Lagebericht 2024/25

zum Geschäftsjahr 2024/25

Löffler

Weltklasse regional.

h/

Löffler GmbH

FN 113126m

1. Geschäftsverlauf, Geschäftsergebnis und Lage des Unternehmens:

1.1. Geschäftsverlauf und

Marktsituation:

Die längste Rezession der Zweiten Republik hält an. Gebremst wird Osterreichs Wirtschaft durch schwache Industrie-Exporte, Konsumzurückhaltung, Sparpläne der neuen Regierung sowie US-Zölle.1

Die Kosten des Angriffskrieges Russlands

führten zu Teuerung und Inflation in

Wir sind unverändert der festen Oberzeugung, dass Nachhaltigkeit zur Grundhaltung jedweder verantwortungsvollen Unternehmung werden wird. Umso mehr gilt es aufzuzeigen, dass Ökologie

und Ökonomie auch in schwierigeren Zeiten gut in Einklang gebracht werden können. Die erarbeitete Vorreiterrolle zum Thema Nachhaltigkeit und regionaler Verantwortung bleiben wertvoll, rücken durch das aktuelle Konsumentenverhalten gegenüber Performance und Preis in den Hintergrund. Dennoch freut es uns besonders, dass wir den deutschen Nachhaltigkeitspreis 2025 in der Kategorie Sport gewinnen konnten.

1.2. Finanzielle Leistungsindikatoren

Die Nettoverkaufserlöse waren von TEUR

26.478 auf TEUR 23.706 mit rund 10,5%

Die Löffler GmbH hat im Geschäftsjahr 2024/25 ein Ergebnis vor Steuern (EBT) von TEUR 127 gegenüber dem Vorjahr von TEUR 902 erzielt.

1.3. Investitionen

Die Fertigung in Osterreich hat sich zu

Die Investitionen in Ried sind zugleich ein Bekenntnis zum Produktionsstandort Ried im Innkreis in Österreich.

¾ der Belegschaft sind

Die Eigenkapitalquote von

69%

garantiert Stabilität und Unabhängigkeit.

Löffler hat in 2024/25

Die installierte Photovoltaik-Anlage hat

745.016

Kleidungsstücke produziert

KWp Leistung

Löffler gewinnt in der Kategorie Sport den deutschen Nachhaltigkeitspreis 2025

Erstes Textilprodukt in der Outdoor-Branche mit dem Zertifikat „MADE IN GREEN“

MADE IN GREEN CX57MR ED OETI

Die installierte Photovoltaik-Anlage deckt

6

des eigenen Strombedarfs

1.4. Attraktiver Arbeitgeber

Mitarbeiter:innen sind die Bestens ausgebildete und top motivierte

Grundlage unseres Qualitätsversprechens gegenüber unseren Kunden und für den langfristigen Erfolg von Löffler. Wir fordern von unseren Mitarbeiter:innen hohes Engagement und kompromisslose Qualität bei der Arbeit und versuchen im Gegenzug, ihren Ansprüchen bestmöglich gerecht zu werden und sie in ihrer Entwicklung zu unterstützen.

Löffler verzeichnete in 24/25 eine Teilzeitrate von 44 % (VJ 43 %). Während Männer nur zu 10 % in Teilzeit arbeiten, sind dies vor allem unsere weiblichen Mitarbeiterinnen mit rund 55 % Teilzeitquote, insbesondere Mütter junger Kinder, die in Teilzeit arbeiten. Löffler kommt diesem Wunsch entgegen und bietet 111 verschiedene Arbeitszeitmodelle an. Dies erhöht den Aufwand in der Personalabteilung und ist eine Herausforderungin der Produktionssteuerung bzw. in der Maschinenauslastung. Diesen Mehraufwand nehmen wir in Kauf, weil wir die Zufriedenheit und Motivation unserer Mitarbeiter:innen steigern und sie mit ihrem wertvollen Know-how besser an das Unternehmen binden können.

Löffler-Führungsteam

Das Wissen, die Erfahrung und die Leidenschaft der Mitarbeiterlnnen ist der Stoff, aus dem die Löffler-Qualität gestrickt wird.

Wir bilden den Großteil unserer Mitarbeiter:innen selbst aus. Die Ausbildung der Lehrlinge hat einen sehr hohen Stellenwert, weil die beste aller Investitionen die Investition in Menschen ist. Menschen für den Lehrberuf zu begeistern, ist eine Aufgabe, die in Zeiten von zunehmend schwerer fällt. Vollbeschäftigung

Löffler beschäftigt zum

28.02.2025 sechs Lehr-

linge (VJ 4).

Löffler ist Preisträger des INEO-Awards, der „Auszeichnung vorbildlicher Lehrbetrieb“.

STARTPLATZ MIT ZUKUNFT AUSZEICHNUNG VORBILDLICHER LEHRBETRIEB 2022 - 2025

30

Am 13.04.2023 fand bei Löffler ein Rezertifizierungsaudit durch das OETI (Institut für Ökologie, Technik und Innovation GmbH, Wien) statt. Löffler erhielt in der Kategorie „Social Responsibility“ die ausgezeichnete Bewertung von 94 %, was den höchsten Anforderungen von OEKO-TEX® und OEKO-TEX® STeP Standard Level 3 entspricht.

STeP 13000149 OETI w.oeko-tex.com

Wir bieten unseren Mitarbeiter:innen vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten und attraktive Arbeitsbedingungen. Neben umfangreichen Aus- und Weiterbildungsangeboten sowie einem jährlichen Mitarbeitergespräch, welches als Basis für das individuelle Weiterbildungsangebot dient, gibt es auch zahlreiche soziale Leistungen und Benefits, die wir auf unserer Homepage transparent kommunizieren. Zum Beispiel bezahlt Löffler seit über 20 Jahren 10 % des Unternehmensgewinnes in Pensionskasse zugunsten Mitarbeiter:innen ein. eine aller

1.5. Produktionsstandorte und Zweigniederlassungen

Die Löffler GmbH hat neben der Zentrale und der Produktion in Ried im Innkreis keine weiteren Produktionsstandorte und Zweigniederlassungen.

1.6. Tochterunternehmen „Löffler

Bulgarien EOOD“

Die Löffler Bulgarien EOOD mit Sitz und Geschäftsanschrift in 5350 Tryavna, Benkovski Str. 3, Bulgarien ist zu 100% im Eigentum der Löffler GmbH und entwickelt sich seit der Übernahme durch Löffler im Jahr 2013 sehr positiv. Das Tochterunternehmen liegt in Tryavna, einer zentralbulgarischen Kleinstadt mit ca. 7.200 Einwohnern und ist einer der wichtigsten Arbeitgeber in der Region. Die zentrale Aufgabe von Löffler Bulgarien ist es, die in Osterreich produzierten und zugeschnittenen Stoffe in den Bereichen Sportunterwäsche, Radhosen und Jacken zu konfektionieren.

2021 wurde mit einem Investitionsvolumen von rund MEUR 1,6 eine neue Produktionsstätte errichtet, die Platz für 150 Mitarbeiter bietet. Im April 2023 wurde auch bei Löffler Bulgarien EOOD mit 140 kWp in eine großzügige Photovoltaik-Anlage investieren. In Tryavna ist dies die erste Anlage, die Uberschüsse in das öffentliche Netz einspeist. Im Jahr 2024 wurde mit einer Renovierung begonnen. des Nebengebäudes

Löffler Führungskräfte zu Besuch bei Löffler Bulgarien

Ziel ist es, die Mitarbeiteranzahl nach

entsprechender Einschulung und Einarbeitung in den nächsten Jahren sukzessive ausgeweitet werden.

Aufgrund des umkämpften Arbeitsmarktes in Tryavna konnten wir allerdings einige Positionen nicht nachbesetzen.

Im Februar 2025 fand bei Löffler Bulgarien erstmals ein Konformitätsaudit statt und durch ein externes Prüfinstitut die Produktionsstätte evaluiert. Am 17. März 2025 wurde durch das OTI Wien das OEKO-TEX® STeP Zertifikat Level 3 von 3 verliehen.

Löffler Bulgarien konnte zum 31.12.2024 einen Umsatz von TEUR 1.174 (VJ TEUR 1.222) und ein Ergebnis vor Steuern (EBT) von TEUR 2 (VJ TEUR 66) erzielen.

2. Wesentliche Risiken Ungewissheiten und

Die Risikopolitik zielt darauf ab, vorhandene Möglichkeiten optimal auszuschöpfen und Risiken nur dann einzugehen, wenn ihnen im Gegenzug die Chancen auf eine entsprechende Wertsteigerung gegenüberstehen. Bitte beachten Sie, dass zukunftsgerichtete Aussagen im Lagebericht aufgrund von Unsicherheiten und Risiken mit Abweichungen vom tatsächlichen Eintritt verbunden sein können. Die wesentlichen Risiken sind:

2.1 Personalrisiken:

Das Humankapital ist der zentrale Erfolgsfaktor in einer Unternehmung. In der Region Ried ist trotz wirtschaftlicher Eintrübung die Arbeitslosenquote bei ca. 4,0 % (VJ 3,3 %) weiterhin äußerst niedrig. Per April 2024 stehen beim AMS Ried 1.161 als arbeitslos vorgemerkte Personen 1.226 offenen Stellen gegenüber. Damit herrscht trotz schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen in der Region nach wie vor Vollbeschäftigung. Qualifizierte und engagierte Mitarbeiter:innen für die Unternehmung zu begeistern, ist wichtig, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens langfristig zu gewährleisten. Dies umfasst sowohl die Gesundheit und die Sicherheit der Mitarbeiter:innen als auch potenzielle Risiken im Zusammenhang r mit Mitarbeiterfluktuation und dem Fachkräftemangel. In unserem veröffentlichten Nachhaltigkeitsbericht haben wir unsere Position als attraktiver Arbeitgeber deutlich zum Ausdruck gebracht.

2.2 Operative Risiken und Geschäftsrisiken Betriebsunterbrechung: Die Produktionsanlagen des Unternehmens werden kontinuierlich instandgehalten und gewartet, sodass das Risiko von Betriebsstörungen oder Produktionsausfällen geringgehalten werden kann. Zudem besteht im Konzernverbund mit der Fischer Sports GmbH ein umfangreicher Versicherungsschutz. Alle drei Jahre findet eine externe Evaluierung der Risikosituation am Standort statt, um das Betriebsunterbrechungsrisiko zu reduzieren. Der nächste Audittermin findet am 23.07.2025 statt.

Liquiditätsrisiko: Zum Ausgleich von Liquiditätsschwankungen sind ausreichend Mittel vorhanden. Zusätzlich bestehen (nicht ausgenutzte) Kreditrahmen bei den Banken.

2.3 Finanzinstrumente: Das Ausfallsrisiko wird aufgrund der guten Bonität der Kunden als gering eingestuft. Es besteht in der Regel eine Kreditversicherung, die dieses Ausfallsrisiko weiter reduziert. Die Schweizer Franken sind teilweise durch Devisentermingeschäfte in der Höhe von TCHF 400 (VJ TCHF 450) abgesichert.

Lieferverbindlichkeiten in Fremdwährung

3. Forschung und Entwicklung 70 % aller Stoffe, die Löffler für die Produktion funktioneller Sportmode einsetzt, werden in der eigenen Strickerei in Ried im Innkreis gestrickt. Innovativ ist Löffler nicht nur in der Produktentwicklung, auch bei der technischen Ausstattung wird auf höchstes Qualitätsniveau gesetzt.

AIR

oftshell AIRBLOCC® ist das neue 3-Lagen- Softshell von Löffler, das höchste Ansprüche an Funktionalität, Nachhaltigkeit und Regionalität erfüllt. Dabei haben wir uns bewusst für ein Einkomponenten-Material entschieden, um ein Produkt zu entwickeln, das am Ende seines Lebenszyklus möglichst einfach recycelt werden kann. Hergestellt wird das Softshell zur Gänze in Europa.

AIRBLOCC® wurde von Löffler unter der Nummer 328896 am österreichischen Patentamt geschützt.

Die Nachfrage nach einer hochfunktionellen Klimafaser, die schnellen

Feuchtigkeitstransport garantiert, ist im Sport alltäglich. Bewährt hat sich dabei die transtex® Technologie, die auf einem zweischichtigen Gestrick basiert.

Unter dem Namen RETR’X wurde bei Löffler ein zweischichtiges Gestrick aus 68 % recyceltem Polypropylen und aus 32 % nachhaltiger recot Baumwolle entwickelt. Diese wird weder gefärbt noch gebleicht und spart in der Herstellung von 1 kg Garn ca. 5.000 I Wasser ein.

MADE IN GREEN M21LV4C99 OETI www.oeko-tex.com

Dieses innovative Textilprodukt trägt das Label „OEKO-TEX® MADE IN GREEN“ und wurde mit dem ISPO AWARD 2022 ausgezeichnet.

„MADE IN GREEN" garantiert eine umweltfreundliche Produktion, sichere, sozialverträgliche Arbeitsplätze, schadstofffreie Materialien und außerdem eine transparente Lieferkette dank Rückverfolgung mittels QR-Codes. RETR’X ist ein Meilenstein und zeugt von der Innovationskraft von Löffler.

4. ESG, Löffler Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit umfasst den Bereich Environment (Umwelt), Social (Soziales) und Governance (gute Unternehmensfuhrung).

und bleibt die Regionalität. Während der

Großteil der Textilproduktion nach Asien

Ein Alleinstellungsmerkmal von Löffler ist verlagert wurde, wollen wir weiterhin die regionale Wertschöpfung und Arbeitsplätze in Osterreich und anderen

europäischen Ländern sichern.

Deshalb veröffentlichte Löffler 2020 nach einer Stakeholder-Befragung ersten Nachhaltigkeitsbericht. seinen Im Abgelaufenen Wirtschaftsjahr ist der Bericht des Jahres 2023 erschienen, der die wesentlichen Bereiche

• Verlässlicher Wirtschaftspartner • Umweltfreundlicher Produzent • Attraktiver Arbeitgeber • Bessere Produkte

nach dem international anerkannten GRI-

Standard abdeckt.

Kurze Transportwege, verantwortungsvoller Umgang mit den Ressourcen und Wertschöpfung in der Region - das verstehen wir von Löffler unter Nachhaltigkeit. Deshalb produzieren wir

gestern, heute und morgen an unserem Firmenstandort in Ried, Oberösterreich vom Entwurf bis zur Endfertigung. Dabei kommen rund 70 % der Stoffe aus der eigenen Strickerei.

ENERGIE AUS NICHT ERNEUERBAREN QUELLEN

Es wurden strategische und taktische Ziele definiert und davon insgesamt 77 konkrete Maßnahmen abgeleitet, die der Erreichung dieser Ziele dienen.

Beispielsweise soll der Energieverbrauch zu über 80 % aus erneuerbaren Quellen und die Eigenproduktion des Strombedarfs über 50 % erreichen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr stammen 36 % (VJ 32 %) des benötigten Stroms von der eigenen Photovoltaik-Anlage, die 185 MWh produziert hat.

Eine Verpflichtung zur Erstellung und Veröffentlichung eines Nachhaltigkeitsberichtes besteht für Löffler nicht.

O retraced

Mehr Transparenz führt zu mehr Glaubwürdigkeit in der Lieferkette. Löfler ist einer der wenigen Sportbekleidungshersteller, der regional in Osterreich und Europa produziert. Dieeigene Beschaffung aller Komponenten, vom Strickgarn bis zum Zip, ermöglicht uns ein tiefes Verständnis der Lieferkette. Durch Scannen eines QR-Codes am Produktanhänger können und wollen wir dieseBemühungen nunmittels RETRACED für alle sichtbar und nachvollziehbar machen.

Bei ca. 60 % der gesamten Kollektion kann mittels Retraced die Supply-Chain digital nachverfolgt werden.

5. Spitzensport

Osterreichs Athlet:innen in Skilanglauf, Skispringen, Biathlon und in der Nordischen Kombination vertrauen auf die Funktionalität und Qualität von Löffler- Langlaufbekleidung, Funktionswäsche und Wärmeüberbekleidung.

Ski Austria

Das Engagement im Nordischen Skisport des ÖSV hat nach wie vor eine hohe mediale Aufmerksamkeit. Insbesondere die Oberbekleidung wird von einer breiten Masse an Konsument:innen gesehen. Löffler ist seit 1979 durchgehend offizieller Ausstatter des ÖSV.

Löffler ist Partner des OOC und wird auch die österreichische Olympia-Mannschaft bei den Winterspielen in Mailand & Cortina d'Ampezzo 2026 exklusiv mit Funktionsunterwäsche ausstatten.

6. Finanzwirtschaftliche Kennzahlen:

a) zur Vermögens- und Kapitalstruktur

b) zur Ertragslage

c) Personal

7. Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens

Nach zwei schwierigen Jahren im Sportfachhandel in Osterreich und Deutschland mit hohen Lagerständen und Herausforderungen durch Inflation und Teuerung sind nun etliche positive Nach- und Vororderbestellungen eingelangt. Das Erfolgsrezept bleibt der enge und partnerschaftliche Umgang mit den Stakeholdern.

Löffler hat seine Hausaufgaben gemacht und ist auch auf die Anforderungen des Digitalgeschäfts bestens vorbereitet. Schon jetzt geht der Großteil der Aufträge über diverse digitale Schnittstellen ein und werden intern weiterverarbeitet. Mit allen großen Kunden sind EDI-Schnittstellen oder B2B-Anbindungen Selbstverständlichkeit. eine

Produkte und Dienstleistungen, bei denen Regionalität, Qualität und Nachhaltigkeit eine wichtige Rolle spielen, sind für Löffler ein langfristiger Wettbewerbsvorteil. Zudem stehen funktionelle Bekleidung ebenso im Fokus, wie verantwortlich

hergestellte Naturmaterialien in herausragender Qualität.

Während viele Unternehmen Schwierigkeiten mit dem Lieferkettensorgfaltsgesetz, dem CSDDD und der Nachhaltigkeitsberichterstattung haben, hat Löffler hier eine Vorreiterrolle eingenommen.

Im Oktober 2024 konnte Löffler

den größten Einzelauftrag der

Wir sind in Anbetracht der Rahmenbedingungen mit dem vorliegende Jahresabschluss von Löffler zufrieden. Sowohl die Zahlen und Fakten wie auch die einzigartige strategische Positionierung lässt uns weiterhin zuversichtlich in die Zukunft blicken.

Ried im Innkreis, am 27.05.2025

Die Geschaftsføhrüng

Mag. Otto Léodolter