Inhaltsverzeichnis
1. Bericht über den Geschäftsverlauf
Das Wirtschaftsjahr 2025 hat im 1. Halbjahr verhalten begonnen, sich dann im Laufe des Jahres zunehmend erholt und mit einem starken 4. Quartal geendet.
Die Fertigstellung der neuen Büroräumlichkeiten konnte mit Jänner 2025 abgeschlossen werden. Konzeption, Planung und Umsetzung des neuen „Customer Experience Centers“ gibt Interessenten und Kunden die Möglichkeit sich auf rund 1.000 m2 über die Leistungsfähigkeit von Canon Produkten & Dienstleistungen im Büroalltag (living showcase: Digitalisierung der Canon Eingangspost inkl. vollautomatischem Dokumentenworkflow) ein umfassendes Bild zu machen.
Dieses wird mittlerweile für Branchenevents im Druck- und Medienbereich, sowie für Fachtagungen und sonstige Events genutzt.
Im Zuge der Neugestaltung der Büroinfrastruktur wurde auch den Erfordernissen der hybriden Kommunikation volles Augenmerk geschenkt: mehr als 20 vollausgestattete Meeting Räume und Besprechungsmöglichkeiten stehen den Mitarbeitern zur Verfügung.
Das Interesse im Großkundenbereich an der Digitalisierung von Dokumentenabläufen ist nach wie vor unverändert hoch, jedoch verlängern sich die Projektvorlaufzeiten weiterhin, aufgrund immer komplexer werdenden Kundenanforderungen.
Die bereits in den Vorjahren festgestellte Verzögerung der Entscheidungsfindung in Großprojekten hat sich auch 2025 fortgesetzt. Ungeachtet der Erfolge im öffentlichen Bereich, ließ sich im 4. Quartal eine Verlangsamung der Projektankündigungen für 2026 feststellen.
Um die Effizienz auch im Kleinkundenbereich weiterhin aufrechtzuerhalten, wurde im Zuge der Standortveränderung die entsprechende bauliche Vorkehrung getroffen, die Callcenter-Aktivitäten vom Standort Bruck an der Mur im neuen Bürogebäude in Wien zu integrieren. Dieses Projekt konnte im ersten Quartal 2025 erfolgreich umgesetzt werden.
Business-2-Business Bereich:
Die Business Units Workspace und Production betreiben das b-2-b-Geschäft mit Hardwareprodukten und Softwarelösungen rund um den Dokumenten-Workflow im Unternehmen mit Schwerpunkt Druckausgabe und Dokumentenprozess- Management, sowie von digitalen Produktionsdruckmaschinen für Anwendungen im grafischen Gewerbe, in Druckereien sowie Transaktionsdruck.
Hardware und Softwarelösungen werden sowohl direkt als auch indirekt über ein autorisiertes Partnernetzwerk vertrieben.
Einem schwächeren Auftragseingang im 1. Halbjahr stand ein Aufholeffekt der Nachfrage im 2. Halbjahr gegenüber. Die Entscheidungsfreudigkeit der Unternehmen für Investitionen ist weiterhin auf niedrigem Niveau bzw. wurden Entscheidungen in die Zukunft verlegt. Dies trifft insbesonders für Großprojekte sowie für Projekte der öffentlichen Hand zu.
Die Bereitschaft in Digitalisierungsprozesse zu investieren wird von Canon Austria durch die entsprechenden Software- und Lösungsangebote gut adressiert und ermöglicht das Entstehen neuer Geschäftsfelder. Ein gutes Beispiel hierfür ist hier beispielsweise die Automatisierung von Stimmzettel-Auszählungen im Zuge von Wahlen oder auch die Automatisierung von Kunden- und Mitglieder- Registrierungsprozessen.
Die Kundenzufriedenheit blieb auch 2025 auf einem gleichbleibend hohen Niveau.
Die Consumer Imaging Group:
Das Konsumverhalten der Kunden der Business Unit CIG (Consumer Imaging Group) zeigte grundsätzlich eine weitgehende Normalisierung, war jedoch ebenfalls geprägt von längeren Entscheidungsfindungsprozessen.
Die Normalisierung der Nachfrage nach OPP-Produkten setzte sich auch 2025 fort. Demnach konnten in diesem Geschäftsbereich die Budgets beinahe erreicht werden.
Die Einführung neuer spiegelloser Kameras, sowie der dazugehörigen innovativen Objektive, haben die Nachfrage nach diesen Produkten positiv beeinflusst.
2. Finanzielle und nicht finanzielle Leistungsindikatoren
Als NSO (National Sales Organisation) legen wir besonderes Augenmerk auf die nachfolgend dargestellten finanziellen und nichtfinanziellen
Leistungsindikatoren:
| 2025 | 2024 | Veränderung | in % | |
|---|---|---|---|---|
| Umsatzerlöse in TEUR | 107.401 | 117.816 | -10.415 | -8.8% |
| Handelswareneinsatz in TEUR | 50.009 | 59.568 | -9.559 | -16,0% |
| in % von Umsatzerlöse | 46,6% | 50,6% | -4% | |
| Ø Beschäftigtenstand | 311 | 318 | -7 | -2.2% |
| Betriebserfolg in TEUR | 3.617 | 350 | 3.267 | 933,4% |
| in % von Umsatzerlöse | 3,4% | 0,3% | 3,1% | |
| Jahresüberschuss in TEUR | 2.910 | 596 | 2.314 | 388,3% |
| Bilanzsumme in TEUR | 73.403 | 74.051 | -648 | -0,8% |
| Working Capital in TEUR | 4.458 | 4.124 | 334 | 8,1% |
| Vorräte in TEUR | 1.585 | 1.159 | 426 | 36,8% |
| in % vom Handelswareneinsatz * 365 Tage | 5,4 | 3,6 | 1,8 | 50,0% |
| Lieferforderungen in TEUR | 13.674 | 18.117 | -4.443 | -24,5% |
| in % von Umsatzerlöse * 365 Tage | 46,5 | 56,1 | -9,6 | -17,1% |
| Eigenkapitalquote | 40,8% | 36,5% | 4,3% | |
| Mitarbeiterzufriedenheitsindex | 89 | 86 | 3 | 3,5% |
Die Umsatzreduktion von 8,8% ist auf die langsame Entscheidungsfindung bei Großprojekten bedingt durch das derzeit vorherrschende schwierige Marktumfeld, sowie das daraus resultierende verhaltene Investitionsklima zurückzuführen.
Die im Vergleich zum Vorjahr wesentlich verbesserte Bruttogewinnspanne konnte den Margeneffekt aus dem vorliegenden Umsatzrückgang großteils wettmachen. .
In Verbindung mit erheblichen Reduktionen in den Personalkosten konnte der Betriebserfolg 2025 merklich gesteigert werden.
Die im Laufe des Jahres gestiegene Zinslandschaft im mittel- bis langfristigen Bereich führt zu spürbar gesunkenen Personalrückstellungen.
Durch weiterhin konsequentes Forderungsmanagement konnten die
Lieferforderungen weiter reduziert werden.
Die Eigenkapitalquote konnte auf 40,8 % verbessert werden.
Der Mitarbeiterzufriedenheitsindex befindet sich mit 89 weiterhin auf einem sehr hohen Niveau.
Zur Darstellung der Finanzlage dient die nachstehende Geldflussrechnung gegliedert nach Aktivitätsbereichen:
| 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | ||
| Ergebnis vor Steuern | 3.791 | 799 | |
| Überleitung auf den Netto-Geldfluss | |||
| aus der Geschäftstätigkeit | |||
| +/- Abschreibungen/Zuschreibungen auf Vermögens- | |||
| gegenstände des Investitionsbereiches | 10.356 | 10.158 | |
| +/- Verlust/Gewinn aus dem Abgang von | |||
| Vermögensgegenständen des Investitionsbereiches | -335 | 1.920 | |
| +/- Abnahme/Zunahme der Vorräte, Forderungen aus | |||
| Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva | 532 | 2338 | |
| +/- Zunahme/Abnahme der Rückstellungen | |||
| ausgenommen für Ertragsteuern | -1.015 | -488 | |
| +/- Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus | |||
| Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva | -2.543 | 2.729 | |
| Netto-Geldfluss aus der Geschäftstätigkeit | 11.456 | 17.456 | |
| - | Zahlungen für Ertragsteuern | -130 | -766 |
| Netto-Geldfluss aus laufender Geschäftstätigkeit | 11.326 | 16.690 | |
| - | Auszahlungen für Anlagenzugang (ohne Finanzanlagen) | -12.962 | -15.503 |
| - | Auszahlungen für Finanzanlagenzugang | ||
| und sonstige Finanzinvestitionen | 0 | -205 | |
| Netto-Geldfluss aus Investitionstätigkeit | -12.962 | -15.708 | |
| - | Auszahlungen aus der Bedienung des Eigenkapitals | 0 | -314 |
| Netto-Geldfluss aus der Finanzierungstätigkeit | 0 | -314 | |
| ZAHLUNGSWIRKSAME VERÄNDERUNG DES | |||
| FINANZMITTELBESTANDES | -2.306 | 668 | |
| + | Einzahlung aus der Tilgung von Krediten | ||
| an verbundene Unternehmen (Cash-Pooling) | 2.302 | -986 | |
| + | Finanzmittelbestand am Beginn der Periode | 264 | 582 |
| Finanzmittelbestand am Ende der Periode | 260 | 264 | |
3. Forschung und Entwicklung
Forschung und Entwicklung wird von der Konzernobergesellschaft Canon Inc., Tokyo, betrieben.
4. Zweigniederlassungen
In folgenden Städten betreiben wir zurzeit Vertriebs- und Service- Niederlassungen: Graz, Linz, Salzburg, Klagenfurt und Innsbruck.
5. Bericht über die zukünftige Entwicklung und Risiken des Unternehmens
5.1 Berichterstattung zur COVID-19 Krise
Das. Jahr 2025 war nicht mehr beeinträchtigt durch Covid-19 bedingte Maßnahmen.
Das Wettbewerbsumfeld 2026 ist nicht nur geprägt durch verhaltene Nachfrage im b-2-b wie auch b-2-c Umfeld sondern auch durch sich verlängernde Entscheidungszyklen speziell im b-2-b Bereich.
Unsere Prognose für das Gesamtjahr 2026 liegt daher aufgrund der oben angeführten dämpfenden Faktoren bei einem gleichbleibendem Umsatz im Vergleich zu 2025.
Unmittelbarer Handlungsbedarf aus der Covid-19 Krise ergibt sich derzeit nicht, jedoch ist der Corona-Krisenstab bestehend aus Mitgliedern des Leadershipteams jederzeit reaktivierbar um auf zukünftige Herausforderungen kurzfristig und flexibel reagieren zu können.
5.2 Wesentliche Risiken und Ungewissheiten
Die anhaltenden kriegerischen Auseinandersetzungen in der Ukraine und die damit verbundenen Sanktionen gegen die Russische Föderation und Belarus können weiterhin Auswirkungen auf die Weltwirtschaft und die europäischen Volkswirtschaften haben. Das Unternehmen ist nicht direkt in der Ukraine, Russland oder Belarus engagiert.
Die durch die kriegerischen Auseinandersetzungen bedingten Preiserhöhungen sowie die Abkehr von der „Nullzins-Politik“ durch die Europäische Zentralbank lässt eine im Vergleich der letzten Jahre hohe bzw. nur langsam sinkende Inflation erwarten, welche auch eine Abschwächung der Investitions- und Konsumnachfrage begründen kann. Für 2026 wurde ursprünglich ein deutlicher Rückgang der Inflation erwartet. Durch die kriegerischen Auseinandersetzungen zwischen USA, Israel, Iran und deren Verbündeten, sowie der damit verbundenen weitgehenden Blockade der Straße von Hormus, gibt es ein veritabeles Risko von steigenden Energiepreisen und einem damit einhergehendem Wiederanstieg der Inflation.
Bei den Forderungen findet das Ausfallsrisiko durch die Vornahme von Einzelwertberichtigungen Berücksichtigung. Weiters ist ein Teil der Forderungen durch Kreditversicherungen bzw. Bankgarantien abgesichert.
Die versicherungsmäßige Deckung des Anlage- und Vorratsvermögens ist ausreichend.
Dem Geschäftsrisiko wird von Canon Inc., Tokyo, durch die permanente Entwicklung bzw. Weiterentwicklung unserer Produkte begegnet. Dies wird auch durch eine sehr hohe Anzahl von internationalen Patentanmeldungen belegt.
5.3 Finanzielle Risiken (inkl. Finanzinstrumente)
Nahezu alle Einkäufe von Handelswaren sowie alle Verkäufe werden in Euro abgewickelt. Es werden daher keine Finanzinstrumente zur Kurssicherung eingesetzt.
Für das zinsbedingte Cashflowrisiko, dass als das Risiko steigender Aufwandsoder sinkender Ertragszinsen definiert ist, werden keine derivativen Finanzinstrumente abgeschlossen. Dieses Risiko ist durch die Teilnahme am europäischen Canon-Cashpool von untergeordneter Bedeutung. Folglich wird auch das Liquiditätsrisiko als gering angesehen und daher nicht gesondert abgesichert.
6. Informationen zu Arbeitnehmerbelangen
Die Weiterbildungsmaßnahmen sind neben vertriebsorientierten Schulungen vor allem auf die Nutzung der paneuropäischen Canon-Akademie und des umfassenden Angebots, der allen Mitarbeitern zur Verfüigung stehenden e-learning Plattform, fokussiert.
7. Informationen zu Umweltbelangen
Über den Rahmen der ISO 14001-Zertifizierung hinaus arbeiten wir kontinuierlich an der Verbesserung unserer Umweltleistungen wie beispielsweise der Abfallwirtschaft, Wiederverwendungssystemen und der Senkung des Energieverbrauchs sowie der damit verbunden Emissionen.
Wien, am 11. Juni 2026
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