Inhaltsverzeichnis
1. Lagebericht
1.1. Geschäftsverlauf
Bericht über den Geschäftsverlauf und die wirtschaftliche Lage
Positives Ergebnis im Geschäftsjahr zum 31.12.2025:
Im abgelaufenen Geschäftsjahr konnte ein Jahresüberschuss von TEUR 1.006 nach TEUR 155 im Vorjahr erzielt Werden. Der Geschäftsverlauf hat sich in den letzten Jahren als sehr stabil erwiesen.
Geschäftsverlauf
Die Hagler Frischei GmbH konnte den Umsatz gegenüber dem Vorjahr erneut steigern auf TEUR 17.928 und die Betriebsleistung auf TEUR 17.916 erhöhen.
Die Zahl der Arbeitnehmer betrug im Geschäftsjahr 2025 im Durchschnitt 43 Personen, dies bedeutet eine Erhöhung von 3 Personen im Vergleich zum Vorjahr.
Die Gesellschaft tätigte Investitionen im Gesamtwert von TEUR 269, davon entfielen TEUR 246 auf Sachanlagen und TEUR 23 auf Finanzanlagen.
Finanzielle Leistungsindikatoren
Wesentliche finanzielle Leistungsindikatoren lassen sich durch folgende Kennzahlen darstellen:
Vermögenslage
| 31.12.2025 | 31.12.2024 | +/- | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| TEUR | % | TEUR | % | TEUR | % | |
| kurzfristiges Umlaufvermögen | ||||||
| Vorräte | 669 | 6,3 | 512 | 5,2 | 157 | 30,7 |
| Lieferforderungen | 2.930 | 27,4 | 2.032 | 20,7 | 898 | 44,2 |
| sonstige Forderungen | 128 | 1,2 | 50 | 0,5 | 78 | 155,1 |
| flüssige Mittel | 896 | 8,4 | 841 | 8.6 | 55 | 6,5 |
| Rechnungsabgrenzungsposten | 17 | 0,2 | 21 | 0,2 | -4 | -19,1 |
| 4.640 | 43,4 | 3.456 | 35,1 | 1.184 | 34,3 | |
| kurzfristiges Fremdkapital | ||||||
| kurzfristige Rückstellungen | 243 | 2,3 | 127 | 1,3 | 116 | 91,3 |
| Verbindlichkeiten gegenüber | ||||||
| Kreditinstituten | 414 | 3,9 | 469 | 4,8 | -55 | -11,8 |
| Lieferverbindlichkeiten | 2.360 | 22,1 | 1.916 | 19,5 | 444 | 23,2 |
| Verbindlichkeiten gegenüber | ||||||
| Gesellschaftern | 0 | 0,0 | 150 | 1,5 | -150 | -100,0 |
| sonstige Verbindlichkeiten | 384 | 3,6 | 408 | 4,2 | -24 | -5,9 |
| 3.401 | 31,8 | 3.070 | 31,2 | 330 | 10,8 | |
| Working Capital | ||||||
| (Netto-Umlaufvermögen) | 1.239 | 11,6 | 385 | 3.9 | 854 | 221,5 |
Anlagevermögen
| Immaterielles Vermögen | 13 | 0,1 | 18 | 0,2 | -5 | -27,8 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sachanlagen | 5.645 | 52,8 | 5.957 | 60,6 | -312 | -5,2 |
| Finanzanlagen | 272 | 2,5 | 275 | 2,8 | -3 | -1,2 |
| 5.930 | 55,5 | 6.251 | 63,6 | -321 | -5,1 | |
| langfristiges Umlaufvermögen | ||||||
| sonstige Forderungen | 122 | 1,1 | 127 | 1,3 | -4 | -3,5 |
| langfristiges Fremdkapital | ||||||
| langfristige Rückstellungen | 172 | 1,6 | 156 | 1,6 | 15 | 9.9 |
| Verbindlichkeiten gegenüber | ||||||
| Kreditinstituten | 2.896 | 27,1 | 3.301 | 33,6 | -404 | -12,3 |
| 3.068 | 28,7 | 3.457 | 35,2 | -389 | -11,3 | |
| Reinvermögen (Eigenkapital) | 4.224 | 39,5 | 3.306 | 33,6 | 917 | 27,8 |
| Stammkapital | 18 | 0,2 | 18 | 0,2 | 0 | 0,0 |
| Gewinnrücklagen | 354 | 3,3 | 354 | 3,6 | 0 | 0,0 |
| Bilanzgewinn | 3.801 | 35,6 | 2.881 | 29,3 | 920 | 32,0 |
| Investitionszuschüsse | 51 | 0,5 | 54 | 0,5 | -3 | -5,4 |
| Summe Eigenkapital | 4.224 | 39,5 | 3.306 | 33,6 | 917 | 27,8 |
| Summe Fremdkapital | 6.468 | 60,5 | 6.527 | 66,4 | -59 | -0,9 |
| Bilanzsumme | 10.692 | 100,0 | 9.833 | 100,0 | 859 | 8,7 |
Finanzlage
| - Liquidität und Verschuldungsgrad | |||
|---|---|---|---|
| 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| Liquidität | 0,19 | 0,24 | 0,18 |
| Verschuldungsgrad in % | 153,14 | 197,41 | 181,05 |
- Kapitalflussrechnung
| 2025 | |
|---|---|
| TEUR | |
| Ergebnis vor Steuern | 1.306 |
| Uberleitung auf den Netto-Geldfluss aus dem Ergebnis vor Steuern | |
| Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Vermögensgegenständen des | |
| Investitionsbereichs | -9 |
| Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens sowie auf | |
| sonstige Finanzinvestitionen | 561 |
| Erträge aus der Auflösung von Bewertungsreserven aus Investitionszuschüssen | -3 |
| Geldfluss aus dem Ergebnis | 1.855 |
| Zunahme der Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer | |
| Aktiva | -1.124 |
| Zunahme der Rückstellungen, ausgenommen für Steuern vom Einkommen | 35 |
| Zunahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer | |
| Passiva | 420 |
| -120 | |
| Netto-Geldfluss aus dem Ergebnis vor Steuern | 1.186 |
| Zahlungen für Steuern | |
| Steuern vom Einkommen | -299 |
| Veränderungen Steuerrückstellungen | 96 |
| -203 | |
| Netto-Geldfluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit | 982 |
| Netto-Geldfluss aus der Investitionstätigkeit | |
| Einzahlungen aus Anlagenabgang (ohne Finanzanlagen) | 11 |
| Einzahlungen aus Finanzanlagenabgang und sonstigen Finanzinvestitionen | 26 |
| Anlagenzugänge It. Anlagenspiegel (ohne Finanzanlagen) | -246 |
| Finanzanlagenzugänge und sonstige Finanzinvestitionen | -23 |
| Investitionszuschüsse | 0 |
| -232 | |
| Netto-Geldfluss aus der Finanzierungstätigkeit | |
| Auszahlungen aus der Bedienung des Eigenkapitals | -86 |
| Veränderung der Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern | -150 |
| Einzahlungen/Auszahlungen für die Aufnahme/Tilgung von sonstigen | |
| Finanzkrediten | -460 |
| -696 | |
| zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes | 55 |
| Finanzmittelbestand am Beginn der Periode | 841 |
| Finanzmittelbestand am Ende der Periode | 896 |
| Ertragslage | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 2024 | +/- | ||||
| TEUR | 6 | TEUR | % | TEUR | ||
| Betriebsleistung | 17.916 | 100,0 | 15.252 | 100,0 | 2.664 | 17,5 |
| Aufwendungen für Material und | ||||||
| sonstige bezogene Leistungen | ||||||
| -12.961 | 72,3 | -11.312 | 74,2 | -1.649 | -14,6 | |
| Rohertrag I | 4.955 | 27,7 | 3.940 | 25,8 | 1.015 | 25,8 |
| Personalaufwand | ||||||
| Löhne | -1.139 | 6.4 | -1.009 | 6,6 | -131 | -13,0 |
| Gehälter | -153 | 0,9 | -146 | 1,0 | -7 | -4,8 |
| soziale Aufwendungen | -431 | 2,4 | -356 | 2.3 | -75 | -21,0 |
| davon Aufwendungen für Altersversorgung davon Aufwendungen für Abfertigungen | -9 | 0,1 | -14 | 0,1 | 5 | 35,5 |
| und Leistungen an betriebliche | ||||||
| Vorsorgekassen davon Aufwendungen für gesetzlich | -22 | 0,1 | -14 | 0,1 | -8 | -53,3 |
| vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom | ||||||
| Entgelt abhängige Abgaben und | ||||||
| Pflichtbeiträge | -350 | 2,0 | -303 | 2,0 | -47 | -15,6 |
| -1.723 | 9,6 | -1.511 | 9,9 | -212 | -14,1 | |
| Rohertrag II | 3.232 | 18,0 | 2.430 | 15,9 | 803 | 33,0 |
| sonstige betriebliche Erträge | 455 | 2,5 | 62 | 0,4 | 392 | 628,8 |
| sonstige betriebliche Aufwendungen | -1.720 | 9.6 | -1.538 | 10,1 | -182 | -11,8 |
| Finanzerträge | ||||||
| sonstige Zinsen und ähnliche Erträge | 19 | 0,1 | 22 | 0,1 | -3 | -13,9 |
| Ergebnis vor Zinsen, Steuern und | ||||||
| Abschreibungen (EBITDA) | 1.985 | 11,1 | 976 | 6,4 | 1.010 | 103,5 |
| Abschreibungen | -561 | 3,1 | -577 | 3,8 | 15 | 2,7 |
| Ergebnis vor Zinsen und Steuern | ||||||
| (EBIT) | 1.424 | 8,0 | 399 | 2,6 | 1.025 | 257,0 |
| Zinsen und ähnliche Aufwendungen | -119 | 0,7 | -172 | 1,1 | 54 | 31,1 |
| Ergebnis vor Steuern (EBT) | 1.306 | 7,3 | 227 | 1,5 | 1.079 | 475,5 |
| Steuern vom Einkommen | -299 | 1,7 | -72 | 0,5 | -227 | -316,3 |
| Jahresüberschuss | 1.006 | 5,6 | 155 | 1,0 | 851 | 549,2 |
Finanzinstrumente
Die Verwendung von Finanzinstrumenten für die Beurteilung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ist nicht von Bedeutung.
1.2. Vorgänge von besonderer Bedeutung nach Schluss des Geschäftsjahres
Voraussichtliche Entwicklung der Gesellschaft
Wesentliche Änderungen im Unternehmen
In den Bereichen Investitionen und Finanzierung sind folgende wesentliche Investitionen geplant:
- Investitionen
Es wird eine Liegenschaft in Euratsfeld; ca. 250.000m2 Kaufpreis TEUR 1.200, im 1.Quartal 2026 angekauft.
Entwicklung der Marktstellung
Stabile und unveränderte Abnehmer; Exporte weiterhin und regelmäßig
Wesentliche Risiken und Ungewissheiten
Unsere Geschäftsentwicklung kann von folgenden Faktoren wesentlich beeinflusst werden:
• Tierseuchen und -krankheiten • Negative Kostenentwicklung • Nachfrageverschiebungen • Überkapazitäten
Tierseuchen und -krankheiten:
Bei Auftreten einer Tierseuche, zum Beispiel HPAI (Vogelgrippe), kommt es zu einer behördlichen Anordnung der Tötung eines ganzen Bestands. Bis zu einer Wiederbelegung des Stalls kann es zu einem Produktionsausfall von bis zu 6 Monaten kommen.
Manche Tierkrankheiten, zum Beispiel Salmonellen, führen dazu, dass die Eier nicht mehr uneingeschränkt verkaufsfähig sind.
Diesen Risiken in der Tierhaltung steuert die Gesellschaft entgegen:
Zum einen sind sämtliche Tierbestände durch eine Tier-Ertrags-Schadens-Versicherung mit einer Haftungszeit von 12 Monaten abgesichert; zum anderen werden Eier nicht nur von einigen wenigen Ställen bezogen, sondern die Gesellschaft produziert bzw. bezieht die Eier von mehreren Standorten.
Negative Kostenentwicklung:
Ein weiteres Risiko der Geschäftsentwicklung können sprunghafte Steigerungen bei wichtigen Produktionsfaktoren sein (z.B. Futtermitteln), wenn man nicht unmittelbar die eigenen Produktionspreise anpassen kann. Diesem Risiko beugt die Gesellschaft ebenfalls vor. Zum einen werden nicht alle Eier mit fixen Preisen angeboten, sondern zu tagesaktuellen Preisen verkauft, wo kurzfristig auf die Preise absatzseitig eingegriffen werden kann. Zum anderen werden nicht alle Eier selbst produziert, sondern auch Eier zugekauft, wodurch dieses Risiko ebenfalls diversifiziert wird.
Nachfrageverschiebungen:
Die Nachfrage nach Frischeiern unterliegt auch Veränderungen. Eier werden nicht nur klassisch in der Schale im Lebensmitteleinzelhandel gekauft, sondern auch in der Gastronomie und Hotellerie verbraucht bzw. auch in der Lebensmittelindustrie verarbeitet. Um künftigen Nachfrageverschiebungen entgegenzuwirken, hat die Gesellschaft Kunden in allen Segmenten (Lebensmitteleinzelhandel, Großhandel für Gastronomie und Hotellerie, aber auch Kunden die die Lebensmittelindustrie versorgen).
Überkapazitäten aufgrund geänderter Ernährungsgewohnheiten:
Ernährungsgewohnheiten unterliegen einem stetigen Wandel, was auch die Nachfrage nach Eiern beeinflussen kann. Die Gesellschaft beugt hier vor, dass bei einer Investitionsentscheidung auch die allgemeine Versorgungslage mit Eiern einfliesßt. Diese umfasst folgende Parameter.
- Entwicklung der Bevölkerung - Pro-Kopf-Verbrauch an Eiern - Selbstversorgungsgrad
Erwartete Entwicklung des Cashflows
Der Cashflow für 2026 bzw. 2027 wird sich in der Höhe von 2024 und 2025 bewegen (ca. TEUR 900 p.a.; Rückzahlung durch bisherige Kredite ca. TEUR 400 p.a.; frei Cashflow ca. TEUR 500).
Die oben genannten Investitionen wurden zu einem Großteil fremdfinanziert. Die Rückzahlungen erfolgen langfristig. Der Cashflow wird mit ca. TEUR 100 durch die zusätzlichen Rückzahlungen pro Jahr belastet.
1.3. Forschung und Entwicklung
Es werden keine Forschungsprogramme umgesetzt und es sind auch keine geplant.
1.4. Bestehende Zweigniederlassungen
Es gibt keine Zweigniederlassungen.
Wallseer Vollfgischeier
| 443(0)7478.222. 7 | |
|---|---|
| dier walite | |
| Datum, Unteyschriften der Geschäftsführer | |