Lagebericht 2025

1. WIRTSCHAFTSBERICHT

1.1 Darstellung des Geschäftsverlaufes

Der Rohertrag betrug TEUR 41.637 und lag um TEUR 1.415 über dem Vorjahr. Der Absatz an Mess- und Erfassungsgeräten wurde gesteigert. Die höheren Personalaufwendungen resultieren aus der kollektivvertraglichen Erhöhung 2025 und einer gestiegenen Mitarbeiterzahl; zwei Lehrlinge wurden ausgebildet.

Das IT-Modernisierungsprojekt wurde fortgeführt. Es umfasst die Ablösung des Abrechnungssystems sowie die Einführung eines neuen Systems für Kundendienstplanung und -einsätze. Das Energiemonitoring-System „VerbrauchsDatenMonitoring“ wurde weiterentwickelt.

Im Jahresdurchschnitt beschäftigte die Gesellschaft 256 Mitarbeiter*innen (Gesamtanzahl umfasst Vollzeit- und Teilzeitmitarbeiter*innen). Für 2026 stehen Personalentwicklung, Prozessoptimierung und die weitere Modernisierung der IT im Fokus.

1.2 Darstellung der Lage

Die ista Österreich GmbH vertreibt haustechnische Produkte und erbringt Dienstleistungen im Bereich Wärme-, Wasser- und Kältekostenabrechnung. Der Sitz ist Wien, mit Niederlassungen in Lebring, Linz, Salzburg, Dornbirn und Innsbruck.

Die Auftragslage 2026 ist trotz rückläufiger Wohnungsneubauten zufriedenstellend. Neue Liegenschaften mit Direktverrechnung werden vorerst nicht aufgenommen. Eine konsequente Marktbearbeitung bleibt wesentlich.

Nicht finanzielle Leistungsindikatoren

Es wurde in Aus- und Weiterbildung investiert; Montage-Mitarbeiter*innen erhalten regelmäßig sicherheitstechnische Schulungen.

Energieeffizienz und Nachhaltigkeit

Die ista-Gruppe veröffentlicht jährlich einen Nachhaltigkeitsbericht. Schwerpunkte sind die Reduktion des Energieeinsatzes (Fuhrpark, Strom, Wärme, Wasser), ein geringerer ökologischer Fußabdruck der IT-Geräte sowie die fortlaufende Reduktion des Papierverbrauchs.

Finanzielle Leistunqsindikatoren

Die Verbesserung des ROI resultiert aus dem höheren Rohertrag und geringeren sonstigen Aufwendungen.

Unter den Beteiligungen befinden sich 29% an der GTE-Gebäude-Technik-Energie-Betriebs- und Verwaltungsges.m.b.H. sowie 28% an der entsprechenden Kommanditgesellschaft. Die Entwicklung dieser Gesellschaften war 2025 sehr zufriedenstellend.

Vermögens- und Finanzlage:

Die Reduktion des Umlaufvermögens ergibt sich vor allem aus geringeren

flüssigen Mitteln (– 5.065) Lieferungen und Leistungen (– bestehen nicht. und niedrigeren Forderungen aus 3.753). Bankverbindlichkeiten

Erfolgsrechnung:

Der Jahresüberschuss beträgt TEUR 5.065 (4,0 vom Umsatz).

Cashflow:

2. Wesentliche Ereignisse während des Geschäftsjahres

Es gab keine berichtenswerten wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, welche sich auf den Jahresabschluss auswirken würde.

3. PROGNOSEBERICHT

3.1. Voraussichtliche Entwicklung:

Der Markt für Submetering verändert sich durch Digitalisierung, Nachhaltigkeit und neue Dienstleistungen. Preisrückgänge sowie Insourcing durch große Bauträger und Energieversorger prägen den Wettbewerb. Ausschreibungen ganzer Bestände führen zu weiter sinkenden Preisen.

Dem begegnet die Gesellschaft durch optimierte Einkaufspreise, Prozessoptimierung, moderne IT-Systeme sowie neue Produkte und Dienstleistungen. Abrechnungspünktlichkeit und Servicequalität bleiben zentrale Schwerpunkte; die Verbesserungen im letzten Quartal 2025 setzen sich 2026 fort.

Investitionen betreffen vor allem die neuen IT-Systeme. Der Absatz wird 2026 leicht steigen, jedoch geringer als 2025, da der Neubau rückläufig ist und die Vertriebsaktivitäten für Direktverrechnung gestoppt wurden. Gründe sind eine ungünstige Judikatur und ein erhöhtes Ausfallsrisiko, sichtbar in höheren Wertberichtigungen.

4. FORSCHUNGSBERICHT

4.1 Bereich Forschung und Entwicklung:

Forschung und Entwicklung erfolgen auf Ebene der Muttergesellschaft.

5. RISIKOBERICHTERSTATTUNG

5.1 Geschäftsbereich

Für Gewährleistungsrisiken bestehen Rückstellungen. Haftpflicht- und Sachversicherungen decken weitere Risiken ab. Forderungsausfälle werden durch gestaffelte Wertberichtigungen berücksichtigt. Derivative Finanzinstrumente werden nicht eingesetzt.

Aus der Neuevaluierung der Direktverrechnungsverträge ergeben sich keine finanziellen Risiken; erste Kundengespräche verliefen positiv.

5.2 Personalbereich

Zur Abdeckung von Spitzen und kurzfristigen Ausfällen werden externe Personaldienstleister eingesetzt. Nachfolgeregelungen bei Pensionierungen erfolgen rechtzeitig. Die Rekrutierung qualifizierter Arbeitskräfte bleibt herausfordernd.

5.3 Bestandsgefährdende Risiken

Wien, am 21. Mai 2026

Die Geschäftsführung ista Österreich GmbH

Dipl.-Wirt.Ingl Kedjich Paprotka

Bell

Jan Oliver Schlodder