Inhaltsverzeichnis
L a g e b e r i c h t
für das
Geschäftsjahr 2025
I. Geschäftsverlauf und wirtschaftliche Lage der Gesellschaft
Struktur des Unternehmens und wirtschaftliches Umfeld
Das Unternehmen Axians ICT Austria GmbH gliedert sich in drei Divisionen:
Die Division IT Infrastructure & Managed Services umfasst IT-Systemhausleistungen. Dazu zählen insbesondere das Design von Informationssystemen und Netzwerken sowie die Lieferung, Installation und Konfiguration von Hard- und Software. Ein weiterer wesentlicher Leistungsbestandteil ist die Erbringung von Rechenzentrumsdienstleistungen. Abgerundet wird der Service-Katalog mit IT‑Sicherheitsdienstleistungen, die sich starker Nachfrage erfreuen.
In der Division Business Applications werden zwei Softwarelösungen für die Logistikbranche entwickelt, implementiert und betrieben. Das Softwarepaket cargoNET bietet eine umfassende Lösung für Express- und Paketdienstleister. Mit lbase steht ein integriertes System für Speditions- und Logistikunternehmen zur Verfügung, das sowohl das Transport Management als auch die Lagerverwaltung (Warehouse Management) abbildet.
Die Division SAP berät seit über 20 Jahren Kunden bei der Einführung und Anpassung von IT-Lösungen auf Basis von SAP-Software. Neben der Projektumsetzung werden die Kunden auch im laufenden Betrieb mit maßgeschneidertem Support betreut.
Das breit diversifizierte Kunden- und Produktportfolio sowie die kontinuierliche Einführung innovativer Services sichern nachhaltig den Unternehmenserfolg der Axians ICT Austria GmbH.
Geschäftsverlauf
Trotz der wirtschaftlich angespannten Marktsituation, die insbesondere im Industriesektor zu spüren war, verzeichnete das Unternehmen im Geschäftsjahr 2025 eine stabile wirtschaftliche Entwicklung. Der Umsatz wurde gesteigert und gleichzeitig die Personalaufwandsquote verbessert. Trotz eines leichten Rückgangs der EBITDA- Marge blieb das operative Ergebnis nahezu konstant, sodass die Ertragslage weiterhin als solide einzustufen ist.
Zweigniederlassungen
Zum Ende des Geschäftsjahres bestanden zwei im Firmenbuch eingetragene Zweigniederlassungen in Wien sowie in Wolfurt. In Innsbruck, Salzburg und Graz besteht je ein Verkaufs- & Technikbüro.
Wesentliche Ereignisse
Im Geschäftsjahr 2025 wurde die ROHA Software Support GmbH mit Verschmelzungsvertrag vom 29.04.2025 rückwirkend per 01.01.2025 in die Axians ICT Austria GmbH verschmolzen.
Finanzielle Leistungsindikatoren
| Kennzahl | Berechnungsformel | Ein- | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| heit | ||||||
| Umsatzerlöse | lt. GuV | TEUR | 131.373 | 127.813 | 124.657 | 116.916 |
| Umsatzerlöse + Bestands- | ||||||
| Betriebsleistung | veränderungen + Sonstige betriebliche Erträge | TEUR | 132.765 | 128.254 | 125.554 | 116.881 |
| Personalaufwand | lt. GuV | TEUR | 47.035 | 46.856 | 43.701 | 38.471 |
| EBITDA | Betriebsergebnis + Abschreibungen | TEUR | 10.746 | 10.811 | 12.842 | 10.097 |
| EBITDA * 100 | ||||||
| EBITDA-Margin | Betriebsleistung | % | 8,1 | 8,4 | 10,2 | 8,6 |
| Operativer Cashflow + Cashflow | ||||||
| aus der Investitionstätigkeit | ||||||
| Free Cashflow | (Forderungen aus Konzern-Cash- | TEUR | 1.980 | 26.710 | 5.682 | 4.697 |
| Pooling werden dem | ||||||
| Finanzmittelfonds zugeordnet) | ||||||
| Eigenmittelquote | ||||||
| Eigenmittelquote | gemäß § 23 URG | % | 32,3 | 35,6 | 51,2 | 38,4 |
| Mitarbeitende | Anzahl (im Jahresschnitt) | 469 | 472 | 470 | 454 | |
| Investitionen in im- | ||||||
| materielle | ||||||
| Vermögensgegen- | Zugänge lt. Anlagenspiegel | TEUR | 3.037 | 1.652 | 3.967 | 3.733 |
| stände und Sach- | ||||||
| anlagen |
Das Umsatzwachstum fand hauptsächlich in der Division Business Applications und der Division IT-Infrastructure & Managed Services statt. Trotz Umstellung des Lizenzmodells im SAP-Bereich und dem Wegfall der dort üblichen Kauflizenzen, konnte die Division SAP ihren Umsatz halten. Forderungswertberichtigungen aufgrund von Insolvenzen und Sanierungsverfahren konnten operativ abgefedert werden, ermöglichten jedoch kein Ergebniswachstum. Investitionen in Nachhaltigkeit, Compliance und Prozessoptimierung führten zu einer Erhöhung der Gemeinkosten, sichern allerdings die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.
Während im Jahr 2024 zum Jahresende ein außerordentlich hohes Geschäftsaufkommen zu einer signifikanten Steigerung des Free Cashflows führten, war das Volumen im abgelaufenen Jahr deutlich moderater. Insbesondere der hohe Bestand an Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen im Vorjahr aus Handelswarengeschäften, die jedoch kundenseitig bereits vollständig beglichen wurden, führt zu einem stark geminderten Cashflow-Ausweis im Jahr 2025.
Die Investitionen betreffen im Wesentlichen die Erneuerung unserer IT-Anlagen in den Rechenzentren.
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Nachfolgende Tabelle zeigt ausgewählte nichtfinanzielle Indikatoren:
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| Anzahl Akademiker | 97 (21,04%) | 105 (22,11%) | 119 (25,70%) | 129 (28,40%) |
| Durchschn. Betriebszugehörigkeit | 8,36 Jahre | 7,50 Jahre | 7,17 Jahre | 6,85 Jahre |
| Durchschn. Alter | 41,42 | 40,46 | 40,19 | 40,03 |
| Anzahl aktiven Kunden | 1.052 | 886 | 919 | 761 |
| Umsatz je Kunde (in TEUR) | 123,8 | 140,7 | 136,1 | 153,6 |
Umwelt- und Arbeitnehmerbelange
Als Unternehmen im Dienstleistungsbereich ist der Fokus bei Umweltbelangen auf die „Energievermeidung“ ausgerichtet. Insbesondere die Modernisierung unserer Rechenzentren hat zur nachhaltigen Reduktion des Stromverbrauchs beigetragen.
Die Firmenfahrzeugpolitik fördert die Nutzung von Fahrzeugen mit möglichst geringen Normverbrauch. Bei der Neuanschaffung von Fahrzeugen wird auf möglichst geringe CO²-Ausstoßwerte geachtet. Von unseren 148 zugelassenen Fahrzeugen befanden sich im Jahr 2025 bereits 71 Elektrofahrzeuge in unserem Fuhrpark, die Tendenz bei den Neuzulassungen ist weiterhin steigend.
In personeller Hinsicht legen wir ein großes Augenmerk auf die Verbesserung der Qualifikation unserer Mitarbeitenden durch laufende interne und externe Aus- und Fortbildung. Die innerbetriebliche Gesundheitsvorsorge durch gemeinsames Bewegen der Mitarbeitenden erfreut sich weiterhin großer Beliebtheit und wird durch das Unternehmen unterstützt.
| II. | Voraussichtliche Entwicklung und Risiken des Unternehmens |
|---|---|
| Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens | |
| Aufgrund der Planungsrechnung für das Geschäftsjahr 2026 wird mit leicht steigenden Umsätzen und Ergebnissen | |
| gerechnet. | |
| Trotz geänderter Lizenzierungsmodelle unserer Lieferanten und verstärktem Fokus auf wiederkehrende Umsätze | |
| gehen wir davon aus, dass sich die forcierten Umstellungen auf Cloud-Lösungen in allen Bereichen positiv auf | |
| unser Geschäftsvolumen auswirken wird. | |
| Durch weitere mögliche Zukäufe von Unternehmen aus dem IKT-Sektor wird weiteres Wachstum angestrebt. | |
| Wesentliche Risiken und Ungewissheiten | |
| Die wesentlichen Risiken unseres Unternehmens beziehen sich im Personalbereich auf das Rekrutieren und Halten | |
| von hoch qualifizierten Arbeitskräften. Die stetig steigende Betriebszugehörigkeit unserer Mitarbeitenden zeigt die | |
| Erfolge unserer Maßnahmen zur Personalbindung und unsere Attraktivität als Arbeitgeber im IT-Bereich. | |
| Rechenzentrumsausfälle stellen für unser Unternehmen das operativ höchste Risiko dar. Dementsprechend | |
| begegnen wir dem durch den Einsatz von hoch verfügbaren Technologien, ITIL-Best-Practice-Prozessen und | |
| jährlichen externen Audits und Zertifizierungen (gem. ISAE 3402, ISO 27000). | |
| Das Thema der künstlichen Intelligenz beschäftigt uns in allen Geschäftsbereichen. Nicht nur die Einbettung in | |
| unsere Dienstleistungen und Produkte, sondern auch die Automatisierung unserer internen Prozesse von der | |
| Buchhaltung bis zur Programmierung wird vorangetrieben, um die Effizienz und Profitabilität des Unternehmens | |
| zu steigern. | |
| Mit einem breit gestreutem Kundenportfolio und proaktivem Forderungsmanagement begrenzen wir | |
| Ausfallsrisiken bei Kundenforderungen. | |
| Risiken im Zusammenhang mit Finanzinstrumenten | |
| Die hohe Liquidität stellt angesichts des aktuellen Zinsumfeldes einen Vorteil dar. Gleichzeitig sichert sie | |
| Gestaltungsspielraum für das Unternehmen. | |
| Als einzige wesentliche Fremdwährung sind Kundenprojekte und Beschaffungen in USD zu sehen. Das vormals | |
| ausgewogene Absatz- und Beschaffungsvolumen in USD hat sich zu einem starken Überhang von | |
| USD-Beschaffungen entwickelt. Das Fremdwährungsrisiko wird idR an unsere Kunden weitergegeben. | |
| Die Gesellschaft hält zum 31.12.2025 keine derivativen Finanzinstrumente. |
III.
Forschung und Entwicklung
Unsere eigenen Software Applikationen cargoNET, Ibase und unsere Webplattform addHelix werden permanent, den Bedürfnissen des Marktes entsprechend weiterentwickelt. Eine Förderung dieser Forschungs- und Entwicklungstätigkeit im Rahmen der Forschungsprämie wird aktuell nicht beantragt.
Linz, am 8. Juni 2026
Bernhard Leitner
Ing. Andreas Weigl
A
Markus Morell