemeinnützige | Implacement: | Staatlich anerkannte | |
| Beschäftigungs- | DIGI:Stiftung | Schuldenberatung | Verwaltungskontroll- |
| projekte (GBP) | Steiermark | Finanzbildung | system |
| Niederschwellige | Outplacement: | Programmentwick- | |
| Beschäftigung (RidE) | Offene | Budgetberatung | lung, -koordination & |
| Joboffensive | Regionalstiftung & Insolvenzstiftung | Existenzsicherungs- | -umsetzung ESF+/ JTF 2021- 2027 |
| # Miteinander Sozial | Steiermark | beratung für | |
| Glücksspieler*innen | Strategisch- | ||
| Projekt SISI | Infodrehscheibe | Betreutes Konto | inhaltliches |
| #Miteinander Sozial | Supportangebot |
AMS St Unternehmen Europäischer Sozialfonds
Organigramm der StAF
Bericht über den Geschäftsverlauf und die wirtschaftliche Lage
Das Geschäftsjahr 2024 war durch Vorbereitungen auf die ISO-9001-Zertifizierung samt der dazugehörigen Ausbildung von 10 Mitarbeiter*Innen zum Qualitäts-Coach sowie die Umstellung der ERP-SoftwareBMDauf den Inhouse-Buchhaltungsbetrieb geprägt.
Die langjährige Zertifizierung durch das Sozialgütesiegel wird im Spätsommer 2025 von der Zertifizierung durch ISO-9001 ersetzt. Im Gegensatz zum Sozialgütesiegel, welches nur den Beschäftigungs-Bereich umfasste, wird die ISO-Zertifizierung alle 4 Geschäftsbereiche abdecken. Durch die kontinuierlicheund ganzheitliche Betrachtung von Prozessen und Schnittstellen, soll ein noch höherer Qualitätsstandarderreicht werden.
Durch die Umstellung der laufenden Buchhaltung auf den Inhouse-Betrieb, konnte bereits einigesan Effizienzsteigerung erlangt werden. Auch das Kosteneinsparungspotential für die externe Buchhaltung spiegelt sich bereits in den Zahlen wider.
Den Geschäftsbereichen waren im Berichtszeitraum folgende Projekte zugeordnet:
Geschäftsbereich Beschäftigung
o o o Gemeinnütziges Beschäftigungsprojekt (seit 1997 mit jährlichen Projektfortsetzungen) RidE (Projektlaufzeit 1.7.2023 bis 30.6.2025) Joboffensive im Behindertenbereich (seit 1.5.2023)
Geschäftsbereich Qualifizierung
o Offene Regionalstiftung Steiermark o Offene Insolvenzstiftung Steiermark o Implacementstiftung Digitalisierung o Infodrehscheibe/Kampagne #MiteinanderSozial (seit Oktober 2022)
Geschäftsbereich Beratung
o Staatlich anerkannte Schuldenberatung (SB) o Existenzsicherungsberatung für Glücksspieler*innen und Angehörige o Betreutes Konto o Finanzbildung
Geschäftsbereich Strategie- & Projektentwicklung inkl. ESF+
o Strategie- & Projektentwicklung / ESF+ / JTF o Durchführung von ESF+ Fördercalls
Lohnverrechnung sowie Jahresabschlusserstellung werden weiterhin extern von der BDOAustria GmbHals langjährigen Partner der StAF durchgeführt bzw. erstellt. Bis Mitte des Jahres, wurden alle Belegevonder StAF aufbereitet und dem externen Dienstleister für die Verbuchung der laufenden Geschäftsfällezur Verfügung gestellt. Seit der 2. Jahreshälfte werden sämtliche Tätigkeiten der laufenden Buchhaltungvon StAF-Mitarbeiter*Innen selbst durchgeführt. Die Prüfung des Jahresabschlusses erfolgt entsprechendden Vorgaben der Beteiligungsrichtlinie des Landes Steiermark durch einen Wirtschaftsprüfer (PKFCorti & Partner GmbH), der spätestens nach 5 Jahren zu wechseln hat.
Finanzielle Leistungsindikatoren
Die Umsetzung sämtlicher Projekte basiert auf Genehmigungsbeschlüssen des Eigentümers undauf entsprechenden Finanzierungsverträgen mit dem Eigentümer und anderen Förderstellen. Dieinden Verträgen vorgegeben Finanzgrenzen werden streng eingehalten, sodass die projektbezogenen Zahlungsflüsse (Einnahmen aus Förderungen, Eigenanteile, Unternehmensbeiträge, Ausgabenfür Beschäftigung und Qualifizierung) ausgeglichen sind. Darüber hinaus wird der Gesellschaft vomEigentümer ein Gesellschafterzuschuss gewährt, welcher zur Deckung der allgemeinen Verwaltungskostenund Sachaufwendungen dient. Dieser hat sich vom Jahr 2023 auf 2024 von EUR 2.254.522,14auf EUR 3.000.000,00 erhöht. Die Hauptgründe für diese Steigerung waren der starke Kollektivvertragsabschlussvon 9,2% infolge der hohen Inflation, die Aufnahme neue Dienstnehmer*innen, die höheren Mietkostenfür die neuen Büroräumlichkeiten in der Neutorgasse sowie die Kosten für die IT-Konfiguration und den laufenden IT-Support durch den externen Dienstleister Toolbox Systemberatung GmbH.
Insgesamt war der Verlauf des Geschäftsjahres 2024 planmäßig. Die Ertragslage welche sich vorwiegend auf Förderungsverträge stützt, blieb im veranschlagten Rahmen. Die Liquidität war wie geplant durchgehend vorhanden und ist auch für 2025 gesichert.
Unternehmenskennzahlen StAF
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Nettoverschuldung | n.a. | n.a. TEUR |
| Nettoumlaufvermögen | 4.375 | 1.183 TEUR |
| Eigenkapitalquote | 8,22 | 9,86 % |
| Eigenkapitalquote ohne zu verwaltende ESF+/JTF Gelder | 22,32 | 16,43 % |
| Fiktive Schuldentilgungsdauer | 1 | 20,8 Jahre |
| Nettogeldfluss aus der betrieblichen Tätigkeit | 3.573 | 5.705 TEUR |
| Nettogeldfluss aus der Investitionstätigkeit | 122 | -48 TEUR |
| Nettogeldfluss aus der Finanzierungstätigkeit | 0 | 50 TEUR |
Bericht über Zweigniederlassungen
Das Unternehmen verfügt für den Bereich Schuldenberatung über einen unselbständigen Standort in Kapfenberg mit 6 Mitarbeiter*innen, von wo aus der Tätigkeit der Schuldnerberatung in der Obersteiermark nachgegangen wird. Es gibt jedoch keine organisatorisch getrennte bzw. verselbständigteZweigniederlassung.
Bericht über die voraussichtliche Entwicklung und die Risiken des Unternehmens
Die genannten Unternehmensaktivitäten werden 2025 fortgeführt. Das vom Aufsichtsrat genehmigteBudget sieht einen Gesellschafterzuschuss von EUR 3,415 Mio. vor. Für 2025 wurde vomEigentümer ein Gesellschafterzuschuss von EUR 3,15 Mio. beschlossen. Von der zuständigen Abteilung 11 des Landes wurde bekannt gegeben, dass der Rest nach Beschluss des Landesbudgets 2025 imLandtagder Landesregierung zur Beschlussfassung vorgelegt werden wird. Der (beschlossene) Gesellschafterzuschuss wird in Jahressechstel an die Gesellschaft überwiesen. Sämtliche Projekte werden entsprechendder bestehenden Verträge abgearbeitet. Die budgetäre Planung richten sich nach diesen Verträgenundden Vorgaben von Eigentümer und Fördergebern. Darüber hinaus gibt es für den Bereich QualifizierungVerträge mit Unternehmen, die ebenfalls einen Beitrag leisten. Die jährliche Planung der Personal- und Sachkosten erfolgt innerhalb dieses vorgegebenen Rahmens (Einzelverträge, Gesellschafterzuschuss). Dieser sieht eine Fortsetzung der bereits 2024 laufenden Aktivitäten vor. Insbesondere im Bereich Qualifizierung könnensich Abweichungen zu den geplanten Werten ergeben, da die Auslastung in diesem Bereich immer vonder tatsächlichen Arbeitsmarkt- und Wirtschaftslage abhängt und die Anzahl der Personen, diedas Stiftungsangebot annimmt im Vorhinein nur geschätzt werden kann. Der vertraglich zugesagte Finanzrahmen bildet aber immer die Ausgabenobergrenze. In der Regel werden die benötigten Finanzmittel vonden Förderungsgebern zur Gänze (Bereiche Qualifizierung und ESF +) bzw. in Teilbeträgen imVorauszur Verfügung gestellt, sodass die Aktivitäten der StAF innerhalb eines sehr sicheren und soliden Rahmens stattfinden können und die finanziellen Risiken als sehr gering einzustufen sind.
Die Liquiditätsüberwachung erfolgt im Rahmen einer monatlich aufgestellten Liquiditätsanalyse (Rückschau sowie Vorschau bis Jahresende). Geplant ist eine Optimierung des firmeninternen Projekt- bzw. Personalcontrollings aufgrund der nun inhouse stattfindenden Buchhaltung sowie Kostenrechnung.
Das Stammpersonal verfügt über die notwendige Expertise und Großteils langjährige Erfahrungzur Abwicklung der genannten Projekte.
Der inhaltliche Spielraum (Beginn neuer Projekte, Geschäftsbereiche etc.) ist generell sehr engandie Eigentümervorgaben gebunden.
Die Finanzierung erfolgt über den Gesellschafterzuschuss (Land Steiermark), Förderungsbeiträgen(Land Steiermark, Arbeitsmarktservice Steiermark, sonstige Förderungsgeber) und Unternehmensbeiträgebzw. Eigenanteilen aus Projekten. Durch entsprechende vertragliche Absicherung sind keinen Liquiditäts- und Ausfallsrisiken zu erwarten.
Bericht über Forschung und Entwicklung
Das Unternehmen betreibt keine Forschungs- und Entwicklungsabteilung.