Lagebericht 2025

ELEKTRONISCHE VERSION

1. GESCHÄFTSVERLAUF UND WIRTSCHAFTLICHE LAGE

1.1.

GESCHÄFT UND RAHMENBEDINGUNGEN

Die iC consulenten sind in folgenden Fachbereichen tä g:

Bauten & Tragwerke Verkehrswege & Mobilität

Umwelt

Technische Gebäudeausrüstung Bauwirtscha & Projektmanagement Wasser Geologie & Geotechnik Tunnel

Energie

1.2.

GESCHÄFTSVERLAUF

Die Zielmärkte der iC consulenten ZT GesmbH sind auch im Jahr 2025 gegenüber dem Vorjahr im Wesentlichen gleichgeblieben. Der Gesamtumsatz konnte trotz der nach wie vor eingetrübten konjunkturellen Wirtscha slage mit T€ 52.971 um 3%gegenüberdem Vorjahr gesteigert werden. (Vorj. T€ 51.432).

Der überwiegende Teil des Umsatzes wurde im Jahr 2025 mit 70% (Vorj. 68%) inÖsterreich generiert. Die innergemeinscha lichen Umsätze, sowie die Umsätze mit Dri ländernhat ten einen Anteil von 30% (Vorj. 32%).

Im Geschä sjahr 2025 war die Gesellscha von einem Cyberangri betroen, bei dem es zu einer Verschlüsselung von IT Systemen kam. In der Folge waren wesentlicheGeschäs prozesse vorübergehend erheblich beeinträch gt.

Zur Behebung der Auswirkungen wurden umfangreiche Maßnahmenzur Wiederherstel lung der Datenbestände sowie zur Weiterentwicklung der IT Infrastruktur und Sicherheits maßnahmen ergri en. Die Wiederherstellungsarbeiten sowie die damit verbundenen Kontroll und Abs mmungsmaßnahmen konnten imGeschä sjahr 2025 abgeschlossen werden. Nach Einschätzung der gesetzlichen Vertreter ist die Verlässlichkeit der Rech nungslegungsdaten für den Jahresabschluss gewährleistet.

ELEKTRONISCHE VERSION

Die im Zusammenhang mit dem Cyberangriff angefallenen Aufwendungen werden in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen. Korrespondierende Erträge aus dem Versicherungsschutz werden in Höhe von EUR 1.975.000,00 in den sonstigen Forderungen und sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst. Eine Zahlung aus der Versicherungsentschädigung erfolgte im März 2026.

1.3.

KENNZAHLEN ZUR ERTRAGSLAGE

Das Ergebnis vor Steuern lag im Geschäftsjahr 2025 mit T€ 7.475 unter den Erwartungen.

*) Umsatzerlöse, Veränderungen des Bestandes und sonstige betriebliche Erträge abzüglich Aufwendungen für bezogene Leistungen (Drittleister).

1.4.

KENNZAHLEN ZUR VERMÖGENS- UND FINANZLAGE

*) Nettogeldfluss aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit

Die Bilanzsumme hat sich gegenüber dem Vorjahr um € 4,0 Mio. erhöht. Die liquiden Mittel lagen per Jahresende bei € 4,1 Mio Euro, der Bankrahmen wurde großteils nicht benötigt.

1.5.

BERICHT ÜBER DIE ZWEIGNIEDERLASSUNGEN

1.5.1. Salzburg

Die Zweigniederlassung in Salzburg ist umfangreich aktiv, insbesondere in den Fachbereichen Geologie und Geotechnik, Tunnel sowie Hochbau. Aufgrund der anhaltende guten Geschäftsentwicklung des Standortes wurden im Jahr 2025 zusätzliche Mitarbeiter aufgenommen.

1.5.2.

Kärnten

Die Zweigniederlassung in Kärnten besteht seit einigen Jahren am Standort Villach; bisher konnten jedoch hier kaum Projekte akquiriert werden.

1.5.3.

Tirol

Diese Zweigniederlassung wurde im Jahr 2016 eröffnet. Mittlerweile befinden sich am Standort 5 Mitarbeiter, welche sowohl regionale sowie internationale Projekte abwickeln.

1.5.4.

Oberösterreich

Die Entwicklung der Niederlassung entwickelt sich positiv. Sowohl im Hoch- wie im Tiefbau konnten Projekte akquiriert werden (Kepler Universität Linz, Energie Oberösterreich), welche seit vergangenem Jahr umgesetzt werden.

1.5.5.

Steiermark

Im Jahr 2025 wurde eine Zweigniederlassung der iC consulenten ZT GesmbH in Graz gegründet. Am Standort werden in erster Linie regionale Projekte bearbeitet.

1.5.6.

Bulgarien

Im Geschäftsjahr 2025 wurden keine Projekte über die Niederlassung in Bulgarien abgewickelt.

1.5.7.

Griechenland

Die Zweigniederlassung in Griechenland konnte im Jahr 2025 den Umsatz gegenüber dem Vorjahr erneut steigern.

1.5.8.

Nord Mazedonien

Das 2021 akquirierte Hochbauprojekt befindet sich weiterhin in Umsetzung. Zusätzlich konnten Verhandlungen für einen Erweiterungsauftrag über weitere sieben Gebäude geführt werden, welche erfolgreich zu Beginn 2026 abgeschlossen werden konnten.

1.5.9.

Kosovo

Durch die Akquisi on eines Straßenbauprojektes, finanziert durch die OPEC und einem saudischen Entwicklungsfonds, wurde im Jahr 2023 eine Zweigniederlassung im Kosovo gegründet. Das Projekt befand sich 2024 in Umsetzung und wird voraussichtlich 2026 fer ggestellt werden. Im Oktober 2025 konnte ein weiteres Projekt aus dem Bereich Sied lungswasserbau gewonnen werden, welches voraussichtlich bis 2027 umgesetzt werden wird.

1.5.10. Saudi Arabien

Im Geschä sjahr 2025 wurde das Verfahren zur Registrierung einer Niederlassung der iC consulenten ZT GesmbH in Riyadh, Saudi Arabien, eingeleitet. Der Prozess ist inzwischen weitestgehend abgeschlossen; ausständig sind noch die lokal bzw. physisch in Saudi Ara bien vorzunehmenden Schri e, insbesondere Commercial Registra on, Erönung eines Bankkontos, Festlegung einer Geschä sadresse sowie lokale Vertrags und Unterschri s akte. Der Abschluss der verbleibenden Schri e ist vorgesehen, sobald sich die Lage im Nahen Osten wieder beruhigt hat.

1.6.

TOCHTERGESELLSCHAFTEN

1.6.1.

iC consulenten GmbH Deutschland

Die iC Consulenten GmbH mit Sitz in Greifenberg blickt auf ein erfolgreiches Geschäsjahr 2025 zurück. Abermals konnten im Wirtscha sjahr 2025 Umsatz und Ergebnis im Ver gleich zum Vorjahr verbessert werden.

1.6.2. iC consulenten d.o.o. Serbien

Das Ergebnis des Tochterunternehmens mit Sitz in Belgrad entsprach für das abgelaufene Geschä sjahr den Erwartungen. Im Geschä sjahr 2025 konnte zudem ein weiteres Tun nelprojekt (Bauaufsicht) in Belgrad akquiriert werden.

1.6.3.

iC consulenten Ukraine LLC

Trotz anhaltender Kriegssitua on war die Performance der Gesellscha im Jahr 2025 po si v, der Umsatz lag bei ca. 2,6 Mio Euro. Die Bereiche Energie und Energieezienz sowie Infrastruktur Rehabili erung konnten stabil gehalten bzw. erweitert werden. Neue Ge schä sfelder im Bereich Umwelt (Environmental and Social Assessment, Asbest Manage ment) wurden intensiviert. Der Ausblick für 2026 ist posi v.

1.6.4. iC consulenten dooel Nordmazedonien

Die Tochtergesellscha arbeitet zur Zeit überwiegend an interna onalen Projekten.

ELEKTRONISCHE VERSION

1.6.5. Fröhlich & Locher und Partner Ziviltechnikerges.m.b.H.

Trotz der nach wie vor anhaltenden schwierigen Marktbedingungen im Hochbau (Wohnbau) konnte das Unternehmen auch im abgelaufenen Wirtschaftsjahr ein positives Ergebnis erzielen.

1.6.6.

PCD ZT-GmbH

Die Integration der PCD wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr vorangetrieben und mit Beginn 2026 abgeschlossen. Die Geschäftsentwicklung ist positiv.

1.6.7. Robl Ingenieurconsulting Ziviltechniker GmbH

Aufgrund des administrativen Aufwandes und der damit verbundenen Kosten sowie eines geringen Auftragsvolumens wird die Robl Ingenieurconsulting Ziviltechniker GmbH im Geschäftsjahr 2026 mit der PCD ZT-GmbH verschmolzen werden, wobei die PCD ZT-GmbH das aufnehmende Unternehmen sein wird.

1.6.8. interdisciplinary consultants scandinavia AB Schweden

Im Jahr 2025 wurden weiterhin Umsätze in der Gesellschaft erwirtschaftet. Mit Ende August 2025 wurde das Dienstverhältnis mit dem noch verbliebenen Dienstnehmer beendet. Es existieren keine laufenden Projekte in der Gesellschaft für den Markt Schweden. Die Marktchancen werden nach wie vor als vorsichtg gut eingestuft. Vorläufig werden jedoch keine Projekte aktiv akquiriert.

1.6.9. interdisciplinary consultants australia PTY LTD Australien

Die australische Gesellschaft wurde auch im Geschäftsjahr 2025 fortgeführt, war jedoch nicht operativ tätig. Für 2026 ist eine temporäre Entsendung eines Mitarbeiters geplant, ab 2027 soll ein Mitarbeiter längerfristig vor Ort beschäftigt werden, um direkt Projekte – auch im Zusammenhang mit den Olympischen Sommerspielen 2032 – zu entwickeln.

2.

VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG UND RISIKEN DES UNTERNEHMENS

2.1.

AUSBLICK 2026

Der Ausblick für das Jahr 2026 ist gesamtheitlich stabil bzw. vorsichtig positiv. Die Situation im privaten Hochbau ist weiterhin schleppend, diese Geschäfts-Volumina können durch öffentliche Auftraggeber kompensiert werden. Der Tiefbau ist wachsend.

ELEKTRONISCHE VERSION

2.2.

RISIKEN UND UNGEWISSHEITEN

Schadensfälle sind derzeit alle von der Haftpflichtversicherung gedeckt. Ein großer Schadensfall ist bei einem Projekt in Georgien eingetreten. Laut Einschätzung der anwaltlichen Betreuung ist die Versicherungsdeckung ausreichend.

Das Ausfallsrisiko stellt das Risiko dar, das aus der Nichterfüllung von Vertragsverpflichtungen durch Geschäftspartner entsteht und zu Vermögensverlusten führen kann. Die Ausfallsrisiken werden kontinuierlich überwacht.

Das Liquiditätsrisiko bezeichnet das Risiko, jederzeit die erforderlichen Finanzmittel zur fristgerechten Begleichung eingegangener Verbindlichkeiten aufbringen zu können. Die Finanzierungspolitik des Unternehmens ist auf eine langfristige Finanzplanung abgestimmt und wird laufend überwacht.

3. FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG

Forschung und Entwicklung sind kein Geschäftsfeld der iC consulenten.

4. NICHTFINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN - NACHHALTIGKEITSERKLÄRUNG IN AN-

LEHNUNG AN VSME COMPREHENSIVE

In Vorbereitung auf die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) setzt die iC consulenten Ziviltechniker GesmbH seit dem Geschäftsjahr 2023 Maßnahmen um, um seine nichtfinanziellen Kennzahlen im Rahmen einer nichtfinanziellen Erklärung in der Lageberichterstattung gerecht werden zu können. Den aktuellen Entwicklungen folgend, stehen zur förmlichen Berichtslegung nichtfinanzieller Leistungsindikatoren voraussichtlich zwei Jahre länger zur Verfügung. Um hier betreffend Vergabe-Fähigkeit sowie Vergabe- Würdigkeit nicht in eine „trickle-down-Situation“ zu gelangen setzt die iC consulenten freiwillig und vor-fristig den VSME-Standard nach CSRD um.

ELEKTRONISCHE VERSION

4.1.

MITARBEITER UND ORGANISATION (SOCIAL)

Im Geschäftsjahr 2025 stand der Bereich People & Culture im Zeichen der Weiterentwicklung zentraler Standards und Richtlinien sowie der Stärkung von Qualifikation im Unternehmen.

Die personelle Situation des Unternehmens stellt sich wie folgt dar:

Kennzahlen:

• Fluktuationsrate: 7,5 % (Vorjahr: 10,84%) • Anteil Teilzeit: 30 % • Anteil weiblicher Mitarbeiter:innen 30 %

Die Anzahl der Mitarbeiter:innen ist im Berichtszeitraum angestiegen. Gleichzeitig konnte die Fluktuationsrate deutlich von 10,84 % auf 7,5 % gesenkt werden. Die Fluktuationsrate beträgt bereinigt rund 7,5 %, wobei alle Austrittsformen berücksichtigt wurden, mit Ausnahme von zeitlich befristeten Praktkant:innenverhältnissen (Ablauf der Befristung).

Insgesamt zeigt sich damit eine stabile und positive Personalentwicklung, die sowohl auf Wachstum als auch auf eine verbesserte Mitarbeiterbindung hinweist.

Schwerpunkte 2025:

• Überarbeitung und Standardisierung von Arbeitsverträgen.

Ziel war es, einheitliche, rechtssichere und transparente Vertragsgrundlagen im gesamten Unternehmen zu schaffen. Bestehende Verträge wurden entsprechend geprüft und – sofern erforderlich – angepasst, um aktuelle gesetzliche Anforderungen sowie interne Standards zu berücksichtigen.

• Einführung eines Gleitzeitmodells (NEU)

Dieses flexible Arbeitszeitmodell soll die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben weiter verbessern, die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen und gleichzeitig eine bedarfsgerechte Personaleinsatzplanung ermöglichen.

• Neugestaltung des Onboarding-Prozesses

Mit der Professionalisierung des Onboarding Prozesses soll die Integration neuer Mitarbeiter:innen nachhaltig verbessert werden und die Mitarbeiterzufriedenheit frühzeitig gesteigert werden.

• Weiterbildung und Entwicklung:

Ein besonderer Fokus lag ebenfalls auf dem Aufbau von E-Learning-Formaten sowie der Sicherstellung verpflichtender Schulungen, um sowohl regulatorische Anforderungen als auch interne Qualitätsstandards nachhaltig zu erfüllen.

Bestehende Schulungsangebote wurden gezielt weiterentwickelt und um digitale Formate ergänzt. Ziel dieser Maßnahmen ist es, eine einheitliche Wissensbasis für alle Mitarbei ter:innen sicherzustellen sowie gesetzliche und unternehmensinterne Anforderungen ef fizient abzubilden

• Gesundheitsförderung

Die Maßnahmen zur Förderung der Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz wurden fortgeführt und weiterentwickelt.

Das bestehende Angebot wurde gezielt weiter ausgebaut mit beispielsweise einem Ange bot von Hautanalysen zur Präven on und Sensibilisierung.

4.2.

GESCHÄFTSGEBAHRUNG (GOVERNANCE)

iC consulenten verfolgt den Grundsatz, die Geschä stä gkeit ausschließlichinÜberein s mmung mit den geltenden Gesetzen, Regeln und Vorschri en durchzuführenund hat hierfür im Jahr 2016 ein konzernübergreifendes Compliance Management System (CMS) eingerichtet, welches laut Auskun des Compliance O cers als vollständigumgesetzt be trachtet werden kann. Dieses CMS fordert nicht nur die Einhaltung der Gesetze, sondern auch die Aufrechterhaltung von Unternehmensgrundsätzen und ethik.

Die Beachtung dieser Grundsätze liegt im langfris gen Interesse der iC und ist die Grund lage einer nachhal gen Unternehmensentwicklung. Die Verletzung rechtlicher Vorgaben kann sowohl für die iC als auch für den Einzelnen erhebliche Folgen nach sich ziehen und wird daher nicht toleriert. Die Einhaltung aller Vorgaben liegt in der Verantwortung jedes Einzelnen.

Aufgabe der Unternehmensphilosophie ist es, eine Kultur zu pflegen, welche einerseits ethisches Verhalten und die strikte Einhaltung von Gesetzen fördert, andererseits jede An strengung unternimmt, Fehlverhalten zu verhindern und aufzudecken.

4.3.

UMWELT (ENVIRONMENT)

Die Bürostandorte der iC consulenten Ziviltechniker GesmbH sind darauf ausgerichtet, unternehmerische Wertschöpfung ökonomisch und ökologisch unter größtmöglicherE zienz sicherzustellen und diese kon nuierlich zu verbessern. Das Unternehmen legt da bei besonderen Wert auf die Reduk on der Energieintensität und der damit verbunde nen THG Emissionen.

Mit Beginn des Geschä sjahres 2023 wurde begonnen, EnergieverbräucheanBüro standorten sowie Mobilität regelmäßig und strukturiert zu erfassen. Ziele, Maßnahmen und zugehörende Programme wurden ab dem Geschä sjahr 2024 abgeleitet, evaluiert und in Kra gesetzt. Das Energiemanagement ist auf strategischer Ebene imQualitäts management sowie in der Nachhal gkeits Strategie des Unternehmens auf Ebene der obersten Leitung verankert.

ELEKTRONISCHE VERSION

Im Geschäftsjahr 2025 wurden folgende Energie-Effizienz- bzw. Maßnahmen zur Dekarbonisierung umgesetzt:

• Umstellung des Energieträgers Elektrizität auf Grünstrom am Standort Wien Grünbergstraße • Umstellung der Energieträger der PCD ZT-GmbH von Erdgas und hoch-fossilem Strom auf Fernwärme und Grünstrom am Standort Wien Forum Schönbrunn • Vermehrter Tausch von Verbrenner-PKW auf Elektro-PKW im Zuge der gewöhnlichen Erneuerungsinvestition

Eine Dekarbonisierung zumindest der Scope 1 sowie der Scope 2 Emissionen wird im Einklang mit dem European Green Deal sowie der Science Based Targets initiative (SBTi) deutlich vor dem Jahr 2040 angestrebt und künftig verbindlich kommuniziert.

5. DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE

Es sind keine derivativen Finanzinstrumente in Verwendung.

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Wien, am 24. Juni 2026

Unterschrift der Geschäftsführer: