Inhaltsverzeichnis
1. Bericht über den Geschäftsverlauf und die wirtschaftliche Lage
1.2. Geschäftsverlauf
2024 wurde die Krise im Bau noch nicht abgewendet. Kreditvergaben für Häuslbauer sind nach wie vor erschwert.
Heimmärkte stagnieren. Export ist stabil oder wachsend. Das Bedürfnis nach Wohnen stagniert weiter.
Um dem Thema Nachhaltigkeit.
Die Überarbeitung der Webseite CRM, CMS und Pim System wurden abgeschlossen und sind somit auf dem technisch neuesten Stand.
Im Werk 1 wurden Maßnahmen zur Personaleinsparung, Produktions- und Qualitätsoptimierung gesetzt. Die neue Verpackungsanlage für Kartonverpackung wurde mit einer Verschlusseinheit optimiert.
Die Pelletsanlage im Werk 2 wurde verbessert, um effizienter arbeiten zu können. Eine Abstapelmaschine zur Personaleinsparung wurde aufgestellt.
1.3. Bericht über Zweigniederlassungen
Die Gesellschaft betreibt keine Zweigniederlassung.
1.4. Finanzielle Leistungsindikatoren
Die Kennzahlen wurden in Übereinstimmung mit dem Fachgutachten KFS/BW3 Empfehlung zur Ausgestaltung finanzieller Leistungsindikatoren im Lagebericht erstellt. Die Kennzahlen sind in T€ bzw. in %.
| Kennzahlen zur Ertragslage | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| in T € | in T C | |
| Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT): | -567 | -799 |
| Eigenkapitalrentabilität | -8,1% | -11,7% |
| Gesamtka pitalrentabilität | -0,8% | -2,6% |
| Kennzahlen zur Vermögens- und Finanzla- gen | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| in T € | in T € | |
| Verschuldungsgrad: | 205,9% | 231,2% |
| Working Capital: | 1.021 | 2.442 |
| Eigenkapitalquote (Equity Ratio) in %: | 32,6% | 30% |
| Cash-flow-Kennzahlen | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| in T€ | in T C | |
| CF aus dem Ergebnis | 159 | -148 |
| CF aus der laufenden Tätigkeit | 1-070 | -705 |
| CF aus der Investitionstätigkeit | -1.056 | -555 |
| CF aus der Finanzierungstätigkeit | 83 | 1.162 |
2. Bericht über die voraussichtliche Entwicklung und die Risken des Unternehmens
2.1. Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens
Der Vertrieb muss die Umsätze halten. Die Investitionen im Export sollten sich positiv auf die nächsten Jahre auswirken. Der Export soll die Flaute im Heimmarkt abfedern. Der Verkauf der Terrassen ist nun angelaufen und soll 2025 forciert werden.
Verbesserungen in der Produktion sollen zur Qualitätssicherung und zur Reduzierung der Personalkosten dienen.
Ziel für 2025 ist es eine Steigerung von Produktivität, Ausbeute und Qualität zu erreichen.
2.2. Wesentliche Risiken und Ungewissheiten
2.2.1.
Preisänderungsrisiko
Die Gesellschaft verwendet keine Finanzinstrumente (Sicherungsgeschäfte) zur Absicherung von Kurs- und Preisrisiken. Um Preisänderungen zu begegnen, betreibt die Gesellschaft ein konsequentes und rasch agierendes Einkaufsmanagement.
2.2.2.
Ausfallrisiken
2.2.3. Finanzinstrumente/Sicherungsgeschäfte
Das Forderungsausfallrisiko ist aufgrund der breiten Streuung der Kunden beschränkt. Zusätzlich wird versucht individuelle Ausfallrisiken durch Kreditversicherungen abzudecken.
Weitere Finanzinstrumente und Sicherungsgeschäfte liegen nicht vor.
3. Bericht über die Forschung und Entwicklung
Zwei bis Drei Produkte werden jedes Jahr entwickelt, um unser Verkaufsprogramm zu erweitern und abzurunden.
Schneegattern, A.A. 2005
Mata
Florian Fillafer
Anian Mulle
Christiane Lindner
18.
Heidrun Zerbs