Lagebericht 2025

zum Jahresabschluss per 31.12.2025 der

Akkord Dienstleistungs-Ges.m.b.H.

1. Bericht über den Geschäftsverlauf und die wirtschaftliche Lage

Seit nunmehr 50 Jahren steht der Name AKKORD für hochwertigen Reinigungsservice.

Durch unsere konsequente Ausrichtung auf Qualität, Flexibilität und Werterhaltung des Gebäudes können wir unseren Kunden nachhaltige Reinigungsarbeiten auf höchstem Niveau garantieren. Eine detaillierte Planung aller Tätigkeiten sowie ein perfekt organisierter Prozess sorgen für hochwertige Ergebnisse. Mit unseren Gebäudereinigungskonzepten bieten wir Ihnen höchste Qualität bei gleichzeitiger Werterhaltung Ihres Gebäudes. Wir arbeiten mit traditionellen Handwerksmethoden und modernster Reinigungstechnik. Unser Unternehmen setzt sich mit großer unternehmerischer Verantwortung und Sorgfaltspflicht für unsere Kunden, Mitarbeiter und die Umwelt ein.

Das Produkt bzw. Leistungsportfolio umfasst:

• Unterhaltsreinigung • Sonderreinigung • Hausbesorger-Service • Technische Reinigung • Gartenpflege • Winterdienst

Die abgewickelten Aufträge kommen einerseits von öffentlichen Stellen wie Schulen, Verwaltungsgebäude und Dienststellen über die Bundesbeschaffung GmbH (BBG), andererseits von privater Hand. Darüber hinaus werden speziell höherwertige Dienstleistungen für die Industrie angeboten.

1.1. Wirtschaftliches Umfeld

Die wirtschaftliche Situation war auch 2025 - wie in den letzten Jahren - von einem sehr starken Verdrängungswettbewerb, Arbeitskräftemangel sowie einem volatilen wirtschaftlichen Umfeld geprägt. Die Teilnahme an öffentlichen Ausschreibungen führt nicht mehr in dem Ausmaß wie in den Vorjahren zum Erfolg - insbesondere in diesem Bereich ist der Preisdruck deutlich spürbar. Auch im Industriesegment wurden in weiten Teilen bestehende Aufträge aufgekündigt, und es gestaltet sich derzeit schwierig, neue Aufträge zu bekommen.

1.2. Geschäftsverlauf

Im ersten Halbjahr 2025 konnte trotz des Umsatzrückgangs ein Ergebnis über dem Budget erzielt werden. Die herausfordernde wirtschaftliche Situation führte zwar zu zahlreichen Auftragskündigungen, durch ein vorausschauendes und effizientes Personalmanagement konnten die daraus resultierenden Auswirkungen jedoch weitgehend kompensiert werden. Mit dem Wegfall einer bedeutenden Auftragsgruppe aus der BBG-Ausschreibung im dritten Quartal verschärfte sich die wirtschaftliche Lage spürbar. Trotz intensiver

Vertriebsaktivitäten, großer Anstrengungen bei der Neukundengewinnung sowie mehrerer erfolgreich akquirierter Aufträge konnte das entstandene Umsatzdelta nicht vollständig ausgeglichen werden. Die strategische Ausrichtung auf den verstärkten Einsatz von Robotics zeigte jedoch bereits erste positive Effekte und führte zu spürbaren Einsparungen.

2. Kennzahlen zur Vermögens-, Finanz-, und Ertragslage

2.1. Vermögenslage (nach Fristigkeiten)

Sämtliche Betragsangaben sind auf TEUR gerundet.

2.2. Finanzlage - Geldflussrechnung

Sämtliche Betragsangaben sind auf TEUR gerundet.

2.3. Ertragslage

Sämtliche Betragsangaben sind auf TEUR gerundet.

2.4. Bilanzkennzahlen

Die Nettoverschuldung errechnet sich aus dem verzinslichen Fremdkapital abzüglich der nicht betriebsnotwendigen flüssigen Mittel. Die flüssigen Mittel bestehen vornehmlich aus den Posten Bankguthaben, Kasse und Schecks. Das verzinsliche Fremdkapital besteht aus den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, Abfertigungsrückstellungen, Pensionsrückstellungen und Rückstellungen für Jubiläumsgelder.

Der Nettoverschuldungsgrad (Gearing) gibt den Verschuldungsgrad bezogen auf das durchschnittliche Eigenkapital an.

Die Eigenkapitalquote zeigt, wie hoch der Anteil des Eigenkapitals an der Bilanzsumme ist.

Das Working Capital stellt das kurzfristige Finanzierungspotential dar. Das Working Capital (zuzüglich nicht ausgenutzter Kreditrahmen) sollte immer positiv sein, da ansonsten zumindest kurzfristig Zahlungsstockung vorliegt. Das Working Capital steht zur Deckung der durch die Geschäftstätigkeit bedingten Baraufwendungen zur Verfügung.

Das Working Capital Ratio stellt das Verhältnis von kurzfristigen Aktiva zu kurzfristigen Passiva dar. Der Anlagendeckungsgrad gibt an, wie viel Prozent des Anlagevermögens durch Eigenmittel gedeckt sind.

BDO Austria GmbH Wirtschaftsprüfungsund Steuerberatungsgesellschaft

2.5. Rentabilitätskennzahlen

Das EBIT (Ergebnis vor Zinsen und Steuern) gibt die Gesamtertragskraft des Unternehmens an. Es setzt sich aus dem Ergebnis vor Steuern und den Zinsaufwendungen zusammen.

Die Umsatzrentabilität besagt, wie viel Prozent des Umsatzes inklusive Bestandsveränderung als Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit verbleiben.

Eigenkapitalrentabilität:

Gesamtkapitalrentabilität:

Die Eigenkapitalrentabilität gibt die Verzinsung des Eigenkapitals an.

Die Gesamtkapitalrentabilität gibt die Verzinsung des Gesamtkapitals an.

2.6. Kennzahlen gemäß Unternehmensreorganisationsgesetz (URG)

Ermittlung der Eigenmittelquote gemäß § 23 URG:

Eigenmittelquote gemäß § 23 URG:

Die Berechnung der Eigenmittelquote erfolgt gemäß Stellungnahme des Fachsenats für Unternehmensrecht und Revision KFS/RL 21 nach der Nettomethode.

Ermittlung der fiktiven Schuldentilgungsdauer gemäß § 24 URG:

Fiktive Schuldentilgungsdauer gemäß § 24 URG:

Nach § 22 URG wird Reorganisationsbedarf vermutet, wenn die Eigenmittelquote weniger als 8 % und die fiktive Schuldentilgungsdauer mehr als 15 Jahre beträgt.

3. Bericht über die voraussichtliche Entwicklung und Risiken des Unternehmens

a. Prognose 2026

Durch erfolgreiche Akquisitionen im vierten Quartal 2025 konnten bereits Neuaufträge mit einem Umsatz von rund € 800.000 erzielt werden. Die Vertriebsaktivitäten sollen stark gesteigert werden. Auch die strategischen Maßnahmen im Bereich Robotics sollen konsequent weiterentwickelt und ausgebaut werden. Darüber hinaus wird die geplante Ubernahme eines kleineren Unternehmens mit ausgezeichneten Marktund Kundenkontakten in Kärnten zusätzliche Impulse für die Geschäftsentwicklung erwarten lassen. Die Geschäftsleitung wird die Ausrichtung zu Aufträgen von privatgeführten Unternehmen vorantreiben. Man erhofft sich eine sichtbare Steigerung der Kundenaufträge von Privatunternehmen.

b. Risikobericht

Risikomanagement

Die wesentliche Aufgabe des Risikomanagementsystems liegt in der frühzeitigen Erkennung möglicher Risiken, sowie der Realisierung von Maßnahmen um negative Einflüsse auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens weitgehend zu vermeiden oder zumindest zu minimieren. Ziel ist es daher mögliche Gefährdungen und deren Auswirkungen im Rahmen eines effizienten Risikomanagements rechtzeitig zu erheben und zu analysieren. Dieses ist daher direkt in die operativen Geschäftsprozesse eingebunden und wird von den jeweils zuständigen Geschäftsbereichen betreut.

Die zentrale Stelle der Überwachung ist im Bereich des Controllings angesiedelt, der die Durchführung der operativen Planung, aber auch die Erstellung von Prognoserechnungen sowie Businessplänen obliegt. Risiken aus den Tochtergesellschaften werden vorwiegend durch die verantwortlichen Organe überwacht.

Durch Laufende Uberwachung im Rahmen von Sales-Jour-Fixes und monatlichen Kostenrechnungsmeetings werden durchgängig sowohl der Vertriebsprozess als auch laufende Projekte einer Kontrolle unterzogen, die frühzeitig etwaige Planabweichungen erkennen lässt. Im monatlichen Bericht wird nicht nur das Ergebnis und die Planabweichung dargestellt, sondern auch die Liquiditätssituation und somit überwacht.

Markt- und Preisänderungsrisiken

Risiken entstehen grundsätzlich aus der konjunkturellen Entwicklung der für die Akkord Dienstleistungs-Ges.m.b.H. relevanten Absatzmärkte. Aus derzeitiger Sicht ist nicht von einem wesentlichen Marktänderungsrisiko auszugehen. Einkaufsseitige Preisänderungsrisiken sind derzeit für das Geschäftsjahr 2026 nicht zu verspüren und auch wesentliche absatzseitige Preisänderungsrisiken sind nicht erkennbar.

Finanzwirtschaftliche Risiken

Es bestehen keine Finanzinstrumente, die ein etwaiges Risiko verursachen könnten.

Ausfalls-, Liquiditäts- und Cash-Flow Risiken

Auf der Aktivseite stellen die ausgewiesenen Beträge der Forderungen das maximale Bonitäts- und Ausfallsrisiko dar. Da Aufträge ausschließlich auf Euro-Währungsbasis abgewickelt werden, sind keine wesentlichenRisikenausallfälligenWährungsänderungenerkennbar. DieAkkord Dienstleistungs-Ges.m.b.H. ist in der Berichtsperiode ihren Zahlungsverpflichtungen (Zinsen und Tilgungen) nachgekommen, es sei denn rechtliche oder inhaltliche Einwendungen haben bestanden.

Dem Risiko aus Forderungsausfällen wird durch ein entsprechendes Kreditmanagement Rechnung getragen. Dies geschieht insbesondere durch regelmäßige Bonitätsabfragen sowie durch die Vereinbarung von Anzahlungen und die Inanspruchnahme von Sicherheiten. Für mögliche Ausfälle wurde durch Wertberichtigungen in ausreichendem Maße vorgesorgt. Die Liquiditätssituation des Unternehmens ist durchweg stabil und positiv; aus heutiger Sicht sind keine Engpässe zu erwarten.

4. Bericht über die Forschung und Entwicklung

Das Unternehmen hat im Berichtzeitraum sowohl Investitionen in neue Maschinen als auch Sicherheitsausrüstung und im Bereich Personalentwicklung Investitionen in den Aufbau einer eigenen Akademie (in Zusammenarbeit mit Unternehmen der Gruppe) für den Kompetenzaufbau im Sinne der Qualitätspositionierung getätigt.

5. Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Bilanzstichtag

Als wesentliches Ereignis nach dem Bilanzstichtag ist die Übernahme der Firma Weichselbraun GmbH hervorzuheben.

6. Zweigniederlassungen

Die Akkord Dienstleistungs-Ges.m.b.H. verfügt über eine Zweigniederlassung in 9020 Klagenfurt, Neunergasse 7.

Graz, am 18.06.2025

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