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Wir haben immer oine Ideel
+ zimmerei •
Zeppetzauer Bau+Zimmerei GmbH,
A-4829 Pfandl-Bad Ischl, Wolfganger Sfraße 7
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Zentrale:
A-4829 Pfandl-Bad Isch!
Wolfganger Straße 7
Tel. +43 6132 23435
Fax +43 6132 23435 17
E-Mail: [email protected] Website: www.zebau.at
1. Jänner – 31. Dezember 2024
Zeppetzauer Bau- und Zimmerei GesmbH
1. Wirtschaftlicher Überblick
Die Zeppetzauer Bau- und Zimmerei GesmbH ist im Baumeister- und Zimmereigewerbe tätig. Die Kernkompetenz liegt in der Renovierung, Sanierung und im hochwertigen Neubau, ergänzt durch eine Spezialisierung im Holzbau in alpinem und hochalpinem Gelände.
Durch die hohe Ausführungsqualität, Verlässlichkeit und die langjährige Erfahrung genießt das Unternehmen besonders in diesen Bereichen einen ausgezeichneten Ruf.
Die Gesellschaft betreibt Standorte in:
• Bad ischl • Gmunden • Altaussee • St. Wolfgang
Das Unternehmen ist Teil der Zeppetzauer Gruppe, deren Gruppenträger die
Zeppetzauer Handels- und Beteiligungs GmbH ist.
Filiale Gmunden A-4810 Gmunden Scharitainer Straße 49. Jol. - 43.761264013 Fax +43 7812 64013 (4 E-Mail amondeni zebidu at Filiale Alfaussee A-8992 Alloussec Puchen 214 100 + 43 2622 21322 Fax +43 3622 71275 S. Mail allousseettrebou al
Fiiale $t. Woffgang
A-536051. Wolfgang Sanwarzenbach 63 Tol +43.604 6250643 E-Mail. Emmercilzebau of
Haupllager Strobl
A-5350 Shobi
Franz Schenner Straße da
Handelsgericht Wels HRA 2483 | Firmenbuchnummer: 106358i | UID-Nummer: ATU2191240) | DG-Nummer 501209052. Bankverbindung: Sparkasse Bad Ischl - IBAN AT58 2031 4006 0097 0529 - BIC: SKBIAT21 | EORH-Nummer: ATEOS1000060577 Datenschutz: https://www.zebau. allebau Datenschutz html
2. Geschäftsverlauf und Lage des Unternehmens
2.1 Geschäftsverlauf
Das Geschäftsjahr 2024 war durch eine deutliche Belastung der Ertragslage geprägt.
Hauptgründe waren:
• Hohe Teuerung in den Vorjahren, wodurch laufende Projekte mit bereits fixierten Preisen eine geringere Marge aufwiesen. • Gestiegene Zinsen und eine allgemein zurückhaltende Investitionsbereitschaft im Bausektor. • Personalmangel: Die Gewinnung und Bindung von qualifizierten Mitarbeiter:innen bleibt eine der größten Herausforderungen. Hier ist aktuell eine leichte Verbesserung zu verzeichnen.
Trotz dieser Faktoren konnte der Umsatz auf EUR 21,8 Mio gesteigert werden (Vorjahr EUR 11,8 Mio), was insbesondere auf umfangreiche Projektabschlüsse und die gute Auftragslage zurückzuführen ist.
2.2 Finanzlage
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Nettogeldfluss betriebliche Tätigkeit | TEUR -602 | TEUR -127 |
| Nettogeldfluss Investitionstätigkeit | TEUR -223 | TEUR -320 |
| Nettogeldfluss Finanzierungstätigkeit | TEUR 818 | TEUR 443 |
2.3 Vermögenslage
Das Eigenkapital betrug zum 31.12.2024 EUR 1,2 Mio (Vorjahr EUR 1,8 Mio), was einer Elgenkapitalquote von 10,9 % entspricht.
Der Rückgang resultiert im Wesentlichen aus dem Jahresverlust von rund TEUR 658.
2.4 Ertragslage
• Umsatz: EUR 21,8 Mio (Vorjahr EUR 11,8 Mio) • Betriebsleistung: EUR 14,6 Mio (Vorjahr EUR 19,2 Mio) • Materialaufwand: EUR 6,3 Mio (Vorjahr EUR 9,5 Mio)
• Personalaufwand: EUR 7,6 Mio (Vorjahr EUR 7,8 Mio) • Abschreibungen: TEUR 535 (Vorjahr TEUR 468) • Sonstige betriebliche Aufwendungen: EUR 2,3 Mio (Vorjahr EUR 2,0 Mio)
Ergebnis vor Steuern: EUR -2,2 Mio (Vorjahr TEUR 323)
| 2024 | 2023 | ||
|---|---|---|---|
| Umsatzrentabllltät in %: | -15,3% | 1,7% | |
| Berechnung: | EBT x 100 Umsatz (ink, BV) | -2.234 x 100 14.642 | 323 x 100 19.234 |
| Eigenkapitalrentabilität In %: | -148,1% | 19,2% | |
| Berechnung: | EBT x 100 Ø Eigenkapltal | -2.234 x 100 1.508 | 323 x 100 1.685 |
| Gosamtkapitalrentablität in %: | -15,3% | 4,3% | |
|---|---|---|---|
| Berechnung: | (EBT + FK-Zinsen) x 100 Ø Gesamtkapital | -1.924 x 100 12.565 | 551 x 100 12.084 |
Die negative Ergebnisentwicklung ist vor allem auf:
• die geringen Margen bei Altprojekten, • höhere Fixkosten in der Verwattung, • Personalknappheit im Führungsbereich, • steigende Energiekosten und • verzögerte Bauabnahmen durch Witterungseinflüsse zurückzuführen.
3. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Es traten keine wesentlichen Ereignisse nach dem Abschlussstichtag ein.
4. Voraussichtliche Entwicklung und Risiken
4.1 Entwicklung 2025
Für 2025 wird eine Stabilisierung der Ertragslage angestrebt.
Wesentliche Maßnahmen:
• Optimierung der Kostenstruktur (straffere Projekt- und Einkaufsprozesse). • Gezieltere Angebotskalkulation mit Berücksichtigung gestiegener Materialund Personalkosten. • Die negative Entwicklung am Bausektor führt zu einer Verschärfung der Preisstruktur. • Ausbau der Kernkompetenzen im Sanierungs- und Holzbau-Segment, um sich von der Konkurrenz abzuheben. • Verstärkte Personalakquise und Mitarbeiterbindung, u. a. durch Schulungen, attraktivere Arbeitszeitmodelle und Benefits.
Die Auftragslage für 2025 ist solide, aber optimierbar. Bereits gesicherte Projekte decken einen Großteil der geplanten Jahresleistung ab. In Kombination mit der Preisanpassungspolitik und internen Effizienzmaßnahmen wird für 2025 ein deutlich verbessertes Betriebsergebnis angestrebt.
4.2 Wesentliche Risiken
• Beschaffungsrisiken: Preis- und Lieferschwankungen werden weiterhin eng überwacht. • Marktrisiken: Rückgang der Bauinvestitionen durch Zinsniveau; im Sanierungsbereich jedoch stabilere Nachfrage. • Personalmangel: Fachkräfte bleiben knapp – Risiko für Termintreue und Kapazitätsplanung. • Rechtliche Risiken: Laufende rechtliche Beratung minimiert Haftungs- Und Vertragsrisiken.
5. Forschung und Entwicklung
Es wird keine eigene Forschung und Entwicklung betrieben.
Bad Ischl, 26. 09. 2025
fore
Josef Leppetauer
1 all
Dipl/ng. (FH) Gernot Stadler